企業(yè)管理創(chuàng)新途徑問(wèn)題分析
創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，管理創(chuàng)新是企業(yè)所有創(chuàng)新生效的有效手段，企業(yè)要加快創(chuàng)新的步伐，跟緊時(shí)代的腳步，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)自己的一席之地。
摘要：經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來(lái)，使我國(guó)企業(yè)面臨著來(lái)自國(guó)內(nèi)及國(guó)際的雙重挑戰(zhàn)。作為企業(yè)一切組織發(fā)揮正常作用的企業(yè)管理，又應(yīng)該如何創(chuàng)新才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足、站穩(wěn)以及抓住機(jī)遇呢?這是企業(yè)面臨的必須要考慮并解決的問(wèn)題。本文就企業(yè)管理創(chuàng)新途徑及出現(xiàn)的問(wèn)題作簡(jiǎn)要分析。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理創(chuàng)新 途徑 問(wèn)題
企業(yè)管理創(chuàng)新具體表現(xiàn)縣企業(yè)管理思想、管理結(jié)構(gòu)及管理方式的改變中，始于二十世紀(jì)八十年代由日本制造業(yè)企業(yè)管理變革，到九十年代，以美國(guó)為代表的西方國(guó)家也發(fā)生了同樣的變革。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的深入，企業(yè)管理創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)在新形勢(shì)下發(fā)展的必然趨勢(shì)和客觀要求，管理創(chuàng)新已經(jīng)成為世界性的潮流。我國(guó)企業(yè)在面臨著巨大挑戰(zhàn)的同時(shí)，也潛藏著良好的發(fā)展機(jī)遇，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際，借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的管理經(jīng)驗(yàn)，徹底完成自身管理的創(chuàng)新，更好更快的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，并抓住機(jī)遇，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康快速的發(fā)展。
一、企業(yè)管理創(chuàng)新概念及作用
1.美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在其1912年發(fā)表的著作《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中，首次提出了創(chuàng)新理論，他指出“創(chuàng)新”是一種從內(nèi)部改變經(jīng)濟(jì)的循環(huán)流轉(zhuǎn)過(guò)程的變革性力量，本質(zhì)是“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，即實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的一種新組合管理。管理是企業(yè)通過(guò)有效配置和利用企業(yè)內(nèi)部的資源，達(dá)成企業(yè)既定目標(biāo)，以適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化的動(dòng)態(tài)性過(guò)程。資源與無(wú)限需要之間的矛盾是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中始終要面對(duì)的，企業(yè)需要恰當(dāng)配置和充分利用資源來(lái)滿足自身發(fā)展的需要，企業(yè)在生存在動(dòng)態(tài)的社會(huì)環(huán)境中，隨著外界環(huán)境的變化也要不斷調(diào)整自身生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)的內(nèi)容和目標(biāo)，以適應(yīng)環(huán)境變化的要求，這就形成了管理的創(chuàng)新職能。
2.企業(yè)管理創(chuàng)新的目標(biāo)是提高企業(yè)對(duì)資源的配置效率，其結(jié)果是為企業(yè)提供更有效的管理方式，企業(yè)通過(guò)管理觀念轉(zhuǎn)變、組織結(jié)構(gòu)的改善、企業(yè)制度的創(chuàng)新及管理方式的變革，完成管理創(chuàng)新，最終提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低了企業(yè)交易成本，穩(wěn)定并推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，有效地促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
二、企業(yè)管理創(chuàng)新途徑
隨著我國(guó)企業(yè)逐漸走向成熟，針對(duì)我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中自身的特點(diǎn)及存在的問(wèn)題，以及適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，管理創(chuàng)新是必不可免的。在知識(shí)化、信息化、全球化時(shí)代的今天，企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
1.企業(yè)管理者觀念的創(chuàng)新。管理觀念的創(chuàng)新是指根據(jù)客觀世界的發(fā)展及變化，把握其規(guī)律并正確判斷未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，形成新的思想理念，對(duì)發(fā)生改變的客觀環(huán)境形成一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，以更好的適應(yīng)變化了的環(huán)境，有效利用新思想、新理念革新企業(yè)管理，創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。企業(yè)觀念的革新首先要堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，把人作為管理的主體。當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有企業(yè)管理者以人為本，通過(guò)合理有效的激勵(lì)和培訓(xùn)手段，為人才和所有員工創(chuàng)造一個(gè)公平、公正、和諧、積極向上的工作環(huán)境，才能留住人才、挖掘人才并培養(yǎng)人才。