談水利工程施工管理的現(xiàn)狀及應(yīng)對措施

　　水利工程施工管理范圍較大，因此需要根據(jù)工程的施工實(shí)際情況建立相應(yīng)的施工管理體系，如何分析水利工程施工管理的現(xiàn)狀及應(yīng)對措施?

　　在水利工程施工中，施工管理問題不僅會(huì)影響到工程的施工進(jìn)度，同時(shí)還對施工質(zhì)量的提升形成了制約。因此，作為工程施工管理人員，需要認(rèn)識(shí)到水利工程施工管理的重要性，針對水利工程中出現(xiàn)的問題，建立完善的應(yīng)對措施，以此來保障工程順利施工，提高工程施工管理水平。

　　一、水利工程施工管理現(xiàn)狀分析

　　(一)缺乏完善的施工管理體制

　　水利工程施工管理綜合性較強(qiáng)，并且管理過程比較復(fù)雜，管理強(qiáng)度較高，管理隊(duì)伍不完善，這一系列特征說明了我國水利工程施工管理體系不完善。施工過程中出現(xiàn)了執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了工程的施工質(zhì)量，也延緩了工程的施工進(jìn)度。此外，我國水利工程施工管理過程中還缺乏完善的施工內(nèi)部建設(shè)檢查系統(tǒng)，對于施工設(shè)備以及施工材料的檢查管理工作不全面，最終導(dǎo)致施工的整體施工質(zhì)檢工作無法正常進(jìn)行。我國大多數(shù)水利工程施工企業(yè)中對于施工管理都缺乏重視，管理體制不完善難以對施工進(jìn)行約束，從而為工程的施工質(zhì)量埋下了隱患。

　　(二)施工管理人員綜合能力有待提升

　　受到傳統(tǒng)管理制度的影響，水利工程施工管理人員的綜合素質(zhì)較低，同時(shí)對于施工技術(shù)掌握不全面，實(shí)際施工操作不熟練。此外，施工管理人員的施工經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏施工質(zhì)量管理以及施工安全管理的意識(shí)，從而導(dǎo)致工程施工質(zhì)量低下，施工成本較高的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響到工程的正常施工。施工管理人員在施工過程中缺乏統(tǒng)籌兼顧的能力也是影響工程施工的重要因素，主要表現(xiàn)為管理人員對工程施工的進(jìn)度比較重視，而忽略了工程施工成本的核算，造成工程施工成本大，給工程施工帶來巨大的壓力。

　　(三)施工現(xiàn)場管理混亂

　　現(xiàn)場管理是工程施工管理中的一個(gè)重要管理位置，但是在實(shí)際施工管理中，很多施工管理人員缺乏對工程施工現(xiàn)場的管理能力了，沒有對工程施工現(xiàn)場進(jìn)行有效地監(jiān)督，造成整個(gè)現(xiàn)場管理混亂，設(shè)備和材料的擺放一團(tuán)糟的現(xiàn)象。此外，設(shè)備運(yùn)行離不開電的協(xié)助，而管理人員對施工現(xiàn)場的用電管理松散，一旦出現(xiàn)用電不當(dāng)就會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全受到威脅，這對管理人員的現(xiàn)場管理能力形成了較大的考驗(yàn)。

　　二、加強(qiáng)水利工程施工管理的主要對策

　　(一)建立健全施工管理體制

　　水利工程施工管理范圍較大，因此需要根據(jù)工程的施工實(shí)際情況建立相應(yīng)的施工管理體系。對于工程的施工質(zhì)量管理，應(yīng)孩建立完善的施工質(zhì)量管理體系，包括施工質(zhì)量控制體系以及施工質(zhì)量組織體系，然后根據(jù)工程施工中出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的解決措施。除此之外，為了確保各工程階段施工的合理性，需要制定明確的施工管理流程，采取有效地施工管理方案，做好施工設(shè)計(jì)工作，利用合理的施工方式加強(qiáng)工程施工在經(jīng)濟(jì)組織方面以及技術(shù)方面的管理。為了避免施工責(zé)任落實(shí)不到位，需要科學(xué)安排施工順序，明確施工任務(wù)，并且加強(qiáng)施工管理人員對施工現(xiàn)場的巡査，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，并且對影響施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量的問題進(jìn)行有效處理，完成工程施工協(xié)調(diào)工作，從而排除施工問題處理中出現(xiàn)的責(zé)任落實(shí)不到人的現(xiàn)象。

　　(二)提升工程施工管理人員的素質(zhì)

