淺析通信工程的成本管理
成本管理通常是指企業(yè)在整體生產(chǎn)與經(jīng)營中所發(fā)生的費用，以下是小編搜集整理的一篇探究通信工程的成本管理的論文范文，歡迎閱讀參考。
淺析通信工程的成本管理1
【摘 要】在全球化經(jīng)濟的市場環(huán)境下，通信企業(yè)要在日益激烈的國際化競爭中茁壯成長，需要控制好通信工程的成本，對通信工程的成本管理成為關(guān)鍵。有效的成本管理可以降低工程成本，從而提高企業(yè)的綜合競爭力，實現(xiàn)企業(yè)高額利潤。本文分析了目前通信企業(yè)在通信工程成本管理方面還存在的漏洞，并對這些問題提出了詳細的解決方案。
【關(guān)鍵字】通信工程;成本管理;研究分析
近年來，由于經(jīng)濟全球化的趨勢，企業(yè)間的市場競爭正趨向激烈，通信工程企業(yè)為謀求在激烈市場競爭中取得利潤最大化，企業(yè)需要嚴格控制工程的施工成本，完善工程項目的管理系統(tǒng)。
一、通信工程成本管理基本內(nèi)容
成本管理通常是指企業(yè)在整體生產(chǎn)與經(jīng)營中所發(fā)生的費用，其中包括管理費、材料費與人工費等無形或有形的費用。通信工程在電信行業(yè)中一直占有重要的地位，其工程項目成本管理的質(zhì)量會直接影響到電信服務(wù)質(zhì)量。因此，對通信工程有效地進行成本管理，可以有效提高通信工程經(jīng)濟效益。通信工程成本管理基本內(nèi)容一般包括人工費的控制、設(shè)備材料費的控制和全面成本控制。
在成本管理中，我們要運用一系列的科學手段來進行檢測、分析、核算與考核，成本管理的最終目標就是要最大限度的降低成本，提高企業(yè)的綜合效益和競爭力。
在通信工程的建設(shè)過程中，施工企業(yè)從整個工程投標報價到中標簽約，從施工前期準備到現(xiàn)場施工甚至竣工驗收都與成本管理息息相關(guān)�？梢哉f成本管理不但影響著企業(yè)的收益，而且在很大程度上也決定了企業(yè)未來的發(fā)展?jié)撃�。通信工程成本管理一方面是要降低工程的生產(chǎn)成本，減少資金的投入，累積企業(yè)的固定資產(chǎn)，使企業(yè)的流動資金增加，從而有利于企業(yè)開發(fā)更多的工程項目，促進企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。另一方面通信工程的成本管理會直接影響到整個電信服務(wù)質(zhì)量的好壞，運營費用的高低。從企業(yè)的最高領(lǐng)導到普通員工，應(yīng)把成本控制的意識滲透到公司管理的各個環(huán)節(jié)。只有不斷強化成本意識和效益意識，才能不斷降低成本使企業(yè)在市場中更有競爭力。
二、成本管理中易出現(xiàn)的問題
(一)存在著浪費現(xiàn)象
1、不合理使用材料費用。在通信工程的成本核算計劃中，材料費所占的比例往往為整體造價的三分之二左右。在實際情況中，不合理的使用材料費主要體現(xiàn)在盲目購買原材料，導致選材浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
2、對機械設(shè)備使用管理不善。在科學技術(shù)的不斷發(fā)展中，機械設(shè)備也需要不斷更新，一些企業(yè)使用的過時的機械設(shè)備，舊機械的生產(chǎn)效率往往會成為制約整個工程的成本降低的瓶頸。
