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自主品牌對(duì)出口貿(mào)易的影響
內(nèi)容摘要：缺乏具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的自主品牌，不僅使我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，降低企業(yè)的出口效益，還會(huì)影響產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和在國(guó)際分工中的地位，從根本上制約我國(guó)從出口大國(guó)向出口強(qiáng)國(guó)的跨越�！ ￡P(guān)鍵詞：自主品牌 出口貿(mào)易 國(guó)際分工隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)跨越了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)階段，進(jìn)入了品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。缺乏具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的自主品牌，不僅使我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，降低企業(yè)的出口效益，還會(huì)影響產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和在國(guó)際分工中的地位，從根本上制約我國(guó)從出口大國(guó)向出口強(qiáng)國(guó)的跨越。
不利于出口效益的提高
經(jīng)過(guò)20多年的改革開(kāi)放，我國(guó)一些企業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)募夹g(shù)和質(zhì)量水平。目前很多世界名牌產(chǎn)品都在我國(guó)加工生產(chǎn)，美國(guó)GE公司家電部2000年在全球采購(gòu)80億美元，其中在我國(guó)的采購(gòu)就接近3億美元。目前我國(guó)已有90%以上的家電企業(yè)在為世界家電巨頭OEM生產(chǎn)。盡管這些企業(yè)已具備加工名牌產(chǎn)品的能力，產(chǎn)品質(zhì)量已達(dá)到名牌要求，但由于以O(shè)EM形式加工生產(chǎn)外國(guó)公司的品牌產(chǎn)品，只能賺取低附加值的加工費(fèi)，影響企業(yè)出口利潤(rùn)的提高。近年來(lái)我國(guó)鞋業(yè)已經(jīng)嘗到?jīng)]有品牌和設(shè)計(jì)能力去開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的尷尬，大陸每年生產(chǎn)60億雙鞋，平均出口每雙只賣(mài)2.5美元。我國(guó)生產(chǎn)的服裝已占到全球市場(chǎng)的五分之一，50%以上的出口服裝為來(lái)料加工，30%由進(jìn)口國(guó)提供商標(biāo)、款式、紙樣進(jìn)行復(fù)樣加工，使用我國(guó)自己品牌出口的服裝僅占10%左右，大多數(shù)高附加值的利潤(rùn)都被國(guó)外名牌獲取。企業(yè)缺乏自主品牌意識(shí)，僅盯住低端市場(chǎng)，處在產(chǎn)業(yè)鏈底端的狀態(tài)，陷入為別人打工的境地。隨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓力的日漸增大，我國(guó)企業(yè)必須堅(jiān)持名牌戰(zhàn)略，在提高科技含量、培育知名自主品牌上狠下功夫，下決心開(kāi)發(fā)和培育附加值高、技術(shù)含量高、競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)的產(chǎn)品。盡快實(shí)現(xiàn)由數(shù)量型增長(zhǎng)向質(zhì)量效益型增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變，從根本上提高出口效益。
不利于產(chǎn)業(yè)的升級(jí)
我國(guó)進(jìn)出口總量已居全球第四，成為世界貿(mào)易大國(guó)。然而，我國(guó)出口貿(mào)易中55%是加工貿(mào)易，一般貿(mào)易中一半以上為貼牌產(chǎn)品； 有自己注冊(cè)商標(biāo)的企業(yè)不到20%，擁有自主品牌的出口商品不多，名牌出口商品更是微乎其微。缺乏核心技術(shù)和自主品牌不僅影響了我國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位，還很容易遭受其他國(guó)家和地區(qū)的反傾銷(xiāo)，導(dǎo)致貿(mào)易紛爭(zhēng)，影響到“中國(guó)制造”的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。依靠國(guó)外技術(shù)和工藝，缺乏自己的技術(shù)和品牌，長(zhǎng)期充當(dāng)“加工”角色，不僅難以從根本上提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，還會(huì)進(jìn)一步拉大我國(guó)制造企業(yè)與跨國(guó)制造企業(yè)的距離，制約我國(guó)從出口大國(guó)向出口強(qiáng)國(guó)的跨越。培育適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心品牌產(chǎn)品，利用核心產(chǎn)品創(chuàng)立企業(yè)品牌形象，最終提高企業(yè)整體形象，歷來(lái)是國(guó)際跨國(guó)公司用來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和擴(kuò)大市場(chǎng)份額的一種手段。由于缺乏現(xiàn)代品牌戰(zhàn)略意識(shí)，我們一些多少年來(lái)用智慧、汗水和巨資形成的商標(biāo)，不但沒(méi)有形成國(guó)際馳名商標(biāo)，反而在接連不斷的合資潮中消失，不少企業(yè)為了眼前的利益甚至放棄自己的品牌。這是參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的大忌。培育和發(fā)展自主品牌，實(shí)施品牌帶動(dòng)戰(zhàn)略，關(guān)系到獲取和保衛(wèi)市場(chǎng)份額、提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，其重要性不言而喻。
不利于國(guó)際分工
為實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的擴(kuò)散或轉(zhuǎn)移，一些跨國(guó)公司在生產(chǎn)價(jià)值鏈的技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品制造和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)三大環(huán)節(jié)中，緊緊抓住標(biāo)準(zhǔn)制定、技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品升級(jí)，并牢牢控制品牌管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)“本土化”戰(zhàn)略將把加工制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移出去，經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)呈“啞鈴”型。國(guó)內(nèi)一些企業(yè)由于自己的品牌無(wú)法與國(guó)際同行競(jìng)爭(zhēng)，不得不承接這種產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)移。然而，在這種生產(chǎn)環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)移中，跨國(guó)公司的品牌形象和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得到進(jìn)一步加強(qiáng)；我國(guó)企業(yè)雖然可以與跨國(guó)公司的“啞鈴”型的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，在短期內(nèi)提高經(jīng)濟(jì)效益、享受?chē)?guó)際分工協(xié)作帶來(lái)的好處，但僅能在下游生產(chǎn)中形成了某些“加工”優(yōu)勢(shì)，并容易形成對(duì)國(guó)外公司的依賴(lài)。長(zhǎng)此以往會(huì)給我國(guó)出口貿(mào)易帶來(lái)諸多不利影響。因此，企業(yè)不能滿足僅僅充當(dāng)下游制造商的角色，應(yīng)積極向產(chǎn)業(yè)鏈條的研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)滲透，逐步提升加工增值能力和在國(guó)際分工中的地位。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，一個(gè)國(guó)家是否擁有國(guó)際馳名品牌，已成為該國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的象征。培育自主品牌，加強(qiáng)品牌建設(shè)，已成為提高我國(guó)企業(yè)出口效益、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的當(dāng)務(wù)之急。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化大趨勢(shì)，我國(guó)企業(yè)應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，努力打造一批具有自主產(chǎn)權(quán)的品牌，將自己的品牌推向國(guó)際市場(chǎng)，積極主動(dòng)地應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。
參考資料：
1.張紅，跨越知識(shí)產(chǎn)權(quán)的壁壘，經(jīng)濟(jì)參考報(bào)，2004
2.陳慶修，應(yīng)對(duì)跨國(guó)公司新挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)，2003
3.趙文丁，國(guó)際分工格局的調(diào)整與變化，經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)，2003
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