談?wù)動(dòng)吞锲髽I(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考

　　在油田企業(yè)中做好人力資源的管理工作已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的必然要求，因此必須不斷完善與創(chuàng)新，增強(qiáng)油田企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　摘要：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的影響下，人力資源已經(jīng)成為了油田企業(yè)中的核心問題之一。對(duì)于人力資源管理工作來說，其質(zhì)量的好壞直接影響著油田自身在行業(yè)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)也影響著油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，但是目前油田企業(yè)在人力資源管理上還存在著一定的問題，這樣也就阻礙了油田企業(yè)的發(fā)展。基于此本文針對(duì)油田企業(yè)中人力資源管理上存在的問題進(jìn)行了簡(jiǎn)要闡述，并提出幾點(diǎn)個(gè)人看法，僅供參考。

　　關(guān)鍵詞：油田企業(yè);人力資源;管理創(chuàng)新;研究分析

　　對(duì)于油田企業(yè)來說，由于受到自身特性的影響，在人力資源管理上還存在著一定的問題，如人員成分比較復(fù)雜，以及工作量比較大等，都給油田企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生了一系列的影響。因此要想轉(zhuǎn)變這一現(xiàn)象，要求油田企業(yè)必須要建立出有效的人力資源管理機(jī)制與制度，在此基礎(chǔ)上保證油田企業(yè)的順利生產(chǎn)。且采用有效的管理制度與機(jī)制可以增強(qiáng)油田企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)油田企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　一、油田企業(yè)在人力資源管理上存在的問題

　　1.管理理念上存在不足

　　對(duì)于現(xiàn)階段的油田人力資源管理理念來說，依然采用著傳統(tǒng)的管理理念，并將人力資源管理作為一種成本，且錯(cuò)誤的認(rèn)為只有降低在人力資源上的管理成本，就能降低油田企業(yè)的生產(chǎn)成本。其次在人才的引進(jìn)機(jī)制上，也存在一定的弊端，這樣也就造成了這一機(jī)制上的科學(xué)性存在不足等。這些問題都造成了在企業(yè)人力資源管理上的工作效果存在不足，在一定程度上也就影響了油田企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　2.考核機(jī)制上存在不足

　　就目前的油田企業(yè)來說，在對(duì)人力資源的考核與評(píng)價(jià)上還存在著標(biāo)準(zhǔn)不清晰的現(xiàn)象，如對(duì)于員工的專業(yè)素質(zhì)以及工作山的業(yè)績(jī)等方面的考核并沒有制定出一個(gè)有效的標(biāo)準(zhǔn)。其次是一些企業(yè)中還出現(xiàn)了考核評(píng)價(jià)過于形式化，這樣也就沒有將考核工作落實(shí)到實(shí)際工作環(huán)節(jié)中去。最后是對(duì)于目前的油田企業(yè)人力資源考核評(píng)價(jià)來說，普遍存在著“人緣”因素，這樣也就造成了評(píng)價(jià)的結(jié)果公開性與公正性不足。甚至是一些企業(yè)中在進(jìn)行人力資源考核工作的過程中，沒有與考核者進(jìn)行有效的溝通，這樣也就造成了考核的結(jié)果不具準(zhǔn)確性。也正是因?yàn)樯鲜龅倪@些因素，使其在油田企業(yè)中人力資源的考核工作上受到了影響[1]。

　　3.獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制上存在不足

　　對(duì)于目前的油田企業(yè)來說，在人力資源的管理上獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不完善，在獎(jiǎng)勵(lì)的方法上也引不起員工的積極性。對(duì)于一些員工來說，由于工作存在特殊性，但是也并沒有與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制聯(lián)系在一起，加之分配制度上也不具合理性等都造成了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的效果不高。也正是因?yàn)楠?jiǎng)勵(lì)機(jī)制的效果不高，使油田企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過程中，效率與質(zhì)量都受到的應(yīng)的影響。另外，在目前的油田企業(yè)中，員工在工資的分配上多以固定工資為主，這樣也就出現(xiàn)了員工工資的分配制度與經(jīng)濟(jì)效益上存在著脫節(jié)的現(xiàn)象。工資機(jī)制的缺乏也就直接影響了員工在實(shí)際工作中的積極性與創(chuàng)造性[2]。

　　二、油田企業(yè)中人力資源管理創(chuàng)新措施

　　1.在管理機(jī)構(gòu)與人員配置上進(jìn)行創(chuàng)新

　　在管理創(chuàng)新中，人力資源管理創(chuàng)新工作是極為重要的工作內(nèi)容之一，同時(shí)也是管理者采用全新的管理理論與方法等來對(duì)人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行的創(chuàng)新設(shè)計(jì)與完善，并以此來促進(jìn)油田企業(yè)企業(yè)中管理效果的提高。在油田企業(yè)中，戰(zhàn)略型的人力資源管理是人力資源管理過程中的發(fā)展目標(biāo)。所以在我國(guó)的油田企業(yè)人力資源管理過程中，要嚴(yán)格遵循戰(zhàn)略型的人力資源管理要求，做好管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置與配置工作。

