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招標(biāo)投資管理論文
招標(biāo)工作在進(jìn)行的時(shí)候設(shè)計(jì)單位必須在技術(shù)可行性和投資效益方面進(jìn)行負(fù)責(zé)。那么，招標(biāo)投資如何進(jìn)行管理呢?
招標(biāo)投資管理論文篇一：
一、在投資管理全過程中容易出現(xiàn)的問題
1招投標(biāo)中的問題
在如今的工程領(lǐng)域，非常多的施工團(tuán)體依靠關(guān)系來進(jìn)行對某些工程的承包，如果施工團(tuán)體比較優(yōu)秀還好，萬一施工隊(duì)伍只為了價(jià)格競爭而粗制濫造，那么就會(huì)導(dǎo)致很嚴(yán)重的問題。在招投標(biāo)過程中，投資方并不能只針對價(jià)格進(jìn)行評估，還要兼顧工程的質(zhì)量和財(cái)務(wù)等多方面問題進(jìn)行綜合評估，不能以偏概全。
2工程施工過程的監(jiān)管問題
施工企業(yè)在施工的時(shí)候出于成本和某種自私的心理往往會(huì)在工程中進(jìn)行不同程度的偷工減料或者適當(dāng)改變原定計(jì)劃或者工藝。投資方如果對這樣的現(xiàn)象沒有監(jiān)管而導(dǎo)致該現(xiàn)象泛濫成災(zāi)，會(huì)導(dǎo)致在合同中的很多條款被瞞天過海的問題。這樣也會(huì)有很大的可能造成不必要的額外投入。
3對計(jì)劃變更的.審查問題
大部分的工程在建設(shè)過程中，都會(huì)對初始的計(jì)劃或者設(shè)計(jì)方案因?yàn)楦鞣N原因進(jìn)行各種各樣的更改，這樣的更改會(huì)給施工企業(yè)提供很多的機(jī)會(huì)進(jìn)行索取或者一些投機(jī)取巧的行為。所以在計(jì)劃進(jìn)行更改的時(shí)候投資方應(yīng)該對更改方案進(jìn)行仔細(xì)的核查，從而避免一些不必要的成本上升。
4竣工之后的核算問題
在工程竣工之后，相關(guān)的核算環(huán)節(jié)是必不可少的，但是核算環(huán)節(jié)也是非常容易在數(shù)據(jù)上面出現(xiàn)嚴(yán)重偏差的重要環(huán)節(jié)。所以相關(guān)的負(fù)責(zé)人應(yīng)該重視在工程現(xiàn)場對材料和施工情況的核實(shí)和記錄，否則非常容易增加不必要的成本統(tǒng)計(jì)。
二、投資控制的各個(gè)重要環(huán)節(jié)
1決策環(huán)節(jié)
1.1市場調(diào)研
針對工程可行性，要做好市場調(diào)研工作。這一點(diǎn)是關(guān)鍵。要想確保項(xiàng)目能夠充分發(fā)揮出預(yù)期效果，就要組織相關(guān)專家針反復(fù)進(jìn)行論證，不只是對相關(guān)技術(shù)進(jìn)行研究，還要對市場前景進(jìn)行研究。相關(guān)人員必須要確保論證的客觀性，不能主觀否認(rèn)存在的矛盾與風(fēng)險(xiǎn)，從而對投資決策造成誤導(dǎo)。
1.2投資預(yù)算
要明確投資估算也就是對工程總的投資額度進(jìn)行的預(yù)估和計(jì)算具有相當(dāng)程度的科學(xué)性和合理性。在這一點(diǎn)上不同的行業(yè)需要結(jié)合自身行業(yè)的特點(diǎn)，完善具有實(shí)際意義和科學(xué)效益的投資估算指標(biāo)，并制定出與之配套的管理和調(diào)整方法。
2設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)
2.1招標(biāo)工作
招標(biāo)工作在進(jìn)行的時(shí)候設(shè)計(jì)單位必須在技術(shù)可行性和投資效益方面進(jìn)行負(fù)責(zé)。不僅要在可行性研究方面，還要在初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、方案優(yōu)選、工藝流程、設(shè)計(jì)取費(fèi)等具體環(huán)節(jié)取得平衡，在不同的設(shè)計(jì)方案中進(jìn)行綜合性的比較和測量，激發(fā)設(shè)計(jì)者的靈感和熱情，保證選擇的設(shè)計(jì)方案周期短、效益高。
2.2限額設(shè)計(jì)
