房屋建筑工程施工成本管理
導(dǎo)語：我國現(xiàn)階段房屋建筑工程施工成本管理，首先應(yīng)該從完善的成本管理體系的建立入手。筆者認為強化成本管理工作，應(yīng)該建立在明確的崗位責任制度的基礎(chǔ)上。
我國正處在社會主義建設(shè)的關(guān)鍵時期，各項事業(yè)都在穩(wěn)步前進，其中建筑行業(yè)作為我國近十年內(nèi)最為人們的行業(yè)之一，其發(fā)展一直是大眾所關(guān)注的�，F(xiàn)階段，面對日益激烈的行業(yè)競爭，如何做好房屋建筑工程施工成本管理，實現(xiàn)價值的最大化，一直是建筑行業(yè)最為關(guān)注的問題。筆者講義房屋建筑工程施工成本管理為研究對象，從中總基礎(chǔ)有效降低工程資金投入，避免資源浪費現(xiàn)象出現(xiàn)的重要手段與方法。希望本文的成文可以有效促進其成本管理工作的發(fā)展。
一、建立有效的成本管理體系
我國現(xiàn)階段房屋建筑工程施工成本管理，首先應(yīng)該從完善的成本管理體系的建立入手。筆者認為強化成本管理工作，應(yīng)該建立在明確的崗位責任制度的基礎(chǔ)上。主要從以下幾個方面進行建立：首先，明確責任的主體，在每一個項目工程之中，明確責任主體，以項目經(jīng)理為基準，建立健全成本體系，對于每個項目經(jīng)理以及其班組的施工人員進行教育，明確第一責任人，梳理正確成本觀念，建立科學(xué)的核算體系，保證各個單位的成本管理有效，促進整體利益最大化。
其次，增加管理人員的水平，目前就我國現(xiàn)階段房屋建筑工程施工成本管理來看，普遍存在著管理人員素質(zhì)不高，學(xué)歷偏低的現(xiàn)象。導(dǎo)致管理水平難以提升，筆者認為應(yīng)該從這一點入手，建立科學(xué)的人才培訓(xùn)機制，進行嚴格的行業(yè)準入政策，保證管理人才的水平，打造高效率的管理水平。
再次，建立科學(xué)的成本管理目標，目標的定位不易過高也不易過低，應(yīng)該根據(jù)房屋工程項目，進行科學(xué)的計算，對于責任主體的成本控制進行明確的量化，并且進行逐級的下方，控制好小部分成本，進而促進整體成本的最優(yōu)化。最后，建立有效的激勵機制，保證公平的獎懲，將考核內(nèi)容與員工的工作、工資相掛鉤，促進員工工作的積極性，為降低成本打下堅實的基礎(chǔ)。同時，有效的激勵機制可以降低人才的流逝，保證企業(yè)的穩(wěn)定性，也降低了人才再培訓(xùn)的費用，全面建立有效的成本管理機制。
二、建立科學(xué)的成本管理手段
實行有效的房屋建筑工程施工成本管理，保證手段的不斷變化，就要加強成本管理，堅定不移的做好每一個步驟，將科學(xué)的成本管理視為一種良好的行為習(xí)慣，形成成本控制與計劃，最終做好成本的有效分析，只有做好以下三個部分，才能進行有效的成本管理：首先，成本控制，從施工的預(yù)算、施工圖、施工人員的合同以及相關(guān)的數(shù)據(jù)作為資料，將企業(yè)預(yù)期的材料費用與人工奮勇，機械維修費用等，進行科學(xué)的計算，保證各個內(nèi)容進行有機的組合。
作為施工公司的項目部，應(yīng)該按照計劃進行使用，在采購部依據(jù)相關(guān)的計劃進行采購，將所需要的材料，進行采購單的制作，將其中的型號、品牌等進行明確價位的表示。其次，成本計劃，計劃成本要通過施工方驗收以后，才能下發(fā)到相關(guān)的責任人部分，按照項目的實際情況進行計算與計劃的制定，對于施工人員的費用，經(jīng)過總經(jīng)理的確認，將人工費用進行填表與統(tǒng)一的方法，堅決杜絕逐一付費狀況的出現(xiàn)，避免重復(fù)支付現(xiàn)象的出現(xiàn)。
再次，成本分析。成本分析是做好房屋建筑工程施工成本管理的重要部分，在房屋建筑過程之中涉及到材料的使用，施工人員的費用，人與物的運輸?shù)榷鄠�方面，所以在管理之中應(yīng)該著重做好成本的分析，其內(nèi)容主要包含了一下幾點：第一，對于工程量的分析，相關(guān)監(jiān)理人員應(yīng)該通過現(xiàn)場勘探，做好工程量的計算;第二，對于施工人員的管理分析，應(yīng)進行周計劃的形式進行消耗的分析;第三，運輸費用，保障運輸成本的計算，應(yīng)注重材料在運輸過程中的折損，運輸人員的成本與消耗，器材的租賃以及修理費用等方面;第四，對于器械種類的分析，在房屋建造過程中，需要對于機械成本進行分析，對于適合購買的進行購買，對于適合租賃的進行租賃，計算好折舊與維修的費用，保證好合適的數(shù)量�？傊�，在此基礎(chǔ)上，使用有效的成本管理方法，加強材料的管理，人力資源的管理，與機械使用的管理，做好全程簽字，表格標示明確，全面減少工程中浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，有效降低房屋建筑工程的施工成本。
三、結(jié)論
文本從房屋建筑工程施工成本管理的基本信息入手進行分析，研究了建立有效的成本管理體系的方式：明確責任的主體、增加管理人員的水平、建立科學(xué)的成本管理目標、建立有效的激勵機制;以及建立科學(xué)的成本管理手段：成本控制與計劃、有效分析，希望本文的成文可以有效的促進房屋建筑工程施工成本管理工作。
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