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企業(yè)文化培訓論文
企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，是增強企業(yè)核心競爭力的重要因素。近年來，煙草企業(yè)積極采取措施加強企業(yè)文化建設，促進了行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。但是，一些企業(yè)在企業(yè)文化建設中存在深度不夠、覆蓋面不廣等問題。究其原因，主要是對企業(yè)文化培訓不夠重視。下面，筆者淺談一下對企業(yè)文化培訓的認識。
企業(yè)文化培訓與企業(yè)文化建設的關系
企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。它是無形的規(guī)章制度，以潛移默化的方式在企業(yè)中形成群體道德規(guī)范和行為準則，促進員工自我約束。如果把企業(yè)文化比作企業(yè)的靈魂，那么企業(yè)文化培訓即是凈化靈魂的洗禮。企業(yè)文化培訓可以使員工對企業(yè)產生歸屬感，提高他們的協(xié)作精神、團隊意識和集體榮譽感，進而樹立企業(yè)良好的社會形象，增強企業(yè)競爭力。
企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的靈魂，不僅決定著整個企業(yè)的發(fā)展方向，而且也引領著整個企業(yè)文化培訓的方向。優(yōu)秀的企業(yè)文化高度重視員工自我實現(xiàn)和自我完善的需求，并且努力建立與這種需求相適應的培訓理念和制度，盡量滿足員工的需求，從而使企業(yè)的培訓體系體現(xiàn)企業(yè)“以人為本”的精神，培訓內容更加貼近員工的需求，培訓形式更加豐富多彩。在優(yōu)秀企業(yè)文化指導下，文化培訓可以把員工的個人利益與企業(yè)的長遠利益緊密聯(lián)系起來，充分調動員工參加培訓的積極性。
由此可見，企業(yè)文化培訓和企業(yè)文化建設兩者相互促進、相輔相成。要推進企業(yè)文化建設，就要將企業(yè)文化建設與企業(yè)文化培訓相結合，大力加強企業(yè)文化培訓工作。
企業(yè)文化培訓中需注意的問題
在企業(yè)文化培訓工作中，需要注意以下幾方面問題：
企業(yè)文化培訓要突出個性。企業(yè)文化對于任何企業(yè)而言都是個性的，放之四海而皆準的企業(yè)文化是沒有個性的企業(yè)文化。在進行企業(yè)文化培訓時也需突出個性，針對不同層級和職能的人設計不同的培訓內容。從企業(yè)的層級來看，高層管理者需要了解企業(yè)文化的本質、與傳統(tǒng)文化的關系、與發(fā)展戰(zhàn)略和核心競爭力的關系、如何實施文化變革等內容；中層管理者的側重點在于如何在領導下屬、實施考核、團隊建設中體現(xiàn)企業(yè)文化理念；基層人員需要理解本企業(yè)的企業(yè)文化理念以及如何在工作中體現(xiàn)出來等。從企業(yè)的職能來看，不同部門對企業(yè)文化的需求也不一樣。人力資源部門需要了解如何使企業(yè)文化與招聘、考核、薪酬、激勵、獎懲、任免等工作有機結合起來；財務部門需要了解企業(yè)文化在投融資、預決算管理、成本控制等方面的應用；營銷部門需要了解企業(yè)文化與品牌建設、促銷推廣、廣告公關等內容的關系。不同部門的文化培訓應該有不同的側重點。
企業(yè)文化培訓要強化組織保證。企業(yè)文化培訓是一項系統(tǒng)工程，必須加強管理，建立健全組織保證體系。在企業(yè)文化培訓中，企業(yè)管理者起著決定性作用。管理者的政治素質、精神狀態(tài)以及對企業(yè)文化建設的認知程度，直接影響著企業(yè)文化培訓的作用和力度。這就要求企業(yè)文化培訓首先要提高企業(yè)各級管理者的素質，充分發(fā)揮其在企業(yè)文化建設中的帶頭作用。只有把企業(yè)管理者的示范作用、主導作用和戰(zhàn)略思考同普通員工的基礎作用、主體作用和扎實工作有機地結合起來，才能使企業(yè)文化真正發(fā)揮作用。同時，要建立健全企業(yè)文化培訓責任制，把企業(yè)文化培訓納入各級管理者的責任考核之中，促使各部門明確職責，逐步打造全員參與的企業(yè)文化建設格局。
企業(yè)文化培訓要形成體系。企業(yè)文化培訓的目的是促使員工提高綜合素質，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要使企業(yè)文化培訓持續(xù)地發(fā)揮作用，必須建立符合企業(yè)實際的企業(yè)文化培訓體系。要對本企業(yè)現(xiàn)狀進行系統(tǒng)的調查研究，把握住企業(yè)文化建設的重點；要擬出企業(yè)文化建設的構想，組織專家論證和員工討論；要確定企業(yè)文化的基本要素，然后依據(jù)崗位不同分解為相應的要點；要廣泛進行宣傳，使企業(yè)文化培訓得到全體員工的認可。
以培訓創(chuàng)新推動企業(yè)文化創(chuàng)新
市場經濟不斷發(fā)展，企業(yè)內外部環(huán)境不斷變化，企業(yè)文化應與時俱進。以培訓創(chuàng)新推動企業(yè)文化創(chuàng)新，應重點圍繞以下幾個方面下功夫。
要在培訓制度上創(chuàng)新。要把企業(yè)文化培訓列入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從思想教育、規(guī)章制度等方面系統(tǒng)策劃，統(tǒng)一部署，協(xié)調執(zhí)行。要建立培訓、考核、使用、待遇一體化的員工培訓管理制度，充分調動員工學習的積極性和主動性，大力營造全員學習的良好氛圍。
要在培訓內容上創(chuàng)新。要對員工進行全方位教育，提高員工的綜合素質，培育高素質的員工隊伍。要按照文化前移、技能復合、素質全面的要求，培養(yǎng)員工的學習、實踐、創(chuàng)新、跨文化交流等能力，不僅要讓員工掌握具體的技能技巧，更要突出創(chuàng)造性思維能力的培養(yǎng)。同時，要結合員工的職業(yè)生涯管理開展培訓，幫助員工實現(xiàn)個人價值。
要在培訓形式上創(chuàng)新。企業(yè)文化培訓要以課堂講授、案例學習等多種形式開展。應盡量減少單純的課堂講授，特別是純理論的講授，課程內容要以實際操作和案例為主，變灌輸為引導，加強雙向交流。要充分借助網(wǎng)絡開展培訓，不斷優(yōu)化培訓資源，創(chuàng)新培訓載體。要通過網(wǎng)上培訓，使培訓在時間和空間上得到延伸，增強企業(yè)文化培訓的廣泛性和持久性。
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