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特色企業(yè)文化論文
企業(yè)要想獲得持續(xù)快速穩(wěn)定的發(fā)展，除了要擁有核心技術、人才儲備以及出色的資本運作能力，獨具特色的企業(yè)文化也必不可少。那么怎么寫一篇論文呢？下面和小編一起來看看吧！
特色企業(yè)文化論文【1】
摘要:電力企業(yè)的思想政治工作與企業(yè)文化建設都是凝聚企業(yè)向心力、增強員工工作信心的重要工作，每個企業(yè)在這兩項工作的開展中有所不同，但核心是一致的，要謹記思想政治與企業(yè)文化的核心意義，緊抓工作重點，總結出別具一格又科學有效的思想政治和企業(yè)文化，為推動電力企業(yè)發(fā)展做出貢獻。
關鍵詞:電力企業(yè);思想政治;企業(yè)文化建設
1電力企業(yè)的文化建設
1.1文化建設特征
電力企業(yè)文化建設與其他類型的企業(yè)相比，有著明顯的差異，其特征如下:第一，電力企業(yè)提倡堅持不懈的精神，同時注重電力生產(chǎn)的安全建設工作;第二，注重企業(yè)員工工作的規(guī)范化，重視培養(yǎng)員工的工作責任心和積極性，這樣，可以規(guī)避電力生產(chǎn)風險;第三，員工之間要相互團結，提升凝聚力，要具備獨立完成任務的能力，同時，還具備和他人溝通的能力，共同完成作業(yè)任務。
1.2文化建設和思想政治工作的區(qū)別和聯(lián)系
企業(yè)文化建設與思想政治工作的區(qū)別表現(xiàn)在:企業(yè)文化來自于企業(yè)管理工作的實施，同時應用在企業(yè)管理中，指導和規(guī)范電力企業(yè)員工的行為和生產(chǎn)經(jīng)營，屬于管理范疇;思想政治工作是企業(yè)其他工作順利開展的基礎，對企業(yè)員工實施引導和教化，提升企業(yè)員工的素質(zhì)，屬于政治范疇。企業(yè)文化建設和思想政治工作的范疇不一樣，企業(yè)文化建設屬于經(jīng)營理論，思想政治工作屬于意識形態(tài)，兩者是不同的概念。電力企業(yè)的文化建設和思想政治工作之間存在區(qū)別，因此，需要明確各自的作用和工作范疇，在不同的領域發(fā)揮作用，提升企業(yè)管理效率。企業(yè)文化建設與思想政治工作的聯(lián)系如下:在進行電力企業(yè)建設時，要在企業(yè)內(nèi)涵中引入企業(yè)文化，使員工認識企業(yè)文化自身的魅力，突破思想束縛，重視員工人文精神的建設，使企業(yè)文化深入人心。
2電力企業(yè)文化建設和思想政治工作中存在的問題
2.1對電力企業(yè)文化建設的重要性認識不足
電力企業(yè)文化建設的重要性認識不足，有些電力企業(yè)認為企業(yè)文化不過是大家一起喊幾句口號，組織員工進行一些具有協(xié)作精神的游戲娛樂活動即可，并且一些電力企業(yè)總是在機械化的強調(diào)企業(yè)文化張貼標語，這些工作如果讓內(nèi)心焦躁工作不順的員工看到會對企業(yè)文化從內(nèi)心有一些反感，現(xiàn)如今許多電力企業(yè)的企業(yè)文化還浮于表面，無法深入的進行，如何提高員工對企業(yè)文化認識，利用企業(yè)文化來激發(fā)員工對企業(yè)的熱愛和對工作的熱情，是一件重要的工作。
2.2對思想政治工作重要性認識不足
電力企業(yè)的思想政治工作一直在開展，但有些人認為所謂的思想政治工作就是面子工作，平時針對思想政治工作的會議都抱著無所謂的心態(tài)去參加，還有部分思想政治工作管理者工作散漫不認真，認為只要完成上級下發(fā)的任務就可以，不在意員工對工作內(nèi)容的了解到底有多少，這種對思想政治方面的認識不足，在企業(yè)中不在少數(shù)。
2.3思想政治工作者的素質(zhì)參差不齊
在電力企業(yè)，一直沒有單獨的思想政治教育部門，都是一些管理人員身兼數(shù)職。由于其他分內(nèi)工作的繁忙，對思想政治工作不夠重視，也對思想政治工作的內(nèi)容了解不夠透徹，管理者素質(zhì)參差不齊，無法對其他員工進行有效的思想政治教育，無法維持企業(yè)內(nèi)思想政治的平衡。
3電力企業(yè)開展文化建設與思想政治工作的方法
思想政治工作必須不斷創(chuàng)新，與時俱進，跟上時代的步伐，才能更好的面對機遇和挑戰(zhàn)�？茖W判斷和把握形勢，調(diào)整重點，促進思想政治工作建設。
3.1人性化管理模式
