對外承包工程境外資產(chǎn)管理
只有科學(xué)合理地管理資金才能保證對外工程項目的安全有效運行，下面是小編整理的一篇探究對外承包工程境外資產(chǎn)管理的論文，供大家閱讀。
我國對外承包工程在近年來取得了巨大的發(fā)展，主要表現(xiàn)在領(lǐng)域和規(guī)模的擴(kuò)大，其結(jié)構(gòu)也表現(xiàn)出多元化、復(fù)雜化特點。中國承包商在國際工程承包市場上越來越受關(guān)注。因此，有必要通過采取有針對性的措施來做好境外資產(chǎn)管理，進(jìn)一步提高我國對外承包工程企業(yè)在國際上的競爭力。
1對外承包工程的固定資產(chǎn)管理
資金是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)，只有科學(xué)合理地管理資金才能保證對外工程項目的安全有效運行。資金管理還要根據(jù)當(dāng)時的經(jīng)濟(jì)情況對資金流動做合理有效的管理和規(guī)劃，保障企業(yè)的正常運作和經(jīng)營。資金周期長的建筑企業(yè)更應(yīng)注意工程款項的回收管理。
現(xiàn)場資金流的安全問題，在對外承包企業(yè)中也極為重要，從資金使用安全的角度考慮，必須制訂長遠(yuǎn)的適應(yīng)企業(yè)國際化發(fā)展的管理方案;同時，要關(guān)注外匯匯率的波動，建立相應(yīng)的應(yīng)對體系。
1.1合理購置固定資產(chǎn)并制定科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)目前，購置固定資產(chǎn)主要有以下幾個途徑：一是在第三國采購;二是在國內(nèi)購置并出口到對外承包企業(yè)所在國;三是在所在的國家自行建造。由于購置固定資產(chǎn)途徑的不同，應(yīng)制定合理科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，目前，我國規(guī)定單價在2000美元(5000元人民幣或等值美元)以上的，并且使用年限在1年以上的機(jī)械設(shè)備、房屋建筑、運輸設(shè)備、生活以及管理設(shè)施或者單位價值在5000元人民幣或等值美元以下，使用年限已經(jīng)超過了1年的生活設(shè)施在作為固定資產(chǎn)時應(yīng)一并核算，且不能放松管理。
1.2科學(xué)計價固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)的記賬方式要根據(jù)企業(yè)的實際情況來定，一般采用以美元和當(dāng)?shù)刎泿旁谫~面同時反映的復(fù)式記賬法，在所在國經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定，匯率變動幅度不大時也可以采用單筆記賬法。
2對外承包工程的外匯風(fēng)險管理
外匯風(fēng)險主要是由于外匯匯率變動而引起的其價值的上漲和下降，對外承包工程一般涉及多個幣種，幣種的增多使得外匯風(fēng)險的管理難度增加。因此，對外匯風(fēng)險的管理也極為重要。它是一個綜合項目準(zhǔn)備、合同執(zhí)行、收回合同款的過程，還包括項目初期的外匯風(fēng)險分析、合同談判期間的外匯風(fēng)險預(yù)防和合同執(zhí)行階段的外匯風(fēng)險防治，這幾方面貫穿于風(fēng)險管理的全過程。安全科學(xué)的外匯風(fēng)險管理是對外承包工程的基礎(chǔ)保障。在對外承包工程中，加強(qiáng)外匯風(fēng)險管理的具體措施如下。
2.1在準(zhǔn)備階段進(jìn)行風(fēng)險分析外匯風(fēng)險要控制在項目準(zhǔn)備階段，重點做好外匯風(fēng)險的分析，并且將其作為整個外匯風(fēng)險管理的重要環(huán)節(jié)。時間和貨幣對外匯風(fēng)險分析起主導(dǎo)作用。
2.2在合同談判階段做好風(fēng)險預(yù)防工程項目周期長，整個過程都會有外匯的收付，風(fēng)險存在于項目的整個過程中，企業(yè)要從成本出發(fā)，做好現(xiàn)金流量的估算，做出外幣幣種對風(fēng)險的受險金額。做好了風(fēng)險分析后，在合同談判階段就要對風(fēng)險有一個有效的預(yù)防。大型的工程承包合同要根據(jù)項目性質(zhì)、可能存在的主要外幣以及次要貨幣加以區(qū)別考慮和對待，制定合適的處理方針和對策。主要的計價外幣建議選擇總體上比較穩(wěn)定的國際硬通貨，主要是以美元、日元、歐元、瑞士法郎為主。這些貨幣匯率不會有較大的波動，而且這類貨幣金融衍生業(yè)務(wù)豐富，在外匯風(fēng)險規(guī)避操作時可以有選擇空間。