3.薪酬體制缺乏激勵。一個現(xiàn)代的企業(yè)要有一套先進激勵體制。樹立何種企業(yè)的薪酬理念一定會對企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展產(chǎn)生影響。許多企業(yè)把工資看作成本費用的這種錯誤理念一定要改變。企業(yè)應(yīng)樹立“人才旺則企業(yè)興”的觀念。員工所得到的報酬越多，公司的業(yè)績應(yīng)該提升就越高。目前許多通信工程類企業(yè)內(nèi)部一般采用的員工工資制度比較單一，通常只按照人工費用對員工來設(shè)置工資標準，按崗位考核取酬，不是按勞取酬，缺乏積極向上的激勵機制，這樣在很大程度上影響了員工的工作積極性，不能起到很好的激勵作用。
(二)通信工程成本管理缺乏科學性的研究分析
1、缺乏成本的分配計劃。在分析目標成本時，工程管理機構(gòu)往往按照事先統(tǒng)一的規(guī)范簡單地進行成本測算，而沒有進行實地考察、分析工程項目的差異性，測算意外情況的風險概率，缺乏根據(jù)實際所需要的條件進行研究及制定成本的分配計劃。這樣容易使實際工程項目的部分數(shù)據(jù)流失。
2、缺乏長遠的科學管理與規(guī)劃。目前，即使目標成本已經(jīng)預(yù)先測算，企業(yè)也會很少跟蹤各個分項工程或者檢驗批所產(chǎn)生的成本，缺乏對其的合理統(tǒng)計，更談不上匯集成本差異的原因和現(xiàn)象，因此也就無法給下一個目標工程提供可靠的數(shù)據(jù)進行參考，容易使企業(yè)重蹈覆轍，造成持續(xù)的成本浪費，同時也無法使企業(yè)獲得更長遠的利益。
(三)通信工程成本管理的權(quán)責不明，缺乏良性的審計制度
成熟的通信工程企業(yè)一般都要求設(shè)立科學可行的審計制度，為降低成本營造一個較良好的競爭環(huán)境。但目前國內(nèi)大部分通信工程企業(yè)沒有完善的權(quán)責審計制度，在面臨工程效益失真上沒有做到責任追究，這種缺失的管控會使通信企業(yè)不能建立良性的審計制度。
三、加強通信工程項目的成本管理控制策略
(一)從制度上對通信工程成本加以控制
1、管理層次要分清，考核指標要明確。通信工程的成本管理根據(jù)通信工程項目的性質(zhì)和規(guī)模來分，可以分為企業(yè)對項目經(jīng)理的管理和項目經(jīng)理對下屬部門以及施工隊的管理。在這種垂直管理模式下，企業(yè)將指標下達到工程項目部，工程項目部再將指標下達到施工隊。要注意將這種模式下的通信工程項目管理層次分清，各層次的考核指標以及其范圍及標準要明確，這樣才不至于影響到工程項目部或施工隊的積極性。
2、適時考核，獎罰到位。明確權(quán)責后要結(jié)合其成本分析，實行分階段考核，以將各級成本中心責任者的積極性調(diào)動起來。這就需要改變以往的考核方式，實行過程考核的管理方式，尤其要重視在工程施工過程中的中間考核。因為中間考核能及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并能及時解決�？己藭r需要注意要以通信工程的成本分析資料、進度情況以及財務(wù)報表資料等為依據(jù)，正確評價出成本管理的實際情況待通信工程完工并正式投入使用后，要及時調(diào)整分階段考核出現(xiàn)的偏差。
(二)以優(yōu)化施工方案控制和降低工程成本
在通信工程實施前，項目部應(yīng)與相關(guān)單位積極溝通，要以所使用線路的運行條件、線路等級以及氣象情況等制定出一套行之有效的施工方案。施工前要提前對施工隊進行相關(guān)的施工培訓要采取相關(guān)的防范措施，以避免因沿線交叉跨越的各種低壓線路、民房等障礙物給工程帶來影響。專業(yè)工程師應(yīng)在現(xiàn)場督促指導，施工人員對施工工藝和流程必須要熟練掌握，以盡可能降低返工率。
四、控制工程成本的經(jīng)濟措施