對企業(yè)進行人性化管理，主要是在企業(yè)管理中注意人性的要素，充分發(fā)掘企業(yè)員工的潛能，在管理工作中尊重和平和、直覺和創(chuàng)造、企業(yè)精神和主動、價值控制和遠見。此外，人性化的管理模式講究“虛擬實踐社團”、“差異性互補”、“競爭性合作”、“虛擬整合”、“信息共享”等，使知識由德到顯發(fā)生轉化，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。人性化管理模式包含對人的尊重，每個員工都屬于企業(yè)發(fā)展的組成部分，因此，對工作高度敬業(yè)的表現(xiàn)就是對員工的尊重。針對表現(xiàn)較好的員工要給予高度的鼓勵和肯定，充分的精神嘉獎和物質(zhì)鼓勵可以極大地提升員工的工作積極性，實現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏。電力企業(yè)的各種事宜都需要有章可依、有據(jù)可循，但是，并不是簡單的“照搬”。電力企業(yè)要鼓勵員工進行創(chuàng)新，多給予員工發(fā)展和成長的機會，重視員工和企業(yè)的.雙贏。部分電力企業(yè)也會對員工的職業(yè)生涯進行規(guī)劃，讓員工可以更有動力、有目標、有理想的完成自己的工作，提升員工的思想政治覺悟。有人把管理者比喻成建筑師，可以因材施用，對不同的員工進行取長補短，進行合理的工作安排，為企業(yè)鑄成堅實的房子，這樣，既可以充分發(fā)揮工作人員的自身優(yōu)勢，做到取長補短，還可以將個人的特點和魅力體現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展中。
3.2將企業(yè)文化滲透到員工的思想政治工作中
企業(yè)的文化具有一定的導向功能，也是企業(yè)能否持續(xù)、健康發(fā)展的衡量標準。企業(yè)文化是按照時代的發(fā)展，利用科學的企業(yè)文化滲透實現(xiàn)企業(yè)盈利的一種方法。電力企業(yè)文化建設的主要內(nèi)容就是確定企業(yè)的核心文化價值，通過企業(yè)員工和領導共同對自身的思想、情感和企業(yè)發(fā)展緊密結合，在自我認識、與他人交流中實現(xiàn)企業(yè)和員工意識的統(tǒng)一。第一，電力企業(yè)要樹立自己的文化精神，并和國家的文化精神發(fā)展相適應;第二，對于文化物質(zhì)的發(fā)展，電力企業(yè)也要有自己獨特的文化標志。第三，要培養(yǎng)企業(yè)的文化，包含營銷方式、理念、傳播社會輿論的方式、企業(yè)競爭手段等，要在企業(yè)員工的培訓中培養(yǎng)企業(yè)文化與思想政治情感。通過上述方法使文化建設在電力企業(yè)員工政治思想中逐漸詮釋和滲透。
3.3營造企業(yè)文化氛圍
無論何種職場環(huán)境都需要良好的工作氛圍，這種氛圍可以提升企業(yè)的生產(chǎn)力，提高工作人員的工作熱情。適當?shù)貙T工的工作執(zhí)行能力、工作精神和薪水綜合起來，可以充分的調(diào)動員工的工作積極性。利用部門間的溝通和上下級的溝通，實現(xiàn)上通下達，使企業(yè)良性運行。在企業(yè)內(nèi)部可以進行業(yè)務溝通、出謀劃策、資料傳遞的平臺和機會，增進員工之間的交流，使他們更加適應和了解各個企業(yè)和部門的文化環(huán)境。利用員工之間的溝通，提升他們的業(yè)務與人際溝通能力，適當?shù)亻_展文化節(jié)目和相關的活動，不但可以增進員工的情感交流，還可以加強員工之間的團隊合作能力。
4結語
經(jīng)濟發(fā)展帶動電力企業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)在市場上的快速發(fā)展，內(nèi)部的文化元素也跟隨著社會的發(fā)展向多元化發(fā)展，但在多元化發(fā)展中，并不是所有的企業(yè)文化都是可以吸收接納的優(yōu)秀文化，其中不乏有偏激或不健康的思想文化信息，給電力企業(yè)的思想政治工作和企業(yè)文化建設工作帶來了困難。思想政治工作是企業(yè)員工思想道德的標尺，企業(yè)文化建設給予員工強大精神動力，這兩項工作同時影響著員工在工作中的質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的方向，所以電力企業(yè)要整合多元化的信息文化，加強企業(yè)管理，保證兩項工作的順利進行，保障電力企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
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特色企業(yè)文化論文【2】
摘要:企業(yè)之間競爭的本質(zhì)就是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化影響到企業(yè)管理和發(fā)展戰(zhàn)略等各個方面，創(chuàng)新企業(yè)文化可以保證企業(yè)做到與時俱進，有效的加大管理創(chuàng)新力度。本文主要論述了企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力，從而促進企業(yè)更好的發(fā)展，完成企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標。
