試述激勵理論在企業(yè)管理中的運用

　　在社會的各個領域，大家最不陌生的就是論文了吧，論文寫作的過程是人們獲得直接經驗的過程。相信很多朋友都對寫論文感到非�？鄲腊�，下面是小編幫大家整理的試述激勵理論在企業(yè)管理中的運用，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　激勵理論在企業(yè)管理中的運用

　　摘要

　　激勵理論是當代管理學中不可缺少的重要分支，在目前的管理實踐中有著十分重要的指導作用�？茖W的應用激勵理論能夠很好地激發(fā)員工的潛力，促使個人目標和企業(yè)目標能夠達到有效的統(tǒng)一，從而更好地提升企業(yè)管理的效率。本文分析研究了激勵的主要理論和相關的概念，分析了激勵理論在企業(yè)管理管理中的重要作用和完善現(xiàn)代企業(yè)管理的相關策略，以期能夠更好地運用激勵理論提升企業(yè)的管理水平。

　　關鍵詞

　　激勵理論 企業(yè)管理 運用探討

　　伴隨著社會經濟的不斷發(fā)展和全球化進程的不斷加快，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭逐漸地被歸結為人才之間的競爭。人才作為企業(yè)十分重要的內部資源，對企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用。在企業(yè)的內部開展多種形式的員工激勵是企業(yè)管理的重要內容，同時也是提升企業(yè)競爭力的重要途徑。企業(yè)管理者如果對于激勵理論和激勵手段運用的恰當，就會在工作中起到事半功倍的作用，給企業(yè)帶來強大的內推力，推動企業(yè)各項事業(yè)的健康發(fā)展。

　　一、激勵的概念

　　激勵是一種心理學的術語，是能夠持續(xù)性的激發(fā)人動力，使得人的心理過程可以保持在比較激奮的狀態(tài)之中，鼓勵人能夠朝著一定的目標采取行動的一種心理過程。在實踐中，構成激勵的因素是多個方面的，行為、動機以及外部刺激等等都有可能是構成激勵的重要因素。這其中動機是激勵要素中最為核心的的因素，動機和行為等其他因素共同作用，構成了對人的有效激勵。

　　激勵作為管理手段中比較有效的一種方式。管理者在工作中可以通過應用多種手段滿足員工的各種現(xiàn)實需求，使得被管理者的極性和創(chuàng)造性可以很好地被激發(fā)，從而最終促使企業(yè)管理效率的提升，提升企業(yè)的經濟效益。

　　二、激勵理論的分類探討

　　激勵理論經過多年的發(fā)展，已經成為了目前心理學和管理學領域所關注的熱門話題，不同的學者從不同的角度研究激勵理論，獲得了一大批值得借鑒和學習的理論知識。可以從不同的角度對這些理論進行一定的分類。

　　(一)行為改造型的激勵理論

　　行為改造型的理論主要是被管理者自身的各種行為進行必要的修正，以達到對被管理激勵和提升企業(yè)管理效率的目的。在這種理論中比較典型的為斯金納理論。斯金納理論認為人的行為是對他所獲得的外部刺激的反映，在外部刺激對被管理者有利的時候，被管理者就會反復的重復某種行為。但是如果外部的刺激對被管理者無利的時候，被管理者的行為則會被動。該理論給管理者的企業(yè)是在激勵員工的過程中，要努力使得被管理者的消極行為被削弱，而積極行為能夠被強化。

　　(二)過程型的激勵理論

　　過程型的激勵理論主要是將人的心理過程和人的行為過程相互作用的動態(tài)系統(tǒng)作為一種研究對象的激勵理論模式。亞當斯的公平理論和弗魯姆的期望效價理論比較有代表性。亞當斯的公平理論是強調人的積極性不僅僅會受到自身所獲得絕對酬勞的影響，同時也會對酬勞是否公平而產生一定的影響，被管理者除了關心自身的勞動所得之外，還關心同等勞動付出中他人的勞動所得，以此進行比較。這一理論告訴管理者在工作中要選擇員工比較有興趣，并且評價比較高的項目，另外在實施的過程中要注重體現(xiàn)公平，這樣才能夠對員工產生一定的激勵作用。