控制工程成本的經(jīng)濟措施主要對人工費和設(shè)備材料費這兩個方面進行有效控制。在進行控制人工費時，應(yīng)全面綜合考慮單項通信工程人員的定編、工資水平、工期以及市場行情等綜合因素，以采取合理的數(shù)據(jù)結(jié)果。設(shè)備材料費主要包括在施工過程中原材料的費用，設(shè)備材料費在工程成本中的比重應(yīng)該是最大，因此設(shè)備材料費在預(yù)算時應(yīng)進行逐項分析。并建立起一個完善的設(shè)備材料采購內(nèi)部控制機制。以免造成不必要的損失。
結(jié)論
通信運營企業(yè)為保持可持續(xù)性發(fā)展，需要完善通信工程的成本管理，保證低成本運營。由于市場的全球化趨勢，國內(nèi)企業(yè)在與參與激烈的國際競爭時，運營企業(yè)必須執(zhí)行嚴格的成本管理，降低成本費用，保證企業(yè)的利潤率，企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大，并提高企業(yè)的綜合競爭力。
淺析通信工程的成本管理2
伴隨著通信領(lǐng)域的不斷發(fā)展，市場競爭也越來越激烈。通信企業(yè)只有對成本進行高效、科學的管理，才可以提升自身的市場競爭能力，是自己立于不敗之地，才能促進通信行業(yè)的發(fā)展，進而推動全社會科技的進步。
1.通信工程成本管理工作的特點
1.1折舊成本較高
折舊成本是通信工程生產(chǎn)運營過程中比重最大的成本。通信工程需要依靠一套覆蓋面廣的通信網(wǎng)絡(luò)，所以固定資產(chǎn)在通信工程中占有相當大的比重，折舊費成為了公司成本中最重要的部分，達到了成本管理的50%，屬于當期不可控成本，需要較長的周期才能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制，本期工程成本控制是對后期折舊費用或者利潤的控制，折舊成本的控制是一種戰(zhàn)略性的成本控制。
1.2網(wǎng)絡(luò)運維成本較高
通信工程的正常運行和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運行息息相關(guān)，工程需要支付網(wǎng)絡(luò)維護、水電費等網(wǎng)絡(luò)運行必需的費用，才能夠保證運行網(wǎng)絡(luò)的正常工作狀態(tài)，這些費用的多少和網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和建設(shè)水平、質(zhì)量有關(guān)，網(wǎng)絡(luò)運維的成本和折舊成本同樣是固定資產(chǎn)支出，但是當期工程成本管理工作同樣會對其產(chǎn)生影響。
1.3成本支出和當期對應(yīng)利潤關(guān)系不大
通信業(yè)務(wù)經(jīng)營模式屬于長期投資回報，工程折舊、網(wǎng)絡(luò)運維、水電費、營銷、管理、財務(wù)等都不能直接界定為通信服務(wù)直接成本，和提供通信服務(wù)獲得的當期回報之間無明顯的比例關(guān)系。
2.提高通信工程成本管理與控制的措施
2.1抓好投標過程控制
在低價的通信建筑市場環(huán)境中，投標階段就應(yīng)該考慮如何規(guī)避效益風險，為成本控制創(chuàng)造條件。審慎選擇投標項目，充分考慮項目的可靠性和可行性，及時進行風險預(yù)測和評估，要堅持“有所為和有所不為”的原則，能投則投、不利不投，杜絕虧損標。對于那些墊資項目及業(yè)主信譽度較低的項目一定要根據(jù)自身情況慎重選擇。要精心編制標書，防止由于低級錯誤造成不中標或者一中標就是虧損標。
2.2加強材料領(lǐng)用管理
