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獨立學(xué)院經(jīng)管類管理學(xué)課程教學(xué)改革探討論文

時間:2020-08-16 20:01:35 管理學(xué) 我要投稿

獨立學(xué)院經(jīng)管類管理學(xué)課程教學(xué)改革探討論文

  [摘要] 管理學(xué)是獨立學(xué)院經(jīng)管類專業(yè)的核心學(xué)科基礎(chǔ)課程之一,但目前獨立學(xué)院經(jīng)管類專業(yè)的管理學(xué)課程教學(xué)存在著教學(xué)目的和教學(xué)要求不明確、理論與實踐相脫節(jié)等問題。針對這些問題,本文提出了具體的教學(xué)改革措施,包括制定具有專業(yè)特色的教學(xué)計劃和大綱、實行校企合作案例教學(xué)和加強教學(xué)互動等。

獨立學(xué)院經(jīng)管類管理學(xué)課程教學(xué)改革探討論文

  [關(guān)鍵詞] 獨立學(xué)院 管理學(xué) 課程 教學(xué)改革

  一、獨立學(xué)院經(jīng)管類管理學(xué)課程教學(xué)存在的問題

  1.教學(xué)目的和教學(xué)要求不明確。管理學(xué)是獨立學(xué)院經(jīng)管類各專業(yè)的核心學(xué)科基礎(chǔ)課,但在目前的教學(xué)中,基本上套用其它類型院校的做法,采用同一教材、同一教學(xué)計劃和同一教學(xué)大綱,各專業(yè)的教學(xué)目的和教學(xué)要求完全一致,沒有考慮到獨立學(xué)院經(jīng)管類各專業(yè)培養(yǎng)對象及培養(yǎng)目標(biāo)的特殊性,很難滿足培養(yǎng)基礎(chǔ)扎實、精通專業(yè)、實踐能力強的高級應(yīng)用型人才要求。另外,教學(xué)內(nèi)容因主講教師的不同而不同,講授內(nèi)容隨意性很大,而且內(nèi)容與其它課程銜接較差,內(nèi)容重復(fù)。

  2.理論和實踐相脫節(jié)。學(xué)生在現(xiàn)有的知識基礎(chǔ)上,對管理學(xué)的基本知識都能聽懂、看懂,但學(xué)生普遍反映的困惑在于如何將所學(xué)的知識與實踐相結(jié)合。由于獨立學(xué)院經(jīng)管類學(xué)生實習(xí)基地建設(shè)的滯后,導(dǎo)致學(xué)生缺少必要的實踐環(huán)節(jié),學(xué)生不能從更深層次領(lǐng)會管理的本質(zhì),過多的理論學(xué)習(xí)削弱了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和興趣。

  3.教學(xué)方法不當(dāng),現(xiàn)代教學(xué)技術(shù)手段應(yīng)用不夠。在管理學(xué)教學(xué)過程中,由于受各種軟件、硬件的限制,獨立學(xué)院的教師主要采用課堂講授為主,有的時候,輔以討論等形式,較少采用現(xiàn)代教學(xué)技術(shù)手段,如多媒體、幻燈片等。課堂教學(xué)以抽象理論為主,缺乏必要的啟發(fā)式教學(xué)來活躍學(xué)生的思維,從而增加學(xué)習(xí)興趣。

  4.教材及教學(xué)輔助資料選用不當(dāng),影響了教學(xué)的質(zhì)量。有些教材理論性太強,內(nèi)容過于抽象,增加了學(xué)生學(xué)習(xí)的難度,不適應(yīng)獨立學(xué)院的實用性要求;有些教材的內(nèi)容過于陳舊,跟不上經(jīng)濟發(fā)展的需要;部分教材內(nèi)容照搬照抄其它發(fā)達國家的管理理論,不適合我國的國情,讓學(xué)生感覺到理論與實踐不符合。

  二、獨立學(xué)院經(jīng)管類管理學(xué)教學(xué)改革措施

  1.制定具有獨立學(xué)院經(jīng)管類專業(yè)特色的教學(xué)計劃和大綱。要深入了解獨立學(xué)院經(jīng)管類專業(yè)學(xué)生的特點以及未來人才市場的需求,以此來制定培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)計劃,根據(jù)不同專業(yè)的學(xué)生,來制定教學(xué)大綱、學(xué)時和相應(yīng)的教學(xué)內(nèi)容,讓學(xué)生掌握與本專業(yè)最密切的管理學(xué)知識。

