工程施工合同管理

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工程施工合同管理

　　從工程施工合同的概念及管理相關內容出發(fā)，探討路橋工程施工合同管理的實施情況，并以某工程施工的合同管理為案例進行分析。

工程施工合同管理

　　摘要:隨著運輸業(yè)的不斷發(fā)展，對交通建設項目工程的管理提出了更高的要求，而合同管理是一項新的管理職能，工程企業(yè)已充分認識到合同管理的重要性。特別是伴隨經(jīng)濟全球化、一體化的推進，國外建筑企業(yè)逐步進入國內市場，以致于競爭日益激烈，在此環(huán)境下更應重視工程施工的合同管理。從工程施工合同的概念及管理相關內容出發(fā)，探討路橋工程施工合同管理的實施情況，并以某工程施工的合同管理為案例進行分析。

　　關鍵詞:工程施工;合同管理;重要性

　　1工程施工合同管理的概述

　　1.1工程施工合同的概念

　　所謂工程施工合同，就是承包人和發(fā)包人為有效完成某一工程項目的施工、設備安裝及調試、工程保修等工作，確定各自的權利及義務的協(xié)議。

　　1.2工程施工合同管理

　　分為三種類型:(1)總價合同，也被稱為包干或總價合同。(2)單價合同，一般是在發(fā)包工程項目的內容及設計要求不夠明確，或工程量較大時采用該類合同。(3)成本加薪合同，主要應用在工期較緊的工程，在承接項目時，由于缺乏完整的設計圖紙或準確的工程量，很難估算成本，再按一定標準給予薪酬。該合同的做法有:一是成本加固定百分比薪酬合同，結算式為:

　　2路橋工程施工合同管理的具體實施

　　2.1路橋工程施工單位投標

　　首先，應該對招標文件進行系統(tǒng)分析，其次，根據(jù)工程施工招標流程(如圖1)落實。

　　2.2路橋工程施工中的控制管理

　　(1)進度控制。這是工程施工合同中最為重要的內容。(2)成本控制。主要有五個方面:一是工程預付款;二是工程款;三是變更款;四是其他費用;五是竣工結算。(3)質量控制。要做好這幾方面:一是標準和規(guī)范;二是材料設備質量控制;三是工程驗收質量控制;四是質量保修。

　　2.3路橋工程合同管理中的風險控制

　　(1)工程施工中的合同風險類型。①合同條款不夠完整和完善;②合同條款不夠明確清楚;③合同明確相關承包單位需要承擔的風險;④發(fā)包人為有效轉嫁風險提出單方面、苛刻的、權責失衡的合同條款。⑤業(yè)主的履約能力不強，無能力支付工程款項或惡意拖欠款項等。(2)工程施工合同風險防范對策，首先，工程企業(yè)內部應建立完善的風險評估機制，對可能面臨的各類風險進行分析及決策;其次，在合同簽訂時應嚴把審查關;再次，科學合理的轉移風險并進行相關索賠，同時要避免借貸、墊資來承接工程項目;最后，在合同簽訂及執(zhí)行中，不得輕信口頭協(xié)議、保證及承諾等。

　　3某路橋工程施工合同管理的案例分析

　　3.1合同概括及執(zhí)行

　　某工程于2013年6月正式開建，施工任務主要是進行連續(xù)箱梁懸臂橋梁建造。該橋如依照既定的施工設計，長度(L)約為200m，高度(H)為6m，上層橋寬度為16m，包括兩側防撞欄共1.0m、機動車道15m;下層分為兩幅，單幅橋寬有5.5m，包括非機動車道4m、人行道和欄桿1.5m。烏魯木齊市某路橋建筑公司參與了該項工程的施工，對該施工單位的合同管理進行闡述。雙方簽訂的合同均根據(jù)國家合同法、工程施工相關法律法規(guī)等制定。另外，雙方均成立合同管理小組，對各自合同的執(zhí)行情況進行指導和調整。

　　3.2合同管理效果評價

　　通過積極的合同管理，應用招標管理理論予以指導，有效改進了招標方法，節(jié)約了近85萬元的成本;通過項目評價和工程造價理論分析設計方案，選擇合理適用的施工材料及設備，節(jié)約了近22萬元成本;通過成本和風險控制理論，有效化解了工程施工中的風險，避免了賠償，節(jié)約了近30.5萬元。

　　參考文獻:

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