談談油田企業(yè)財務管理能力策略
為了企業(yè)更好的建設，需要加強并提升企業(yè)財務管理員工的內控意識，確保企業(yè)內部的控制工作正確并順利地運行并保障好企業(yè)管理人員的工作。
摘要：財務管理的重要性在于它是管理工作中最重要的部分，在企業(yè)經(jīng)濟的管理中居于核心地位。油田企業(yè)只有樹立正確的理財管理理念，合理的適應市場變化，才能找到適合油田企業(yè)的運行方式。企業(yè)財務更好的發(fā)展進而將企業(yè)的價值提升最大。
關鍵詞：油田企業(yè)財務管理能力策略
企業(yè)科學的對資源進行分配是使財務管理能夠良好發(fā)展的重要條件，也是提升企業(yè)對資源利用和市場競爭的關鍵。一個企業(yè)的財務管理能力對企業(yè)產生信息的質量，和企業(yè)決策工作的進行產生極大的影響。在這個信息時代，油田企業(yè)提升財務管理能力勢在必行，這也是其他企業(yè)建設的必然要求。
1、油田企業(yè)在財務管理方面存在的問題。
財務管理是每個企業(yè)經(jīng)濟管理的重中之重，每個企業(yè)都有義務對財務管理給予高度的重視。然而，目前油田企業(yè)在財務管理的工作中還存在缺欠，這些缺欠嚴重地限制并影響著企業(yè)的發(fā)展。油田企業(yè)的管理者需要針對這些缺欠，制定合理的措施，并對其內在的規(guī)律變化進行深入的研究。當前油田企業(yè)中存在的問題主要有以下幾個方面：
1.1企業(yè)管理適應能力薄弱，缺少設備管理意識。
中國石化對企業(yè)進行重組整改之前，中國石化的油田企業(yè)只考慮完成上級下達的任務，即使油氣產量能夠達到標準，而對于投資、利潤及產品銷售等問題疏于重視。在這種經(jīng)濟管理模式下，中國石化逐漸出現(xiàn)了問題。每一級的財務部門在向上級部門爭投資、要政策時表現(xiàn)得尤為積極。集團公司針對這一現(xiàn)象建立了“混合制”制度，有效的控制了費用的花銷。對于油田企業(yè)來講設備的管理占據(jù)重要的地位，由于很多企業(yè)不能合理利用舊設備忽略其價值，盲目添置新設備從而浪費了一部分的花銷。
1.2資本運作效率低，投資決策能力差。
油氣開發(fā)和勘探屬于國家重點扶持的產業(yè)之一。雖然油田企業(yè)的生產運作需要花費大量資本，但由于國家的扶持，油田企業(yè)的基本運作較好。企業(yè)在投資項目時都會投資幾百萬甚至上億的資金。一旦企業(yè)進行項目投資前缺乏科學的論證和正確的分析，相應的部門對投資項目是否可行沒有合理的估算和準確的判定，這種投資就變成了盲目投資。
1.3企業(yè)財務制度不到位，財務風險加大。
石油企業(yè)是國家特大型企業(yè)之一，工作區(qū)域覆蓋面廣，內部管理錯綜復雜，管理階級繁多。中海油作為其中之一，現(xiàn)有油氣勘探與開發(fā)、工程技術與服務、煉化與銷售、天然氣及發(fā)展、金融服務等生產單位。雖然企業(yè)對財物實行集中管理模式，但由于復雜的層次和廣闊的覆蓋面，極大程度上削弱了財務管理的成效。領導階層派下資金后，資金流向每個階層都會減少一部分，導致資金真正到達實處之后遠遠比上級下發(fā)的少。一些有關財務的制度到下級部門時也得不到很好的實施。
2、油田企業(yè)加強財務管理的意義
2.1盤活油田企業(yè)資金，使經(jīng)濟效益大大提高。
江漢油田人多地廣，是油氣采集與開發(fā)的重要企業(yè)。作為國有企業(yè)，江漢油田企業(yè)的內部管理結構也較為復雜，管理階層覆蓋較廣，涉及的制度也較多。即使這個國有企業(yè)制訂了相對完整的財務工作管理制度，仍有資金閑置的問題發(fā)生。為了集團的大部分利益，而不能充分地利用財務管理工作制度，致使財務流失，損害了集團的利益的同時，也降低了經(jīng)濟效益。所以，加強財務管理工作能力對石油企業(yè)來說意義重大，不僅完善了財務管理工作制度，還間接地提高了企業(yè)的其他能力，使之發(fā)展成為更優(yōu)秀，經(jīng)濟效益更高的實現(xiàn)“跨越式”發(fā)展的石油企業(yè)。