其次要以創(chuàng)新能力作為管理的中小，企業(yè)在當(dāng)前環(huán)境下，要想提高競(jìng)爭(zhēng)力就必須加大創(chuàng)新力度，不斷推出新技術(shù)及新產(chǎn)品，企業(yè)創(chuàng)新能力的提高已經(jīng)成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基本要求，企業(yè)只有把創(chuàng)新作為企業(yè)管理的中小，通過(guò)管理活動(dòng)提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整及更新。最后要把知識(shí)作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，隨著知識(shí)進(jìn)步及更新的速度越來(lái)越快，知識(shí)已經(jīng)成為最重要的生產(chǎn)要素，企業(yè)在知識(shí)的推動(dòng)下，大量引進(jìn)先進(jìn)的智能化設(shè)備，利用柔性化的生產(chǎn)方式，生產(chǎn)出一大批高智能及個(gè)性化的產(chǎn)品，其生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)構(gòu)成提高，而人力成本降低，使企業(yè)對(duì)知識(shí)的管理上升到新的高度。
2.企業(yè)管理組織及結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)模式都是以高層管理者在上的金字塔式模式為主，命令鏈自上而下或自下而上完成信息的傳遞。而隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代及知識(shí)時(shí)代的到來(lái)，這種模式已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，因此企業(yè)管理組織及結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新是必然的也是必須的。企業(yè)組織創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容，企業(yè)管理組織的創(chuàng)新，首先要在企業(yè)的不同層次，正確設(shè)置投資責(zé)任中心、利潤(rùn)責(zé)任中心、成本責(zé)任中心等不同的經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心，消除管理過(guò)程中出現(xiàn)管理過(guò)死或管理失控的問(wèn)題。其次要突出一線生產(chǎn)部門的地位和作用，二線職能部門要面向一線，徹底改變管理部門對(duì)下管理、指揮監(jiān)督多而服務(wù)少的傳統(tǒng)管理方法，對(duì)一線生產(chǎn)部門要以服務(wù)為主管理為輔，正確發(fā)揮管理部門的作用。最后要實(shí)行基層管理中心下移，大力借鑒國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身生產(chǎn)實(shí)際，將管理重心下移，推行作業(yè)長(zhǎng)制，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)問(wèn)題由現(xiàn)場(chǎng)人員現(xiàn)場(chǎng)迅速解決，從組織上保證管理質(zhì)量和效率的提高。
3.市場(chǎng)創(chuàng)新。網(wǎng)絡(luò)化、知識(shí)化的時(shí)代，改變的還有人們的消費(fèi)需求，消費(fèi)方式等，消費(fèi)群體的變化不定引起市場(chǎng)的變化，企業(yè)生存、發(fā)展的根本就是，企業(yè)能否正確面對(duì)市場(chǎng)的變化，直接關(guān)系到企業(yè)的生存。市場(chǎng)創(chuàng)新包括兩個(gè)方面的創(chuàng)新：
3.1新市場(chǎng)開(kāi)拓，其包含以下三個(gè)方面市場(chǎng)的開(kāi)拓：(1)地域市場(chǎng)的開(kāi)拓。地域市場(chǎng)的開(kāi)拓是老產(chǎn)品進(jìn)入新市場(chǎng)，比如產(chǎn)品最初在國(guó)內(nèi)銷售，后又開(kāi)辟出國(guó)際市場(chǎng)，這就是由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，還有就是從城市進(jìn)入農(nóng)村，也包括研發(fā)的新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)。(2)需求市場(chǎng)的開(kāi)拓。需求市場(chǎng)的開(kāi)拓是指當(dāng)目前產(chǎn)品和服務(wù)不能很好的滿足一部分人群需求時(shí)，研發(fā)新產(chǎn)品滿足其消費(fèi)欲望，常見(jiàn)的向收入中下人群推銷低價(jià)的智能手機(jī)、功能簡(jiǎn)單的電視機(jī)等。(3)產(chǎn)品市場(chǎng)的開(kāi)拓。產(chǎn)品市場(chǎng)的開(kāi)拓是指根據(jù)不同消費(fèi)群體的不同需求，把原有的產(chǎn)品通過(guò)創(chuàng)新手段改造成不同價(jià)位、不同性能的產(chǎn)品，以滿足市場(chǎng)需求。
3.2營(yíng)銷觀念及手段的創(chuàng)新。市場(chǎng)營(yíng)銷就是產(chǎn)品銷售的思路和理念，它決定著企業(yè)市場(chǎng)的營(yíng)銷方向，現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新主要包括營(yíng)銷方法及營(yíng)銷觀念的創(chuàng)新，營(yíng)銷方法的創(chuàng)新主要有關(guān)系營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、定制營(yíng)銷、事件營(yíng)銷、互動(dòng)營(yíng)銷等，營(yíng)銷觀念創(chuàng)新主要有文化營(yíng)銷、知識(shí)營(yíng)銷、綠色營(yíng)銷及體驗(yàn)營(yíng)銷。我國(guó)正在大力建設(shè)節(jié)約型智能化社會(huì)，企業(yè)應(yīng)該抓住這一機(jī)遇，大力推進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新，不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
三、結(jié)語(yǔ)
創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，管理創(chuàng)新是企業(yè)所有創(chuàng)新生效的有效手段，企業(yè)要加快創(chuàng)新的步伐，跟緊時(shí)代的腳步，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)自己的一席之地。
參考文獻(xiàn)：
[1]汪浩.淺談企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2010，(23).
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[3]張晶.淺談企業(yè)管理者如何樹(shù)立創(chuàng)新人力資源管理理念[J].經(jīng)營(yíng)管理者.2012年12期.
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