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創(chuàng)新意識(shí)對(duì)提高醫(yī)學(xué)科研管理水平的作用
摘要:醫(yī)學(xué)科研管理是對(duì)醫(yī)學(xué)科研資源進(jìn)行有效整合以達(dá)到系統(tǒng)既定目標(biāo)與責(zé)任的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性活動(dòng)。由此,醫(yī)學(xué)科研管理創(chuàng)新是用更有效的方法來整合醫(yī)學(xué)科研系統(tǒng);更有效地達(dá)到醫(yī)學(xué)科研系統(tǒng)的目標(biāo)與責(zé)任。醫(yī)學(xué)科研管理創(chuàng)新的過程從其本質(zhì)上也就成為知識(shí)創(chuàng)新的一種形態(tài)。因此,增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),成為提高醫(yī)學(xué)科研管理水平的重要條件。
關(guān)鍵詞:醫(yī)學(xué)科研管理;創(chuàng)新意識(shí)
當(dāng)前,知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展對(duì)科研管理創(chuàng)新提出了高層次要求?蒲泄芾韯(chuàng)新是醫(yī)學(xué)科研的必然需求,作為知識(shí)、技術(shù)密集的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè),科研管理創(chuàng)新作為知識(shí)創(chuàng)新的一種形態(tài),面對(duì)分子生物學(xué)的進(jìn)展、人類基因組計(jì)劃的完成、腦科學(xué)的研究,以及醫(yī)藥高新技術(shù)突飛猛進(jìn),都預(yù)示著醫(yī)學(xué)研究正在發(fā)生一場革命性的變化。
1 科研管理創(chuàng)新是醫(yī)學(xué)科研的需要
科學(xué)研究活動(dòng)最根本的目標(biāo)是不斷創(chuàng)造出推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的新成果,而創(chuàng)新精神是科學(xué)進(jìn)步的首要因素,活的靈魂。
1.1 科研管理創(chuàng)新為醫(yī)學(xué)科研提供了良好的外部環(huán)境
醫(yī)學(xué)科研活動(dòng)需要具備富有創(chuàng)新能力的科研人員、獲取科技信息的途徑與手段、完成科研活動(dòng)的實(shí)驗(yàn)條件、以及廣泛的學(xué)術(shù)交流渠道與機(jī)會(huì)等外部環(huán)境。通過新的科技政策法規(guī)、協(xié)調(diào)管理機(jī)制、科研運(yùn)作模式等方面的創(chuàng)新活動(dòng),使科學(xué)研究的外部環(huán)境符合知識(shí)創(chuàng)新的要求,為醫(yī)學(xué)科研提供有利的客觀條件。
1.2 科研管理創(chuàng)新已滲透到醫(yī)學(xué)科研的各個(gè)領(lǐng)域
現(xiàn)代醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)的重大突破與創(chuàng)新的管理機(jī)制有著密切的聯(lián)系!叭祟惢蚪M計(jì)劃”、“人類蛋白組計(jì)劃”等一系列富有創(chuàng)新精神的醫(yī)學(xué)科研戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施,極大地促進(jìn)了現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展?蒲泄芾韯(chuàng)新已成為實(shí)現(xiàn)新知識(shí)、新技術(shù)的助推器。
1.3 科研管理創(chuàng)新是醫(yī)學(xué)科研方式變革的需求
醫(yī)學(xué)科研領(lǐng)域研究的對(duì)象大都具有多學(xué)科性,如生物信息學(xué)、生命科學(xué)、納米醫(yī)學(xué)、計(jì)算生物學(xué)等。組織多學(xué)科聯(lián)合攻關(guān)是科學(xué)研究取得突破性進(jìn)展的主要形式,多學(xué)科交叉融合能夠產(chǎn)生出富有創(chuàng)造性思維方式和創(chuàng)新性研究成果。醫(yī)學(xué)科研方式的變革特點(diǎn)決定了醫(yī)學(xué)科研管理必須隨之變革,打破舊的管理模式,建立新的醫(yī)學(xué)科研管理運(yùn)行機(jī)制。
1.4 科研管理創(chuàng)新是醫(yī)學(xué)科研主體素質(zhì)提升的需要
知識(shí)創(chuàng)新造就了一批高素質(zhì)的醫(yī)學(xué)科研人員,面對(duì)醫(yī)學(xué)管理的高素質(zhì)對(duì)象,醫(yī)學(xué)科研管理工作必須不斷創(chuàng)新和發(fā)展,以滿足管理對(duì)象對(duì)高質(zhì)量管理的要求?梢詮恼、法規(guī)上加強(qiáng)對(duì)科研管理的新引導(dǎo),建立科研管理創(chuàng)新評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,營造有利于醫(yī)學(xué)科研創(chuàng)新的文化氛圍和硬件要求。
