土木工程施工管理中存在的主要問(wèn)題
我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展社會(huì)的進(jìn)步都推動(dòng)著國(guó)家性項(xiàng)目的進(jìn)展;在近幾年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下;土木建設(shè)工程已經(jīng)成為大型經(jīng)濟(jì)建設(shè)工程中的重要項(xiàng)目;土木工程的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)過(guò)程也得到了關(guān)注。下面是小編搜集整理的土木工程施工管理中存在的主要問(wèn)題的論文范文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：工程項(xiàng)目中施工質(zhì)量的程度間接影響工程項(xiàng)目修建物的質(zhì)量，而施工質(zhì)量可以經(jīng)過(guò)施工管理控制。隨著土木工程行業(yè)的開展，普遍存在施工管理成績(jī)，本文提出土木工程施工中存在的成績(jī)，并針對(duì)性地提出相應(yīng)的處理措施。
關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量;施工管理;土木工程
土木工程從狹義上講，但凡和水、泥土和文明有關(guān)的建立都屬于土木工程范圍，比方罕見的路途、房屋、鐵路、管道等觸及人類生活、消費(fèi)和軍事各個(gè)方面的修建物建造和維修。土木工程行業(yè)簡(jiǎn)直可以同等于如今的修建行業(yè)，它對(duì)中國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的開展具有重要意義。在土木工程項(xiàng)目建造的進(jìn)程中，施工操作貫串整個(gè)工程項(xiàng)目，施工質(zhì)量的好壞完全決議工程完成后修建物的質(zhì)量程度，只要經(jīng)過(guò)嚴(yán)厲的施工管理才干保證高質(zhì)量的施工程度，才干保證修建工程的全體質(zhì)量。隨著古代社會(huì)的提高開展，雖然土木工程在建立技術(shù)方面有很大提高，但在施工管理中也存在很多成績(jī)。只要不時(shí)地在土木工程施工管理中找出成績(jī)，并針對(duì)成績(jī)提出處理方法，才干保證施工質(zhì)量的水準(zhǔn)，從而保證土木工程建立的質(zhì)量。
一、土木工程施工管理中的成績(jī)
土木工程的施工管理是指在土木項(xiàng)目工程施工進(jìn)程中，標(biāo)準(zhǔn)化、合理化地管理消費(fèi)的各項(xiàng)活動(dòng)，從而保證施工中的消費(fèi)活動(dòng)無(wú)效停止，防止不當(dāng)施工形成的各項(xiàng)資源、人力和經(jīng)濟(jì)上的損失，很好地保證土木工程建造的質(zhì)量。就目前而言，土木工程施工管理中的'成績(jī)次要表如今以下幾個(gè)方面。
1.施工進(jìn)程中反省制度不完善
首先，在土木工程項(xiàng)目的進(jìn)程中，反省項(xiàng)目的資料質(zhì)量是保證土木工程建立質(zhì)量的前提關(guān)鍵，也是工程在進(jìn)程中必需施行的一個(gè)環(huán)節(jié)。但在實(shí)踐進(jìn)程中，由于存在不通明的利益，使對(duì)資料的反省存在很小氣面的成績(jī)。例如，土木工程的推銷人員與供給商、相關(guān)技術(shù)人員私相授受，應(yīng)用本身的職權(quán)取得便當(dāng)，將不契合土木工程的資料運(yùn)用在實(shí)踐建造中，使項(xiàng)目工程的質(zhì)量得不到保證，這也是近幾年呈現(xiàn)“豆腐渣”工程的次要緣由。近幾年罕見的“豆腐渣”工程像：2010年武漢白沙洲長(zhǎng)江大橋工程、2013年鄭州沈莊村出租屋的建造和2013年的連霍高速路建筑項(xiàng)目等，這些工程不但糜費(fèi)建造的資金和資源，也嚴(yán)重影響人民和國(guó)度的平安。其次，施工進(jìn)程中的反省成績(jī)還存在施工現(xiàn)場(chǎng)的反省不到位，施工現(xiàn)場(chǎng)的反省應(yīng)該包括場(chǎng)地的建立散布規(guī)劃、資料寄存、設(shè)備維護(hù)和場(chǎng)地勘察等方面的成績(jī)。在土木工程建造的進(jìn)程中，施工方往往比擬注重工程的全體成績(jī)，而不太注重細(xì)節(jié)方面。例如：資料寄存不合理，能夠形成資料因生銹而糜費(fèi);資料運(yùn)用量沒(méi)有控制好，應(yīng)該遵照用多少推銷多少的準(zhǔn)繩，以免資料過(guò)多而糜費(fèi);設(shè)備在運(yùn)用后應(yīng)該相應(yīng)地反省，以備隔天能順利運(yùn)用;現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地應(yīng)該停止詳盡地地質(zhì)調(diào)查，以免呈現(xiàn)根底構(gòu)建如樁基打不深而不穩(wěn)定的成績(jī)等。以上是土木工程施工管理進(jìn)程中反省方面存在的成績(jī)，在每一項(xiàng)土木工程中，都應(yīng)該做好施工的反省任務(wù)，只要反省任務(wù)做到細(xì)致、片面和仔細(xì)，才干保證工程項(xiàng)目的順利和無(wú)效停止。
