企業(yè)管理人才素質(zhì)問題研究

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　　企業(yè)的人才管理是企業(yè)未來發(fā)展的重要方向，企業(yè)的綜合管理實質(zhì)就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與資源管理相結(jié)合，來達到企業(yè)的組織績效目標。

企業(yè)管理人才素質(zhì)問題研究

　　摘要：隨著我國科學技術(shù)的不斷發(fā)展，隨之而來的就是企業(yè)必須要提高人才的素質(zhì)，來塑造企業(yè)的形象與整體績效。企業(yè)人才素質(zhì)的管理對于企業(yè)的未來經(jīng)營起著決定性的作用，對于企業(yè)內(nèi)部提高績效有著千絲萬縷的關(guān)系，所以，提高企業(yè)人才素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的根基所在。人才素質(zhì)的提高與企業(yè)的績效成正比關(guān)系，企業(yè)的人才素質(zhì)培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的重要組成部分。綜合型高素質(zhì)管理人才具有激發(fā)企業(yè)績效的作用，由此看來，企業(yè)的大方向必須要激發(fā)人才素質(zhì)的大幅提升，著重培養(yǎng)企業(yè)高素質(zhì)綜合型人才，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　關(guān)鍵詞：經(jīng)營管理;素質(zhì)提高;組織績效

　　改革開放以來，我國經(jīng)濟政策中一直對我國中小企業(yè)的發(fā)展給予大力的支持，一度把中小企業(yè)的發(fā)展做為工作扶持的重點，由此表明，中小企業(yè)也是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，為優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，穩(wěn)固經(jīng)濟增長等作用長遠。但是，中小企業(yè)的發(fā)展存在著很多的隱患，那就是中小企業(yè)內(nèi)部的高素質(zhì)人才較少，無法從根本上提高企業(yè)的績效。

　　一、企業(yè)管理人才素質(zhì)的現(xiàn)狀分析

　　伴隨著我國經(jīng)濟增長速度不斷加快，中小企業(yè)發(fā)展中的競爭力也不斷的加強，從而對中小企業(yè)的管理要求更是嚴規(guī)范格。目前中小企業(yè)的管理中缺少的就是工作經(jīng)驗豐富、專業(yè)、高素質(zhì)的企業(yè)管理人，發(fā)展符合中小企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)綜合型人才已經(jīng)成為我國教育工作的重要內(nèi)容，培養(yǎng)具有良好知識結(jié)構(gòu)、穩(wěn)固的實踐技能、高素質(zhì)創(chuàng)新管理才能的經(jīng)濟型人才我們迫在眉睫。目前，企業(yè)的經(jīng)營管理專業(yè)也是適應我國中小企業(yè)發(fā)展的重大趨勢。

　　1.企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。企業(yè)的綜合競爭力是企業(yè)發(fā)展的前提條件，由于中小企業(yè)在發(fā)展的過程中無論在經(jīng)濟基礎(chǔ)還是在基本的技術(shù)水平都差別于國有大型企業(yè)。企業(yè)的綜合管理是企業(yè)組織績效的基礎(chǔ)條件，企業(yè)發(fā)展中，管理水平的高低在根本上制約著企業(yè)員工的工作效率及企業(yè)形象，因此，提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平是企業(yè)發(fā)展的核心問題。建立企業(yè)全球化、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略是發(fā)展之根本，強化創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)是管理工作的堅實基礎(chǔ)，創(chuàng)立以人為本的思想關(guān)念是平衡企業(yè)管理的重心。另外，在企業(yè)管理中更不要忽略管理的網(wǎng)絡(luò)智能化管理、以數(shù)據(jù)傳播信息，將中小企業(yè)管理推向全球化。

　　2.管理人才素質(zhì)在企業(yè)發(fā)展中的作用。企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的導向，也是企業(yè)在發(fā)展、進步過程中的核心競爭力。中小企業(yè)若想在競爭中脫穎而出，就必須在發(fā)展中注重人才素質(zhì)的培養(yǎng)，提升管理人才的高素質(zhì)，就是提高管理人才在企業(yè)內(nèi)部的主人翁意識，讓管理在各個崗位的工作者都站在領(lǐng)導者的角度去考慮全局發(fā)展，讓他們快速的適應國際化的企業(yè)管理標準。企業(yè)的綜合人才專業(yè)素質(zhì)是樹立企業(yè)發(fā)展的標桿，提高企業(yè)員工全方位的發(fā)展，有利于創(chuàng)造一個知識創(chuàng)新及環(huán)境建設(shè)的人才管理新方案。企業(yè)發(fā)展過程中注重于打造高素質(zhì)人才，是建立健全企業(yè)體質(zhì)改革和完善的必經(jīng)之路。