2 科研管理人員是實(shí)現(xiàn)醫(yī)學(xué)科研管理體系創(chuàng)新的主體
2.1 科研管理者的綜合素質(zhì)
醫(yī)學(xué)科研管理是醫(yī)學(xué)和管理學(xué)的交叉學(xué)科,科研管理人員不但要具備醫(yī)學(xué)專業(yè)知識(shí),還要掌握現(xiàn)代科學(xué)管理理論和方法,把科研管理從服務(wù)性、事務(wù)性工作,拓展到指導(dǎo)學(xué)科發(fā)展的高度?蒲泄芾砣藛T必須具備較高的政策水平和理論修養(yǎng),熟悉并掌握國家整體科技規(guī)劃,為確定學(xué)科發(fā)展方向提出切實(shí)可行的建議;還應(yīng)具有開拓精神和創(chuàng)新意識(shí)、超前的信息運(yùn)用和決策能力、超強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和公關(guān)能力,才能持續(xù)提高管理水平和工作效率。
2.2 科研管理者的創(chuàng)新意識(shí)
醫(yī)學(xué)科研管理人員的創(chuàng)新意識(shí)是產(chǎn)生創(chuàng)造性思維和實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的前提條件。創(chuàng)新意識(shí)在醫(yī)學(xué)科研管理創(chuàng)新行為構(gòu)成中起到了極為重要的作用,它決定了醫(yī)學(xué)科研管理人員創(chuàng)新性思維的形成和創(chuàng)新性成果質(zhì)量的高低。創(chuàng)新意識(shí)為科研管理創(chuàng)新的具體實(shí)施奠定基礎(chǔ)。
2.3 科研管理者的創(chuàng)新能力
科研管理人員的知識(shí)能力結(jié)構(gòu)是產(chǎn)生管理創(chuàng)新意識(shí)的基礎(chǔ)條件,合理的知識(shí)能力結(jié)構(gòu)一般涵蓋對(duì)新事物敏銳的洞察能力和系統(tǒng)分析能力、對(duì)科研活動(dòng)基本規(guī)律的把握能力、對(duì)各學(xué)科發(fā)展前沿的信息收集分析能力、對(duì)科研發(fā)展方向的科學(xué)預(yù)測能力、對(duì)課題攻關(guān)研究的組織協(xié)調(diào)能力等。
3 科研管理創(chuàng)新的思路
3.1 構(gòu)建促進(jìn)科技創(chuàng)新的政策平臺(tái)
科技政策在科技活動(dòng)中起著導(dǎo)向作用,同時(shí)也起著保證、協(xié)調(diào)和激勵(lì)作用。在構(gòu)建科技政策平臺(tái)中,要注入創(chuàng)新的理念,以實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新推動(dòng)科技創(chuàng)新為目的,通過體制改革、制度創(chuàng)新、優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境,調(diào)動(dòng)廣大科技人員的積極性和創(chuàng)造性,激發(fā)科技創(chuàng)新的能力。醫(yī)院要發(fā)展,必須首先建立能夠促進(jìn)科技創(chuàng)新的科技政策平臺(tái)。圍繞科技創(chuàng)新,結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況,天津醫(yī)院制定了切實(shí)可行的管理制度。如《天津醫(yī)院科研項(xiàng)目管理規(guī)定》、《天津醫(yī)院科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法》、《天津醫(yī)院專利項(xiàng)目管理辦法》、《科研成果轉(zhuǎn)讓的獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《天津醫(yī)院科技工作獎(jiǎng)勵(lì)暫行管理辦法》等。制度的建立不僅保證了醫(yī)院良好的科研秩序,而且也使科研計(jì)劃進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)。
3.2 “以人為本”激發(fā)科技人員的內(nèi)在創(chuàng)造力
“以人為本”是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的全新管理理念,就是把人才看做第一資源,把人才管理作為第一要?jiǎng)?wù)。首先,要建設(shè)一支結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精干高效、富有活力的科研隊(duì)伍,要重視科研隊(duì)伍的整體建設(shè),一流的創(chuàng)新目標(biāo)只有靠一流的創(chuàng)新隊(duì)伍才能實(shí)現(xiàn)。其次,要滿足科研人員的個(gè)體需求,各項(xiàng)管理制度和措施都要順應(yīng)人性,尊重每個(gè)人的人格和尊嚴(yán),關(guān)注被管理者的情感體驗(yàn),充分發(fā)揮情商對(duì)智商的支持和促進(jìn)作用。在發(fā)展需求方面,為每個(gè)人提供開發(fā)潛能、激發(fā)創(chuàng)造力的條件,使每個(gè)人都能健康發(fā)展、實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,使一流的科技人才脫穎而出。