首先，在材料的采購方面，經(jīng)辦人要依據(jù)施工預(yù)算按需采購，提高節(jié)約意識，多方收集材料供應(yīng)商的相關(guān)信息，采購時要做到“貨比三家”、“貨真價實”，從項目的源頭上控制成本。其次，在材料使用上要執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，各作業(yè)班組依據(jù)施工預(yù)算對材料分期、分批領(lǐng)用，屬于工程變更的，須有工程變更證明材料方可領(lǐng)用；第三要提高庫房管理水平，建立健全工程材料臺帳，定期盤點（以月為周期），做到帳目完整清晰、帳物相符，同時對材料使用的實際情況要隨時跟蹤、定期核對，及時發(fā)現(xiàn)并糾正異常情況，杜絕材料浪費現(xiàn)象。另外，須加強現(xiàn)場材料管理，現(xiàn)場材料要合理堆放，妥善保管，避免因風吹、日曬、雨淋而造成的損壞變質(zhì)，堅持余料回收制度。
在項目施工進度的合適節(jié)點（如完成80%)，對材料進行盤點和回收，做到工完、料盡、場地清。只有將工程材料的控制要貫穿整個項目，才能有效地降低材料成本費用。
2.3嚴格合同管理
所謂“計在先行，謀定而后動”，要加強成本管控，必須先從認真分析梳理合同、細化管理做起。項目上場初期，緊緊抓住實際施工圖認真研宄分析合同單價，找出項目的保本和盈利點及可能存在的風險點，及時組織相關(guān)人員，結(jié)合現(xiàn)場及勞務(wù)單價，材料價格，設(shè)備租賃價格，核實實際工程成本，預(yù)測項目的預(yù)期收益，同時要加強過程控制，在工程項目和工程數(shù)量的變更上，對需要爭取或規(guī)避的相關(guān)內(nèi)容要周密籌劃，此外，在外部勞務(wù)合同方面在充分進行市場摸底的基礎(chǔ)上簽訂合同，確保合同內(nèi)容處于盈利預(yù)期之中，在工程計量方面，項目嚴格加強管理，對工程量的核定，原則上不超實際圖，使工程進行過程中始終控制在合同內(nèi)。
2.4抓好施工過程控制
要把施工方案和責任成本測算緊密掛鉤，組織技術(shù)、材料、預(yù)算合同等人員對施工方案進行優(yōu)化。在施工過程中對人工、材料、機械進行全面控制，在材料費的控制上，根據(jù)施工程序、工程形象進度及施工預(yù)算簽發(fā)限額領(lǐng)料卡，并盡可能實現(xiàn)零庫存，減少搬運；在人工費控制上，實行有計劃配置，減少窩工現(xiàn)象；健全安全質(zhì)量控制體系，落實逐級負責制，杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生，防止因安全質(zhì)量問題給企業(yè)造成經(jīng)濟效益和社會效益的雙流失。
2.5做好安全質(zhì)量工作
加強安全質(zhì)量管理要著眼于預(yù)防安全質(zhì)量事故的發(fā)生。要通過強化安全培訓、制定安全施工管理辦法、落實安全生產(chǎn)責任制等，減少事故的發(fā)生次數(shù)或安全“零事故”發(fā)生。事故發(fā)生次數(shù)減少，就相應(yīng)減少了事故處理費用，最后體現(xiàn)于項目直接經(jīng)濟效益的增加，事故減少也相應(yīng)減少了停工損失費用，表現(xiàn)為項目間接經(jīng)濟效益的增加。
2.6加強員工管理，提高內(nèi)部管控能力
企業(yè)的重要資源就是人才，其也是企業(yè)最有創(chuàng)造價值的資源，要想從根本上確保企業(yè)的成本控制，就要大力發(fā)掘人才。因此在通信工程項目中，應(yīng)該形成一個系統(tǒng)的內(nèi)部控制，預(yù)防作為首要任務(wù)，并輔以控制。使用先進企業(yè)的經(jīng)驗，做好內(nèi)部控制體系的建設(shè)。不但可以使員工操作規(guī)范，還可以增加考核力度，完善的評價體系，提高員工的責任感。