  2.案例教學(xué)實行校企合作。管理學(xué)教學(xué)長期以來僅僅局限于課堂,不符合獨立學(xué)院經(jīng)管類專業(yè)學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo),必須加以改革。案例教學(xué)是把實踐中的典型案例進行處理后引入課堂,讓學(xué)生根據(jù)案例提供的背景資料分析案例、討論案例,尋求解決實際問題的方案,提高學(xué)生運用專業(yè)知識解決實際問題的能力。管理學(xué)教學(xué)案例應(yīng)根據(jù)管理實例加工而成,學(xué)生在對案例進行討論和探索的`過程中,自然而然地吸取了經(jīng)驗,接受了教訓(xùn),掌握了運用所學(xué)到的管理理論和方法去觀察、分析和解決問題的能力。教師在教學(xué)中,結(jié)合教材有關(guān)章節(jié)的內(nèi)容,通過直觀、生動、典型的案例,來加深學(xué)生對教材內(nèi)容的理解,開拓學(xué)生的知識領(lǐng)域,進而提高教學(xué)質(zhì)量。但是這只是傳統(tǒng)的案例教學(xué)方法,仍然局限在課堂上,盡管增加了學(xué)生的感性認(rèn)識,但是缺少親身體驗。

  管理學(xué)很多部分的理論性比較強,學(xué)生沒有現(xiàn)場直觀的經(jīng)驗,所以有些內(nèi)容很難深入理解。我們學(xué)院有著得天獨厚的地理位置優(yōu)勢,與中國石油遼陽石化公司相鄰,所以可以通過校企合作,組織學(xué)生到遼化進行現(xiàn)場實踐,對遼化的管理實踐活動進行實地參觀、考察,針對遼化的具體情況,在企業(yè)里進行案例教學(xué)。這不僅使學(xué)生對企業(yè)有更多的感性認(rèn)識,也會極大地提高學(xué)生學(xué)習(xí)管理學(xué)課程的積極性,大大豐富管理學(xué)的教學(xué)內(nèi)容。

  3.加強教學(xué)互動,實行相互提問法。我們這里所說的互動是指狹義的互動,不包括老師在講授過程中所設(shè)置的懸念,因此我們所說的教學(xué)互動主要是通過提問來實現(xiàn)的。傳統(tǒng)的提問方法是老師在正式講授新內(nèi)容之前,找學(xué)生回答問題,這種提問問題的方法讓學(xué)生處于被動狀態(tài),學(xué)生不是主動的學(xué)習(xí)。我們通過對獨立學(xué)院經(jīng)管類管理學(xué)的多年教學(xué)認(rèn)識到,應(yīng)該對經(jīng)管類管理學(xué)的提問方法進行改革。首先,改變傳統(tǒng)的老師與學(xué)生一對一的提問方法,實行相互提問法,即同時找兩個學(xué)生,讓學(xué)生相互提問,然后老師進行點評,當(dāng)然學(xué)生也可以向老師提問,讓學(xué)生由被動學(xué)習(xí)變?yōu)橹鲃訉W(xué)習(xí)。相互提問方法的道理在于:能夠回答問題并不一定能夠提出問題,即提出問題要比回答問題的層次更高,更能激發(fā)學(xué)生思考問題。其次,要改變傳統(tǒng)的在講授新內(nèi)容之前對已學(xué)過內(nèi)容的提問方法,要將提問延伸到講授新內(nèi)容過程中,這樣能保證學(xué)生時時保持高度的學(xué)習(xí)熱情。再次,運用抽簽法,即老師在講授課程新內(nèi)容之前,將所要提問的問題寫在標(biāo)簽上,提問時,讓學(xué)生抽簽,來回答問題,這樣能給學(xué)生以新鮮感,而且具有隨機性,考查范圍比較廣。我們在提問過程中要注意提問的順序問題,傳統(tǒng)的提問是先將問題告訴學(xué)生,然后再提問學(xué)生,我們認(rèn)為這樣做,效果不明顯,應(yīng)該先找學(xué)生回答問題,然后再將問題告訴學(xué)生,這樣能夠給學(xué)生更大的學(xué)習(xí)動力,更有利于學(xué)生的學(xué)習(xí)。我們還可以利用多媒體進行教學(xué),增加學(xué)生學(xué)習(xí)的新鮮感,培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣,這樣可以在無形中實現(xiàn)教學(xué)互動。

  4.編寫適合獨立學(xué)院的特色教材。我們要對管理學(xué)教學(xué)內(nèi)容進行調(diào)查、走訪學(xué)生,了解管理學(xué)在各個專業(yè)的作用,分析獨立學(xué)院學(xué)生的現(xiàn)狀,找出哪些知識學(xué)生依據(jù)原有知識的遷移就能掌握,哪些知識學(xué)生必須要通過對管理學(xué)的學(xué)習(xí)才能掌握,哪些知識實用性更強。根據(jù)這些調(diào)查結(jié)果,編寫適合獨立學(xué)院的特色教材和相應(yīng)的輔導(dǎo)教材,供學(xué)生學(xué)習(xí)使用。

  參考文獻:

  [1]于燕飛張霞:淺析《管理學(xué)》教學(xué)改革的創(chuàng)新之路[J]. 商業(yè)經(jīng)濟, 2006(6):20~21

  [2]馬俊蘋:管理學(xué)案例地方化教學(xué)改革的思考[J].龍巖學(xué)院學(xué)報, 2007(2):36~38

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