3.3 全面引入“競爭激勵(lì)”機(jī)制
引入競爭機(jī)制,建立和完善激勵(lì)機(jī)制,可以激發(fā)科技人員創(chuàng)新的熱情和積極性。因此,要建立起重業(yè)績、重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀科技人才傾斜、自主靈活的激勵(lì)機(jī)制。進(jìn)一步完善科技獎(jiǎng)勵(lì)制度、健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和成果轉(zhuǎn)讓制度,擴(kuò)大單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)范圍,提高總體獎(jiǎng)勵(lì)力度,以鼓勵(lì)創(chuàng)新人才科研發(fā)現(xiàn)、技術(shù)發(fā)明和技術(shù)創(chuàng)新。
3.4 加大科技投入,激發(fā)內(nèi)在活力
為實(shí)現(xiàn)科研創(chuàng)新,必須加大科技投入力度,以激發(fā)其內(nèi)在活力。天津醫(yī)院把年收入的1%做為醫(yī)院的科技投入。主要用于:①院級(jí)課題的啟動(dòng),每年招標(biāo)立項(xiàng)8-10項(xiàng);②高新技術(shù)的開展;③對(duì)局級(jí)以上的課題經(jīng)費(fèi)給與同等匹配;④科技獎(jiǎng)勵(lì);⑤科技支撐條件的改善。由于加大了科技投入,科研環(huán)境得到顯著改善,極大地激發(fā)了醫(yī)務(wù)人員投身科研活動(dòng)的積極性。
3.5 建立開放的科研交流與合作平臺(tái)
加強(qiáng)與國內(nèi)外醫(yī)院、高校、科研單位的合作,以科技項(xiàng)目為依托,共同申報(bào)高層次的縱向課題,共同承接大規(guī)模的橫向課題,加強(qiáng)科技信息的交流,是提高科技人員科研創(chuàng)新能力、拓寬創(chuàng)新思路的基本途徑。醫(yī)院只有建立開放、誠信的科研合作平臺(tái),才能匯集科技人才,提高醫(yī)院自身科研創(chuàng)新水平。每周5為天津醫(yī)院的學(xué)術(shù)活動(dòng)時(shí)間,不定期邀請國內(nèi)、外知名專家學(xué)者來院講學(xué),介紹骨科領(lǐng)域最新進(jìn)展,及時(shí)捕捉最新動(dòng)態(tài),為科技人員搭建了信息交流平臺(tái)。鼓勵(lì)科技人員積極參加國際學(xué)術(shù)交流和短期專題研修,不斷提高科技人員在國際舞臺(tái)的科技競爭力。
3.6 重視青年科技創(chuàng)新人才的培養(yǎng)
科研管理的創(chuàng)新,必須圍繞“人”來做,必須加強(qiáng)培養(yǎng)創(chuàng)新的科研人才。首先要挖掘創(chuàng)新人才,開發(fā)智力資源。在當(dāng)前科學(xué)發(fā)展瞬息萬變的情況下,要加強(qiáng)人才的培養(yǎng),使人才具有創(chuàng)新觀念,使其能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步發(fā)揮,才能跟上科技發(fā)展的步伐。在后備力量的選拔上要堅(jiān)持公開、公正、公平的原則,注意開發(fā)科研人員的潛力。特別要充分發(fā)揮中青年科技人才的作用,把有才華、有作為的中青年科技骨干放到科研工作的關(guān)鍵位置,給他們提供創(chuàng)新空間,在實(shí)踐中快速成長。其次,要關(guān)心創(chuàng)新人才,做好后勤保障?蒲泄芾聿块T要充分重視人的價(jià)值,在培育和升華創(chuàng)新人才主體精神,增強(qiáng)創(chuàng)新人才自主、自強(qiáng)、自立、自覺、自尊的獨(dú)立意識(shí)和責(zé)任心的同時(shí),盡可能做好科研人員的后勤保障工作,幫助他們解決實(shí)際困難,為他們創(chuàng)造一個(gè)和諧的科研環(huán)境,使創(chuàng)新人才的潛力得到最大限度的發(fā)揮。三要激勵(lì)創(chuàng)新人才,建立素質(zhì)檔案。科研管理活動(dòng)要圍繞激發(fā)和調(diào)動(dòng)科研人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性來展開。必須充分運(yùn)用多元化和人性化的管理方法,建立起使每一個(gè)科研人員都能施展個(gè)人才能的激勵(lì)機(jī)制,使人的想象力和創(chuàng)造力在科研活動(dòng)中得到充分發(fā)揮。
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