民營醫(yī)院財務管理意見

　　雖然現(xiàn)在我國的民營醫(yī)院迎來了發(fā)展的新高峰，但在醫(yī)院的日常管理中還存在著或多或少的問題，那么，民營醫(yī)院如何進行財務管理呢？

　　一、民營醫(yī)院的財務管理中存在的問題

　　(一)對財務管理的重要程度不夠，財務部門崗位設置不夠合理

　　就現(xiàn)在的情況來看，大多數(shù)民營醫(yī)院的管理人員都是醫(yī)學專業(yè)畢業(yè)的具有很強的醫(yī)學專業(yè)能力的人士，而很少有財務、經(jīng)管等與管理相關(guān)的專業(yè)畢業(yè)的，這就導致了現(xiàn)在的民營醫(yī)院的管理層雖然具有超強的專業(yè)動手能力，但對于醫(yī)院的整體管理方面還是有所欠缺的。

　　他們把過多的精力放在了如何提升自身專業(yè)能力以及醫(yī)院里醫(yī)生的各種能力選拔上，從而就對醫(yī)院的管理特別是財務方面的管理放松了要求，對醫(yī)院的財務管理的重視程度也不夠強。

　　具體的問題主要有以下幾方面，首先，院領(lǐng)導對財務部門的崗位設置的不合理，這就使醫(yī)院財務部的員工對自己的工作沒有明確的認知，甚至有的員工完全不明白自己應該做的任務，導致日常的工作效率低下;其次，院領(lǐng)導對財務部門的工作重視程度不夠，使得財務部門對自己負責任務完成的不夠用心，甚至有的醫(yī)院的財務部門只做到了對醫(yī)院日常財務開支的記錄，而完全沒有做到財務的其他方面的管理工作。

　　民營醫(yī)院的這種現(xiàn)象，對醫(yī)院日后的進一步發(fā)展會產(chǎn)生非常嚴重的影響。

　　(二)財務部門的制度不健全，財務體制不完善

　　醫(yī)院的財務管理想要做到正規(guī)化、專業(yè)化，這就要求醫(yī)院的財務部門對其財務的管理必須要有完善的制度以及政策。

　　正常情況下，一家醫(yī)院的財務部門應該主要負責醫(yī)院日常財務往來的記錄以及整理、醫(yī)院財務的規(guī)劃以及風險預測評估、醫(yī)院財物的管理以及發(fā)放財務的審核等。

　　但是現(xiàn)在，很多民營醫(yī)院的財務部門往往沒有明確的管理制度，有的醫(yī)院的財務部門的管理制度甚至是醫(yī)院臨時確立的，沒有經(jīng)過專業(yè)部門確認，這就會使得醫(yī)院財務部門的制度很換亂，財務部門員工的職責不清楚、任務不明確，導致整個財務部門的工作效率很低下。

　　而且，從財務管理制度的執(zhí)行方面來說，很多醫(yī)院的雖然把規(guī)章制度都整理出來對外公示了，但財務人員的執(zhí)行力度很低，甚至有些醫(yī)院的財務人員完全是規(guī)章制度于無物，行事完全不按制度來，工作散漫隨意，對醫(yī)院造成不好的影響。

　　(三)對財務工作人員的在崗學習不重視

　　現(xiàn)在很多的民營醫(yī)院在成立以后，由于缺少人才，就直接從社會上的人才交流中心來招聘財務人員。

　　而這些招聘來的人員以前大多數(shù)都是在工業(yè)類或者商業(yè)類的企業(yè)中工作，缺少從事會計類業(yè)務的經(jīng)驗，對醫(yī)院的財務工作也完全不了解。

　　而在他們開始從事財務工作后，由于醫(yī)院的領(lǐng)導者沒有對他們的業(yè)務學習活動重視起來，導致了這些財務工作者對學習專業(yè)的財務方面的知識來充實自己也失去了興趣，沒有了繼續(xù)學習豐富自己的動力，多日常的財務工作也沒有了激情。