2.7提高成本核算和財務(wù)管理水平
不斷提高企業(yè)管理水平，將財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門結(jié)合起來，在核算的基礎(chǔ)上，改變傳統(tǒng)的記賬方式轉(zhuǎn)化為信息化的方式，把營銷活動的開展納入到業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)中便于進行營銷費用的管理，實現(xiàn)業(yè)務(wù)支撐內(nèi)容和企業(yè)核算系統(tǒng)對接，弱化核算職責，固化業(yè)務(wù)核算，進行前端業(yè)務(wù)分析和規(guī)范，并將其納入到支撐模塊中，實現(xiàn)財務(wù)核算的信息化管理。
3.結(jié)語
總而言之，通信工程項目建設(shè)，成本管理工作是計劃建設(shè)的整個過程進行管理，并通過科學的管理和成本控制模式，有效降低項目總成本，縮短項目周期，提高施工效率，更好的保證項目的整體質(zhì)量。
淺析通信工程的成本管理3
一、通信工程設(shè)計項目成本管理及控制存在的問題
1、缺乏完善的成本管理體制
通信工程企業(yè)的大部分資金花費在項目設(shè)計過程，而這方面的費用主要包括人力成本、材料、工具、車輛等方面，在各個環(huán)節(jié)的成本管理上缺乏一套完善的責權(quán)利三者相結(jié)合的成本管理體制。在現(xiàn)在的通信工程企業(yè)中普遍都存在這個問題。
2、對于成本控制認識片面
多數(shù)企業(yè)對于成本控制認識片面，他們只關(guān)注生產(chǎn)成本的控制，卻忽略了可以通過其他創(chuàng)新管理方法也能達到成本控制的目的。企業(yè)為了節(jié)省開資，采取一些列的手段，比如:調(diào)整員工的薪酬、實行KPI考核、裁剪人員等。雖說這確實會壓縮生產(chǎn)成本，但是從長遠的眼光看，這些措施并不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3、缺乏科學合理的管理方法和制度
當一個項目設(shè)計步入實施階段時，其負責人只是被動地組織來實施客戶的需求以及公司要求的內(nèi)容，其次，企業(yè)也未制定專門針對此項目設(shè)計的成本核算考核制度，總而言之，在這過程中，企業(yè)缺乏科學合理的管理方法和制度，亦或是對于現(xiàn)代的管理方法和制度執(zhí)行不到位。
4、忽略工程項目質(zhì)量和工期成本的管理和控制
在實際中，項目經(jīng)理為降低成本，實現(xiàn)利益的最大化，不惜以犧牲工程質(zhì)量和縮短工期來達到目的。雖說利潤可觀，但是由于質(zhì)量問題未達到應(yīng)有的標準而導致了額外的成本支出，一方面支出反而超過預(yù)期，另一方面也給企業(yè)帶來了更多的負面效應(yīng)，不利企業(yè)的長遠發(fā)展。
二、通信工程設(shè)計項目成本管理及控制的解決辦法
1、深化成本管理體制改革
要實現(xiàn)科學的成本管理，首先要進行成本管理體制的改革，根據(jù)社會的大背景，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的特點以及未來的戰(zhàn)略目標，有計劃的調(diào)整內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，建立具有標準化、規(guī)范化、民主化的責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。
2、采用現(xiàn)代科學的管理方法實施成本管理
