激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用探討
在企業(yè)管理當(dāng)中，發(fā)揮激勵(lì)理論的作用，可以約束員工的行為，可以幫助企業(yè)創(chuàng)造合理有序的工作秩序。企業(yè)只有發(fā)揮正向激勵(lì)措施的作用，才能保證企業(yè)內(nèi)部人才積極工作，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智，而不是應(yīng)付工作的懶惰者。
最近幾年，我國(guó)改革開(kāi)放收到了明顯的效果，經(jīng)濟(jì)建設(shè)日新月異，而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，歸根到底，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有擁有高質(zhì)量的人才才能不斷提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)水平。在企業(yè)管理當(dāng)中發(fā)揮激勵(lì)理論的作用，有利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激發(fā)員工的工作熱情，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理收到較好的效果。在企業(yè)管理當(dāng)中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，可以幫助員工督促自己，假如應(yīng)用合理的話，將會(huì)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。
一、企業(yè)管理引入激勵(lì)理論的必要性分析
(一)可以提高員工工作積極性，提高企業(yè)績(jī)效
只有依靠明顯的績(jī)效，企業(yè)才能獲得穩(wěn)定發(fā)展，而在企業(yè)當(dāng)中，一些才能差一些的人有時(shí)卻能創(chuàng)造較好的績(jī)效。這種狀況表明績(jī)效不但與個(gè)人能力有關(guān)，而且與工作環(huán)境與企業(yè)激勵(lì)也具有密切的聯(lián)系。如果員工只具備較高的能力，而缺乏工作熱情，那么也不會(huì)創(chuàng)造較好的績(jī)效。
(二)挖掘人才潛力
一些學(xué)者對(duì)此進(jìn)行了研究，有數(shù)據(jù)表明，如果工作環(huán)境中不具備激勵(lì)措施，那么人就只能發(fā)揮三分之一的能力，如果工作環(huán)境中具備激勵(lì)措施，那么人就能發(fā)揮百分之九十以上的能力。因此，激勵(lì)理論在人的意識(shí)中占有重要地位，可以使人發(fā)揮巨大潛力。
(三)滿足員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要
為了讓員工在工作中體驗(yàn)到成功的喜悅，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)員創(chuàng)造一定的環(huán)境。如安全和諧的辦公室，企業(yè)應(yīng)該隨著自身不斷發(fā)展，為員工提供的待遇和福利也要不斷增加。再有，對(duì)于工作表現(xiàn)積極，為企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)的員工，企業(yè)應(yīng)該在精神上和物質(zhì)上給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，可以借此提高企業(yè)的凝聚力，使員工認(rèn)同自己的企業(yè)。
二、應(yīng)用策略
(一)正面激勵(lì)
(1)建立科學(xué)合理的薪酬體制。在企業(yè)當(dāng)中，合理的薪酬體制是員工生存的基礎(chǔ)，要想使員工為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更快的發(fā)展，那么就需建立科學(xué)合理的薪酬體制。企業(yè)應(yīng)該針對(duì)員工的實(shí)際情況與需求狀況，發(fā)揮激勵(lì)措施的作用，讓員工感受到自己付出的勞動(dòng)與得到的薪酬是平衡的。只有員工認(rèn)同自己得到的薪酬，才能調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，提高工作效率，保證企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
(2)營(yíng)造良好的員工工作氛圍。為了營(yíng)造濃厚的工作氛圍，企業(yè)可以借助有效的硬件設(shè)施，如建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的辦公室與生產(chǎn)環(huán)境，增加更加完善的生產(chǎn)硬件設(shè)備等。再有，軟環(huán)境氛圍在企業(yè)發(fā)展中也具有重要作用，如企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)活動(dòng)等，還包括企業(yè)開(kāi)展的各種員工培訓(xùn)工作、合理的崗位競(jìng)爭(zhēng)等。為了創(chuàng)造有利于員工發(fā)展的企業(yè)環(huán)境，企業(yè)可以從硬件與軟件二個(gè)方面著手，重視提高員工的生活質(zhì)量，也可以激勵(lì)員工努力工作。
(3)強(qiáng)化員工的主人翁意識(shí)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，有的企業(yè)雖然具備較好的薪酬體制，員工也具備較高的綜合素質(zhì)，但卻形成大量高素質(zhì)人才流失的現(xiàn)象。對(duì)其進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)，這是由于員工不具備主人翁意識(shí)的表現(xiàn)。同時(shí)也表明了企業(yè)沒(méi)有發(fā)揮激勵(lì)措施的作用，制訂合理的薪酬體制沒(méi)有太大難度，但要想使員工具備主人翁意識(shí)卻不容易。企業(yè)只有發(fā)揮正向激勵(lì)措施的作用，才能保證企業(yè)內(nèi)部人才積極工作，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智，而不是應(yīng)付工作的懶惰者。
(二)負(fù)面激勵(lì)
(1)將末位淘汰制應(yīng)用于績(jī)效管理中。在企業(yè)管理當(dāng)中，發(fā)揮激勵(lì)理論的作用，可以約束員工的行為，可以幫助企業(yè)創(chuàng)造合理有序的工作秩序。再有，發(fā)揮激勵(lì)理論的作用也可以保證工作進(jìn)度的正常進(jìn)行，有利于保證企業(yè)的健康發(fā)展，提高管理水平。在企業(yè)管理中，利用制度進(jìn)行管理可以收到最好的效果，因此企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況，制訂有利于自身發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，應(yīng)用末位淘汰制在績(jī)效管理中就能收到較好的效果。只有具備一定的績(jī)效，企業(yè)才能獲得一定的發(fā)展，要求企業(yè)管理人員在研究員工實(shí)際情況的前提下分配工作任務(wù)，針對(duì)員工完成任務(wù)的實(shí)際情況給予合理的分配，這是現(xiàn)代化管理手段。
(2)在管理工作中適度進(jìn)行物質(zhì)懲罰。在企業(yè)管理中，負(fù)面激勵(lì)也具有非常重要的作用，不但要在精神上激勵(lì)自己的員工，而且對(duì)于那些工作不積極、表現(xiàn)平平的員工也應(yīng)給予一定的懲罰，這也是企業(yè)管理中經(jīng)常用到的措施。如對(duì)于遲到的員工可以罰款，就能保證企業(yè)管理工作正常進(jìn)行，有利于企業(yè)的正常生產(chǎn)。
三、結(jié)語(yǔ)
總之，在企業(yè)管理中，激勵(lì)理論發(fā)揮著重要作用，企業(yè)管理人員應(yīng)該意識(shí)到應(yīng)用激勵(lì)理論的必要性，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制訂各種各樣的管理方式，發(fā)揮正向激勵(lì)與反向激勵(lì)的作用，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，才能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。
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