進(jìn)行限額設(shè)計(jì)也就是在做好縱向和橫向的雙向投資控制工作。縱向體現(xiàn)在初步設(shè)計(jì)的時(shí)候要依據(jù)投資估算成本，按照一定的范圍進(jìn)行分解，確保工程能落實(shí)到每一個(gè)負(fù)責(zé)點(diǎn)上。橫向控制工作則是在設(shè)計(jì)階段，要按照專業(yè)對投資進(jìn)行分解，分塊進(jìn)行限額。分層控制是一種非常有效的控制方案，能夠使多個(gè)環(huán)節(jié)互相之間形成制約，以確保工程投資額度的限制管理。
2.3完善機(jī)構(gòu)
完善獨(dú)立的審查機(jī)構(gòu)。從當(dāng)前形勢看，很多工程項(xiàng)目在方案設(shè)計(jì)以及初步設(shè)計(jì)方面，都是由企業(yè)自身的設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)相關(guān)部門進(jìn)行審查。但是這樣的審查往往缺少專業(yè)人員，不能理想中的的效果。因此，要獨(dú)立審查機(jī)構(gòu)，結(jié)合工程具體性質(zhì)以及特點(diǎn)，邀請相關(guān)專家在進(jìn)行獨(dú)立審查，減少片面性和局限性，從而實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)進(jìn)行控制，提升投資效益。
3建設(shè)環(huán)節(jié)
3.1技術(shù)審查
技術(shù)措施的審查非常重要。施工技術(shù)方案是對施工進(jìn)行指導(dǎo)的一項(xiàng)綱領(lǐng)性文件，施工企業(yè)通過承包的需要進(jìn)行編制。在施工工程中一些情況是非常可怕的，簡單來說就是投資方和監(jiān)理人員缺少正確的認(rèn)識，認(rèn)為施工技術(shù)措施僅僅是施工企業(yè)的事情，而忽視了施工方案質(zhì)量對工程質(zhì)量與工期的影響。從很多的現(xiàn)實(shí)情況反映，很多工程建設(shè)投資方因?yàn)槿鄙僬_的認(rèn)識，導(dǎo)致施工企業(yè)鉆了空子。這些施工企業(yè)編制出兩套不同的施工方案，一套由監(jiān)理或者是投資方進(jìn)行審批，而另外一套才應(yīng)用與實(shí)際施工，這樣在結(jié)算時(shí)會(huì)非常容易出現(xiàn)較大的問題。因此，對于進(jìn)行招標(biāo)的工程項(xiàng)目，投資方要重視對施工技術(shù)方案的審查。
3.2現(xiàn)場管理
做好現(xiàn)場變更以及簽證管理工作。投資方必須要對進(jìn)行變更或者是簽證的部分要嚴(yán)格做好審查工作，防止出現(xiàn)設(shè)計(jì)人員對于項(xiàng)目變更難度沒有做好預(yù)估、對現(xiàn)場情況沒有詳細(xì)了解、對于變更工程量設(shè)計(jì)認(rèn)識不足、忽視工程變更對于造價(jià)的影響等的情況發(fā)生。
3.3合同管理
為了防止管理漏洞的出現(xiàn)以及其他一些合同問題的出現(xiàn)，每一個(gè)項(xiàng)目都要確保合同交底制度的建立，以保證工程中每一個(gè)人員都能確定合同雙方的權(quán)利與義務(wù)。而且工程中的各個(gè)部門之間要確保有良好的溝通，對于小合同也不能人為進(jìn)行分開。
3.4竣工環(huán)節(jié)
最后一個(gè)環(huán)節(jié)主要是對照招標(biāo)文件、合同還有現(xiàn)場簽證與驗(yàn)收資料等。該環(huán)節(jié)中要確保對工程量進(jìn)行仔細(xì)核查，確保其和招標(biāo)文件、合同范圍相符，按照計(jì)算規(guī)則對工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。而且需要重點(diǎn)對定額套用和工程類別加以關(guān)注，保證取費(fèi)符合相關(guān)要求，防止出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算的情況，同時(shí)對設(shè)備以及材料價(jià)格做好審核工作。
全面預(yù)算投資管理論文篇二：
一、投資管理公司加強(qiáng)全面預(yù)算管理的意義
(一)有利于實(shí)現(xiàn)投資管理
