建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系探討

　　建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的最根本的目的就是通過采取一系列的措施來保持建筑工程財(cái)務(wù)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)平衡，在合理的范圍內(nèi)控制建筑工程中所涉及的全部花銷，從而降低財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際支出之間的差距。

　　摘要:

　　建筑工程由于其特殊性的限制，導(dǎo)致在項(xiàng)目進(jìn)行中的任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何失誤，都有可能造成巨大的損失。因此，為了盡可能的降低建筑工程發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該加強(qiáng)工程造價(jià)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。本文以建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)為切入點(diǎn)，提出具體的措施來完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系，希望可以為建筑工程有效的造價(jià)管理提供借鑒。

　　關(guān)鍵詞:

　　建筑工程;造價(jià)管理;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);控制體系

　　建筑工程往往由諸多的階段和環(huán)節(jié)構(gòu)成，在每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)都有可能伴隨一定的風(fēng)險(xiǎn)，若沒有對(duì)此引起高度重視，很有可能造成不必要的損失，因此，風(fēng)險(xiǎn)控制至關(guān)重要。建筑工程自身具有一些特殊性，其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)有所增多，在這種情況下就更要建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制體系，建筑工程的相關(guān)管理者可以從工程造價(jià)方面入手，來實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率的目的。究其原因是對(duì)整個(gè)建筑工程而言，其工程造價(jià)若出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，則會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程產(chǎn)生致命的影響。

　　1建筑工程造價(jià)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系目標(biāo)

　　在建筑工程從前期準(zhǔn)備到最后竣工驗(yàn)收的整個(gè)過程，都有可能會(huì)受到各種不確定因素的影響，導(dǎo)致建設(shè)單位的實(shí)際財(cái)務(wù)活動(dòng)不符合財(cái)務(wù)預(yù)算，因此，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的最根本的目的就是通過采取一系列的措施來保持建筑工程財(cái)務(wù)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)平衡，在合理的范圍內(nèi)控制建筑工程中所涉及的全部花銷，從而降低財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際支出之間的差距。從以下幾方面進(jìn)行具體細(xì)化:

　　(1)建筑工程內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)急需不斷地完善，在充分考慮建設(shè)單位的實(shí)際情況和特殊性的基礎(chǔ)上建立健全審計(jì)機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和決策機(jī)構(gòu)，并加強(qiáng)不同機(jī)構(gòu)彼此之間的聯(lián)系和合作，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ);

　　(2)強(qiáng)化審計(jì)機(jī)構(gòu)的作用，務(wù)必將審計(jì)貫徹到建筑工程整個(gè)過程當(dāng)中，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)可能存在的各種財(cái)務(wù)問題，并根據(jù)實(shí)際情況做出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和調(diào)整，為之后的工作奠定良好的基礎(chǔ)，在一定程度上保證建設(shè)單位財(cái)務(wù)的完整性;

　　(3)對(duì)財(cái)務(wù)部門的相關(guān)工作人員應(yīng)該嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度，規(guī)范的行為才能夠提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，保證完整的會(huì)計(jì)資料，以促進(jìn)更好的貫徹落實(shí)國(guó)家的各項(xiàng)方針政策和法律制度。

　　2建立建筑工程造價(jià)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系

　　2.1構(gòu)建原則

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建立健全勢(shì)必要通過一定的準(zhǔn)則和規(guī)范來實(shí)現(xiàn)，應(yīng)該確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制貫穿于整個(gè)建筑過程，并嚴(yán)格遵守以下原則:

　　(1)監(jiān)控和管理相統(tǒng)一的原則。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的不斷完善過程中，要盡可能的做到建筑工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)階段都涵蓋在風(fēng)險(xiǎn)管理之中，并完整的了解整個(gè)建筑工程。根據(jù)建設(shè)單位的實(shí)際財(cái)務(wù)情況，將每個(gè)階段的造價(jià)控制重點(diǎn)劃分出來，并及時(shí)分析其中存在的問題，提出解決方案;

　　(2)分工與集中相統(tǒng)一的原則。在整體評(píng)估和集中管理風(fēng)險(xiǎn)控制體系的不斷完善過程中，要不斷地重視和提高風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部門相關(guān)的工作人員也要各司其職，各行其是，明確工作任務(wù)和責(zé)任，做到工程建設(shè)與財(cái)務(wù)造價(jià)控制的有機(jī)統(tǒng)一，盡可能的降低人為失誤發(fā)生的可能性。

　　2.2具體構(gòu)建方法

　　建筑工程風(fēng)險(xiǎn)控制體系的構(gòu)建要以工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)。由于建筑工程的涉及范圍比較廣，施工流程比較復(fù)雜，僅僅依靠一個(gè)人的力量是不可能完成的，需要建立健全必要的組織機(jī)構(gòu)，這樣可以細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管理，使之成為一個(gè)相對(duì)完整的工作流程。此外，為了保證信息溝通的穩(wěn)定性，要組建具有專業(yè)化知識(shí)和技能的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)。