2.2減少企業(yè)財務中存在的風險，提升投資回報。
對于石油企業(yè)的投資過程來說，資金是必要的，而且投入的越多相對的風險就越大�？茖W技術對于石油開發(fā)是重點，然而投資更是不容忽視的重點。由于投資的風險高，需要石油企業(yè)對投資方面進行詳盡的分析，必要時也應做一些調查，這樣才不至于造成損失。油田運營期間要提高技術含量，完整的財務工作、全面的管理制度、冷靜細致的分析、全面提高能力為了石油產業(yè)能順利地進行下去，有效地避免財務投資帶來的風險，提高投資帶來的效益，即回報率。減少企業(yè)財務中一些不必要的損失，也是企業(yè)財務管理中關鍵的一步。
3、提升油田企業(yè)財務管理能力的策略
3.1加強油田企業(yè)管理人員的內控意識。
為了企業(yè)更好的建設，需要加強并提升企業(yè)財務管理員工的內控意識，確保企業(yè)內部的控制工作正確并順利地運行并保障好企業(yè)管理人員的工作。內部控制的缺陷可能會導致發(fā)生巨大的`風險。油田企業(yè)管理人員的責任是營造良好的控制環(huán)境。企業(yè)里的工作需要全體員工積極參與并共同努力。只有油田企業(yè)內部人員具有良好的內控意識，合理的控制好每個環(huán)節(jié)才能讓油田企業(yè)財務管理工作朝著更好的方向發(fā)展。此外，油田企業(yè)還要樹立現(xiàn)代化財務管理觀念，與時俱進，對于企業(yè)管理人員也要以身作則重視管理，提升自己的綜合素質，杜絕出現(xiàn)輕視管理的不良現(xiàn)象。對于財務人員企業(yè)應定時給予其適當?shù)呐嘤�，擁有良好的職業(yè)操守和道德修養(yǎng)也是其必須遵守的準則。
3.2將油田企業(yè)財務會計管理結構進行優(yōu)化。
想要油田企業(yè)有效地提高財務管理的工作效率，避免不必要的財務風險，最重要的是要首先更新財務設計管理觀念，加強對油田企業(yè)財務工作方面的重視，構建有效科學的財務管理的系統(tǒng)結構;其次，也要清楚明確的了解相關部門的權限和職能。使企業(yè)內各個部門積極地配合財務部門的權限和職能。使企業(yè)內各個部門積極地配合財務部門的工作，幫助財務管理人員做好財務管理的工作，從而達到及時有效的發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的財務風險，為企業(yè)的內部領導提供準確而有力的財務依據(jù)，使財務會計的管理工作產生時效性的優(yōu)化和提高。企業(yè)領導也應汲取其它企業(yè)的管理經(jīng)驗“取彼之長，補己之短”，借鑒良好的管理體系融合多方面的因素，制定出一套屬于自己企業(yè)的財務管理結構，并在發(fā)展中逐漸完善并進行優(yōu)化。
4、總結
綜上所述，一個企業(yè)的管理能力對于企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的地位，油田企業(yè)也是這樣。面對如今這樣一個錯綜復雜的理財環(huán)境，提升油田企業(yè)的財務管理能力顯得尤為重要。而如何面對這一難題，需要企業(yè)領導人去深入的研究，積極地面對和解決困難，才能引領一個企業(yè)走上正確繁榮的發(fā)展之路。
參考文獻：
[1]趙敏.提升油田企業(yè)財務管理能力的思考[A].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊).2015，12：47-48
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