中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀及策略

　　導(dǎo)語(yǔ)：中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，由于受到各種因素的影響，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中時(shí)常出現(xiàn)一定的風(fēng)險(xiǎn)。

　　自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的各行各業(yè)都得到了持續(xù)發(fā)展，尤其是中小企業(yè)的出現(xiàn)及發(fā)展，逐漸成為了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力，其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位日趨重要。同時(shí)，所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日漸激烈，中小企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，就需要加強(qiáng)自身的內(nèi)部管理工作。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作作為企業(yè)管理的核心所在，在現(xiàn)階段管理的過(guò)程中由于受到多種因素的影響，仍舊存在著一定的問(wèn)題，比如：他們的財(cái)務(wù)管理觀念比較落后，缺乏科學(xué)的管理體系;而且財(cái)務(wù)控制較弱，這就導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)流失嚴(yán)重的現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成了不利影響，阻礙了自身持續(xù)健康地發(fā)展。因此，在新時(shí)期的背景之下，中小企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重視，采取積極有效的措施，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的意義

　　一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理本身作為一種經(jīng)濟(jì)性的管理活動(dòng)，在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的環(huán)境之下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作對(duì)于中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接性的影響，中小企業(yè)要想在現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，就需要加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，與大型企業(yè)相對(duì)比，由于自身存在著一定的劣勢(shì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效率的提高，能夠有效地保證企業(yè)資金的安全，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展提供有效的保障，以便于能夠更好地獲得經(jīng)濟(jì)效益。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理也能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)的發(fā)展提供一定的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，為企業(yè)更好地發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　二、現(xiàn)階段中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)存的問(wèn)題

　　1.缺乏科學(xué)的預(yù)算管理體系。就現(xiàn)階段的中小企業(yè)而言，與大型企業(yè)相比較存在著一定的差異性。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程中，大型企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員往往具備著更為專業(yè)的知識(shí)，這與中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員有著明顯的差別，這就導(dǎo)致中小企業(yè)往往存在著不重視預(yù)算管理的現(xiàn)象。管理人員及領(lǐng)導(dǎo)層并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性，對(duì)預(yù)算管理模式的約束較為低下，從而導(dǎo)致決算和預(yù)算之間存在著較大的差異，并不能夠充分按照相關(guān)的要求進(jìn)行預(yù)算的約束及管理。這就致使企業(yè)的決算與預(yù)算之間出現(xiàn)了一定的差距，容易出現(xiàn)決算超支的現(xiàn)象，不利于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的實(shí)現(xiàn)。

　　2.缺乏健全的監(jiān)管機(jī)制。中小企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行監(jiān)管的過(guò)程當(dāng)中，最為主要的是依靠?jī)?nèi)部控制體系，尤其是內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行落實(shí)。一般而言，在企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，往往具備著較為完善的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，這也是確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)正常運(yùn)營(yíng)的重要保障。然而，對(duì)于中小企業(yè)而言，在現(xiàn)階段的內(nèi)部審計(jì)工作落實(shí)的過(guò)程中，工作僅僅停留在表面上，缺乏實(shí)際的操作，盡管設(shè)置了相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，但是在實(shí)際的運(yùn)行中缺乏有效的重視，部分審計(jì)人員甚至不具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，這就導(dǎo)致審計(jì)工作的質(zhì)量很難能夠得到有效的保障。同時(shí)，中小企業(yè)的部分領(lǐng)導(dǎo)也并沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)工作的重要意義，缺乏必要的督查，使得內(nèi)部審計(jì)人員的工作十分松懈，甚至出現(xiàn)了違法違規(guī)操作的行為，不利于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高。

