綜合園林綠化工程的現(xiàn)場施工管理分析
目前綠化工程現(xiàn)場管理水平相對較差，怎樣對綜合園林綠化工程的現(xiàn)場施工管理?
一、加強園林綠化工程現(xiàn)場施工綜合管理的重要性
園林綠化工程不僅能夠有效改善環(huán)境，同時還能夠讓城市居民獲得美的感受。而且城市園林和周邊的建筑遙相呼應(yīng)，讓城市堅硬的混凝土空間融入一定的綠色，從而增添了城市的活力。正是如此，近年來打造綠色城市已經(jīng)成為很多城市發(fā)展的重要趨勢。也正是在這種思想觀念的指引下，我國諸多地區(qū)以及城市都已經(jīng)大力發(fā)展城市綠化工程。正是在這種背景下，不少施工單位一方面自身的施工能力和管理水平相對較差，另一方面施工要求越來越高，自然會造成施工現(xiàn)場管理存在著不少問題，從而引發(fā)一系列的綠化工程質(zhì)量問題。由此可見加強綠化工程的現(xiàn)場管理，對于提升綠化工程質(zhì)量以及促進(jìn)社會和諧等都具有非常重要的作用。
二、園林綠化工程現(xiàn)場管理目前所存在的問題
(一)現(xiàn)場施工人員的綜合素質(zhì)相對較差
目前綠化工程現(xiàn)場管理水平相對較差，有很大的原因都是因為施工隊伍自身的綜合素質(zhì)存在著不少問題，比如對于一些圖紙看不清楚，栽培術(shù)語也不夠了解，雖然這些現(xiàn)場的施工人員在植被栽培以及具體的操作層面具有豐富的經(jīng)驗，但是卻往往受到經(jīng)驗以及個人意愿的限制，很難和設(shè)計師進(jìn)行深入溝通，所以很多時候在施工時會出現(xiàn)植物搭配錯誤，比如水景植物應(yīng)該選擇耐水喜濕的植物，可是實際上卻選擇了耐旱植物，甚至在栽培時沒有考慮到美觀搭配，和綠化的美觀要求產(chǎn)生嚴(yán)重違和感。
另外在現(xiàn)場管理方面相對比較松懈，也沒有一定的組織性和紀(jì)律性，更加缺乏有效的溝通和激勵措施。從而嚴(yán)重影響到員工工作的積極性以及施工質(zhì)量。另外在施工過程中也沒有一定的計劃屬性，不少規(guī)章制度的執(zhí)行也存在著一定的問題。出現(xiàn)這些現(xiàn)象一方面是由于培訓(xùn)制度沒有完善，沒有結(jié)合早晚會制度進(jìn)行及時的培訓(xùn)和宣導(dǎo)以及管理，同時也沒有技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)制度，長期以后就會導(dǎo)致員工素質(zhì)普遍低下。
(二)管理制度執(zhí)行力不夠高
雖然有些園林綠化施工單位也非常清楚現(xiàn)場管理的'重要性，而且還因此制定了相關(guān)的規(guī)章制度，比如涉及到質(zhì)量控制制度、材料檢驗制度等�？墒窃趯嶋H的施工過程中，不少施工單位卻因為為了追求利益最大化，當(dāng)質(zhì)量和利潤出現(xiàn)矛盾時，往往更加注重利潤，對于環(huán)境問題就放在較低的地位。所以在這種思想模式下，很多管理制度得不到貫徹執(zhí)行就變成常規(guī)形態(tài)，園林綠化工程質(zhì)量就難以保障，甚至還會出現(xiàn)每年種樹年年亡的問題，這顯然會極大的提升后期的運維成本。
(三)管理水平相對較低成本難以控制
現(xiàn)在不少園林綠化工程施工單位的管理水平基本上還停留在手工管理模式下，無論是從技術(shù)文檔還是從設(shè)計圖紙層面，都采用了手工管理模式。另外在原材料的采購、驗收，苗木、支架以及土方等關(guān)鍵性的工程原材料的管理方面同樣也采用了人工記錄管理模式。在這種模式下一方面容易會帶來各種各樣的管理漏洞，另一方面還難以進(jìn)行全面控制，甚至還會出現(xiàn)原材料被偷盜的現(xiàn)象也會時有發(fā)生。在這種背景下，不僅會造成施工進(jìn)度相對較慢，也會造成施工成本會產(chǎn)生一定的損失。因此引入現(xiàn)代化的管理模式和方法就顯得極為重要。
三、加強園林綠化工程現(xiàn)場施工綜合管理的具體措施
(一)進(jìn)一步促進(jìn)工程項目的監(jiān)理制度完善
引入監(jiān)理制度對于解決當(dāng)前綠化工程缺乏監(jiān)督的問題具有非常積極的意義。對此監(jiān)理人員通常要由經(jīng)驗豐富的水電工程師、綠化工程師以及建筑工程師等專家團(tuán)隊構(gòu)成，能夠全面的對完整的園林綠化工程項目進(jìn)行全面的監(jiān)督管理。從這些權(quán)威專家構(gòu)成來看，監(jiān)理部門本身就需要權(quán)威屬性，在監(jiān)理過程中能夠遵循科學(xué)的方法和準(zhǔn)則，對綠化工程從設(shè)計到施工再到驗收的全過程的監(jiān)督管理，確保綠化工程項目質(zhì)量能夠符合需求單位的要求。監(jiān)理制度不僅僅要涉及到驗收層面的監(jiān)理，更要從設(shè)計、采購以及施工等諸多過程制定詳細(xì)的制度，從而讓監(jiān)理工作在制度下執(zhí)行，確保監(jiān)理職能的實現(xiàn)。
