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土木工程管理中安全管理研究
近些年以來,伴隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的飛速發(fā)展,建筑行業(yè)也迎來了發(fā)展的黃金時期。然而,在土木工程的施工過程中,安全事故頻頻發(fā)生并且呈現(xiàn)上升趨勢。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
[摘要]現(xiàn)階段，我國的建筑工程項目不斷增加，在快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)背景中，通過對先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用、人才的培養(yǎng)和管理政策的實(shí)施，為建筑企業(yè)和社會經(jīng)濟(jì)效益的提升做出了突出貢獻(xiàn)。在建筑工程中，土木工程是施工的基礎(chǔ)，同時具有復(fù)雜性大、安全系數(shù)低等施工特點(diǎn)，需要在安全管理中組織施工流程，確定規(guī)范和要點(diǎn)，提高土木施工工程的安全管理。
[關(guān)鍵詞]土木工程;安全管理;方案
土木工程是建設(shè)工程中的主要施工基礎(chǔ)，在建筑工程、水利工程和公路橋梁的施工中，土木施工不僅提高了建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，還優(yōu)化了施工設(shè)計，保證了科學(xué)施工的建立。并且在土木工程的人力資源建設(shè)上，國家也加大了教育與培訓(xùn)，提高了專業(yè)技術(shù)的應(yīng)用水平，那么相應(yīng)地，在土木工程管理中的安全施工也要與時俱進(jìn)地改進(jìn)，保證施工全過程安全、穩(wěn)定地進(jìn)行。
一、確定安全管理方案重點(diǎn)
在土木工程建設(shè)中，要做好安全管理，首先就要明確方案中的管理內(nèi)容，針對管理重點(diǎn)進(jìn)行流程的實(shí)施。安全管理就是在復(fù)雜的施工現(xiàn)場中，針對施工人員、機(jī)械設(shè)備和材料的使用等進(jìn)行規(guī)范的操作，保證人員安全，并在施工過程中，對水電的使用、支護(hù)框架結(jié)構(gòu)建立等嚴(yán)格執(zhí)行，避免在施工中由于漏電和框架結(jié)構(gòu)不穩(wěn)等導(dǎo)致人員傷亡，同時，還要加強(qiáng)人員素質(zhì)的管理，避免人員之間的沖突。在具體的管理內(nèi)容中可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：
(1)在土木施工環(huán)境中進(jìn)行規(guī)范化的管理。
(2)在建筑施工中增進(jìn)機(jī)械化水平，降低施工中人員的流動，采用自動化的操作模式代替人員進(jìn)行艱難危險的技術(shù)操作。
(3)在復(fù)雜的施工環(huán)境中，要設(shè)計特殊的施工操作，加強(qiáng)危險的預(yù)防管理，提高操作水平。
二、土建企業(yè)安全文化建設(shè)
在進(jìn)行土木工程建設(shè)的安全管理上，要將企業(yè)建設(shè)目標(biāo)與安全建設(shè)相結(jié)合，以安全文化的形式滲透到施工人員的心中，從根本上重視安全生產(chǎn)的重要意義，在對自身安全問題負(fù)責(zé)的同時，也將企業(yè)的安全建設(shè)與經(jīng)濟(jì)利益視為重點(diǎn)，加強(qiáng)土建企業(yè)的安全管理。所以，在建設(shè)安全施工文化時，首先要樹立安全管理的意識，防患于未然，根據(jù)以往施工危險事故的發(fā)生，剖析其原因并進(jìn)行預(yù)防方案的制定，而在新科技和新工藝的應(yīng)用中，應(yīng)從理論和實(shí)際中總結(jié)，進(jìn)行多種安全方案的保護(hù)，避免新事故的發(fā)生。