施工企業(yè)設(shè)備管理問(wèn)題

　論文關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；設(shè)備管理；機(jī)械裝備
論文摘要：文章分析了施工企業(yè)設(shè)備管理存在問(wèn)題，提出施工企業(yè)設(shè)備管理的完善策略。

引言
施工企業(yè)將機(jī)械裝備作為競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的一種重要投資和生產(chǎn)力的觀念已在業(yè)內(nèi)達(dá)成了共識(shí)，但機(jī)械綜合管理水平如何跟上機(jī)械裝備水平快速增長(zhǎng)步伐的問(wèn)題卻還沒有得到認(rèn)真的應(yīng)對(duì)。市場(chǎng)告訴我們，要發(fā)揮好機(jī)械設(shè)備在建筑施工中的作用和效率，使其創(chuàng)造更多的價(jià)值，則必須加快機(jī)械設(shè)備管理體制的改革和探索，全面落實(shí)設(shè)備壽命周期的系統(tǒng)管理，切實(shí)提高設(shè)備的綜合管理水平�；�于此，當(dāng)前對(duì)施工企業(yè)設(shè)備管理問(wèn)題進(jìn)行探討具有重要意義。
1 施工企業(yè)設(shè)備管理存在問(wèn)題
1.1 管理機(jī)構(gòu)不健全，管理制度不完善
1.1.1 在施工過(guò)程中，工程項(xiàng)目往往點(diǎn)多線長(zhǎng)，設(shè)備、人員調(diào)動(dòng)頻繁，而施工企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全，人員力量薄弱等現(xiàn)象。因錯(cuò)誤地認(rèn)為機(jī)械設(shè)備管理是施工現(xiàn)場(chǎng)的事，管理部門與基層單位只局限于個(gè)別業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，以致盲目地精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、壓縮甚至取消設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及管理人員，或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌�部門兼管。由此必然導(dǎo)致管理層與操作層之間上下脫節(jié)，出現(xiàn)誰(shuí)也不管的局面，設(shè)備管理工作很難實(shí)施。
1.1.2 相當(dāng)一部分施工企業(yè)仍缺乏完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度，對(duì)機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理上作無(wú)章可循、管理無(wú)序，有的企業(yè)甚至在購(gòu)買了新設(shè)備后，沒有及時(shí)或根本不入賬，造成管理工作相當(dāng)被動(dòng)，設(shè)備糊涂使用，嚴(yán)重的甚至造成國(guó)有資產(chǎn)的流失。
1.2 機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)相互脫節(jié)
1.2.1 目前大多數(shù)施工企業(yè)雖然都實(shí)行定人定機(jī)制度，即每個(gè)操作人員固定使用一臺(tái)機(jī)械設(shè)備，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度，沒有把機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度明確落實(shí)到個(gè)人。正因?yàn)槿绱�，操作人員往往只是“包用不包修”，維修人員也是馬虎應(yīng)付了事，每當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責(zé)任。這樣，不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量，也增加了維修費(fèi)用和運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用，降低了設(shè)備的使用壽命。
1.2.2 不少項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只考慮眼前利益，沒有從長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，短期行為嚴(yán)重，只注意產(chǎn)值與效益掛鉤，在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”，為了趕工期、搶進(jìn)度，而不惜拼設(shè)備，造成機(jī)械設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀況工作，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作，其結(jié)果是該工程項(xiàng)目完下后，機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化，而調(diào)運(yùn)到新工程需花費(fèi)大量的精力與費(fèi)用進(jìn)行整修，造成施工工期貽誤，項(xiàng)目部之間在維修費(fèi)用上互相推諉，固定資產(chǎn)無(wú)形流失。
1.3 設(shè)備維修“滯后”，浪費(fèi)嚴(yán)重