公司資源的優(yōu)化配置全面預(yù)算管理具有整合性、全員性，能夠把投資管理公司各項(xiàng)工作融合在一起，全部納入統(tǒng)一管理和規(guī)劃中，能夠把投資管理公司長期戰(zhàn)略目標(biāo)分解為各個(gè)時(shí)期的短期目標(biāo)，并將目標(biāo)分配給各個(gè)部門，要求各個(gè)部門之間分工合作，相互協(xié)調(diào)，做好明確的分工，充分的利用了公司各項(xiàng)資源，實(shí)現(xiàn)對人力資源和物質(zhì)資源的優(yōu)化配置。
(二)有利于提高投資管理
公司的經(jīng)營管理水平全面預(yù)算管理是投資管理公司管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)全面預(yù)算管理有利于做好投資公司的內(nèi)部控制工作。內(nèi)部控制是投資管理公司管理控制的重點(diǎn)，二者在投資管理公司日常管理工作中發(fā)揮著重要作用，并為投資管理公司各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)提供依據(jù)。通過預(yù)算管理目標(biāo)的建立，可以讓各部門按照預(yù)算管理目標(biāo)執(zhí)行各項(xiàng)活動(dòng)，內(nèi)部控制可以有效監(jiān)督預(yù)算管理的執(zhí)行。二者相互結(jié)合，有利于投資管理公司經(jīng)營管理水平的提高。
二、當(dāng)前投資管理公司在全面預(yù)算管理中存在的問題
(一)缺乏有效的獎(jiǎng)懲制度
就當(dāng)前來說，我國很多投資管理公司在獎(jiǎng)懲制度的建立上還不夠完善，不能有效的發(fā)揮公司全體員工的積極性和主動(dòng)性，員工在工作的過程中只是被動(dòng)的參與管理，對公司下達(dá)的預(yù)算管理目標(biāo)只是機(jī)械的去完成。更有甚者為了達(dá)到預(yù)算管理的目標(biāo)，弄虛作假，提供錯(cuò)誤的報(bào)告信息，制約了公司全面預(yù)算管理質(zhì)量的提高。
(二)全面預(yù)算管理信息化程度不高
隨著科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的快速發(fā)展，當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了信息時(shí)代，信息化水平的高低已經(jīng)成為衡量一個(gè)公司的重要標(biāo)志，并在全面預(yù)算管理中發(fā)揮著重要作用。但是就當(dāng)前的投資管理公司來說，在全面預(yù)算管理中的信息化程度并不高，有的公司雖然引進(jìn)了信息化管理，但是在實(shí)際管理中只是流于形式，并沒有起到真正的作用。同時(shí)，隨著投資公司的發(fā)展，其經(jīng)營規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，信息量也在不斷的增多，公司信息化管理水平的落后直接影響到了公司的全面預(yù)算管理水平的提高。
(三)公司實(shí)施全面預(yù)算管理意識不強(qiáng)
公司實(shí)施全面預(yù)算管理是公司全員參與的一個(gè)過程，只有公司全部員工積極的參與全面預(yù)算管理，才能使全面預(yù)算管理更好的發(fā)揮管理效益，促進(jìn)公司的快速發(fā)展，如果公司全面預(yù)算管理只是領(lǐng)導(dǎo)重視或者是預(yù)算管理部門重視，那么預(yù)算管理就不能發(fā)揮其真正的效益。但是從當(dāng)前投資管理公司的全面預(yù)算管理實(shí)施情況來看，還存在公司人員對全面預(yù)算管理認(rèn)識不到位的情況，很多員工都認(rèn)為公司實(shí)施全面預(yù)算是領(lǐng)導(dǎo)人的事情，或者是預(yù)算管理部門的事情，與自己的工作無關(guān) ;公司的其他部門認(rèn)為預(yù)算管理是財(cái)務(wù)部門的事情，自己只需要為財(cái)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)即可 ;部門領(lǐng)導(dǎo)人對預(yù)算管理的認(rèn)識也不夠深刻，只是片面的強(qiáng)調(diào)完成預(yù)算管理的目標(biāo)，一味追求本部門利益的最大化。由于以上原因的存在，使得投資管理公司在全面預(yù)算管理上產(chǎn)生了偏差，對預(yù)算管理產(chǎn)生了消極的影響。
三、投資管理公司加強(qiáng)全面預(yù)算管理的對策
(一)加強(qiáng)對全面預(yù)算考核機(jī)制的完善
