公司財務(wù)戰(zhàn)略實證分析論文

　　1企業(yè)發(fā)展所處的戰(zhàn)略環(huán)境

　　1。1優(yōu)勢—S

　�。�1）強有力的管理隊伍和有效的組織管理結(jié)構(gòu)；

　�。�2）技術(shù)先進，并且不斷進行創(chuàng)新；

　　（3）資金實力雄厚，資金流廣；

　�。�4）良好的公眾形象，以顧客為中心的經(jīng)營理念；

　�。�5）穩(wěn)定的長期計劃目標；

　�。�6）建立和使用高效的管理信息系統(tǒng)；

　�。�7）營銷渠道多元化；

　�。�8）生產(chǎn)能力強，原材料供應(yīng)合理、可靠；

　　（9）研發(fā)能力強，推出多元化產(chǎn)品；

　�。�10）生產(chǎn)過程透明化。

　　1。2劣勢—W

　�。�1）未提供網(wǎng)上預(yù)定業(yè)務(wù)；（2）沒對使用者提供技術(shù)支持；（3）產(chǎn)品用戶限制；（4）成本過高。

　　1。3機會—O

　�。�1）顧客需求的變化；

　　（2）產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢；

　�。�3）促使人們消費逐漸增多。

　　2戰(zhàn)略環(huán)境分析

　　2。1從總體戰(zhàn)略看

　　根據(jù)對甲公司的SWOT分析，綜合考慮甲公司內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢、外部機會和威脅，甲公司擁有強有力的人力資源管理團隊和完善的組織管理結(jié)構(gòu)，資金來源廣，豐富的資金流，在全球占據(jù)一定的市場份額，當今人們生活水平的提供，生活節(jié)奏的加快等，面對這些優(yōu)勢和機會，在今后的戰(zhàn)略規(guī)劃中，如果要成為全球一流的快餐集團，甲公司應(yīng)采取穩(wěn)定的市場開發(fā)戰(zhàn)略和橫向一體化的總體戰(zhàn)略，在全球增設(shè)其新店，增加自營店或特許經(jīng)營店等，向全球擴張，收購、兼并具有一定發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)或公司。

　　2。2業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略方面還應(yīng)采取集中差異化

　　甲在A產(chǎn)品市場運用小衛(wèi)星和A產(chǎn)品劇場較好的實現(xiàn)了成本領(lǐng)先和差異化戰(zhàn)略。甲不同與其主要競爭對手更注重客戶現(xiàn)場銷售的顧客體驗。小衛(wèi)星戰(zhàn)略雖然很好的擴展了工廠店的服務(wù)范圍和成本，但隨著交通路網(wǎng)的完善和交通工具的升級，公司可以適當擴大工廠店的服務(wù)范圍完成由小衛(wèi)星到大衛(wèi)星的升級。

　　2。3甲公司職能戰(zhàn)略

　�。�1）年度目標和政策的制定。應(yīng)根據(jù)甲公司的長期發(fā)展目標，加快全球擴張的步伐，拓展全球市場，打造成為全球一流的連鎖集團，成為行業(yè)的領(lǐng)先者。針對甲公司的發(fā)展戰(zhàn)略，甲公司對公司的內(nèi)部政策進行更新和調(diào)整。

　　（2）資源優(yōu)化配置和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)合理化。合理配置企業(yè)財力資源、物力資源、人力資源及技術(shù)資源等，最大限度發(fā)揮其效用，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。根據(jù)戰(zhàn)略實施需要，制定人員需要計劃，培訓(xùn)管理者及員工，提供人員素質(zhì)和能力，與戰(zhàn)略相匹配，適當?shù)膶�公司獎勵和激勵辦法做出調(diào)整（建立和管理員工持股計劃（ESOP）），進一步提高其積極性。甲公司是縱向一體化和產(chǎn)品多元化的公司，公司要合理劃分業(yè)務(wù)范圍，完善業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，開發(fā)更加多樣化、健康、滿足顧客需要的產(chǎn)品，提供更加全面周到的服務(wù)