　　在工作中缺少了積極創(chuàng)新的精神，日常的工作流程仍然是延續(xù)上一代遺留下來的流程，使得財務工作的進程緩慢效率低下。

　　二、完善民營醫(yī)院財務管理的措施

　　(一)上級要加強對民營醫(yī)院財務管理的重視

　　醫(yī)院日�；顒拥恼�常開展，離不開醫(yī)院的財務部門對醫(yī)院財務的管理。

　　因此，醫(yī)院的領(lǐng)導者要加強對醫(yī)院財務管理工作的重視。

　　首先，醫(yī)院的管理人員要加強對財務管理方面的學習，要努力地提高自身對財務管理的認識以及自身的管理能力，只有自身的能力提升了，才能對醫(yī)院的財務管理方面提出意見、解決問題。

　　其次，醫(yī)院領(lǐng)導也要讓全體醫(yī)院員工特別是財務人員加強對財務管理的重視，只有財務人員真正對財務管理這方面重視了，才能在日常工作中加倍小心謹慎的對待自己工作，才能減少工作中出現(xiàn)錯誤的幾率，才能使醫(yī)院的財務工作圓滿的完成。

　　(二)建立健全財務部門的規(guī)章制度，完善財務管理體制

　　民營醫(yī)院想要健全醫(yī)院的財務部門的規(guī)章制度，首先要做的就是要按照上級有關(guān)部門頒發(fā)的關(guān)于醫(yī)院財務管理制度以及對醫(yī)院財務部門的會計制度的相關(guān)要求，來對自己醫(yī)院的財務部門以及財務部門員工進行整改以及重新管理。

　　其次醫(yī)院在建好規(guī)章制度以后，要加強醫(yī)院員工特別是財務工作者對規(guī)章制的執(zhí)行力的監(jiān)督，醫(yī)院應該設立專門的監(jiān)督評估小組，定期對員工的執(zhí)行行為進行監(jiān)督。

　　醫(yī)院要保證監(jiān)督小組的公平性與公開性，必要時，醫(yī)院可以要請專業(yè)人員來參與監(jiān)督工作。

　　(三)加強醫(yī)院財務部門員工的業(yè)務學習

　　要提民營高醫(yī)院財務部門的管理，首先要做到的就是要提高民營醫(yī)院財務工作人員的自身能力財務專業(yè)素養(yǎng)，而想要提高財務人員的能力與素質(zhì)，就要讓醫(yī)院領(lǐng)導認識到提高財務人員素質(zhì)的重要性以及組織財務人員在學習的重要性。

　　首先，醫(yī)院領(lǐng)導要提高對財務人員在學習財務知識的重要性，要重視對在崗財務員工的素質(zhì)的提高，要積極的引進社會上的專業(yè)的財務人員到醫(yī)院工作，整體提升醫(yī)院財務部門的能力水平;其次，醫(yī)院領(lǐng)導要定期邀請知名的財務專家到醫(yī)院來為財務部門的員工開堂講課，并且要對每次講課后的成果進行檢驗，以此來調(diào)動財務人員學習的積極性，提高他們對學習財務知識重要性的認知。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，雖然現(xiàn)在我國的民營醫(yī)院迎來了發(fā)展的新高峰，但在醫(yī)院的日常管理中還存在著或多或少的問題，特別是醫(yī)院財務部門的管理方面還有這許多丞待解決的問題，例如院領(lǐng)導對財務管理的不重視、財務管理制度的不完善以及財務工作人員的專業(yè)能力不足等。

　　民營醫(yī)院想要在未來更好的發(fā)展，就必須先解決已經(jīng)出現(xiàn)的這些問題，只要良好的解決了已存在的問題，才能使得醫(yī)院的發(fā)展沒有后顧之憂，才能讓醫(yī)院的規(guī)模更上一層。

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