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談通信工程成本管理
成本管理指的是將企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)等過(guò)程中所產(chǎn)生的費(fèi)用，下面是小編搜集整理的一篇探究通信工程成本管理的論文范文，歡迎閱讀參考。
【摘 要】隨著國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，通信公司要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，做好通信工程的成本管理就成為必然需要。有效地成本管理不僅能夠降低工程成本提升自己的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。鑒于通信工程目前在成本管理方面還存在很多問(wèn)題本文著重對(duì)通信工程的成本管理進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。
【關(guān)鍵詞】通信工程;成本管理;研究分析
近年來(lái)，通信施工企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，通信工程類企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就必須降低工程成本，完善工程成本管控，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。
一、通信工程成本管理概述
成本管理指的是將企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)等過(guò)程中所產(chǎn)生的費(fèi)用，包括材料費(fèi)、人工費(fèi)及管理費(fèi)等一些有形和無(wú)形的費(fèi)用，運(yùn)用一系列的科學(xué)手段進(jìn)行檢測(cè)、分析、核算及考核，力求降低成本提高企業(yè)的綜合效益。由此可見(jiàn)，成本管理的目的就是給企業(yè)帶來(lái)正確的成本核算信息，進(jìn)而降低企業(yè)產(chǎn)品的成本，使企業(yè)在相同的市場(chǎng)條件下，具備更高的生產(chǎn)率與較高的競(jìng)爭(zhēng)力。
在通信工程的建設(shè)過(guò)程中，施工企業(yè)從整個(gè)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)到中標(biāo)簽約，從施工前期準(zhǔn)備到現(xiàn)場(chǎng)施工甚至竣工驗(yàn)收都與成本管理息息相關(guān)�？梢哉f(shuō)成本管理不但決定了企業(yè)的收益，而且也在很大程度上決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?jié)撃�。通信工程成本管理一方面是要降低工程的生產(chǎn)成本，減少資金部分的投入，以此累積企業(yè)的固定資產(chǎn)，使企業(yè)的流動(dòng)資金增加，進(jìn)而有利于企業(yè)開(kāi)拓更多的工程項(xiàng)目，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。另一方面通信工程的成本管理會(huì)直接影響到整個(gè)電信服務(wù)質(zhì)量的好壞，運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的高低。所以，通信成本的管理就是對(duì)通信工程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有計(jì)劃的管控，從企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)到普通員工，應(yīng)把成本控制的意識(shí)滲透到公司管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。只有不斷強(qiáng)化成本意識(shí)和效益意識(shí)，才能不斷降低成本使企業(yè)在市場(chǎng)中更有競(jìng)爭(zhēng)力。
二、通信工程成本管理中存在的問(wèn)題
(一)通信工程成本管理存在著極大的浪費(fèi)
1、材料費(fèi)用不合理。在通信工程的成本計(jì)劃中，材料費(fèi)所占的比例通常為整體造價(jià)的三分之二。材料費(fèi)用的不合理主要體現(xiàn)在盲目訂購(gòu)材料，使材料富余但無(wú)用，或是選材錯(cuò)誤導(dǎo)致白白浪費(fèi)。
2、機(jī)械設(shè)備管理不善。隨著科技的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備的更新速度也非常快，若企業(yè)不能與時(shí)俱進(jìn)，老是使用過(guò)時(shí)的機(jī)具，那么機(jī)具的效率將成為制約整個(gè)工程的成本降低的關(guān)鍵。實(shí)踐中因?yàn)樵O(shè)備購(gòu)置費(fèi)用高，短期內(nèi)的效益不明顯而放棄購(gòu)買的情況時(shí)有發(fā)生，企業(yè)這種只注重短期收益的做法會(huì)導(dǎo)致設(shè)備在長(zhǎng)遠(yuǎn)的使用中的增值價(jià)值泯滅。
3、薪酬制度不夠完善。目前，大部分通信工程類企業(yè)內(nèi)部所采用的員工工資制度單一，通常是按照通信工程中的人工費(fèi)用來(lái)設(shè)置工資標(biāo)準(zhǔn)，按崗位考核而非按勞取酬，加之沒(méi)有特殊的激勵(lì)機(jī)制，這樣在很大程度上不能對(duì)員工起到很好的激勵(lì)作用，這也造成很大的人工費(fèi)用方面的成本浪費(fèi)。
(二)通信工程成本管理缺乏科學(xué)性的研究分析
1、缺乏成本的分配計(jì)劃。在分析目標(biāo)成本時(shí)，工程管理機(jī)構(gòu)往往按照事先統(tǒng)一的規(guī)范簡(jiǎn)單地進(jìn)行成本測(cè)算，而沒(méi)有進(jìn)行實(shí)地考察、分析工程項(xiàng)目的差異性，測(cè)算意外情況的風(fēng)險(xiǎn)概率，缺乏根據(jù)實(shí)際所需要的條件進(jìn)行研究及制定成本的分配計(jì)劃。這樣容易使實(shí)際工程項(xiàng)目的部分?jǐn)?shù)據(jù)流失，造成所測(cè)算的目標(biāo)成本與實(shí)際情況相差較大，損失部分成本費(fèi)用。