　　(三)內容型的激勵理論

　　內容型的激勵理論主要是對員工的心理需要進行必要的鼓勵，主要研究的是人的心理需要和心理動機。比較有代表性的有馬斯洛的需要層次理論，馬斯洛需要層次理論將人的需要從低到高分進行不同的層析，當?shù)蛯哟蔚男枰�得到滿足之后人們就會追求高層次的需要。內容型的激勵理論告訴管理者員工的需求是多個層面的，在對員工進行激勵的過程中要有針對性，這樣才可以獲得比較好的效果。

　　三、激勵理論在企業(yè)管理中的作用探討

　　(一)有效的激勵是提升企業(yè)績效管理的重要途徑所在

　　在企業(yè)管理的過程中，企業(yè)績效是管理者最為關心的理由，只有具備了良好的績效，企業(yè)才可以得到很好的發(fā)展，企業(yè)也才可以更好地發(fā)展和存活。企業(yè)的績效往往和激勵有著很大的關系。雖然不同員工的工作能力和天賦有著很大的差別，但是在同等的條件下，開展有效的激勵能夠不斷的提升員工的綜合素質，使得員工保持和發(fā)揚積極性。同時，在工作中開展有效的激勵還可以提升員工自身的滿意度，這有助于員工自身能力的提升，從而更好地達到企業(yè)目標提升和員工綜合素質提升的雙重效果。

　　(二)開展有效的激勵有助于提升員工的綜合素質

　　在企業(yè)日常的各種工作中可以運用各種手段對員工進行必要的引導。比如對在工作業(yè)績比較突出的員工，就應該給員工進行必要的獎勵，而對于那些安于目前狀況和不思進取的員工則要進行適當?shù)膽土P，使得員工能夠有一種自我壓迫感，在工作中不斷提升員工的綜合素質，形成一種良好的工作氛圍。

　　將被動學習變成一種主動學習，這種良好的內部驅動力，有助于員工自身綜合素質的提升，同時也有助于推動企業(yè)不斷的向前發(fā)展。

　　(三)有效的激勵可以很好的增強企業(yè)的凝聚力

　　在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)自身的凝聚力對于推動企業(yè)的健康發(fā)展有著十分重要的作用。企業(yè)內部的凝聚力越強，則企業(yè)的整體目標和員工個人的目標更容易實現(xiàn)。在企業(yè)發(fā)展的過程中開展多種形式的激勵，能夠使得企業(yè)員工和價值觀以及企業(yè)自身的核心理念得到有效的統(tǒng)一，推動員工個人利益和企業(yè)整體利益達到一致，從而更好地增強企業(yè)的凝聚力，使得企業(yè)可以從上到下形成強大的合力，推動企業(yè)各項事業(yè)的向前發(fā)展。

　　四、完善企業(yè)管理的激勵策略分析

　　激勵在企業(yè)的管理中有著十分重要的積極作用，如何在企業(yè)建立有效的激勵機制，是管理者所研究的重要課題，本文就完善企業(yè)管理的激勵策略探討幾種相應的策略。

　　(一)激勵的開展要體現(xiàn)公平

　　亞當斯的公平理論告訴我們，員工在工作的時候不僅僅是將自身的勞動所得和自身的付出進行對比，同時也會將自己的付出和別人的付出進行比較。這給管理者的啟迪是在開展企業(yè)管理的過程中必須要重視公平，只有公平的開展各種獎懲才可以使得員工信服。否則再好的激勵政策也很難對員工起到激勵的作用，同時還很有可能會降低員工自身的工作積極性。以此，企業(yè)在制定各種激勵政策的過程中，要充分體現(xiàn)出公平的原則，使得員工能夠安心地開展各種工作，提升員工工作的積極性，最終推動企業(yè)整體效率的有效提升。