　　（3）完善的組織結(jié)構(gòu)。從甲公司即將向全球擴張的戰(zhàn)略來看，公司采用組織結(jié)構(gòu)的形式為最好，項目目標明確、溝通渠道眾多，員工可以看到自己的工作成果、取消某個不適合的等項目相對容易，所以只需在某些方面加以改正。要適當處理縱向和橫向的雙方關(guān)系與溝通問題，要克服矩陣組織形式帶來的缺點，甲公司要設(shè)置高度參與式的計劃制定機制，良好的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，雇員間對各自任務(wù)與責(zé)任的明確的相互理解及充分的內(nèi)部溝通和相互信任。

　�。�4）培育支持企業(yè)戰(zhàn)略的文化。企業(yè)應(yīng)當重視和保存現(xiàn)有的企業(yè)文化中支持新的經(jīng)營戰(zhàn)略的部分，在戰(zhàn)略實施過程中，已有的企業(yè)文化部分也會影響并阻礙戰(zhàn)略的實施，一般改變文化使其適應(yīng)新的戰(zhàn)略比使戰(zhàn)略適應(yīng)文化更為有效，因此，甲公司應(yīng)該引導(dǎo)企業(yè)文化的改變，如：三角考察法等。培育出市場適應(yīng)型的文化，在市場上塑造企業(yè)良好形象，在戰(zhàn)略實施過程中，企業(yè)在任何事、物、人、活動時刻都應(yīng)向社會公眾傳遞企業(yè)的“我是誰”這一信息，與用戶共謀發(fā)展，與員工共謀富裕，為社會創(chuàng)造繁榮的企業(yè)價值觀和“求實、奮進”的企業(yè)精神。

　　3財務(wù)戰(zhàn)略制定分析

　　甲公司宣布了一個激進的戰(zhàn)略，公司計劃擴張到全球，甲公司在門店數(shù)量急劇擴張的過程中可能面臨的問題包括：（1）如果采用自營方式擴張可能會導(dǎo)致過大的資金壓力；（2）如果采用特許經(jīng)營的方式擴張，可能會增加公司內(nèi)部管理難度，加大管理成本，同時也不利于企業(yè)文化的形成；（3）在迅速擴張的過程中，一旦外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化，可能會導(dǎo)致企業(yè)陷入困境；（4）企業(yè)在擴張過程中應(yīng)當考慮本土需求，不能盲目擴張。

　　3。1擴張過程中承擔(dān)了過高的收購成本

　　公司在2015年1月斥資股權(quán)收購了擁，說明甲公司在收購之前沒有認真地分析目標企業(yè)的潛在成本和效益，過于草率的進行了收購，給企業(yè)帶來了額外損失，甲公司在公司治理的相關(guān)方面出現(xiàn)了問題。

　　3。2產(chǎn)品不符合市場需求

　　由于甲公司的產(chǎn)品含熱量高，顧客就會轉(zhuǎn)而選擇購買含熱量低的產(chǎn)品，產(chǎn)品的“質(zhì)量”是企業(yè)生存的根本，甲公司應(yīng)當改進“產(chǎn)品含熱量高”這一缺陷，并且企業(yè)已經(jīng)為此付出了高昂的代價，如不改進肯定會影響企業(yè)長遠發(fā)展，甚至可能會被市場淘汰。

　　3。3利潤來源方面

　　甲的利潤過多地依賴于銷售給每個新開門店的特許商們高價格的設(shè)備，而且每個特許商都必須預(yù)先繳納這筆錢，所以甲的利潤就和特許經(jīng)營的店面數(shù)量的增長密不可分。也就是特許經(jīng)營的店面數(shù)量越多，甲公司的利潤也就越高，很顯然這種利潤增長方式不具有長期性。

　　參考文獻：

　　[1]范安妮。基于企業(yè)集團可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略研究[J]。中小企業(yè)管理與科技，2017（3）。

　　[2]陶冶�；�于財務(wù)業(yè)績綜合評價的實證檢驗[J]。財會月刊，2016（11）。

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