2.專業(yè)人員才能低
一項(xiàng)土木工程的建造是一個(gè)及其復(fù)雜的進(jìn)程，需求勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、頤養(yǎng)和維修等多方面的任務(wù)，觸及的知識(shí)包括初等數(shù)學(xué)、線性代數(shù)、概率和數(shù)理統(tǒng)計(jì)、土木工程制圖、CAD、修建力學(xué)和構(gòu)造力學(xué)等眾多的知識(shí)點(diǎn)。一個(gè)土木工程的建造，能夠需求多方面的人才。土木工程項(xiàng)目專業(yè)人員的才能低方面的成績(jī)，次要表現(xiàn)在：(1)土木工程施工進(jìn)程中施工人員的專業(yè)程度比擬低。傳統(tǒng)土木工程項(xiàng)目的承包，次要是經(jīng)過(guò)關(guān)系取得，工程師雖然比擬有任務(wù)經(jīng)歷，但作爲(wèi)一線的操作和施工人員，往往是年齡大的民工，他們并不具有專業(yè)方面的知識(shí)，影響工程質(zhì)量。例如，在傳統(tǒng)土木工程施工進(jìn)程中，經(jīng)歷豐厚的總工程師往往義務(wù)少數(shù)量少，在局部施工進(jìn)程中，能夠交由本人帶出來(lái)的上司任務(wù)，他們對(duì)專業(yè)的施工設(shè)計(jì)圖能夠了解的不是很透徹，在施工中就有能夠呈現(xiàn)修建物水電線地位沒(méi)有空出來(lái)、預(yù)留縫不夠的狀況，這就會(huì)在很大水平上影響工程的后續(xù)施工;(2)監(jiān)管人員的素質(zhì)不高。在傳統(tǒng)土木工程建造進(jìn)程中，監(jiān)視施工的人員往往比擬關(guān)注工程的進(jìn)度，不注重現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)指點(diǎn)、場(chǎng)地平安成績(jī)和現(xiàn)場(chǎng)管理成績(jī)，這些成績(jī)也會(huì)影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。關(guān)于目前土木工程施工的現(xiàn)狀，必需增強(qiáng)專業(yè)人才的引進(jìn)，從基本上保證土木工程的質(zhì)量。
3.施工管理中的平安成績(jī)
隨著建立的開展，土木工程由傳統(tǒng)的小型修建物建造已向大型修建物建造轉(zhuǎn)型，普通工程的項(xiàng)目都比擬大，雖然土木工程疾速開展，但是在平安成績(jī)方面，也不斷存在成績(jī)。例如：夏天建造工程，由于天氣熱，許多施工人員不佩戴平安帽;起重機(jī)承載超重操作，形成人員傷;叉車擺放在修建工地斜坡低，叉車下滑;輔佐根底修建物不結(jié)實(shí)，招致施工人員掉落傷亡等，平安成績(jī)不斷是土木工程建立中存在的成績(jī)。土木工程建立項(xiàng)目自身就是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)，在實(shí)踐任務(wù)中，必需進(jìn)步平安認(rèn)識(shí)，增加風(fēng)險(xiǎn)。
二、處理土木工程施工管理成績(jī)的對(duì)策
首先，完善施工管理的反省制度。在制度中明白工程中的責(zé)任，采取“誰(shuí)監(jiān)管誰(shuí)擔(dān)任”的準(zhǔn)繩，避免推銷人員的不通明利益;在質(zhì)量反省的環(huán)節(jié)，應(yīng)該要有明白的反省流程和監(jiān)視制度，避免不合格資料在工程中的運(yùn)用，從基本上進(jìn)步土木工程的質(zhì)量。其次，進(jìn)步施工人員的專業(yè)才能。在項(xiàng)目施工之前，應(yīng)該要有相應(yīng)的培訓(xùn)課程，依據(jù)施工人員的年齡、文明層次等停止分類培訓(xùn)，并將相應(yīng)的施工人員放到適宜的施工崗位上;對(duì)崗位需求比擬高的地位，施工企業(yè)應(yīng)該加以引進(jìn)高素質(zhì)人才，并加以培訓(xùn)和理論，注重人才的培育。最初，增強(qiáng)施工人員的平安認(rèn)識(shí)。施工人員只要具有比擬強(qiáng)的平安認(rèn)識(shí)，在保證施工人員生命平安的同時(shí)，還可以保證土木工程的質(zhì)量。增強(qiáng)實(shí)踐平安認(rèn)識(shí)，可以經(jīng)過(guò)平安知識(shí)講座和平安宣傳的方式停止，這是最無(wú)效且間接的方式。
三、結(jié)語(yǔ)
在實(shí)踐的任務(wù)中，我們只要不時(shí)地發(fā)現(xiàn)成績(jī)，并尋覓相應(yīng)的處理方法，才干不時(shí)改善施工管理存在的破綻。項(xiàng)目工程的施工管理是保證土木工程項(xiàng)目高質(zhì)量完成的前提，企業(yè)和單位必需注重這一成績(jī)。此外，土木工程在今后的開展進(jìn)程中，應(yīng)該以技術(shù)和管理相結(jié)合，以技術(shù)指點(diǎn)管理改良，以管理促進(jìn)技術(shù)的順利施行。土木工程施工管理在土木工程項(xiàng)目中具有重要意義的，它既能爲(wèi)土木工程的質(zhì)量提供保證，也能推進(jìn)土木工程行業(yè)的蓬勃開展。
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