研究醫(yī)院財務管理的主要內(nèi)容與優(yōu)化策略
下面是小編為大家整理的一篇探究醫(yī)院財務管理重要性的論文，歡迎閱讀。
引言
醫(yī)院管理的重要組成部分就是財務管理，它不僅是對醫(yī)院的資金進行合理的分配、籌集、使用以及清償?shù)葮I(yè)務，更重要的是它是醫(yī)院經(jīng)濟工作的核心。財務管理作為醫(yī)院的管理的重要組成部分，它直接關(guān)乎到醫(yī)院的整體質(zhì)量。財務管理工作涉及到醫(yī)院的各個環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，因此，加強醫(yī)院財務管理，就要提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，不斷的促進衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，以此來提高醫(yī)院在市場經(jīng)濟條件下的競爭力。
一、醫(yī)院財務管理的重要性
為能有效加強醫(yī)院的財務管理，讓醫(yī)院的運營在能滿足社會基層需求的同時，也能適應社會經(jīng)濟發(fā)展的要求。依據(jù)醫(yī)院做下的季度或是年度預算基礎(chǔ)之下，對于醫(yī)院用于經(jīng)營發(fā)展，甚至是藥物研發(fā)或是社會基層醫(yī)療救助等所需要的資金支出進行有效性的管理，及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)差錯，然后用可行性的有效方法進行糾正，盡可能使得支出能達到財務管理可控制的范圍之內(nèi)。
財務管理幫助醫(yī)院在資金流向等等方面的進行有效管理，若能達到財務管理的目的這對于目前的市場經(jīng)濟分配情況具有極其重要的性質(zhì)，有效的財務管理，盡可能的實現(xiàn)醫(yī)院，在確保給予社會基層有質(zhì)的前提下，也能獲取不斷經(jīng)營的發(fā)展資本。
與此同時還必須強化醫(yī)院在基本經(jīng)營基金或是機構(gòu)往后發(fā)展的后備資源資金使用的財務管理，保障醫(yī)院能在后面對更激烈的競爭市場經(jīng)環(huán)境留有持續(xù)運營發(fā)展的必要資本，同時也為醫(yī)院能順利度過日益高漲的經(jīng)營成本所必須的財務管理手段。強化醫(yī)院財務管理，并使其必要的財務管理措施能有效實施，是適應當前市場經(jīng)濟當前發(fā)展趨勢所需求改進的一種管理模式，這正是財務管理對于醫(yī)院未來財務資金管理以及機構(gòu)不斷發(fā)展中所需要的關(guān)鍵元素。
二、醫(yī)院財務管理的特點
醫(yī)院的財務管理是一項依據(jù)醫(yī)院日常經(jīng)營業(yè)務需要，結(jié)合醫(yī)院的資金流動規(guī)律經(jīng)濟管理工作，是醫(yī)院管理工作中的一個重要組成部分。醫(yī)院財務管理不同于其他醫(yī)院管理工作，其具有其他管理工作所不具備的兩個特點，就是一種價值管理和綜合管理。
三、醫(yī)院財務管理的原則
醫(yī)院的財務管理工作所遵循的原則是按照醫(yī)院的性質(zhì)以其組織管理需求所決定的，是組織醫(yī)院內(nèi)的經(jīng)濟活動和處理相關(guān)財務關(guān)系的準則。醫(yī)院財務管理有資金合理配置，收支積極趨向平衡和實現(xiàn)預算計劃管理這三項原則。
四、醫(yī)院財務管理的具體內(nèi)容
財務管理是融合了醫(yī)院中的預算流程，成本費用以及質(zhì)量控制等管理內(nèi)容，為了能全面的提升醫(yī)院的財務管理水平，讓醫(yī)院的發(fā)展邁向一個更高的臺階，且為醫(yī)院在未來的發(fā)展等商業(yè)競爭上能具有一個較好的后備保障。醫(yī)院中的財務管理包含了以下幾個方面的具體內(nèi)容：
1.形成量化、數(shù)據(jù)化的定額標準體系，促進財務管理行為規(guī)范化。預算管理定額標準規(guī)范了醫(yī)院經(jīng)營管理以及量化管理尺度，用數(shù)量和數(shù)值來衡量醫(yī)院的經(jīng)濟活動，促進醫(yī)院管理科學規(guī)范，經(jīng)濟行為有章可循，保證醫(yī)院的財務管理的工作能達到最終的目標。
2.形成財務管理在醫(yī)院中實施更為的常態(tài)化和制度化，是醫(yī)院的定額管理體系，促進醫(yī)院管理過程中的控制痕跡化。
五、醫(yī)院財務管理存在的問題