通信工程企業(yè)要積極采用現(xiàn)代科學的管理方法來實施成本管理，在設(shè)計項目運作之初，就要把握控制好各個環(huán)節(jié)的成本控制工作，內(nèi)容包括成本的預(yù)測、控制、分析以及考核評估等。只有各個突破，才能最終實現(xiàn)預(yù)期的成本目標。
3、加強項目設(shè)計的質(zhì)量、工期成本的管理
首先要提高設(shè)計人員的綜合設(shè)計能力，這需要設(shè)計人員個人和企業(yè)共同努力來完成；其次，要激發(fā)設(shè)計人員的工作熱情，提高積極性，培養(yǎng)責任心；最后要加強審核力度，設(shè)計人員的最終設(shè)計文件都必須通過企業(yè)內(nèi)部嚴格的審核才能交付到客戶的手上。
三、結(jié)語
綜上所述，通信工程設(shè)計項目是通信工程企業(yè)資金的主要支出部分，只有扎實的做好每一步的成本控制工作，才能真正幫助企業(yè)取得較大的經(jīng)濟利益和社會效益，以便應(yīng)對未來瞬息萬變的社會主義市場環(huán)境，推動企業(yè)往更高更遠的方向發(fā)展。
淺析通信工程的成本管理4
一、優(yōu)化審計預(yù)估，健全明確的控制目標
在通信成本審計過程中，相關(guān)工程監(jiān)管人員要對可能產(chǎn)生的風險進行相應(yīng)的經(jīng)驗總結(jié)以及成本規(guī)劃，以保證整體項目的優(yōu)化運行。首先，要對基礎(chǔ)的人工費用進行優(yōu)化預(yù)估審計。在工程建立整合的過程中，基礎(chǔ)人工費是對施工人員支付的相應(yīng)費用，不僅包括基礎(chǔ)工資、福利費用，也包括補貼和勞動保護費用。而整體費用的發(fā)放路徑非常多樣化，這就需要相關(guān)人員在實際工程審計過程中，集中優(yōu)化相應(yīng)的通信工程項目定額，保證對人工費用進行及時的登記和管理。相關(guān)管理人員還要集中考量單項通信工程中基礎(chǔ)人員的編制情況，以及整體工程中員工的工資水平和工期機制，利用合理化的數(shù)據(jù)分析模型，對整體預(yù)測審計結(jié)構(gòu)進行有效的糾偏。其次，是針對基礎(chǔ)設(shè)備材料的審計。整體電信工程建設(shè)過程中設(shè)備包括原材料、數(shù)據(jù)交換設(shè)：備以及周轉(zhuǎn)材料和輔助材料等。相關(guān)工程人員要集中力度對整體材料的購買價格以及運輸方式進行市場的有效評估，在項目成本審計的同時，建立健全更加完善的內(nèi)部控制制度，保證整體審計結(jié)構(gòu)的完整和科學。最后，是對基礎(chǔ)工程間管費用的審計。在整體項目運行結(jié)構(gòu)中，要有效的規(guī)劃圖進行整體目標的建立和維護。在實際項目運行過程中，基礎(chǔ)的間管費是指針對通信工程對象有關(guān)的相應(yīng)費用，不僅包含基礎(chǔ)工程管理費用，也包括可行性研究費用，要實現(xiàn)整體費用的良性審計，就要根據(jù)歷史材料以及實際情況進行有效的對比，保證審計方法的合理以及目標值達成。
二、整合管理標準，制定貼合的控制要求
�。ㄒ唬┕こ倘婵刂圃瓌t
在工程全面控制的過程中，不僅要對全體員工進行有效的控制，也要對基本工程進度進行全面的控制。其中，針對工程中員工的控制由于涉及全體員工的切身利益，因此相關(guān)員工對于基礎(chǔ)控制成本的配合程度以及積極性也比較高，在建立相關(guān)控制原則的工程中，保證了基礎(chǔ)的全員參與以及優(yōu)化成本的基本理念。另外，還有關(guān)于項目全過程控制原則，要對整個過程的設(shè)計理念以及進度進行優(yōu)化的全程控制'要實現(xiàn)成本控制項目在工程推進的每一個階段呈現(xiàn)出基本效用，并制定最適宜的工程運行方案，利用相應(yīng)的工程資源，集中按照工程運作的相應(yīng)要求以及工程規(guī)劃進行項目的優(yōu)化施工。另外，相關(guān)工程管理人員要在質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上，保證最小化的返工率以及維修費用。