　　2.管理機(jī)構(gòu)

　　在油田企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)上，要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行分析，并做好細(xì)化與完善工作，建立出有效的人力資源管理機(jī)構(gòu)。首先是針對(duì)決策層來說，為了突出人力資源的地位，要求人力資源管理者要直接參與到企業(yè)的決策工作中去。其次是針對(duì)管理層來說，要制定出完善的人事選拔標(biāo)準(zhǔn)與招聘計(jì)劃等。最后是針對(duì)操作層來說，要完成日常工作中的管理目標(biāo)，并根據(jù)企業(yè)中的實(shí)際情況，來將管理層與操作層聯(lián)系在一起，加大管理的效果與質(zhì)量[3]。

　　3.管理人員

　　首先是針對(duì)高層決策者來說，要提高其綜合素質(zhì)，保證自身具備一定的學(xué)歷與知識(shí)，同時(shí)還要掌握一定的工作經(jīng)驗(yàn)，如懂得企業(yè)的運(yùn)行以及市場(chǎng)與財(cái)務(wù)等。其次是針對(duì)職能主管來說，要做好聘用、行為、培訓(xùn)、獎(jiǎng)酬以及信息等內(nèi)容。

　　4.在管理職能與工作方式上進(jìn)行創(chuàng)新

　　(1)人力資源的招聘工作

　　由于人員是企業(yè)中的第一生產(chǎn)力，因此招聘工作是十分重要的工作內(nèi)容之一。如果沒有員工的參與，就不會(huì)有新技術(shù)與新產(chǎn)品。所以，做好人力資源的招聘工作可以滿足企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)管理人員進(jìn)行招聘則可以保證為企業(yè)中融入新的管理理念，革新技術(shù)，為企業(yè)帶來全新的活力。其次是完善招標(biāo)工作可以為企業(yè)中融入新生力量，解決存在的問題。

　　(2)人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)

　　首先要深入宣傳培訓(xùn)的作用，保證思想上的認(rèn)識(shí)。其對(duì)于油田企業(yè)的管理部門來說，要做好宣傳工作，增強(qiáng)員工的相關(guān)認(rèn)識(shí)，明確培訓(xùn)工作對(duì)于個(gè)人未來發(fā)展的影響，以此來達(dá)到認(rèn)真培訓(xùn)與努力學(xué)習(xí)的目的。其次是要制定出有效的培訓(xùn)計(jì)劃，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供人才，滿足戰(zhàn)略型人力資源管理工作的需求。另外還要在結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，制定出培訓(xùn)計(jì)劃。在進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，要選擇好接受培訓(xùn)的員工，提高培訓(xùn)的效果。最后要做好考核監(jiān)督管理工作。在油田企業(yè)中，在監(jiān)督管理上普遍存在一定的不足，因此為了保證培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行，就要做好考核監(jiān)督工作，以此為基礎(chǔ)來提高監(jiān)督管理的質(zhì)量。

　　(3)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

　　在人力資源管理工作中，激勵(lì)是十分重要的內(nèi)容之一。因此對(duì)于油田企業(yè)來說，就要不斷完善激勵(lì)機(jī)制。這樣才能幫助企業(yè)吸收與留住人才，讓員工在內(nèi)心中產(chǎn)生出滿足感，這樣才能促進(jìn)油田企業(yè)的更好發(fā)展[4]。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述可以看出，在油田企業(yè)中做好人力資源的管理工作已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的必然要求，因此必須不斷完善與創(chuàng)新，增強(qiáng)油田企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]黃仲文.“家激勵(lì)”模型在國(guó)有企業(yè)人力資源管理實(shí)踐中的運(yùn)用——以中國(guó)石化鎮(zhèn)海煉化分公司為案例[J].中國(guó)人力資源開發(fā)，2014，(20)：30-34.

　　[2]劉娜.”現(xiàn)代人本主義管理”理論個(gè)案研究——以中國(guó)石油蘭州石化公司為例[J].全國(guó)商情•理論研究，2010，(2)：36-37.

　　[3]李家民.堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展構(gòu)建和諧企業(yè)造福甘肅人民——蘭州石化公司的發(fā)展軌跡和思路[J].發(fā)展，2014，(2)：69-70.

　　[4]鄭繼芳.原油成本剛性與經(jīng)濟(jì)效益——兼論油田企業(yè)雙增雙節(jié)的基本思路[J].石油大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2011，(1)：89-90.

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