醫(yī)院財務管理是一項始終貫穿于醫(yī)院經(jīng)濟業(yè)務的管理，其在醫(yī)院管理之中占有非常重要的地位，因為醫(yī)院財務管理直接影響到醫(yī)院的存亡問題及醫(yī)院的長遠發(fā)展，和對提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益以及構(gòu)建和諧社會也具有深刻的影響意義，醫(yī)院的財務管理還關(guān)系到了國計民生。在醫(yī)院財務管理方面存在的問題顯露的越來越嚴重，對于財務管理作用的認識不過清晰，醫(yī)院內(nèi)部財務管理制度的不夠完善，醫(yī)院財務成本預算的不合理，以及醫(yī)院財務投資的隨意性較大，缺乏相應的風險意識等等都是目前醫(yī)院財務管理中較為突出的問題。
六、醫(yī)院財務管理對策
伴隨社會經(jīng)濟的日益增長，醫(yī)院的財務管理方面存在的問題漸漸的顯露出來，如何使用相應有效的管理對策去解決醫(yī)院財務管理方面的問題，成為現(xiàn)今熱議的話題，下面根據(jù)醫(yī)院財務管理中出現(xiàn)的問題，給予幾點相關(guān)的解決對策。
5.1加強醫(yī)院對于財務管理工作的認識，樹立正確的管理觀念。醫(yī)院是具有社會性和企業(yè)性的雙屬性單位，它既是具有相應的社會公益福利職能事業(yè)單位，同時又是一種盈利性質(zhì)的醫(yī)療機構(gòu)。
醫(yī)院要在競爭激烈的醫(yī)療市場中動用最少的財力消耗為病患者提供最好的服務，這種情況使得醫(yī)院管理工作必須將財務管理工作放在重中之重的位置上。所以為了能讓醫(yī)院上下有此共識，醫(yī)院一方面必須加強院內(nèi)領(lǐng)導層的財務管理意識，讓他們多參加相關(guān)的財務管理知識培訓，是他們深刻的意識到醫(yī)院財務管理工作的重要性。另一方面就是要樹立好正確的理財觀念，加強醫(yī)院財務管理資金使用的價值。
5.2完善醫(yī)院相關(guān)的財務管理制度，以及財務控制體系。醫(yī)院必須在科學的預算估測之下，結(jié)合醫(yī)院的實際情況對于影響醫(yī)院各種收支的因素進行分析，在堅持量入為出收支平衡的原則底下，合理的編制相關(guān)的年度預算方案，統(tǒng)籌醫(yī)院的各項資金安排，給予醫(yī)院重點開發(fā)研究建設的發(fā)展項目，在于資金的使用上給予優(yōu)先安排，對于一些不大合理的支出做出相應的調(diào)整，做到醫(yī)院在醫(yī)療資金安排上實現(xiàn)科學配置。以預防為主，事后控制為輔的形式做好醫(yī)院財務控制制度。
明確的界定財務人員的職能和權(quán)限，確定好財務部門與其他職能部門的關(guān)系，嚴禁杜絕個人舞弊行為，利用內(nèi)部控制機制，內(nèi)部分工等對于財務部門實行權(quán)權(quán)相制，充分的發(fā)揮好財務管理的監(jiān)督職能。
5.3提高財務管理人員的職業(yè)技能，培養(yǎng)高素質(zhì)的醫(yī)院財務管理人員。財務管理人員自身的素質(zhì)修養(yǎng)直接關(guān)乎到醫(yī)院財務管理水平的高低。在目前社會主義市場經(jīng)濟體制不斷完善的新時期之下，理應做好醫(yī)院財務人員的職業(yè)道德建設，加強財務人員專業(yè)知識學習，完善財務人員管理理念的培訓。
在抓好財務人員的選拔，選拔的時候要嚴格的挑選年輕具有知識儲備的專業(yè)人士，并且要有一定的計算機操作等各方面相關(guān)能力，具有此類素質(zhì)的專業(yè)財務人員能夠較為精確的分析影院實際情況，結(jié)合新時期的理財管理給出合理的投資方案，經(jīng)營好醫(yī)院提高醫(yī)院的整體效益。
七、結(jié)語
醫(yī)院財務管理的主要目的就是使用可利用的有限衛(wèi)生資源來提高整體的經(jīng)濟效益和社會效益，但跟隨著新時期下醫(yī)療體制的不斷更新，醫(yī)院的財務管理問題日漸顯露。近年來，伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展，市場經(jīng)濟競爭越來越為激烈，提高醫(yī)院財務管理水平，為醫(yī)院能在競爭如此激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境之下得以生存，及加強醫(yī)院的財務管理對于提升醫(yī)院整體效益，和保證醫(yī)院的經(jīng)濟能夠正常健康的發(fā)展具有非常重要的意義。
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