�。ǘ┕こ坛杀竟�(jié)約原則
任何項目的運行過程中，相關(guān)成本控制人員要對基礎(chǔ)的人力物力進行集中的優(yōu)化控制，實現(xiàn)最基礎(chǔ)的節(jié)約功效，也是整體通信工程項目成本控制的基準原則。在節(jié)約原則的監(jiān)督下，相關(guān)管理人員要積極運行相應(yīng)的監(jiān)督機制，為節(jié)約控制提供最佳的運行條件，并且保證對成本進行前期審計，中期監(jiān)控，后期監(jiān)督管理，保證整體管理過程中節(jié)約原則的優(yōu)化運行m。
�。ㄈ┕こ棠繕丝刂圃瓌t
在相應(yīng)項目運行的過程中，要針對相對的工程監(jiān)管目標進行集中的管理，把整體工程的相應(yīng)方針以及任務(wù)進行有效的目標化，并建立基本的落實機制，以促進整體工程項目的整體合理化運行。在目標控制過程中，相關(guān)管理人員要制定有效的階段性目標，以實現(xiàn)目標的有效落實，真正實現(xiàn)整體工程權(quán)責利的均衡式平鋪，并建立階段式檢査監(jiān)督機制，有效的促進工程目標的優(yōu)化控制。
�。ㄋ模┕こ贪l(fā)展控制原則
由于通信工程的'建立具有一定的動態(tài)特性，相關(guān)工程管理人員要針對相應(yīng)問題進行動態(tài)化的管理機制，保證基礎(chǔ)材料和設(shè)備投入過程中，成本的實際生產(chǎn)值符合相關(guān)要求，并進行無偏離式的檢査和分析，在相關(guān)問題出現(xiàn)后運行必要的措施和管理機制，保證關(guān)鍵問題的有效解決P1。另外，由于是動態(tài)化管理，就需要相關(guān)管理人員在實際的管理過程中，結(jié)合工程的發(fā)展動態(tài)進行優(yōu)化的項目生成。
三、創(chuàng)建有效路徑，實現(xiàn)整體的管理目標
�。ㄒ唬┷`行制度化分層管理
由于通信工程項目的工程特點，相關(guān)工程管理人員要依據(jù)基本的管理原則和規(guī)模，進行有效的分層式管理機制，要對工程的項目經(jīng)理進行統(tǒng)一的管理，另外，項目經(jīng)理要對相對應(yīng)的管轄部門進行有效的監(jiān)督，建立三級管理結(jié)構(gòu)，充分運行基礎(chǔ)的分層垂直管理機制。在項目運行過程中，相關(guān)工程管理人員要針對工程項目部下達的相關(guān)文件進行優(yōu)化項目的落實，建立基本的權(quán)責分配機制，以促進整體項目的常規(guī)化運行。并且，在理清整體分層管理結(jié)構(gòu)后，相關(guān)管理人員要針對基礎(chǔ)成本進行有效的項目運行管理，相關(guān)成本管理以及管控中心要充分發(fā)揮各級管理人員的主觀能動性，建立有效的獎懲機制，并保證員工的工作積極性得到有效的調(diào)動，實現(xiàn)適時考核以及獎懲結(jié)構(gòu)的優(yōu)化運行。
�。ǘ┷`行組織化控制管理