其次，要重點(diǎn)注重團(tuán)隊精神的培養(yǎng)。在建筑施工中，與其他制造業(yè)不同，每個施工環(huán)節(jié)之間都有緊密的聯(lián)系，需要各個部門之間的施工人員、技術(shù)人員和監(jiān)管人員做出及時有效的溝通，團(tuán)隊作業(yè)，統(tǒng)一安全施工的價值觀念，提高嚴(yán)格遵守施工規(guī)范的總體水平。最后，要建立安全文化的管理機(jī)制，與績效相聯(lián)系，同時還要設(shè)立獎懲等激勵機(jī)制，提高施工人員的工作積極性，同時也避免了不規(guī)范行為的發(fā)生，保證了土建施工安全。
三、土建施工安全管理模式安全定置管理
定置管理是將完整的信息系統(tǒng)作為媒介使人和物得到有效的結(jié)合，通過現(xiàn)場整頓與管理，重新進(jìn)行有效的資源分配，促進(jìn)現(xiàn)場管理科學(xué)化，達(dá)到高效率生產(chǎn)及標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn);科學(xué)地處理好施工現(xiàn)場中人、物、環(huán)境三者間的關(guān)系，使之達(dá)到最佳結(jié)合的狀態(tài)的一種科學(xué)管理方式。土建施工安全定置管理的關(guān)鍵性工作是對分析、設(shè)計、組織、實(shí)施及檢查等內(nèi)容進(jìn)行分析研究，并在此基礎(chǔ)上深入施工現(xiàn)場，應(yīng)用工業(yè)工程學(xué)方法研究生產(chǎn)設(shè)備與工藝、工具以及人、物與環(huán)境的結(jié)合狀態(tài)和信息流動狀態(tài)。
四、土建施工安全管理技術(shù)措施
(1)防止人失誤的技術(shù)措施：通過進(jìn)行精心的失誤設(shè)計使員工不發(fā)生失誤，弱化失誤的嚴(yán)重后果;運(yùn)行冗余技術(shù)完成指定功能的備用措施，提高系統(tǒng)可靠性。
(2)防止安全事故的技術(shù)措施：通過采用原材料替代品，或替代工藝，或替代技術(shù)消除危險源以降低危險程度;通過采用限制技術(shù)將危險物質(zhì)和能量控制在安全范圍內(nèi);在時空上采用隔離或屏蔽措施限制和約束能量或危險物質(zhì)。
(3)減少故障發(fā)生的技術(shù)措施：在土木工程建設(shè)安全管理方案中按照安全、可靠、節(jié)省的原則選取合理的安全系數(shù)、提高安全系統(tǒng)的可靠性，使建筑物、建筑設(shè)備和附件在規(guī)限內(nèi)完成規(guī)定功能的性能。
五、施工安全管理的對策
(1)加強(qiáng)管理人員的管理意識，以人為核心加強(qiáng)質(zhì)量控制，同時在施工項目中加強(qiáng)對材料質(zhì)量的控制，并選好、用好機(jī)械設(shè)備。
(2)根據(jù)工程項目的特點(diǎn)和具體條件，采取有效的措施嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場影響質(zhì)量的環(huán)境因素，組織合理的施工設(shè)計，建立文明施工和生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。
(3)在施工過程中通過對生產(chǎn)因素的具體控制，合理組織安全生產(chǎn)活動，加強(qiáng)落實(shí)安全管理措施，保證施工項目的正常運(yùn)行。在安全管理的實(shí)施過程中，也帶來了有價值的經(jīng)濟(jì)效益，以及良好的社會效益。有效的安全管理方案可直接減輕或免除安全事故的危害，減少無益財產(chǎn)損失，更能通過保障勞動條件和維護(hù)經(jīng)濟(jì)增值過程，實(shí)現(xiàn)間接為社會增值的功能。
參考文獻(xiàn)：
[1]王世威.試論土木工程管理中的安全管理[J].裝飾裝修天地，2016(3).
[2]馬立軍.探討土木工程施工中的安全管理[J].城市建設(shè)理論研究，2012(29).
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