　　(1)組建專業(yè)化風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，并制定科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。在工程造價(jià)的一系列過程中隨時(shí)伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，因此，要對(duì)各種可能觸發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的條件進(jìn)行充分的研究，并向決策者提供相關(guān)的研究數(shù)據(jù)，并以此為基礎(chǔ)制定三個(gè)方案，分別是應(yīng)急計(jì)劃方案、緩解計(jì)劃方案和預(yù)防計(jì)劃方案，這些都是有效控制建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法，通過實(shí)施這些方法可以使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率極大地降低，從而避免不必要的損失;

　　(2)制定風(fēng)險(xiǎn)控制方案。工程的深入進(jìn)行，風(fēng)險(xiǎn)是時(shí)刻相伴的，風(fēng)險(xiǎn)控制方案的制定，其目的就是及時(shí)的反饋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制信息，并為有效實(shí)施控制方案提供必要的指導(dǎo)。保證在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后有兩套可供選擇的措施方案，一是保證原計(jì)劃如期進(jìn)行的方案，二是預(yù)防措施方案，這樣建筑工程就不會(huì)因風(fēng)險(xiǎn)的影響而延誤工期;

　　(3)在風(fēng)險(xiǎn)控制過程中，要充分重視風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。無論風(fēng)險(xiǎn)控制方案如何的完美無缺，也不可能百分百的規(guī)避掉風(fēng)險(xiǎn)，在降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的同時(shí)，也要兼如何完美應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的響應(yīng)，并不斷地提高風(fēng)險(xiǎn)處理能力。一般情況下，可以采用的自留、減少、轉(zhuǎn)走和規(guī)避等風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)動(dòng)作。在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，勢(shì)必要有相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，而計(jì)劃中的重點(diǎn)內(nèi)容主要包括管理目標(biāo)、應(yīng)對(duì)措施、適用范圍、數(shù)據(jù)的發(fā)源處等等。由于建筑工程自身的特點(diǎn)，若在不能完全杜絕風(fēng)險(xiǎn)的情況下，其最佳的方法就是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)走，這種方法應(yīng)該引起同行業(yè)各個(gè)建筑單位的高度重視。實(shí)際上作為風(fēng)險(xiǎn)管理的特殊手段，風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)可以直接的調(diào)整和整改建筑工程的建設(shè)預(yù)算;

　　(4)建筑工程造價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的構(gòu)建應(yīng)該建立在清楚地劃分風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)外部的各種復(fù)雜關(guān)系的基礎(chǔ)上。建設(shè)單位應(yīng)該在內(nèi)控制度中融入各種風(fēng)險(xiǎn)管理理論，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)提高其反應(yīng)速度和應(yīng)變能力，從而盡可能的降低發(fā)生意外情況的可能性。此外，建設(shè)單位通過科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理體系可以使其資源配置的能力有所提升。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該充分抓住建筑中的發(fā)展機(jī)遇，積極地應(yīng)對(duì)其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并充分認(rèn)識(shí)到這兩者之間的關(guān)系，分清楚哪些風(fēng)險(xiǎn)是可以控制的，哪些風(fēng)險(xiǎn)是無法控制的，讓每個(gè)人員都積極地、有效地參與到風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中，才能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)控制體系的作用;

　　(5)重點(diǎn)控制因人為因素而造成的風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)比較復(fù)雜，流程比較繁多，這就直接導(dǎo)致建筑單位的人員流動(dòng)性非常之大，這就造成實(shí)際用人和建筑單位較大的員工流動(dòng)性之間的矛盾，為了解決用人需求，部分建筑單位會(huì)降低招聘的標(biāo)準(zhǔn)和要求，因此，也就無法保障建筑單位內(nèi)的工作人員的綜合素質(zhì)和個(gè)人能力，尤其是財(cái)務(wù)部門的人員素質(zhì)參差不齊，不同的人對(duì)工程造價(jià)結(jié)果的認(rèn)識(shí)也會(huì)千差萬別，這是造價(jià)控制中首當(dāng)其沖要面臨的最難實(shí)現(xiàn)的、作用時(shí)間最長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。一方面，建筑單位通過定期的培訓(xùn)或組織人員到外參觀，提高他們的學(xué)習(xí)動(dòng)力，讓他們充分地認(rèn)識(shí)到自己現(xiàn)階段的不足，使其不斷地提高自己的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備量，提高評(píng)判工程造價(jià)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。另一方面，加強(qiáng)員工之間彼此的默契程度，提高協(xié)作能力，在辦公室里閉門造車式的計(jì)算并不能準(zhǔn)確的得知政策變化和市場(chǎng)變化的情況，應(yīng)該深入一線市場(chǎng)，實(shí)地考察，對(duì)每項(xiàng)情況都深入了解，在本單位財(cái)務(wù)情況結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)的基礎(chǔ)上整改建設(shè)計(jì)劃。

　　3結(jié)語

　　建筑過程時(shí)刻伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，盡管不能百分百杜絕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，但是可以通過建立健全工程造價(jià)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系來有效的降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率，并積極的做好相應(yīng)的預(yù)防措施和后備方案。希望本文中所闡述的觀點(diǎn)可以在實(shí)踐中得以佐證，為我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

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