關鍵詞:企業(yè)文化創(chuàng)新；企業(yè)管理創(chuàng)新；影響力
企業(yè)文化指的就是企業(yè)在生產(chǎn)過程的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和價值觀以及社會責任等，這是企業(yè)重要的精神力量。在企業(yè)發(fā)展過程中，創(chuàng)新企業(yè)文化可以有效的建設精神文化，使企業(yè)的管理水平得到提高，增強企業(yè)的凝聚力，因此需要高度重視企業(yè)文化創(chuàng)新，促進企業(yè)發(fā)展獲取核心力量，保證企業(yè)更加健康穩(wěn)定的發(fā)展。
一、概述企業(yè)文化和企業(yè)管理
在企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動當中逐漸形成了企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)員工的經(jīng)營宗旨和價值理念。企業(yè)文化在實際發(fā)展過程中，有利于企業(yè)發(fā)展，建立先進的企業(yè)文化有利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，是企業(yè)強大的戰(zhàn)斗力。企業(yè)在正常經(jīng)營過程中，有效的利用先進的企業(yè)文化可以將企業(yè)當中的員工關系和社會關系等進行協(xié)調(diào)，統(tǒng)一企業(yè)員工的思想，提高企業(yè)的凝聚力，保證企業(yè)更好的發(fā)展，當前我國成功的企業(yè)都具有獨特的企業(yè)為文化，例如海爾集團，內(nèi)部成員都可以進行良好大交流，員工的工作目標都是企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)的凝聚力和向心力不斷提高。海爾集團也才能面臨財務危機，但是面對這樣的困境，海爾集團還是走了出來，在這個過程中特色的企業(yè)文化發(fā)揮著非常重要的作用。通過企業(yè)管理將企業(yè)內(nèi)部各種生產(chǎn)經(jīng)營要素進行高效整合，可以創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。因此每個企業(yè)都需要企業(yè)管理。利用科學的企業(yè)管理，可以使企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素進行優(yōu)化，提高企業(yè)的核心競爭力，保證企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分就是企業(yè)文化。
二、企業(yè)文化創(chuàng)新和企業(yè)管理創(chuàng)新的意義
(一)企業(yè)文化創(chuàng)新的意義
實現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新可以幫助員工建立正確的價值觀，可以對于企業(yè)文化給予更多的贊同，使員工對于企業(yè)文化產(chǎn)生歸屬感，從而產(chǎn)生企業(yè)凝聚力，更加積極的工作，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量，統(tǒng)一了員工的價值觀念，也會逐漸完善企業(yè)的經(jīng)營理念，促進企業(yè)制定出企業(yè)戰(zhàn)略，使企業(yè)的核心競爭力得到提高。通過企業(yè)文化創(chuàng)新，可以確立企業(yè)的創(chuàng)新制度，保證企業(yè)做到與時俱進，緊緊跟上市場的變化情況，做到有效的創(chuàng)新發(fā)展。
(二)企業(yè)管理創(chuàng)新的意義
企業(yè)管理創(chuàng)新可以促進企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的改革，企業(yè)管理模式有利于企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展改變。企業(yè)管理的科學性直接關系到企業(yè)發(fā)展是否適應了社會的發(fā)展，和管理制度具有密切的關系，因此需要技術更新管理制度。實現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新，保證企業(yè)建立共同的價值理念，將每個員工的積極作用充分的發(fā)揮出來，融合企業(yè)管理創(chuàng)新和企業(yè)新制度，落實所有的新制度，保證管理創(chuàng)新更好的發(fā)展。通過企業(yè)管理創(chuàng)新可以提高企業(yè)的核心競爭力，通過各種無形的管理手段和激勵手段，保證企業(yè)更好的發(fā)展。創(chuàng)造出獨特的企業(yè)文化，使管理方式得到不斷的豐富，從而將企業(yè)的核心競爭力得到不斷提升，獲得最大化的效益，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
