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建筑施工企業(yè)文化建設(shè)論文
一、企業(yè)文化創(chuàng)新中存在的問題
企業(yè)在文化建設(shè)中對(duì)過去存在的問題做了總結(jié)：
1.1新舊之間的矛盾
該企業(yè)經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，受傳統(tǒng)理念影響較深，如派系紛爭(zhēng)、集權(quán)主義等。舊理念與創(chuàng)新思維之間產(chǎn)生了較大的矛盾，因?yàn)閯?chuàng)新必然要改變?cè)懈窬�，從而�?huì)危及很多人的利益，所以遭到反對(duì)�？梢�，部分領(lǐng)導(dǎo)和員工的“與時(shí)俱進(jìn)”的意識(shí)還有待強(qiáng)化。
1.2創(chuàng)新流于形式，太過片面
企業(yè)文化是一個(gè)很大的概念，創(chuàng)新工作要深入其中，然而該企業(yè)在最初時(shí)由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致創(chuàng)新沒有深度，過于流于形式。主要體現(xiàn)在組織集體活動(dòng)、企業(yè)精神上墻等表層創(chuàng)新上，難以令員工了解企業(yè)文化內(nèi)涵。創(chuàng)新需要全體人員參與，但很多員工都忽視了自身作用，片面地以為創(chuàng)新就是領(lǐng)導(dǎo)的新觀念，只要服從就行了。
1.3缺乏創(chuàng)新意識(shí)
領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，部分領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新意識(shí)較為薄弱，安于現(xiàn)狀或忽視創(chuàng)新的重要性。有些領(lǐng)導(dǎo)將把重點(diǎn)放在了技術(shù)設(shè)備的創(chuàng)新上，反而對(duì)文化創(chuàng)新有一定的忽略，這樣很難實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展。中層管理人員既要管理基層，又要與高層溝通，因?yàn)槿鄙賱?chuàng)新意識(shí)，他們多處于被動(dòng)狀態(tài)。沒有自主性，機(jī)械地執(zhí)行上級(jí)命令，阻礙了各項(xiàng)工作的開展�；鶎訂T工是企業(yè)的基礎(chǔ)，但由于文化素質(zhì)參差不齊、組成結(jié)構(gòu)復(fù)雜，增加了推進(jìn)文化創(chuàng)新的難度。甚至有些員工不認(rèn)同企業(yè)文化。
1.4個(gè)性化不足
每個(gè)企業(yè)都要樹立起自己獨(dú)有的文化，走自己的路，在探索實(shí)踐中前進(jìn)。按理說，企業(yè)在規(guī)模、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件、競(jìng)爭(zhēng)壓力等方面都不盡相同，文化也應(yīng)呈現(xiàn)處明顯的差異。但實(shí)際中很多企業(yè)的企業(yè)文化都是千篇一律，個(gè)性化嚴(yán)重不足，必然會(huì)影響到日后發(fā)展。該企業(yè)最初也是如此，吸收成功者的經(jīng)驗(yàn)后，并未與自身實(shí)際相聯(lián)系，而是照搬照用，以至于后來損失慘重。
二、如何創(chuàng)新國有建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化
2.1加大制度文化創(chuàng)新力度，確保制度落實(shí)
制度是企業(yè)文化的一種重要表現(xiàn)形式，起著引導(dǎo)和制約作用。制定制度的目的是將其落實(shí)，以達(dá)到預(yù)期效果，所以要重視其執(zhí)行情況。首先在制定制度時(shí)，要保證制度的合理性、規(guī)范性，而且要全面具體，確保全體員工都能夠?qū)⑵渎鋵?shí)，最終對(duì)員工的行為準(zhǔn)則加以約束。制度要適應(yīng)環(huán)境變化，不斷調(diào)整修改，在實(shí)踐中，如果發(fā)現(xiàn)冗余或無效的制度，必須要及時(shí)刪改，與企業(yè)需要相符。
2.2加大誠信文化創(chuàng)新力度，重視誠信作用
在企業(yè)內(nèi)部，創(chuàng)新誠信文化表現(xiàn)為：一是要注重合約誠信，信守合同，嚴(yán)格按照合同辦事；二是要對(duì)員工誠信，嚴(yán)格兌現(xiàn)職工的工資、福利及各種待遇；三是要注重質(zhì)量誠信，堅(jiān)決杜絕各種粗制濫造，偷工減料行為；四是確保工期誠信，保質(zhì)保量按期完成合同規(guī)定的各項(xiàng)工程任務(wù)。
2.3加大和諧文化創(chuàng)新力度，突出以人為本
該企業(yè)一方面其特有的黨團(tuán)組織、工會(huì)等機(jī)構(gòu)為平臺(tái)，以創(chuàng)建“職工之家”為契機(jī)，為廣大職工群眾創(chuàng)造安全舒適的工作生活環(huán)境；另一方面對(duì)人才培養(yǎng)也十分重視，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，為廣大青年人才提供良好的發(fā)展空間，增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和對(duì)企業(yè)的歸屬感，從而打造出和諧的企業(yè)文化氛圍。
2.4加大服務(wù)文化創(chuàng)新，提高綜合實(shí)力
面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，該企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到不能再像過去那樣，一旦房屋竣工驗(yàn)收交付使用后就算完事了，施工方與建設(shè)方的關(guān)系于是就此終結(jié)，而應(yīng)該具備更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，要樹立起長(zhǎng)期服好務(wù)的思想，踏實(shí)認(rèn)真地去做好工程后期回訪以及保修服務(wù)方面的工作，從而為今后進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，提升企業(yè)形象，營(yíng)造出良好的市場(chǎng)環(huán)境。
2.5加大品牌文化創(chuàng)新力度，打造精品工程
作為一個(gè)建筑施工企業(yè)，工程質(zhì)量的好壞，品質(zhì)的優(yōu)劣，與企業(yè)生存發(fā)展密切相關(guān)。同時(shí)，一個(gè)好的精品工程，除了創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，還可以為企業(yè)樹立好的形象，贏取廣泛的市場(chǎng)，它作為一種無形資產(chǎn)，其作用與影響力可以說是無法用金錢來衡量的。
三、結(jié)束語
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，為其發(fā)展提供源動(dòng)力，要想長(zhǎng)久發(fā)展，必須將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)些，重視企業(yè)文化的作用，并實(shí)現(xiàn)文化的創(chuàng)新。建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)國有建筑施工企業(yè)而言，必然要加大企業(yè)文化建設(shè)。
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