相關(guān)成本控制管理人員要針對項目管理進行優(yōu)化的人員配置，在實際運行過程中，利用相應(yīng)的管理機構(gòu)以及施工隊伍和企業(yè)的權(quán)責關(guān)系進行系統(tǒng)化的項目運行。在工程推進過程中，基礎(chǔ)的組織是項目經(jīng)理部，要進行公司法人的委托運行，并保證工程經(jīng)理部門對整體工程以及公司利益進行優(yōu)化的管理，并優(yōu)化相關(guān)管理人員對整體項目的責任意識，在工程建立以及健全的過程中，實現(xiàn)整體責任和權(quán)利的有效分工，保證基本質(zhì)量成本以及效益的持續(xù)性增長。
（三）踐行技術(shù)化成本管理
通信工程項目是符合時代特性的基礎(chǔ)工程項目，需要相關(guān)工程成本監(jiān)管人員集中力度對基礎(chǔ)項目進行優(yōu)化運行，并對整體工程項目運行人員采取一定的刺激措施，以提升全體工程人員的主觀能動性，升級全員參與的成本規(guī)劃，并且在實際成本控制的標書中標注相應(yīng)的技術(shù)項目以及基礎(chǔ)運行方案。只有實現(xiàn)整體工程成本技術(shù)化控制管理，才能有效促進整體項目的優(yōu)化運作。
四、細化經(jīng)濟扶持，推廣完整的成本控制
�。ㄒ唬┗A(chǔ)人工費用管理
前文提到過基礎(chǔ)人工成本的有效審計，在運行過程中，也要對基礎(chǔ)人工費用進行有效的管控和控制，其中包括對基礎(chǔ)工程性質(zhì)、工程運行人員的工資待遇以及整體工程勞動力的輸出功效等，針對相應(yīng)基礎(chǔ)人工要運行有效的管理機制和控制模式，并且，在實際的管理過程中，相關(guān)管理人員也要對工程的基礎(chǔ)質(zhì)量以及安全效益進行實際的測評和審核。另外，相關(guān)管理人員要對基礎(chǔ)經(jīng)濟和技術(shù)指標進行實體化的控制，以減少多余人工費用對整體成本控制的不良影響。
（二）基礎(chǔ)設(shè)備費用管理
在通信工程建立過程中，基礎(chǔ)材料費用會占據(jù)很大的部分，這就需要相關(guān)工程管理人員針對工程材料進行有效的項目費用管理，對于基礎(chǔ)設(shè)備的費用管理主要運行的就是數(shù)量和價格分離的原則，以實現(xiàn)整體項目運行中費用管理的髙效升級。第一，針對用量的控制。相關(guān)管理人員要集中考量設(shè)計項目以及基礎(chǔ)材料的功能分析，針對材料的運行性進行有效的分析，并保證髙價材料能被低價高質(zhì)的材料替代，從基礎(chǔ)購買成本上優(yōu)化基本的成本控制。第二，要針對設(shè)備價格進行優(yōu)化的控制和管理，多方考察市場結(jié)構(gòu)以及市場價格比例，運行優(yōu)化的采購原則，并輔以招標形式，以實現(xiàn)整體成本控制的合理化。并對整體設(shè)備價格進行有效數(shù)據(jù)的收集和整理，在成本控制和成本核算的對比數(shù)據(jù)運行后，建立更加優(yōu)化的購買方案。
五、結(jié)束語
總而言之，通信工程項目成本管理以及控制要滿足基礎(chǔ)工程的質(zhì)量，也要建立更加健全的監(jiān)管機制，以實現(xiàn)整體項目成本結(jié)構(gòu)的完整為整體目標。在項目運行過程中，實現(xiàn)整體工程計劃組織以及控制結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，并利用相應(yīng)的技術(shù)和經(jīng)濟管理機制進行實體化的升級，優(yōu)化運行整體成本控制管理策略，真正輔助相關(guān)工程成本管理人員更好的運行通信工程項目。
【淺析通信工程的成本管理】相關(guān)文章：
淺析企業(yè)成本管理10-06
淺析企業(yè)的成本管理04-24
淺析現(xiàn)代成本管理10-16
目標成本管理淺析09-19
酒店成本管理問題淺析03-04
淺析企業(yè)物流成本管理09-26
施工項目成本管理淺析08-31
談通信工程成本管理09-25