　　3.管理人員素質(zhì)不高。就目前而言，在我國(guó)絕大多數(shù)的中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，通常采取的是家族式的管理方式，在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理之時(shí)也是有企業(yè)管理者的親屬人員進(jìn)行擔(dān)任，然而，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理作為一項(xiàng)對(duì)專業(yè)性要求較為嚴(yán)格的工作，對(duì)于工作人員的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)、會(huì)計(jì)電算化，以及相關(guān)的管理基礎(chǔ)知識(shí)等方面有著十分嚴(yán)格的要求，并且還需要具備相應(yīng)的寫作能力、分析判斷能力，以及溝通協(xié)調(diào)能力等。但是在現(xiàn)階段的中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過(guò)程當(dāng)中，由于管理人員并不具備專業(yè)知識(shí)，綜合素質(zhì)不高，甚至不具備相應(yīng)的從業(yè)資格證，導(dǎo)致中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量并不高，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　三、提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量的對(duì)策

　　1.構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度。在新時(shí)期的發(fā)展背景之下，中小企業(yè)要想提高自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，首要的任務(wù)就是需要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度。這主要是由于我國(guó)絕大多數(shù)中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理之時(shí)，往往存在著較多的財(cái)務(wù)隱患。因此，中小企業(yè)需要采取積極有效的措施，構(gòu)建相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，為財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一方面，需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重視，樹(shù)立正確的成本觀念，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的管理工作，以便于能夠有效降低財(cái)務(wù)入不敷出的現(xiàn)象，做好相應(yīng)的記錄，按月進(jìn)行總結(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理;另一方面，相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員需要明確自身的職責(zé)及相應(yīng)的工作范圍，對(duì)于一部分大型財(cái)務(wù)支出進(jìn)行管理之時(shí)，需要設(shè)置相關(guān)的部門進(jìn)行專門監(jiān)督，嚴(yán)格控制好財(cái)務(wù)資金的流向，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，降低資金的安全隱患。

　　2.不斷提高管理人員綜合素質(zhì)。中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的過(guò)程當(dāng)中離不開(kāi)人員的參與，鑒于當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)普遍不高的現(xiàn)象。在提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量的背景下，中小企業(yè)需要積極向大型企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，突破以往管理模式的束縛，積極面向社會(huì)招聘具備工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員，在這一過(guò)程當(dāng)中，中小企業(yè)需要做好人員素質(zhì)的專業(yè)考核工作，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員真實(shí)的具備相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)知識(shí)，并且需要保證已經(jīng)獲得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書。同時(shí)，還需要提高對(duì)管理人員道德素養(yǎng)的重視，積極做好對(duì)管理人員的培訓(xùn)教育工作，通過(guò)培訓(xùn)教育的方式逐步提高管理人員的職業(yè)技能水平，促進(jìn)自身正確道德思想的構(gòu)建，及時(shí)更新自身的知識(shí)，以便于能夠更好地應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。

　　3.積極吸取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。由于中小企業(yè)受到自身特點(diǎn)的束縛，在參與到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)之時(shí)，與大型企業(yè)相比較而言，往往需要承擔(dān)著更高的資金風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，在這一形勢(shì)下，中小企業(yè)要想提高自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量的水平，就需要積極向大型企業(yè)學(xué)習(xí)更為先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，根據(jù)自身的實(shí)際情況，選擇與自身發(fā)展相契合的部分，有針對(duì)性的應(yīng)用到管理過(guò)程當(dāng)中，從而構(gòu)建出適合自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的管理模式，為實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　4.構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，由于受到各種因素的影響，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中時(shí)常出現(xiàn)一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，要想提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量水平，還需要構(gòu)建切實(shí)可行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以便于能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)預(yù)判，最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的影響，并且也能夠在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之時(shí)，能夠擁有針對(duì)性地應(yīng)對(duì)措施，最大化降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)較為穩(wěn)定的環(huán)境，促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的有序開(kāi)展。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展前進(jìn)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，中小企業(yè)的活力逐漸顯現(xiàn)，而由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，中小企業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就需要加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，這就要求中小企業(yè)能夠正確分析認(rèn)識(shí)自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理所存在的問(wèn)題，采取積極有效的措施構(gòu)建較為完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制，提高管理人員的素質(zhì)，吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建設(shè)，為中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展?fàn)I造穩(wěn)定的環(huán)境，促進(jìn)中小企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。

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