管理學(xué)論文建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理及企業(yè)定額管理學(xué)論文

時(shí)間：2024-09-13 07:50:57 管理學(xué) 我要投稿

　　成本管理，就是根據(jù)統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和會(huì)計(jì) 核算提供的資料，對(duì)項(xiàng)目成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，以設(shè)定企業(yè)定額

管理學(xué)論文建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理及企業(yè)定額管理學(xué)論文

　　施工項(xiàng)目的成本分析，就是根據(jù)統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和會(huì)計(jì) 核算提供的資料，對(duì)項(xiàng)目成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑 (包括項(xiàng)目成本中的有利偏差的挖潛和不利偏差的糾正);另一方面，通過(guò)成本分析，可從帳薄、報(bào)表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實(shí)質(zhì)，從而增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。由此可見(jiàn)，施工項(xiàng)目成本分析，也是降低成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì) 效益的重要手段之一。施工項(xiàng)目成本考核，應(yīng)該包括兩方面的考核，即項(xiàng)目成本目標(biāo)(降低成本目標(biāo))完成情況的考核和成本管理工作業(yè)績(jī)的考核。這兩方面的考核，都屬于企業(yè) 對(duì)施工項(xiàng)目經(jīng)瑾部成本監(jiān)督的范疇。應(yīng)該說(shuō)，成本降低水平與成本管理工作之間有著必然的聯(lián)系，又同受偶然因素的影響，但都是對(duì)項(xiàng)目成本評(píng)價(jià)的一個(gè)方面，都是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行考核和獎(jiǎng)罰的依據(jù)。

　　施工項(xiàng)目成本分析，應(yīng)該隨著項(xiàng)目施工的進(jìn)展，動(dòng)態(tài)地、多形式地開(kāi)展，而且要與生產(chǎn)諸要素的經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合。這是因?yàn)槌杀痉治霰仨殲樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。即通過(guò)成本分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)矛盾，及時(shí)解決矛盾，從而改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，同時(shí)又可降低成本。施工項(xiàng)目成本分析內(nèi)容的原則要求從成本分析的效果出發(fā)，施工項(xiàng)目成本分析的內(nèi)容應(yīng)該符合以下原則要求:

　　(1)要實(shí)事求是。在成本分析當(dāng)中，必然會(huì)涉及一些人和事。也會(huì)有表?yè)P(yáng)和批評(píng)。受表?yè)P(yáng)的當(dāng)然高興，受批評(píng)的未必都能做到“聞過(guò)則喜“，因而常常會(huì)有一些不愉快的場(chǎng)面出現(xiàn)，乃至影響成本分析的效果。因此，成本分析一定要有充分的事實(shí)依據(jù)，應(yīng)用 “一分為二“的辨證方法，對(duì)事物進(jìn)行實(shí)事求是的評(píng)價(jià)，并要盡可能做到措辭恰當(dāng)，能為絕大多數(shù)人所接受。

　　(2)要用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。成本分析要充分利用統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算和有關(guān)輔助記錄 (臺(tái)帳)的數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析，盡量避免抽象的定性分析。因?yàn)槎糠治鰧?duì)事物的評(píng)價(jià)更為精確，更令人信服。

　　(3)要注重時(shí)效。也就是:成本分析及時(shí)，發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題及時(shí)，解決問(wèn)題及時(shí)。否則，就有可能貽誤解決問(wèn)題的最好時(shí)機(jī)，甚至造成問(wèn)題成堆，積重難返，發(fā)生難以挽回的損失。

　　(4)要為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，成本分析不僅要揭露矛盾，而且要分析矛盾產(chǎn)生的原因，并為克服矛盾獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出積極的有效的解決矛盾的合理化建議。這樣的成本分析，必然會(huì)深得人心，從而受到項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)項(xiàng)目管理人員的配合和支持，使施工項(xiàng)目的成本分析更健康地開(kāi)展下去。施工項(xiàng)目成本分析內(nèi)容的具體要求從成本分析應(yīng)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的角度出發(fā)，施工項(xiàng)目成本分析的內(nèi)容應(yīng)與成本核算對(duì)象的劃分同步。如果一個(gè)施工項(xiàng)目包括若干個(gè)單位工程，并以單位工程為成本核算對(duì)象，就應(yīng)對(duì)單位工程進(jìn)行成本分析;與此同時(shí)，還要在單位工程成本分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行施工項(xiàng)目的成本分析。

　　施工項(xiàng)目成本分析與單位工程成本分析盡管在內(nèi)容上有很多相同的地方，但各有不同的側(cè)重點(diǎn)。從總體上說(shuō)，施工項(xiàng)目成本分析的內(nèi)容應(yīng)該包括以下三個(gè)方面:

　　1.隨著項(xiàng)目施工的進(jìn)展而進(jìn)行的成本分析

　　(1)分部分項(xiàng)工程成本分析;

　　(2)月(季)度成本分析;

　　(3)年度成本分析;(4)竣工成本分析。

　　2.按成本項(xiàng)目進(jìn)行的成本分析

　　(1)人工費(fèi)分析;

　　(2)材料費(fèi)分析;

　　(3)機(jī)械使用費(fèi)分析;

　　(4)其他直接費(fèi)分析;

　　(5)間接成本分析。

　　3.針對(duì)特定問(wèn)題和與成本有關(guān)事項(xiàng)的分析