　　(二)將精神獎勵和物質獎勵有效地結合

　　物質是人們存活的基本需要，在企業(yè)管理的過程中對員工進行物質激勵是最為重要的一種激勵方式，他是通過滿足員工物質方面的需要，比如發(fā)工資、獎金等形式刺激員工進行努力工作。精神激勵是對員工的精神需要的一種滿足，比如對員工進行表揚，對她的工作成績進行肯定。依據(jù)馬斯洛的需要層次理論可以看出，人最開始的需求就是物質方面的需求，只有溫飽得到了很好的滿足之后，才能夠產生其他方面的物質需求和精神需要。但是企業(yè)僅僅使用精神需求對員工進行刺激是很難達到調動員工積極性的目的的，只有將物質激勵和精神激勵進行很好地結合，才可以起到事半功倍的作用。所以在開展企業(yè)管理的過程中，任何一種精神激勵和物質激勵都不能全面地滿足員工的需求，物質激勵和精神激勵是相互作用，相輔相成的，兩者必須要結合起來才能夠很好地使用。

　　(三)實施多層次的激勵機制

　　企業(yè)管理過程中的激勵是一個機動的、多層次的系統(tǒng)，并不是一成不變的。激勵的開展必須要隨著環(huán)境的變化而不斷的變化。企業(yè)在制定各種激勵政策的過程中，必須要充分考慮需要的變化性和層次性，然后結合企業(yè)自身的特點，有針對性地制定激勵政策。在激勵的過程中要依據(jù)員工所處的不同崗位和位置對員工的行為和需要進行分析，有依據(jù)地去對不同的層次對員工實施激勵，提升員工的工作積極性。

　　五、小結

　　現(xiàn)代管理應高度重視激勵作用，并把它視為管理職能之一。一個管理者如果不懂得怎樣去激勵員工，是無法勝任其工作的，激勵在組織管理中具有很重要的作用。它有利于激發(fā)和調動員工的積極性。積極性是員工在工作時一種能動的自覺的心理狀態(tài)，如提高勞動效率、超額完成任務、良好的服務態(tài)度等;它有利于將員工的目標與組織的目標統(tǒng)一起來;有助于增強組織的凝聚力，推動內部各組成部分的協(xié)調。

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理的過程中，激勵已經成為了對員工實施企業(yè)管理最為重要的手段。每個管理者都必須要研究針對員工的激勵手段，使得激勵理論能夠在企業(yè)管理的過程中發(fā)揮出巨大的作用，使企業(yè)目標和個人目標在實踐中達到統(tǒng)一，進而提高企業(yè)的經營效率。企業(yè)要結合自身的特點，通過多種形式并富有成效的激勵手段，不斷挖掘員工的工作積極性和內在的潛力，從而推動企業(yè)在競爭中得到長足的發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]李小川，葉大軍.淺議企業(yè)人力資源中的激勵機制[J].中國高新技術企業(yè)，2008(09).

　　拓展：激勵理論在企業(yè)管理的重要性

　　摘要：

　　在近年來的社會發(fā)展中，我國整體經濟得到了更為穩(wěn)定和迅速的發(fā)展。特別是加入了世界貿易組織后，我國市場的開放程度更是大大提升，可以說市場的開放給我國企業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時，也使得企業(yè)在發(fā)展和建設中面臨著十分激烈的競爭。所以今后企業(yè)要想在激烈的市場發(fā)展中獲取更大的進步，就需要對管理工作進行更充分的關注和重視。企業(yè)在實際發(fā)展中管理工作的重要性不容忽視，所以當前很多學者也加強了對這一問題的研究，激勵理論的出現(xiàn)和應用也為企業(yè)管理者提供了全新的發(fā)展方向，所以在今后的實際工作中怎樣對這一理念進行有效應用也是我們需要研究的重點問題。為此，下文筆者也將對企業(yè)管理中的激勵理論進行研究，希望對這項工作的開展起到更大的幫助作用。

　　關鍵詞：

　　激勵理論；企業(yè)管理；應用

　　引言

　　隨著近年來社會整體經濟水平的提升和發(fā)展，全球化經濟體制也得到了更為全面的發(fā)展，所以現(xiàn)代化企業(yè)人才逐漸成為了企業(yè)競爭的形式之一。由于人才是當前企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)中不容忽視的重要資源，所以只有開展更有效的人才競爭，才能對企業(yè)今后的發(fā)展奠定更完善的基礎。因此，企業(yè)管理者更應該充分認識到激勵制度在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，確保對員工綜合能力的提升提供更為有效的科學依據(jù)。同時在企業(yè)人員的內部管理體系建設環(huán)節(jié)中，也應該不斷加強對員工工作意識的強化，通過這種方式對企業(yè)內驅力進行完善，給企業(yè)發(fā)展帶來更為顯著的財富價值。所以，在當前企業(yè)發(fā)展中更應該加強對管理體系的建立，進一步對激勵制度進行強化，實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展的有效幫助。