三、企業(yè)文化創(chuàng)新的方式
(一)轉變企業(yè)領導的思想觀念
企業(yè)領導需要引導員工共同努力，企業(yè)領導屬于企業(yè)的發(fā)展先驅，應該做到以身作則，發(fā)揮好標桿的作用。企業(yè)領導者需要利用人性化的管理理念，不斷更新管理手段和管理知識，創(chuàng)新企業(yè)文化。領導者需要明確企業(yè)文化的重要性，提高自身的綜合素養(yǎng)，保證自己的價值觀和管理方式可以獲得員工的支持，建立獨特的企業(yè)文化。企業(yè)領導者需要部署發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)的未來的發(fā)展方式。
(二)有機結合企業(yè)營銷
企業(yè)需要向全社會提供服務，創(chuàng)新企業(yè)文化不能只是單純針對企業(yè)內(nèi)部實施文化建設，還要練習社會，使企業(yè)文化具備市場化和社會化的特點，利用恰當?shù)姆绞矫嫦蛉鐣麄髯约旱钠髽I(yè)文化，使企業(yè)可以收獲更好的信譽，有利于和其他企業(yè)展開更好的合作，并且可以留住更多的客源。
(三)有機結合人力資源開發(fā)工作
企業(yè)文化建設和創(chuàng)新的主要參與著就是人力資源，人力資源部建立的企業(yè)文化制度需要促進企業(yè)文化的發(fā)展，培訓員工的過程中，可以恰當?shù)臐B透企業(yè)文化，保證員工可以深入的理解企業(yè)文化，結束培訓之后可以考核員工，獎勵考核結果優(yōu)秀的員工，將其工作積極性充分的調(diào)動出來，也可以讓他們明確企業(yè)文化的重要性，對于企業(yè)文化給予更多的認可，從而可以投入到企業(yè)文化的建設過程中。企業(yè)文化創(chuàng)新需要加強企業(yè)之間的協(xié)作，當前企業(yè)發(fā)展需要加強聯(lián)系和互相學習，各個企業(yè)發(fā)揮相互促進的作用，企業(yè)管理人員需要拓寬眼界，優(yōu)化管理方式和管理理念，企業(yè)通過相互協(xié)作，可以做到取長補短，促進企業(yè)文化獲得不斷的.創(chuàng)新。
四、企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力
(一)為企業(yè)理念創(chuàng)新奠定基礎
企業(yè)理念就是企業(yè)領導者和員工追求的價值觀念，如果同意了領導者和員工的價值觀，那么就會自然的提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)的發(fā)展環(huán)境直接影響到員工的價值觀念，企業(yè)重視人才的發(fā)展，建立公平公正的原則，使企業(yè)可以對于企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，有利于統(tǒng)一員工的價值觀念，認可企業(yè)文化。建立且也文化可以星辰企業(yè)凝聚力，保證企業(yè)集中各種創(chuàng)新力量，創(chuàng)新企業(yè)的理念。企業(yè)文化當中包含著員工的發(fā)展希冀，因此在企業(yè)理念創(chuàng)新過程中，員工也會積極的投入進來。
(二)有利于企業(yè)形成創(chuàng)新能力
實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新，可以利用物質(zhì)、經(jīng)濟等手段，此外可以利用思想教育的范式，促進企業(yè)建立創(chuàng)新精神。做到統(tǒng)籌兼顧，才可以真正的實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新。企業(yè)文化屬于企業(yè)的軟實力，有利于企業(yè)更好的發(fā)展。企業(yè)生產(chǎn)力包塊生產(chǎn)工具和生產(chǎn)對象以及生產(chǎn)者等，生產(chǎn)者利用現(xiàn)代科技技術，掌握先進的思想，并且通過先進的設備，那么就形成了生產(chǎn)力。企業(yè)發(fā)展的第一資源就是人力資源，企業(yè)文化建設的主要對象就是人，因此提高企業(yè)的生產(chǎn)效率換一句話說就是提高員工的工作效率。企業(yè)利用先進的企業(yè)文化，可以使企業(yè)的創(chuàng)新能力得到提高，最終企業(yè)的綜合實力也會由此提高。
(三)有利于企業(yè)創(chuàng)新管理模式