　　施工管理人員的素質(zhì)對整個(gè)工程的施工起著關(guān)鍵性作用。為了保障工程的順利施工，需要不斷提升工程施工管理人員的素質(zhì)，加強(qiáng)對施工管理人員的日常培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)和施工管理方式，積累更多的施工經(jīng)驗(yàn)，從而為日常施工做好保障。其次，施工管理人員管理水平的提升也是一個(gè)重要方面，作為管理者，就要以施工人員的安全和工程的施工質(zhì)量為重點(diǎn)，具體落實(shí)每一項(xiàng)施工管理工作，將責(zé)任落實(shí)到人，加大對工程施工的監(jiān)督，依照相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程管理，從而確保工程的順利施工。除此之外，還需要加強(qiáng)施工核算人員的能力。工程施工成本是保證整個(gè)工程資金正常運(yùn)行的關(guān)鍵，工程施工資金是否正常到位，一定程度上與資金核算人員的能力有關(guān)。因此，需要強(qiáng)化工程核算人員的能力，確保工程預(yù)算能夠達(dá)到工程施工的基本要求。資金的管理在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能的降低資金運(yùn)行成本，避免資金的浪費(fèi)，做到資源的合理利用和優(yōu)化配置。

　　(三)加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場的管理

　　施工現(xiàn)場管理是整個(gè)工程管理的重要部分，所以，現(xiàn)場管理人員工作中責(zé)任重大。保障施工現(xiàn)場的安^性以及有序性是施工現(xiàn)場管理人員的主要工作內(nèi)容。作為現(xiàn)場管理人員，要做到四點(diǎn)，首先應(yīng)該樹立端正的管理態(tài)度，為工程施工人員起到模范施工作用，激發(fā)施工人員工作的積極性;其次，管理過程中要體現(xiàn)人性化管理，對施工人員耐心教導(dǎo)，讓施工人員對管理人員產(chǎn)生好感而不是厭惡感，可以幫助管理工作的順利實(shí)施;緊接著，需要加強(qiáng)安全管理，避免在施工過程中出現(xiàn)相應(yīng)的安全隱患，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的不安全因素，例如，檢査施工人員在正常施工過程中是否佩戴安全帽，做好相關(guān)的安全防護(hù)措施，施工材料以及施工設(shè)備的擺放是否按照具體的施工要求進(jìn)行擺放，做到機(jī)器設(shè)備數(shù)量的統(tǒng)計(jì)和設(shè)備的更新。對于施工現(xiàn)場的用電情況，需要讓專業(yè)的電工定期進(jìn)行檢査，確保施工線路的正常和完整性，避免出現(xiàn)用電安全事故;最后，應(yīng)該建立健全施工規(guī)定，讓施工人員根據(jù)施工規(guī)定進(jìn)行有序施工，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，對正常施工程序造成影響。

　　(四)加強(qiáng)工程完工后的管理

　　工程施工結(jié)束并不意味著整個(gè)工程管理工作的結(jié)束，作為工程管理人員，需要在施工完成后做好施工總結(jié)工作，對整個(gè)施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行綜合性分析，積累更多的管理經(jīng)驗(yàn)，避免在以后的施工中出現(xiàn)類似的管理問題。同時(shí)，管理人員在施工結(jié)束后應(yīng)該對整個(gè)工程的施工方案進(jìn)行編制，方便為以后水利工程施工提供更多依據(jù)。為了解決工程中的債務(wù)問題，管理人員還要清算完工后的應(yīng)收賬款，并制定專門的人員做好工程施工資金的回籠工作，方便竣工結(jié)算工作的順利實(shí)施。

　　三、結(jié)束語

　　有效的施工管理能夠從根本上促進(jìn)水利工程施工的發(fā)展。因此，在工程施工過程中，應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際情況制定相關(guān)的管理政策和管理制度，不斷完善施工管理體系，改變傳統(tǒng)的管理觀念，加強(qiáng)管理方式的創(chuàng)新，進(jìn)而為施工質(zhì)量管理奠定基礎(chǔ)保障。當(dāng)然，施工人員的管理也是工程施工管理中的重要部分，在工程施工階段，要加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)，提高他們的施工安全意識(shí)，規(guī)范施工操作技術(shù)，讓他們按照具體的施工規(guī)定進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的操作，避免因?yàn)槭┕げ僮鞑灰?guī)范而出現(xiàn)的施工安全事故。最后一點(diǎn)是施工現(xiàn)場管理，它是整個(gè)工程施工管理中的重點(diǎn)部分，包括對材料的擺放以及設(shè)備的擺放管理，確�，F(xiàn)場的干凈整潔，為工程施工提供良好的施工環(huán)境。

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