　　1、激勵理論的概念

　　激勵主要就是指對人的動機進行持續(xù)激發(fā)，幫助其提升內在動力，使其內心保持更為興奮的狀態(tài)，激勵和鼓勵人們在生產或生活中向著更美好的目標前進。組成激勵制度的主要因素也更包含動機、需求和外界影響。其中外界影響也是激勵的主要動機，更是實現(xiàn)激勵不可缺少的基礎條件。但是管理工作中激勵主要指的就是企業(yè)管理者借助各種有效的管理方案，對人們的實際需求進行滿足，從而對人們的發(fā)展規(guī)律進行實現(xiàn)，有效調動企業(yè)工作人員的積極性，為企業(yè)發(fā)展和運行奠定更穩(wěn)定的基礎。

　　2、激勵理論的種類

　　在當前的激勵制度體系建設環(huán)節(jié)中，根據(jù)針對性和內容的實際研究，我們也可以將激勵理論劃分為以下幾種不同的類型：

　　2.1內容型激勵理論

　　這種激勵制度，主要是對員工的心理需求或是基本性質進行考察，將人的工作需求作為研究重點的激勵體系。最具代表性的激勵理論比如馬斯洛激勵體系和赫茲伯格的激勵體制等。馬斯洛認為人的需求也分為不同等級，當人的低等級得到滿足后，較高層的需求也將有了新的需求，也希望獲得滿足。所以，在這一要求的基礎上，赫茲伯格也提出了雙因素理論，就是將激勵因素劃分為兩種形態(tài)，即保健因素和激勵因素[1]。保健因素就是基本需求，能對員工工作中的負面情緒進行有效抵消，而激勵因素的存在，則可以對員工的工作意識進行提升和激發(fā)，通過這種方式對企業(yè)工作動力進行有效激發(fā)和提升。

　　2.2過程型激勵理論

　　此種激勵理論就是借助人的心理過程和行為過程之間作用，進行更有效的動態(tài)激勵。弗魯姆在之前的研究中發(fā)現(xiàn)，某一個特定的激勵體制也需要取決于制度可行性的滿足程度，同時也要對其結果進行有效分析，只有這種方式才能更好的實現(xiàn)對激勵制度的發(fā)揮。所以在當前對過程型激勵理論的應用環(huán)節(jié)中，更應該在實際情況上對問題進行分析，從而對廣大員工的工作興趣進行更有效的提升，確保激勵體質的公平性得到更有效的提升。

　　3、我國企業(yè)員工激勵制度的發(fā)展現(xiàn)狀

　　3.1缺乏對員工的專業(yè)性培養(yǎng)

　　如果在實際工作中的激勵理論的應用力度相對缺乏，那么企業(yè)員工的素質培養(yǎng)也必然會存在很大的問題。經過筆者對當前企業(yè)經營現(xiàn)狀的研究來看，由于受到傳統(tǒng)經營工作的影響比較深遠，所以企業(yè)在實際工作中仍然將大部分精力用在經濟建設中，沒有對員工專業(yè)技能和職業(yè)素質提升進行關注。所以這也使得很多員工的專業(yè)技能存在不達標的情況，專業(yè)素質也實際工作要求存在較大差距。也正是因為員工自身的專業(yè)素質和技能上存在較大的缺陷，所以企業(yè)在實際發(fā)展中和也很難得到充分的和基礎保障[2]。

　　3.2缺乏有效的競爭機制

　　根據(jù)筆者對當前工作的研究，發(fā)現(xiàn)我國很多企業(yè)受到傳統(tǒng)管理理念的影響仍然比較嚴重，一味的追求企業(yè)人力資源管理和生產中的平均，對于業(yè)績好和業(yè)績差的員工之間采取相同的評定標準。這種方式的長期影響，必然會對工作業(yè)績好的員工工作積極性造成影響。此外，當前很多企業(yè)的內部競爭機制也存在明顯的不健全問題，這對于員工的貢獻能力無法進行更有效的激發(fā)，所以長期下去，必然會對員工的積極性和工作效率提升產生制約作用。