1.3.1 由于目前大部分施工企業(yè)還未能有效地實(shí)行點(diǎn)檢制度等保養(yǎng)措施，設(shè)備維修管理往往局限丁“事后維修”，“預(yù)防維修”意識(shí)不夠，對(duì)設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象來(lái)能早期發(fā)覺、早期預(yù)防、早期修理，以致造成人力、物力、財(cái)力不必要的浪費(fèi)。
1.3.2 施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備“浪費(fèi)維修”的現(xiàn)象也十分嚴(yán)重，個(gè)別維修人員為了貪圖方便，對(duì)一些仍有很大修復(fù)價(jià)值的舊件不加以修復(fù)利用，任憑其主觀隨意地報(bào)廢，更有甚者，不考慮其它設(shè)備的整體性能，采取“拆東墻補(bǔ)西墻”的做法，得過(guò)且過(guò)，只要機(jī)械能動(dòng)就交差了事，結(jié)果也只會(huì)是事倍功半。
2 施工企業(yè)設(shè)備管理的完善策略
2.1 實(shí)行現(xiàn)行體制與創(chuàng)新體制并行的設(shè)備管理“雙軌制”
當(dāng)前施工企業(yè)走現(xiàn)行體制與創(chuàng)新體制并行的“雙軌制”較為合適。所謂“雙軌制”，即將現(xiàn)行的設(shè)備分級(jí)管理體制與成立租賃公司體制相結(jié)合，組建內(nèi)部區(qū)域性機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)，實(shí)行部分設(shè)備的租賃使用。這里的“區(qū)域”與“部分”，即總體上暫不改變現(xiàn)行施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備租賃站，集中部分大中型通用性施工機(jī)械或項(xiàng)目新增施工設(shè)器實(shí)行租賃使用，租賃站在行政上隸屬所在施工指揮部(項(xiàng)目經(jīng)理部)，并對(duì)指揮部(項(xiàng)目經(jīng)理部)實(shí)行經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制，實(shí)行指揮部領(lǐng)導(dǎo)的獨(dú)立核算。
2.2 重新構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的設(shè)備管理指標(biāo)體系
企業(yè)的設(shè)備管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，同時(shí)又是企業(yè)管理這個(gè)大系統(tǒng)中的重要組成部分，提高設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，要著眼于系統(tǒng)的贛體協(xié)調(diào)發(fā)展，并與貫徹ISO9000標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合。設(shè)備管理指標(biāo)體系是反映設(shè)備運(yùn)用和管理水平的信息。以往的設(shè)備管理考核指標(biāo)，如“設(shè)備完好率”、“利用率”、“紅旗設(shè)備率”、“事故損失率”等，雖然能在一定程度上反映一個(gè)企業(yè)的設(shè)備管理水平，但不容易把設(shè)備管理與企業(yè)管理的最高目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)有機(jī)的整體。為此，必須重新構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的設(shè)備管理指標(biāo)體系。
2.2.1 建立真正反映設(shè)備運(yùn)用狀況的設(shè)備統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，真實(shí)有效地反映設(shè)備的投入產(chǎn)出情況和設(shè)備對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的貢獻(xiàn)能力，如設(shè)備的有效工作時(shí)間、停機(jī)時(shí)間、故障時(shí)間、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)量等；
2.2.2 建立設(shè)備技術(shù)狀況評(píng)價(jià)指標(biāo)，包括堤備完好率、故障率、可利用率等：
2.2.3 建立設(shè)備維修管理評(píng)價(jià)指標(biāo)，包括維修時(shí)間、維修次數(shù)、維修人員丁時(shí)利用率與維修質(zhì)量等；
2.2.4 建立以追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最低為目的的設(shè)備壽命周期費(fèi)用統(tǒng)計(jì)與評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)設(shè)備成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；
2.2.5 要建立設(shè)備保值增值評(píng)價(jià)指標(biāo)，包括設(shè)備新度系數(shù)、設(shè)備凈值計(jì)算與分析等，以科學(xué)地評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者任職期間設(shè)備管理水平和設(shè)備資金投入情況。