不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，企業(yè)的管理狀況也會必然得到創(chuàng)新。創(chuàng)新企業(yè)文化的過程中，就會改變企業(yè)的工作目標和工作態(tài)度等內(nèi)容，為了迎合新的企業(yè)文化，就要調(diào)整企業(yè)的管理方式和管理模式。此外現(xiàn)代企業(yè)競爭力不只是產(chǎn)品，還包括技術和人才等方面的競爭。創(chuàng)新企業(yè)文化需要針對消費者和市場發(fā)展狀況等要素，采取戰(zhàn)略調(diào)整。改變生產(chǎn)目標，管理模式也要發(fā)生一定的變化，這樣才可以更好的適應不斷發(fā)展的市場，滿足企業(yè)的自身發(fā)展狀況。
(四)有利于創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理
通過創(chuàng)新而形成的企業(yè)文化，如果獲得員工的認可，那么員工就會對于企業(yè)產(chǎn)生責任感和歸屬感，更加積極的投入到自己的工作當中，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。企業(yè)為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，并且真正的做到知人善任。企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理，可以留住企業(yè)的人才，并且可以吸引更多的人才。例如上海德力西集團，他們的企業(yè)文化就是以人為本，創(chuàng)新了傳統(tǒng)的用人觀念，為人才發(fā)展提供充足的空間，因此吸引了更多的人才來到企業(yè)為其效力。上海德力西集團具有獨特的用人思想，結合人才的自我特長，有效的銜接了各個專業(yè)崗位，不同的職務之間可以實現(xiàn)有效的互動。這個企業(yè)建立科學的人才激勵制度，要求他們只是依靠自己的能力獲得晉升的機會，因此上海德力西集團盡力的人才隊伍素質(zhì)非常高，具有很強的工作能力。
(五)有利于企業(yè)建立自我約束機制
建立約束機制，主要及時約束和限制員工的行為、心理、思想等各個方面。利用企業(yè)文化可以對于每個員工的行為和思想形成規(guī)范和制約，企業(yè)文化并不是硬性的強制約束，這屬于一種軟約束。軟約束包括企業(yè)文化氛圍和道德規(guī)范以及群體行為準則等，企業(yè)創(chuàng)新精神文化，那么群眾也會自發(fā)的產(chǎn)生的壓力，導致企業(yè)員工獲得共鳴，調(diào)整和控制自我行為，積極的投入到創(chuàng)新活動當中。企業(yè)文化建設和企業(yè)文化創(chuàng)新以及企業(yè)制度管理屬于有機的整體，企業(yè)文化屬于柔性管理，并且結合剛性管理可以創(chuàng)造出不同的管理意境，使企業(yè)的制度管理具備人性化特點，使企業(yè)管理工作得到完善，促進企業(yè)管理創(chuàng)新工作更好的發(fā)展。
(六)促進企業(yè)的創(chuàng)新合作
企業(yè)創(chuàng)新屬于一個系統(tǒng)復雜的過程，單純依靠企業(yè)的努力是無法做到的，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需要利用各種先進的計算機網(wǎng)絡軟件和設備，不斷創(chuàng)新網(wǎng)絡，實現(xiàn)網(wǎng)絡創(chuàng)新合作。在當今知識經(jīng)濟背景影響下，實現(xiàn)競爭企業(yè)的合作，可以建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，有利于社會經(jīng)濟更好的發(fā)展。如果企業(yè)的語言和文化具有相同性，那么可以實現(xiàn)交流思想方面的創(chuàng)新，更好的傳播創(chuàng)新知識，這樣一來，社會各行各業(yè)都可以更加便捷的進行交流。當前全球化趨勢已經(jīng)勢不可擋，各個領域都在相互滲透，存在很多的合作機會，現(xiàn)代市場競爭需要統(tǒng)一競爭和合作的關系，創(chuàng)作合作機會，爭取獲得共同發(fā)展。
五、結束語
現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，通過企業(yè)文化創(chuàng)新，可以是顯示企業(yè)管理的創(chuàng)新，保證企業(yè)穩(wěn)定長遠的發(fā)展下去。因此現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要重視文化創(chuàng)新工作，聯(lián)系企業(yè)文化創(chuàng)新和企業(yè)管理創(chuàng)新，將企業(yè)文化創(chuàng)新的作用充分的發(fā)揮出來。
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