2.3合同執(zhí)行期間最重要的是要防治外匯風(fēng)險外匯風(fēng)險管理戰(zhàn)略可以是被動的也可能是主動的。企業(yè)只有在合同中有完備的保值條款時才可以使用被動戰(zhàn)略，購買匯率風(fēng)險保險是一個不錯的被動戰(zhàn)略，企業(yè)只需要支付保險成本，當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時風(fēng)險由保險公司來承擔(dān)。當(dāng)外匯匯率變動已經(jīng)不在企業(yè)預(yù)設(shè)的區(qū)間時，可以通過調(diào)價公式調(diào)整合同的金額來控制外匯風(fēng)險。
被動戰(zhàn)略相對來說比較簡單，不需要制定太多的風(fēng)險措施。主動戰(zhàn)略的方式有提前或拖延收付、保理、貼現(xiàn)、借款法、投資法、遠(yuǎn)期外匯買賣、掉期、外匯期權(quán)及外匯期貨等。使用主動戰(zhàn)略本身也是有風(fēng)險的，對操作者對當(dāng)時經(jīng)濟(jì)環(huán)境的判斷能力有很大的考驗。操作失誤不但不能規(guī)避風(fēng)險還可能造成額外的損失。實施主動戰(zhàn)略的同時，也會發(fā)生一定的成本。兩種戰(zhàn)略也可以同時實施。
3對外承包工程企業(yè)的稅收管理
對外承包工程稅務(wù)管理比較復(fù)雜，主要影響因素有工程項目時間的持久性，國際環(huán)境的不確定性，需要財務(wù)管理人員不斷學(xué)習(xí)，根據(jù)具體情況采取適當(dāng)?shù)拇胧?/p>
3.1采購環(huán)節(jié)的稅收問題采購環(huán)節(jié)稅收問題要注意的是：根據(jù)我國的《海關(guān)審定進(jìn)出口貨物完稅價格辦法》，成交價格是指買方向供應(yīng)商支付的并按照規(guī)定調(diào)整后的總額，海關(guān)完稅價格應(yīng)當(dāng)包括在境外進(jìn)行的生產(chǎn)進(jìn)口貨物所需的工程設(shè)計、技術(shù)研發(fā)、工藝以及制圖等相關(guān)服務(wù)。
買方向賣方或者其他的有關(guān)方支付的無論間接或者直接的特許使用費用都應(yīng)當(dāng)計入設(shè)備的完稅價格。同時，應(yīng)該從估價方法以及OECD的規(guī)則協(xié)調(diào)等方面來判斷該繳納的關(guān)稅和所得稅，不應(yīng)同時產(chǎn)生。
3.2施工環(huán)節(jié)的稅收問題施工環(huán)節(jié)因為考慮到當(dāng)?shù)胤傻囊笠约捌渌恍┎淮_定的因素，需要在項目所在地成立具有獨立法人資格的施工單位時，許可實際施工單位應(yīng)用其特殊施工工藝收取一定的特許費使用費。此時的交易更加類似于一般的特許權(quán)使用費用交易。
4對外承包工程的財務(wù)管理
4.1財務(wù)管理應(yīng)該解決的問題加強(qiáng)對外承包工程的資金管理，確保資金流通安全。財務(wù)管理能完善稅收管理和成本管理。財務(wù)管理對于改善對外承包工程企業(yè)的內(nèi)部管理有很重要的意義。建立對外承包工程有效的內(nèi)部控制和管理體系能有效促進(jìn)財務(wù)系統(tǒng)的建立和完善。
4.2財務(wù)管理措施的有效實施首先要做到資金管理合理有效，避免資金分散、流動緊張等帶來的風(fēng)險和利益損失，最有效的方法是資金集中管理。應(yīng)建立適合經(jīng)營項目特點的資金運行和管理機(jī)制，還要根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)情況、法律環(huán)境在各地設(shè)置分支機(jī)構(gòu)，制定合理的資金運行模式。企業(yè)要對工程的進(jìn)度款進(jìn)行及時的收取來實現(xiàn)相應(yīng)工程項目的有效管理;同時，提高資金流動的速度，縮短流動周期。制定職責(zé)分明的管理制度，明確財務(wù)決策程序，強(qiáng)化海外項目的內(nèi)控管理。
4.3制訂合理的應(yīng)對措施復(fù)幣記賬應(yīng)及時對單筆記賬的固定資產(chǎn)進(jìn)行還原，呈美元賬面價值;對于折舊的美元賬面價值應(yīng)以復(fù)幣記賬方式還原;用復(fù)幣計算還原后的固定資產(chǎn)、累計的折舊賬面價值，進(jìn)行匯兌損益調(diào)整。
若發(fā)生當(dāng)?shù)貛抛鲝U要轉(zhuǎn)化為本地幣。為保證短期內(nèi)能提取固定資產(chǎn)折舊應(yīng)采用工期提取法;同時，為了防止累計折舊發(fā)生貶值要設(shè)立折舊專項存款。
5結(jié)語
目前，我國的對外承包工程企業(yè)的發(fā)展領(lǐng)域越來越多樣化;同時，企業(yè)隊伍不斷擴(kuò)大，實力越來越強(qiáng)，多元化發(fā)展也越來越穩(wěn)定。
對外承包工程的境外資產(chǎn)管理工作越來越復(fù)雜，對外承包工程企業(yè)只有加強(qiáng)境外資產(chǎn)管理，才能在國際市場中立足。
參考文獻(xiàn)
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