內(nèi)部審計增加組織價值分析論文
國際內(nèi)部審計師協(xié)會對內(nèi)部審計的定義為:內(nèi)部審計是一種獨立、客觀的確認和咨詢活動，旨在增加價值和改善組織的運營。它通過應用系統(tǒng)的、規(guī)范的方法，評價并改善風險管理、控制和治理過程的效果，幫助組織實現(xiàn)其目標。這標志養(yǎng)當代內(nèi)部審計從傳統(tǒng)的財務型審計向增值型審計的發(fā)展。怎樣理解內(nèi)部審計的“增加價值”?內(nèi)部審計如何為企業(yè)實現(xiàn)“增加價值”呢?本文就此淺談個人看法
一、內(nèi)部審計增加組織價值的必要性與可行性
(一)內(nèi)部審計為組織增加價值是由其自身的特征決定的
內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的重要組成部分，是內(nèi)部控制的再控制。有效的審計監(jiān)督可以減少和防止損失，增加企業(yè)價值。內(nèi)部審計通過對內(nèi)控、風險管理體系的健全性、有效性進行監(jiān)督和評估，排查風險因素，分析其產(chǎn)生原因及可能造成的影響，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出強化內(nèi)控風管的措施，幫助組織改進內(nèi)控與風險管理體系，保障資產(chǎn)質(zhì)量提升，預防風險，減少損失，提升節(jié)支增效，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。
(二)內(nèi)部審計為組織增加價值是其存在并不斷發(fā)展的保障
內(nèi)部審計只有通過不斷的查漏補缺、查錯糾弊，并為被審計單位提出切實可行改進建議，促進其不斷提高，企業(yè)的管理層才能看到內(nèi)部審計存在的價值，才能更加重視內(nèi)審的發(fā)展。如果內(nèi)部審計不能為組織做出貢獻、為組織增加價值，就會變成可有可無的部門，失去存在的意義。
對于當下的農(nóng)村商業(yè)銀行而高，內(nèi)部審計作為銀行自我約束機制的重要組成部分，貫穿銀行經(jīng)營各個層而，是保障銀行依法經(jīng)營、規(guī)范管理、健康發(fā)展的重要手段。內(nèi)部審計人員按照審計程序，通過對經(jīng)營目標、決策程序、制度執(zhí)行、操作流程等進行監(jiān)督評價，檢查經(jīng)營運作過程是否科學、合規(guī)、有效，結(jié)果是否達到預期目標，并為經(jīng)營過程中遇到的問題和需要改進的方而出謀劃策，提供解決方案，防范和化解風險，提高效益，推進銀行依法合規(guī)經(jīng)營，幫助完成各項治理目標，實現(xiàn)內(nèi)審的價值。
二、內(nèi)部審計為組織增加價值的途徑與方法
作為農(nóng)村商業(yè)銀行的一名內(nèi)審員工，通過自己對內(nèi)審工作的切身感受，我認為內(nèi)部審計為組織增加價值應從以下幾個方面做起:
(一)服務全局，更新觀念
內(nèi)部審計部門必須站在完善內(nèi)控制度的高度，圍繞中心，服務大局，履行好審計職責。農(nóng)村商業(yè)銀行的審計部門就是要以全行的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標作為根本的價值取向，并據(jù)此制定工作目標和計劃，為日后每一個審計項目做出止確的價值導向。在審計方法上，要從事后審計轉(zhuǎn)變?yōu)閷Ρ粚徲媽ο蟮摹叭^程、全方位、全要素”的“事前”、“事中”、“事后”立體化審計監(jiān)督和風險預警;在審計手段上，要由傳統(tǒng)的人工審計向計算機輔助審計轉(zhuǎn)變;在審計對象上，應確定重點營業(yè)機構(gòu)、重點業(yè)務品種、重點風險隱患等。在審計過程中，應形成統(tǒng)籌布置、上下聯(lián)動、以點帶而、現(xiàn)場與非現(xiàn)場結(jié)合的內(nèi)審工作格局，全而有效地實現(xiàn)審計目標