　　4、企業(yè)員工激勵制度的相關優(yōu)化對策

　　4.1建立系統(tǒng)性更強的企業(yè)文化

　　企業(yè)管理理念的科學化建設，可以確保企業(yè)文化更有效的走進人們的視野中，這種方式也將對管理體制核心理念進行更充分的體現(xiàn)。但是在對制度進行運行的環(huán)節(jié)中，不能對企業(yè)員工之間的關系進行充分連接，所以在此環(huán)節(jié)中，加強對企業(yè)文化的有效建立，也可以對文化建立的環(huán)節(jié)中，實現(xiàn)對員工的積極引導，幫助員工向著更為積極和團結的方向進行發(fā)展。同時在文化建設環(huán)節(jié)中，這項工作的有效開展也可以實現(xiàn)對員工工作熱情的有效激發(fā)，幫助廣大員工在實際工作中中收獲更大的效益。因此在對企業(yè)文化進行建立的環(huán)節(jié)中，不僅要加強對口號標語和行為規(guī)范的完善，還應該加強對價值理念和物質保障的制定與完善。

　　4.2為員工提供更積極和光明的發(fā)展機遇

　　在當前的企業(yè)建設與發(fā)展中，員工的自我價值實現(xiàn)也是一項較高層次的發(fā)展方向和目標，所以，作為企業(yè)的管理人員更需要為廣大員工創(chuàng)造更多的創(chuàng)作機會和發(fā)展機遇，確保員工可以在實際工作中獲取更大的進步。在此環(huán)節(jié)中，還應該實現(xiàn)對以下工作內容的關注：首先，企業(yè)在實際運行環(huán)節(jié)中，要幫助企業(yè)員工制定階段性發(fā)展方向。在當前我國企業(yè)的實際發(fā)展中，應該建立更為完善和科學的學習機制。在企業(yè)工作中，如果廣大員工不能實現(xiàn)對自身能力的提升，也必然會面臨著被企業(yè)淘汰的風險，所以，在企業(yè)建立和發(fā)展環(huán)節(jié)中，也需要為員工制定更為全面的職業(yè)發(fā)展理念，組織企業(yè)員工在工作中實行有效的再教育，表現(xiàn)好的員工更需要給予相應的鼓勵，通過這種方式對員工的工作積極性進行更全面的提升[3]。如果在實際工作中的成果已經超越了員工的自我期望值，員工在工作中必然會感覺更為欣喜，但是如果實際工作結果和期望值有所差距，員工也將產生一定的挫敗情緒。其次，對工作內容和形式進行優(yōu)化。在企業(yè)發(fā)展中員工能力的形成，在很大程度上也是不斷工作下積累出來的。因此企業(yè)在對新員工進行培訓環(huán)節(jié)中更要加強對相關能力的指導和培訓，并為廣大員工提供更為豐富的學習機會，讓其在學習和工作中不斷理解和掌握企業(yè)文化。

　　5、結束語

　　綜上所述，在當前的企業(yè)運行工作中，企業(yè)相關的管理人員也應該正確認識到人員管理工作的重要作用，從而實現(xiàn)對激勵制度的有效制定，全面提升廣大企業(yè)員工的工作意識，對其核心競爭力進行更顯著的提升，為企業(yè)的綜合發(fā)展提供更大的幫助。在今后的實際發(fā)展中，企業(yè)不僅要加強對自身經濟建設工作的關注，還應該對人才隊伍建設工作進行重視，以便對企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)進行更有效的提升。在企業(yè)人員的內部管理體系建設環(huán)節(jié)中，應該不斷加強對員工工作意識的強化，通過這種方式對企業(yè)內驅力進行完善，給企業(yè)發(fā)展帶來更為顯著的財富價值。

　　參考文獻：

　　[1]徐蓉蓉.激勵理論在企業(yè)管理工作中的整合運用[J].中國科技投資，2017，57（34）：258.

　　[2]方萍.論激勵理論在企業(yè)管理中的有效運用[J].福建質量管理，2018，29（2）：11-12.

　　[3]方磊.激勵理論在企業(yè)管理中的應用研究[J].新商務周刊，2017，73（23）：34-35.

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