2.3 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理人員隊(duì)伍建設(shè)
全面提升設(shè)備管理水平，要牢固樹立“人才資源是企業(yè)第一資源”的思想，建立起有利于優(yōu)秀設(shè)備管理人才脫穎而出、才盡其用的選人用人機(jī)制，努力營(yíng)造吸引人才、用好人才的良好環(huán)境。
2.3.1 建立一支穩(wěn)定的設(shè)備管理隊(duì)伍。通過(guò)提高待遇，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理人才的引進(jìn)力度，以經(jīng)濟(jì)手段吸引優(yōu)秀人才加入設(shè)備管理隊(duì)伍。通過(guò)開展“紅旗設(shè)備競(jìng)賽”等多種活動(dòng)，評(píng)選優(yōu)秀設(shè)備管理人員，增強(qiáng)員丁的責(zé)任感和敬業(yè)精神，以事業(yè)上的成就感留住人。
2.3.2 加大對(duì)設(shè)備管理人才的培養(yǎng)力度。促使他們成為既懂專業(yè)，又懂現(xiàn)代管理、富有創(chuàng)新精神和進(jìn)取意識(shí)的復(fù)合型人才。要盡快建設(shè)一支層次分明、結(jié)構(gòu)合理、定位準(zhǔn)確，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度需要的設(shè)備管理隊(duì)伍。培養(yǎng)一批專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、工作能力強(qiáng)的設(shè)備維修隊(duì)伍。努力造就一支愛崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、業(yè)務(wù)熟練的設(shè)備操作隊(duì)伍。
2.4 加強(qiáng)設(shè)備管理的信息化建設(shè)
如何把施上機(jī)械設(shè)備從選型、配套到使用維修等全過(guò)程管理好，使其發(fā)揮應(yīng)有性能，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益，是施工組織者最關(guān)心的問(wèn)題之一。把計(jì)算機(jī)技術(shù)引入到施工機(jī)械的管理中，可以改變目前各施工企業(yè)一直沿用的傳統(tǒng)的管理方式，大大提高管理的效益，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理。目前施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備是屬于哪個(gè)單位就只能在那個(gè)單位相對(duì)較小的范圍內(nèi)使用。而由于施工生產(chǎn)各階段工程任務(wù)的不同，便導(dǎo)致一部分設(shè)備的閑置。于是便會(huì)出現(xiàn)同一集團(tuán)公司內(nèi)，A分公司大量閑置某種設(shè)備，但是B分公司卻在大量購(gòu)置同種設(shè)備，菜一設(shè)備在購(gòu)置后沒用幾次就長(zhǎng)時(shí)間封存等。這些狀況都大大制約了企業(yè)的發(fā)展，也無(wú)法發(fā)揮施工企業(yè)的集團(tuán)優(yōu)勢(shì)。為此，企業(yè)應(yīng)大力加強(qiáng)設(shè)備管理的信息化建設(shè)，加強(qiáng)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)化管理，及時(shí)地傳輸設(shè)各信息，并對(duì)設(shè)備信息進(jìn)行分析、歸納、整理，從而可對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理的宏觀調(diào)劑。
3 結(jié)語(yǔ)
施工企業(yè)從保證設(shè)備投資效益、發(fā)揮機(jī)械功效、滿足施工需要、創(chuàng)造更多價(jià)值的觀念出發(fā)，建立、健全自己的機(jī)械管理體系，切實(shí)抓好設(shè)備壽命周期全過(guò)程管理。

參考文獻(xiàn)
[1]郁君平主編.設(shè)備管理[M].北京機(jī)械工業(yè)出版社，2001
[2]沈永剛.現(xiàn)代設(shè)備管理[M].北京機(jī)械工業(yè)出版社，2003

相關(guān)論文查閱：大學(xué)生論文、工商財(cái)務(wù)論文、經(jīng)濟(jì)論文、教育論文  熱門畢業(yè)論文   

【施工企業(yè)設(shè)備管理問(wèn)題】相關(guān)文章：

公路施工設(shè)備管理問(wèn)題分析03-28

路橋施工企業(yè)材料設(shè)備管理措施08-21

水利施工企業(yè)在投標(biāo)中的問(wèn)題論文02-21

建筑施工企業(yè)資金管理問(wèn)題及對(duì)策03-11

工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理問(wèn)題及對(duì)策論文11-14

論如何加強(qiáng)施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理03-01

施工企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析11-27

水利施工企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策11-27

建筑施工企業(yè)質(zhì)量管控問(wèn)題分析論文11-09

水利施工企業(yè)營(yíng)改增面臨的問(wèn)題與對(duì)策論文02-20