- 相關(guān)推薦
石油機械設備管理
導語：石油企業(yè)是支撐我國發(fā)展的重要基礎企業(yè),它的動態(tài)直接決定了工業(yè)的發(fā)展,進而左右了國家的整體經(jīng)濟水平,因此,石油機械設備作為提高石油企業(yè)效率和控制成本、增加盈利的關(guān)鍵,得到了越來越多的重視。
1石油機械設備管理的重要性
隨著社會的進步,科學技術(shù)走進千家萬戶,也滲透到各行各業(yè)中來,不僅是日常生活和工作,各大企業(yè)也是爭先恐后地提高自身,石油產(chǎn)業(yè)作為基礎產(chǎn)業(yè),將科學技術(shù)融人企業(yè)也成為不可抵擋的發(fā)展趨勢,因此,企業(yè)的石油機械設備和產(chǎn)品都得到了大幅度提升,作為推進企業(yè)生產(chǎn)的基礎,機械設備是根本,它的技術(shù)水平和精密程度直接關(guān)系到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率,也是企業(yè)成本和盈利的控制關(guān)鍵,可見,提高對石油機械設備的管理是異常重要的。
2石油機械設備管理的管理概念
在石油企業(yè)的生產(chǎn)過程中,離不開大量的機械設備和技術(shù)工藝,因此,對石油企業(yè)的機械設備管理也就困難重重,本文所指的石油機械設備管理包括石油勘探設備的管理、石油采集設備的管理、石油煉制設備的管理等等,以及各個設備的參數(shù)設置、維修保養(yǎng)、報廢等各個方面,內(nèi)容廣泛且具有重要意義。由此可見,石油企業(yè)的機械設備管理就需要管理人員具備各方面的綜合知識,并充分考慮設備的引進年份,以便確認設備的使用壽命,避免使用報廢機器,杜絕安全隱患,另外,還需要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計劃控制機械設備的數(shù)量,避免浪費,這是控制企業(yè)成本的關(guān)鍵。
其次,還要隨時觀察設備的運行狀況,雖然機械設備已經(jīng)高度自動化,但參數(shù)的設置仍需要員工手動完成,因此,要檢查設備的運行是否正常,避免由于參數(shù)錯誤而造成的產(chǎn)品浪費和質(zhì)量不達標的現(xiàn)象發(fā)生。最后,還要做好與市場的接軌,時刻關(guān)注市場動態(tài),做到與時俱進,積極引進先進設備,淘汰或更新設備技術(shù)水平,以便在激烈的市場竟爭中立于不敗之地,同時,也要根據(jù)其市場的需求制定相應的設備使用方案,提高設備的利用率,降低能耗,盡量降低成本,擴大盈利,優(yōu)化資源配置。
3石油機械設備管理中存在的問題
3.1石油機械設備管理重視度不夠
石油企業(yè)中涵蓋面較廣,例如:勘探、開采、煉制、運輸?shù)?錯綜復雜,業(yè)務知識范圍廣闊,而這些環(huán)節(jié)都離不開石油機械設備,但是目前我國許多家石油企業(yè)對機械設備的管理重視度不夠,只一味的對企業(yè)業(yè)務進行拓寬,對成本和盈利進行控制,忽略了機械設備在成本和盈利中的重要意義,有些企業(yè)甚至沒有專門用于管理石油機械設備的部門,也缺乏相應的制度規(guī)范,導致一旦出現(xiàn)問題,追責難、查找問題難、相互推脫,難以進行管理,阻礙了石油企業(yè)的健康發(fā)展。
3.2石油機械設備管理水平落后
石油企業(yè)涵蓋范圍廣,業(yè)務交錯復雜,機械設備也多種多樣,而且機械設備需要根據(jù)石油企業(yè)的各個環(huán)節(jié)分布而就近安裝,因而較為分散,這就給企業(yè)的機械設備管理帶來了諸多困難,由于許多企業(yè)的管理多為“誰使用誰管理”的原則,導致管理人員較多且集中度不夠,缺乏專門的管理人員、監(jiān)督人員、維修人員,造成管理處于脫節(jié)狀態(tài)。正是由于管理人員的分散且綜合素質(zhì)落后,導致管理水平不能夠與時俱進,與高速發(fā)展的社會脫離,不利于企業(yè)的發(fā)展。
4石油機械設備管理提升措施
4.1提高企業(yè)重視程度
石油企業(yè)是支撐我國發(fā)展的重要基礎企業(yè),它的動態(tài)直接決定了工業(yè)的發(fā)展,進而左右了國家的整體經(jīng)濟水平,因此,石油機械設備作為提高石油企業(yè)效率和控制成本、增加盈利的關(guān)鍵,得到了越來越多的重視。企業(yè)只有加強了對機械設備重要性的認識,并將重要性灌輸?shù)矫恳晃粏T工心里,才能夠從根本上改變設備管理困難的現(xiàn)狀,從無人管理到人人管理。
4.2了解石油機械發(fā)展水平
隨著社會的不斷進步和發(fā)展,我國的工業(yè)化的腳步也飛速加快,從而使得對石油能源的需求度不斷提升,經(jīng)濟的全球化更是起到了催化劑的作用,使得石油企業(yè)作為基礎產(chǎn)業(yè)和為工業(yè)提供血液的重要企業(yè)更是面臨巨大挑戰(zhàn),行業(yè)內(nèi)的竟爭也不斷加劇,如何在竟爭中立于不敗之地,就成為了實現(xiàn)石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要問題,經(jīng)過長期的經(jīng)營,企業(yè)逐漸認識到,想要提高竟爭力,一是要提高石油開采率,增加產(chǎn)量;二就是提高科技水平,保障石油產(chǎn)品質(zhì)量,贏得口碑,而石油機械設備都是其中的主要參與者,它的科技化水平是決定開采效率和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵,對機械設備加強管理,無疑是直接對石油企業(yè)的發(fā)展步伐進行控制因此,必須時刻關(guān)注發(fā)展動態(tài),及時更新機械技術(shù)水平,才能保持在市場中不被淘汰。
4.3建立健全石油機械設備管理制度
沒有管理制度的管理就如同一紙空文,由于沒有相應的激勵制度,導致人們對于機械設備管理并不夠重視,即便出現(xiàn)錯誤也沒有懲罰措施,使得管理困難重重,建立和完善企業(yè)的機械設備管理措施就顯得尤為重要,例如:石油機械設備使用規(guī)范、石油機械設備維護修理及報廢評定規(guī)則、石油機械管理人員行為規(guī)范及獎懲措施等等,這不僅可以規(guī)范員工的機械設備使用行為,也可以為管理人員提供管理依據(jù),使得企業(yè)上下共同提高責任意識,進而提升企業(yè)的設備利用率,增加效益。
5結(jié)束語
石油機械設備不僅是企業(yè)發(fā)展的基礎和前提,也是推動企業(yè)健康發(fā)展的重要組成部分。目前,我國的石油企業(yè)在石油機械設備管理方面仍然存在許多問題,本文就此進行分析和探討,希望可以在石油機械設備管理方面提供幫助。
【石油機械設備管理】相關(guān)文章：
路橋施工企業(yè)材料設備管理措施02-21
現(xiàn)代筑路企業(yè)的設備管理問題及對策分析05-20
論如何加強施工企業(yè)機械設備管理08-16
高職院校設備管理問題和對策論文05-09
基于信息化的設備管理IFS系統(tǒng)在鋼鐵企業(yè)的應用05-20