(二)實施驗收制度提升施工質(zhì)量
驗收制度能夠有效提升園林綠化工程的施工質(zhì)量，因為驗收制度的一個重要作用，就是只有該工序符合質(zhì)量要求之后才能夠進(jìn)入到下一個施工工序，通過這種層層遞進(jìn)的方式實現(xiàn)整體項目的質(zhì)量控制。對此就需要將一個距離的園林綠化施工項目進(jìn)行細(xì)分，比如喬木林栽植模塊以地被栽植模塊和灌木林栽植等不同模塊，然后每一個模塊對應(yīng)不同的工序，然后基于這些工序的層面開展驗收制度，就能夠確保整體質(zhì)量的控制，同時也能夠有效規(guī)避因為質(zhì)量原因?qū)е碌拇笠?guī)模返工，從而有效降低了項目施工風(fēng)險。
(三)加強培訓(xùn)提升施工基層人員的綜合素質(zhì)
對此需要從兩個方面來著手：第一，要從技術(shù)角度上進(jìn)行培訓(xùn)。由于園林綠化工程項目涉及到的行業(yè)范圍相對較廣，比如會涉及到給排水、植物習(xí)性的了解，審美要求以及針對設(shè)計圖紙的閱讀能力等。另外還要考慮園林綠化的設(shè)計會不會產(chǎn)生污染問題等。如果施工人員的技術(shù)水平不高，自然難以提升工程質(zhì)量，因此就需要從技術(shù)的角度長期開展培訓(xùn)工作，對成功和失敗的案例進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)而從整體上實現(xiàn)施工人員技術(shù)能力的提升，第二，要從管理的角度上，通過組織崗前培訓(xùn)以及早晚會培訓(xùn)的方式來向基層施工人員宣貫有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和相應(yīng)的管理制度，從而提升基層施工人員的自主意識，這對于降低管理成本顯然具有一定的積極意義。
(四)完善相關(guān)法律法規(guī)加強執(zhí)行力
目前我國園林綠化行業(yè)還處于起步階段，相關(guān)的法律法規(guī)在涉及到園林綠化方面的條款基本上散見于不同的法律，而且有些條款也不具有嚴(yán)格的約束性，比如在招投標(biāo)工程方面，就存在著鉆法律的空子造成需求方和施工單位具有緊密的關(guān)系，這就會給腐朽帶來條件。另外在驗收制度方面，也沒有從法律的層面進(jìn)行規(guī)范，這樣就會造成部分不合格的綠化工程項目由此蒙混過關(guān)的問題，導(dǎo)致整體質(zhì)量的低下。對此需要結(jié)合園林綠化工程的具體特征制定完善的法律，并引入監(jiān)管制度，徹底消除綠化工程中的腐朽問題，提升行業(yè)透明度以及管理水平。
(五)引入信息化管理系統(tǒng)提升綜合管理水平
提升園林綠化的綜合管理水平一個重要的前提就是引入現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)，通過系統(tǒng)的實施來推動園林綠化工程施工單位管理意識的轉(zhuǎn)變和革新，因為信息化管理系統(tǒng)的能否實施的前提就是需要施工單位管理意識的轉(zhuǎn)變，而意識的轉(zhuǎn)變才能夠有效推動綜合管理水平的提升。比如引入計算機信息系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對技術(shù)文檔、信息以及工序流程和標(biāo)準(zhǔn)等信息進(jìn)行全面管理，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享以及信息的及時查詢，這樣就能夠有效提升項目工程經(jīng)驗的總結(jié)效果，并且對于已經(jīng)出現(xiàn)的問題，也能夠進(jìn)行及時的追溯，防范問題的進(jìn)一步擴大化。
四、結(jié)語
要想實現(xiàn)園林綠化工程的綜合性管理，不僅要求施工單位能夠?qū)こ添椖可婕暗降募夹g(shù)和管理有著非常全面的了解，還需要注重全面的質(zhì)量管理，從設(shè)計階段到施工再到驗收階段進(jìn)行全面的綜合管理，才能夠保障施工質(zhì)量符合要求，這樣才能夠真正實現(xiàn)園林綠化工程造福于民的目的。
【綜合園林綠化工程的現(xiàn)場施工管理分析】相關(guān)文章：
3.土建工程施工現(xiàn)場進(jìn)行管理優(yōu)化分析