MBA管理企業(yè)經(jīng)營論文
企業(yè)確定其使命，是根據(jù)其外部特征和內(nèi)部環(huán)境來設定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃，以MBA管理理念作為依拖來進行企業(yè)內(nèi)部能力的謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程，以下是小編J.L為大家分享的關于MBA管理企業(yè)經(jīng)營之論文范文。
1MBA管理為基礎的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略意義
以馬來西亞MBI資產(chǎn)管理集團為例馬來西亞MBI資產(chǎn)管理集團前景分析：①建立多國語言網(wǎng)站，方便各國使用;②開辦M商學院，通過互動來了解這個平臺;③建立物流系統(tǒng)，貫通世界各地;④集團公司以及其子公司集體上市。
公司所走的路線：聚人流—商業(yè)流—現(xiàn)金流—資本流。公司最終的目標是上市集資后以公司的原有積累的資本金加上市集資款，成為一個超級龐大的投資基金，面向全球金融市場投資。另外，更為重要的是所有參與Mface理財游戲的參與者都會有巨額的回報。
這個時候公司所做的投資項目或上市項目，所有的現(xiàn)時的參與者都會繼續(xù)勇躍參與，并且與公司的方向一致，極有可能產(chǎn)生一個全球金融市場都為之矚目的投資基金以及國際連鎖上市集團，而索羅斯的量子基金或巴非特的基金也只能望塵莫及了。
這就是MBI國際集團公司張譽發(fā)國際總裁的人生終極目標：讓世界金融市場都見識炎黃子孫的風采。
主宰全球金融市場的就換成是Mface理財游戲的原始股東們了。從馬來西亞MBI集團公司成功的例子就可以得出MBA系統(tǒng)在實際中應用可以帶來驚人的成效，將MBA的理念與企業(yè)經(jīng)營相結合起來，令企業(yè)的管理體制更加完善。
2如何將MBA管理融入企業(yè)經(jīng)營
從MBA的實際意義中“理念—行為—形象”這三個方面出發(fā)。首先，樹立公司理念，誠信經(jīng)營，海納百川，以人為本，帶動員工工作的積極性，發(fā)動工作熱情。
吸納各類人才，企業(yè)為其提供一個施展自身才華的平臺和機會。其次，在工作中要有良好的行為，與人為善，合理競爭。同事之間相互幫助，互相促進，在合理的情況下進行競爭。企業(yè)建立有明確的獎懲制度。
最后，企業(yè)形象是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，對于內(nèi)部員工而言良好的.企業(yè)形象可以增加員工的優(yōu)越感，從而要把企業(yè)形象擺在第一位，不管是在工作中，還是生活中，身上都時刻肩負著宣揚企業(yè)良好形象的重擔，使企業(yè)的良好形象得到口口相傳，成為企業(yè)自我宣傳的活招牌，在無形中就為企業(yè)增添了競爭力。
把握好這三個方面，培養(yǎng)企業(yè)的凝聚力與戰(zhàn)斗力。從互相競爭到雙贏合作，才是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的最終目標。
3結論
企業(yè)確定其使命，是根據(jù)其外部特征和內(nèi)部環(huán)境來設定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃，以MBA管理理念作為依拖來進行企業(yè)內(nèi)部能力的謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程，戰(zhàn)略管理的關健詞不是戰(zhàn)略而是管理的理念，它是一種全新的管理思想和管理方式。
這種管理方式的特點是認為指導企業(yè)全部活動的是企業(yè)戰(zhàn)略，全部管理活動的宜點是制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略，而制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略的關健都在于對企業(yè)外部環(huán)境的變化進行分析，對企業(yè)的內(nèi)部條件和家質(zhì)進行審技，并以此為前提確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，便三者之間達成動態(tài)平衡，戰(zhàn)略管理的任務，就在于通過戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和日常管理，在保持這種動態(tài)平衡的條件下，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)路目標。
“思路決定出路、態(tài)度決定前途、細節(jié)決定成敗、戰(zhàn)略決定命運”。
戰(zhàn)略是決定命運的關鍵。哈佛商學院前領導力研究項目主管、世界著名高管輔導師羅伯特。哈格羅夫強調(diào)，比戰(zhàn)略重要的是領導力。
但對領導力的考察，會碰到兩個問題，一是各類各級領導者中，誰的領導力發(fā)展尤為重要;二是諸種領導力中，什么樣的領導力發(fā)展尤為重要。
對此，“在諸多領導者中，戰(zhàn)略領導者的領導力尤為重要，在諸種領導力中，戰(zhàn)略領導力尤為重要”。
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