投資管理公司要實(shí)行全面預(yù)算管理，必須建立有效的考核機(jī)制，建立完善的績效管理和獎(jiǎng)懲制度。為了確保投資管理公司全面預(yù)算管理能夠貫徹實(shí)施到位，必須把全面預(yù)算管理納入考核，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。投資管理公司在完成一個(gè)時(shí)間單位的預(yù)算后，其內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)該對預(yù)算情況作出準(zhǔn)確的報(bào)告，經(jīng)過全面分析后，總結(jié)出預(yù)算管理存在的問題，并給出相應(yīng)的改進(jìn)措施，要求預(yù)算部門進(jìn)行整改，為預(yù)算部門制定出完善的預(yù)算方案提供參考依據(jù)。同時(shí)，在全面預(yù)算中由于個(gè)人原因造成的損失，要求追究責(zé)任人的責(zé)任，對投資管理公司作出突出貢獻(xiàn)的`應(yīng)該予以獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)投資管理公司工作人員工作的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制的良性循環(huán)。
(二)提高預(yù)算管理信息化水平
自 21 世紀(jì)以來，全球都進(jìn)入了信息化時(shí)代，信息化時(shí)代的到來，也推動(dòng)了全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。面對當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的新形勢，投資管理公司也要對此引起重視，預(yù)算管理作為公司管理的重要組成部分，為了全面提高全面預(yù)算管理水平，要加強(qiáng)全面預(yù)算管理的信息化建設(shè)，將預(yù)算管理和公司的信息化建設(shè)相融合。結(jié)合公司的實(shí)際情況，完善各項(xiàng)管理軟件，加強(qiáng)公司預(yù)算管理模塊和其他模塊工作的對接，逐漸完善數(shù)據(jù)分析體系，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化以及網(wǎng)絡(luò)化，確保財(cái)務(wù)體系中的預(yù)算編制、分析、控制、考評以及控制的時(shí)效性和有效性。同時(shí)，全面預(yù)算管理中還要加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建立，通過預(yù)警關(guān)鍵指標(biāo)的建立，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有效的信息，將投資管理公司的經(jīng)營活動(dòng)沿著預(yù)算管理科學(xué)合理的進(jìn)行。
(三)提高公司人員對全面預(yù)算管理的認(rèn)識
從本質(zhì)上來說，全面預(yù)算管理是管理模式中的一種，全面預(yù)算管理的核心就是對公司全部財(cái)力資源、人力資源、技術(shù)資源以及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面的規(guī)劃和設(shè)置，并預(yù)先建立好各種控制指標(biāo)，并將建立的指標(biāo)根據(jù)公司各個(gè)部門的職能進(jìn)行分解，最終通過公司各個(gè)部門的努力，實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化。因此，全面預(yù)算管理是需要公司所有員工共同參與的，公司領(lǐng)導(dǎo)人首先要認(rèn)識到這一點(diǎn)，并將全面預(yù)算管理的意識傳達(dá)給員工，讓員工樹立起全面預(yù)算管理的認(rèn)識，積極的參與到全面預(yù)算管理中來。五、總結(jié)總而言之，全面預(yù)算管理是公司管理的重要組成部分，并在公司管理中發(fā)揮著重要作用。投資管理公司要加強(qiáng)對全面預(yù)算管理的認(rèn)識，正視當(dāng)前公司在全面預(yù)算管理中存在的問題，并采取有效的措施，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，提高公司的整體管理水平。
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