2、缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的科學(xué)管理與規(guī)劃。目前，即使目標(biāo)成本已經(jīng)預(yù)先測(cè)算，企業(yè)也會(huì)很少跟蹤各個(gè)分項(xiàng)工程或者檢驗(yàn)批所產(chǎn)生的成本，缺乏對(duì)其的合理統(tǒng)計(jì)，更談不上匯集成本差異的原因和現(xiàn)象，因此也就無(wú)法給下一個(gè)目標(biāo)工程提供可靠的數(shù)據(jù)進(jìn)行參考，容易使企業(yè)重蹈覆轍，造成持續(xù)的成本浪費(fèi)，同時(shí)也無(wú)法使企業(yè)獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。換言之，通信工程在成本管理上缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的科學(xué)管理與規(guī)劃。
(三)通信工程成本管理的權(quán)責(zé)不明且缺乏良性的審計(jì)制度
成熟的通信工程企業(yè)一般都要求設(shè)立科學(xué)可行的審計(jì)制度，為降低成本營(yíng)造一個(gè)較良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。但目前國(guó)內(nèi)大部分通信工程企業(yè)沒(méi)有完善的權(quán)責(zé)審計(jì)制度，在面臨工程效益失真上沒(méi)有做到責(zé)任追究，這種缺失的管控會(huì)使通信企業(yè)不能建立良性的審計(jì)制度。
三、加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目的成本管理控制策略
(一)從制度上對(duì)通信工程成本加以控制
1、管理層次要分清，考核指標(biāo)要明確。通信工程的成本管理根據(jù)通信工程項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模來(lái)分，可以分為企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)下屬部門以及施工隊(duì)的管理。在這種垂直管理模式下，企業(yè)將指標(biāo)下達(dá)到工程項(xiàng)目部，工程項(xiàng)目部再將指標(biāo)下達(dá)到施工隊(duì)。要注意將這種模式下的通信工程項(xiàng)目管理層次分清，各層次的考核指標(biāo)以及其范圍及標(biāo)準(zhǔn)要明確，這樣才不至于影響到工程項(xiàng)目部或施工隊(duì)的積極性。
2、適時(shí)考核，獎(jiǎng)罰到位。明確權(quán)責(zé)后要結(jié)合其成本分析，實(shí)行分階段考核，以將各級(jí)成本中心責(zé)任者的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。這就需要改變以往的考核方式，實(shí)行過(guò)程考核的管理方式，尤其要重視在工程施工過(guò)程中的中間考核。因?yàn)橹虚g考核能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并能及時(shí)解決。考核時(shí)需要注意要以通信工程的成本分析資料、進(jìn)度情況以及財(cái)務(wù)報(bào)表資料等為依據(jù)，正確評(píng)價(jià)出成本管理的實(shí)際情況待通信工程完工并正式投入使用后，要及時(shí)調(diào)整分階段考核出現(xiàn)的偏差。
(二)以優(yōu)化施工方案控制和降低工程成本
在通信工程實(shí)施前，項(xiàng)目部應(yīng)與相關(guān)單位積極溝通，要以所使用線路的運(yùn)行條件、線路等級(jí)以及氣象情況等制定出一套行之有效的施工方案。施工前要提前對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行相關(guān)的施工培訓(xùn)要采取相關(guān)的防范措施，以避免因沿線交叉跨越的各種低壓線路、民房等障礙物給工程帶來(lái)影響。專業(yè)工程師應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)督促指導(dǎo)，施工人員對(duì)施工工藝和流程必須要熟練掌握，以盡可能降低返工率。要嚴(yán)格根據(jù)施工進(jìn)度安排進(jìn)行施工過(guò)程的實(shí)施，施工要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)和組織。
(三)從技術(shù)措施上控制工程成本
在工程的施工階段，要將技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性充分發(fā)揮出來(lái)，對(duì)標(biāo)書(shū)中的主要技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，研究出更加經(jīng)濟(jì)可靠的方案，以使工程成本得以降低。
(四)從經(jīng)濟(jì)措施上控制工程成本
經(jīng)濟(jì)措施主要是對(duì)人工費(fèi)和設(shè)備材料費(fèi)這兩個(gè)方面加以控制。在控制人工費(fèi)時(shí)，要將工程項(xiàng)目的性質(zhì)、工期以及勞動(dòng)生產(chǎn)率等因素進(jìn)行充分考慮之后，再將動(dòng)態(tài)的人工費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)方案制定出來(lái)，并結(jié)合一些動(dòng)態(tài)的考核�？刂圃O(shè)備材料的用量要以工程項(xiàng)目施工紅線圖作為依據(jù)，對(duì)設(shè)備材料消耗量加以確定，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。
結(jié)語(yǔ)
總之，只有不斷完善通信工程的成本管理，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。在國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)際接軌之時(shí)也是競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的時(shí)候。國(guó)內(nèi)企業(yè)只有更加注重成本管理，降低成本費(fèi)用，提高員工對(duì)成本管理的責(zé)任感，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)
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