項目化運作方式在市場營銷活動中的應用論文

　　摘要：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的快速發(fā)展，很多企業(yè)和行業(yè)之間競爭越來越激烈，一個企業(yè)想要立足于當今社會，傳統(tǒng)的營銷策略已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，所以，一定要在現(xiàn)有的營銷理念基礎上，進行相應的改進和創(chuàng)新，尋求自己企業(yè)發(fā)展的市場營銷活動項目化管理方法，使其應用到企業(yè)管理當中，促進企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。

　　關鍵詞：企業(yè)市場；市場營銷；項目管理

　　在如今復雜多變的市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)發(fā)展的核心重點逐漸不再是如何生產(chǎn)，一個企業(yè)能否快速穩(wěn)步的發(fā)展取決于當前激烈的市場競爭，市場營銷活動中的項目化管理尤為重要。通常情況下，企業(yè)市場營銷活動大都是以特定營銷理念為指導的，所以，為了促進市場營銷活動的全面開展，如何加快我國企業(yè)項目化管理的專業(yè)化進程，是企業(yè)市場營銷工作的重點工作。

　　企業(yè)市場營銷活動以特殊的經(jīng)營管理理念為指導思想，選擇合適的市場營銷措施組織營銷活動，良好的營銷管理理念是一個企業(yè)市場營銷活動的基礎，以前的市場營銷觀念太過于追求企業(yè)的生產(chǎn)效益而忽視了市場營銷的真正意義，沒有很好地在時間上和紅鑒賞做一個系統(tǒng)科學的分析。所以一個企業(yè)想要實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，必須要完善和修改傳統(tǒng)的營銷觀念，對自己的企業(yè)進行深刻思考和分析，分析和總結項目化管理的基本原則和有效的措施還有其相關流程，為一個企業(yè)市場營銷活動的順利開展歸納總結出合理的科學依據(jù)，是企業(yè)市場經(jīng)濟的到穩(wěn)定迅速的發(fā)展。

　　一、企業(yè)市場營銷活動實行項目化管理的意義

　　市場營銷就是個人或者集體的形式，通過與其他方進行交易所生產(chǎn)的價值來滿足自身的實際需要，最會實現(xiàn)互利互贏的一個過程，一般來講市場營銷是動詞的理解，是指企業(yè)在銷售活動中展現(xiàn)出來的具體行為和內容，還有一種說法是企業(yè)市場營銷行為的研究和分析，就是我們日常學習中所說的市場營銷學項目化管理最早是從項目管理深入研究和創(chuàng)新形成的，就是把一個企業(yè)在運營的過程中出現(xiàn)的各種營銷活動具體的項目內容統(tǒng)一進行總結研究分析，清楚活動項目內容的收益，便于對其進行項目化的管理，總之就是項目化管理是將企業(yè)項目化，根據(jù)項目化管理能使一個企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，加強企業(yè)的市場競爭能力經(jīng)濟的迅速發(fā)展下，社會各行各業(yè)的競爭越來越激烈，市場營銷作為搶占市場的重要手段也得到了各大企業(yè)的高度重視，再加上經(jīng)濟全球化的趨勢一部分外資企業(yè)進入我國市場，為了能快速的減輕企業(yè)市場激烈競爭的壓力，大部分企業(yè)都采用了項目化的管理的方式對市場營銷活動進行科學的指導和規(guī)劃，從而使企業(yè)的市場營銷競爭力量穩(wěn)步提升，促進企業(yè)穩(wěn)定迅速發(fā)展。

　　二、為什么要在企業(yè)市場營銷活動中運用項目化管理

　　提高一個企業(yè)的創(chuàng)新能力，是改進其項目化的管理模式是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的首要前提，想要有效地提高企業(yè)的市場營銷管理能力，就需要加強對項目化管理的完善創(chuàng)新，由于企業(yè)不同的特點出發(fā)，制定屬于自己的合理項目化管理，在完善創(chuàng)新項目化管理的時候，一定要重視項目相關人員的評判和審核工作，進而改進與完善，對項目化管理的準備期工作進行籌劃落實，推進行項目的時候一定要重視招標投標及相應的規(guī)章制度，改進項目化管理評測方法，使得有關部門的工作得以輕松開展。同時隨著社會的不斷發(fā)展進步，市場營銷活動的花樣越來越多，樣式層出不窮，這也使得不同的花樣出現(xiàn)了很多繁雜的問題，從市場營銷的角度來看，一定要加強對項目化管理理念與目標的分析和結合，利用項目化管理的優(yōu)勢，對整個市場營銷活動進行相應的整頓改進，使市場營銷活動有序進行，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的預期目標和價值

　　三、項目化管理的實際應用

　　企業(yè)在進行市場營銷過程中最主要的目的就是盡可能地達到客戶的理想需求，開發(fā)新的客戶需求。企業(yè)在市場營銷的過程中，需要統(tǒng)計和分析企業(yè)現(xiàn)有的資源，利用市場營銷活動結合企業(yè)自身特點把產(chǎn)品銷售到需求者手中，為了更好地創(chuàng)造經(jīng)濟效益，應長遠的規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展空間。企業(yè)市場營銷活動中用項目化管理時，要進行營銷項目的策劃，先確定好正確的營銷目標制定與實際相符的可行計劃。目標作為計劃制定的關鍵，在進行項目策劃的過程中相關人員必須對企業(yè)中的主要思想和目的進行清晰的明確，并對企業(yè)營銷產(chǎn)品的目標以及階段性的目的進行確定，歸納完善正確的營銷目標后，就需要我們開展市場調查計劃的制定，尤其要注意調研的計劃性，盡可能地多收集相關資料和詳細數(shù)據(jù)，其中包括市場的可行性和消費者的意向還有競爭對手的情況，這樣便于對計劃進行制定和修改，從而在實際的市場營銷中能達到意想不到的效果。

　　一個成功的市場營銷方案需要一個高素質的市場營銷團隊，通過這個團隊在營銷活動前制定可行的營銷策略而言，需要對目標市場進行全面的調查。把這些數(shù)據(jù)信息整理歸納出來。同時在拓展市場營銷的渠道，要制定合理的促銷手段，以增加銷售量。最后企業(yè)還需要管理營銷的組合，使其在市場營銷過程中能規(guī)范進行，達到預期效果。要根據(jù)市場營銷活動的實際要求，對產(chǎn)品價格等方面進行嚴格合理的把控。從優(yōu)惠的角度上吸引消費者，優(yōu)化營銷策略。

　　實際營銷活動執(zhí)行中，企業(yè)的營銷部門應定期統(tǒng)計調研其市場數(shù)據(jù)信息，對產(chǎn)品進行定位，并把相關嘻嘻傳遞到企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)部門及生產(chǎn)部門，使企業(yè)能夠根據(jù)市場的需求改進和完善產(chǎn)品，對價格和產(chǎn)品用途特點等進行調整，增加企業(yè)的產(chǎn)品越來越完善性。使一個企業(yè)在企業(yè)市場活動中項目化管理中獲得豐厚的價值。

　　四、總結

　　當今社會的經(jīng)濟全球化，國民經(jīng)濟的高速發(fā)展和經(jīng)濟全球化趨勢的加強，各行各業(yè)的競爭更加激烈，這就要求人們對企業(yè)市場營銷活動中的項目化管理的優(yōu)勢進行探析，總結分析其企業(yè)特點，制定合理的項目化管理，使企業(yè)在市場營銷活動中獲得更大的收益。

　　參考文獻：

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