(二)更新手段，提高效率
信息技術(shù)的高速發(fā)展，為風險管理提供t便利的工具和系統(tǒng)的資料，也為審計工作在技術(shù)上的突破與創(chuàng)新提供了新的平臺。因此，充分利用計算機信息系統(tǒng)資料，更新審計手段，建立計算機審計系統(tǒng)，是風險導向內(nèi)部審計目標實現(xiàn)的有利條件。同時計算機審計系統(tǒng)的應用，減少現(xiàn)場審計時間，提高工作效率，減少對被審計單位日常工作的影響，降低審計成本，為企業(yè)增加價值
(三)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高素質(zhì)
近幾年業(yè)，監(jiān)管部門對內(nèi)審工作的要求越來越高，審計項目數(shù)量逐年遞增，對審計工作質(zhì)量也日益求精，現(xiàn)行高標準的金融監(jiān)管理念、快速發(fā)展的各項業(yè)務經(jīng)營管理現(xiàn)狀，都對審計工作和內(nèi)審人員提出了越來越高的要求。一是要不斷優(yōu)化內(nèi)部審計人員結(jié)構(gòu)，拓寬內(nèi)部審計人員來源渠道。不但要從各業(yè)務條線選拔熟悉業(yè)務和內(nèi)控的精英，也要從新招聘的員工中選擇充滿活力的年輕人，還可以從同行業(yè)單位招募有經(jīng)驗的專業(yè)人才。二是要加要對現(xiàn)有內(nèi)部審計人員的`業(yè)務培訓力度，不斷學習新知識，拓寬新思路。三是要提升內(nèi)審人員職業(yè)素質(zhì)，提高內(nèi)審績效和價值，做到止直、誠懇，以理服人，使審計隊伍的整體素質(zhì)進一步提升。
(四)加強交流，改善關(guān)系
傳統(tǒng)的審計理念中審計人員與被審計對象是一種監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，往往造成審計對象與審計人員對立的不和諧現(xiàn)象。工作中，審計人員必須審計監(jiān)督與服務的關(guān)系，以一種積極的態(tài)度樹立嶄新形象，注重對被審計對象的理解，加強溝通，與被審計單位建立良好的伙伴關(guān)系，為審計對象提供咨詢和服務，充分發(fā)揮好“審、幫、促”的作用，寓服務于監(jiān)督之中，實現(xiàn)依法、合規(guī)經(jīng)營的目的。
三、內(nèi)部審計為組織增加價值所面臨的挑戰(zhàn)
(一)審計隊伍方而的挑戰(zhàn)
審計的監(jiān)督和評價權(quán)力難以保證企業(yè)對審計機構(gòu)及人員的止確管理，要維持專業(yè)性、獨立性、科學性的審計人才隊伍十分不易，這就要求管理層對內(nèi)審工作要給予適當?shù)闹匾�，在政策和激勵機制上進行傾斜，保證內(nèi)審工作充分發(fā)揮作用。
(二)計算機信息化方而的挑戰(zhàn)
大量信息化管理軟件地使用，增加了內(nèi)部審計的難度，審計人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務水平受到極大的考驗，急需能夠精通審計和信息化的復合型人才。
(三)社會化發(fā)展方而的挑戰(zhàn)
企業(yè)為了節(jié)約成本，不重視自身審計隊伍的建設與人才培養(yǎng)，將內(nèi)審部門邊緣化，將審計工作外包，而外包人員對企業(yè)狀況的了解很難超過自己的審計團隊，這方而成本的節(jié)約帶來的很可能是審計結(jié)果的不夠詳盡或者不到位，可能會錯失為企業(yè)損失，增加價值的機會 總之，企業(yè)要認識到內(nèi)部審計的重要性，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的職能作用，積極為企業(yè)增加價值。
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