　　二、中小企業(yè)高素質(zhì)人才的管理策略

　　科技發(fā)展迅速，要求企業(yè)必須以高效、快捷的工作效率來應對經(jīng)濟的發(fā)展節(jié)奏。在現(xiàn)代化的中小企業(yè)中，企業(yè)的管理者是企業(yè)的掌舵者，企業(yè)對其自身的綜合型素質(zhì)要求自然要高。企業(yè)的領(lǐng)導者是企業(yè)發(fā)展過程中的決策者，企業(yè)管理者直接的決定著企業(yè)未來的生存和發(fā)展。所以企業(yè)的高素管理者對于企業(yè)的發(fā)展來說也是至關(guān)重要的�？茖W技術(shù)是第一生產(chǎn)力，中小企業(yè)在發(fā)展過程中注重科學技術(shù)及空間利潤的同時更要把高素質(zhì)人才的培養(yǎng)作為首要工作，在人才素質(zhì)培養(yǎng)方面具有一定的管理策略，以此來面對企業(yè)未來發(fā)展中人才空缺的難題。

　　企業(yè)高素質(zhì)人才培養(yǎng)策略分析。對于企業(yè)的組織績效來說，企業(yè)的生產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展的重頭戲，只有生產(chǎn)管理有條不紊的進行著，才能相對應的將企業(yè)的組織績效提升的更快。從根本上講，科技化企業(yè)的競爭就是人才的競爭，所以，對于中小企業(yè)來說，高素質(zhì)人才的培養(yǎng)很重要。中小企業(yè)想在企業(yè)管理中突破傳統(tǒng)守舊的管理方案，就必須要在科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)上積極發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)作用，在制度和管理模式上要不斷的創(chuàng)新。高效創(chuàng)新的企業(yè)管理制度一定要以人為本、務(wù)實基礎(chǔ)，發(fā)揮企業(yè)所具有的創(chuàng)造性魅力去引導人才的創(chuàng)新發(fā)展。在廣義上講，高素質(zhì)人才具有其他資源所不具有的主觀創(chuàng)造性。

　　三、企業(yè)人才素質(zhì)與組織績效的關(guān)系

　　中小企業(yè)經(jīng)營管理人才素質(zhì)的培養(yǎng)不僅對于經(jīng)營管理很重要，對于企業(yè)的組織績效同樣的重要，所以中小企業(yè)人才素質(zhì)的培養(yǎng)是組織績效增長的橋梁，有效的培養(yǎng)中小企業(yè)高素質(zhì)管理人才勢在必行，也是中小企業(yè)對于組織績效的基本保證。我們通常情況下認為組織績效就是提高經(jīng)濟效益，在合理范圍內(nèi)提高組織的有效性。但然不同的是，想要提高組織績效，就要進行績效管理，從而加快工作效率，提高員工在工作中的積極性，完善企業(yè)的制度化經(jīng)營管理。這樣，在時時創(chuàng)新的工作環(huán)境中，員工必須不斷的完善自己的專業(yè)技能以達到組織績效的標準要求。

　　1.加強企業(yè)經(jīng)營管理人才強化組織績效。無可厚非,企業(yè)的管理工作是強化組織績效的直接因素。績效考核是企業(yè)管理中的重要依據(jù)，一般包括對企業(yè)內(nèi)部員工進行績效考核、業(yè)績考察的整個過程。那么，有效的績效考核可以無形中提升企業(yè)的綜合形象，對于企業(yè)的未來發(fā)展中奠定了堅實的基礎(chǔ)。嚴格要求企業(yè)管理人才素質(zhì)的培養(yǎng)工作，有助于企業(yè)在發(fā)展過程中績效考核的有效實施。

　　2.組織績效是企業(yè)發(fā)展的標志。中小企業(yè)的績效是以企業(yè)管理政策為基礎(chǔ)，來促進企業(yè)組織績效提升的管理理念。企業(yè)組織績效中的特點主要是發(fā)展以人為本的經(jīng)營管理理念;強化組織架構(gòu)基礎(chǔ);以實現(xiàn)組織發(fā)展戰(zhàn)略為目標;將企業(yè)的軟評估作為組織績效的工作之一;建立健全綜合型人才素質(zhì)培養(yǎng)的賞罰制度等是企業(yè)組織績效中發(fā)展和規(guī)范的有效途徑。中小企業(yè)對于人才素質(zhì)的管理，是企業(yè)對于組織績效的綜合型提升。企業(yè)的績效是一套企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行和反饋的完整體系，它極易受各方因素的影響，其中包括產(chǎn)品質(zhì)量不合格;企業(yè)管理過程中耗費成本比較大;實施有效的周期較長;以及基本流程結(jié)構(gòu)對于企業(yè)組織績效方面有的制約等。所以，企業(yè)的綜合人才管理是企業(yè)組織績效的基礎(chǔ)工作，更是克服干擾因素的重要工作。

　　四、結(jié)語

　　中小企業(yè)經(jīng)營管理人才素質(zhì)主要建立在以人為本的基礎(chǔ)上，無論是計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為主的創(chuàng)新性產(chǎn)業(yè)還是傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)文化，都要遵循經(jīng)濟社會的發(fā)展規(guī)律，順應科技創(chuàng)新發(fā)展的腳步，提高企業(yè)經(jīng)營管理人才素質(zhì)的制度化管理。經(jīng)濟增長速度迅猛，必須要利用自身高素質(zhì)綜合型人才來掌控市場瞬息萬變的發(fā)展狀況，人才素質(zhì)的經(jīng)營管理已經(jīng)成為企業(yè)組織績效增長的突破口。

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