最新的連鎖經(jīng)營(yíng)管理論文范文
畢業(yè)論文是大學(xué)生活的最后一戰(zhàn)，它關(guān)系著你是否能順利的畢業(yè)，能否拿到畢業(yè)證書(shū)和學(xué)位證書(shū)，如果論文沒(méi)有通過(guò)的話，就不能畢業(yè)，下面小編帶來(lái)了最新的連鎖經(jīng)營(yíng)管理論文范文，歡迎參考借鑒！
摘要：
連鎖企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上會(huì)存在一定的優(yōu)勢(shì)，特別是企業(yè)產(chǎn)品的品牌效應(yīng)得以充分發(fā)揮。但是，企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)也存在經(jīng)營(yíng)不靈活，管理不完善的問(wèn)題，營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)因此而增加。中國(guó)進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”運(yùn)行模式，有助于推動(dòng)企業(yè)管理不斷創(chuàng)新。本論文針對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”思維下的連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新模式進(jìn)行研究。
關(guān)鍵詞：
連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式“互聯(lián)網(wǎng)+”思維創(chuàng)新
一、引言
企業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)是順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境應(yīng)運(yùn)而生的。企業(yè)實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)，所有的連鎖企業(yè)都受到同一總部的指揮，經(jīng)營(yíng)同類(lèi)產(chǎn)品，實(shí)施統(tǒng)一商號(hào)，遵循統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，所獲得的規(guī)模效益由連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)共享。但是，由于連鎖企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中采取高度統(tǒng)一的管理模式，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中缺乏靈活性。應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維創(chuàng)新連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，可以促使企業(yè)煥發(fā)出生機(jī)和活力。
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的理解
1、“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)現(xiàn)了信息技術(shù)與其他領(lǐng)域的融合
“互聯(lián)網(wǎng)+”推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)創(chuàng)新發(fā)展新工具�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”促使互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與其他的領(lǐng)域充分融合，通過(guò)跨界實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，以多元求變的思維維持創(chuàng)新力量，企業(yè)經(jīng)過(guò)重塑，企業(yè)管理虛擬化，更多地賦予了人性尊重，通過(guò)強(qiáng)化人的體驗(yàn)提高人的創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)管理不斷創(chuàng)新。
2、“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)現(xiàn)了企業(yè)間的信息互聯(lián)
“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的全新形態(tài)，讓企業(yè)把握發(fā)展機(jī)遇迎接各種高挑戰(zhàn)。對(duì)于不同行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化連接，“互聯(lián)網(wǎng)+”通過(guò)信息互聯(lián)化將企業(yè)之間建立關(guān)聯(lián)性，為企業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了良好的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境條件。
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”思維下的連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新策略
1、以“互聯(lián)網(wǎng)+”思維構(gòu)建連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式
1.1構(gòu)建B2B電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)
B2B，即為“Business toBusiness”，是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下連鎖企業(yè)之間構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)溝通模式，包括產(chǎn)品信息交換、服務(wù)經(jīng)驗(yàn)交流等等，都可以在B2B電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)進(jìn)行。連鎖企業(yè)運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，就是連鎖企業(yè)在產(chǎn)業(yè)化中，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)之間在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上進(jìn)行信息交流。B2B電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)是為用戶提供免費(fèi)使用權(quán)限，但是整個(gè)的網(wǎng)站是以贏利為主，最終的目標(biāo)是聚集人氣，為企業(yè)積累用戶資源[1]。按照現(xiàn)代的商業(yè)視角，連鎖企業(yè)應(yīng)用B2B模式實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理，可以營(yíng)造良性的網(wǎng)絡(luò)交流生態(tài)圈，企業(yè)與企業(yè)之間的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)交流從消費(fèi)者的角度展開(kāi)。參與B2B經(jīng)營(yíng)管理模式的并不局限于連鎖企業(yè)，消費(fèi)者也可以進(jìn)入到平臺(tái)上對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量做出評(píng)價(jià)。連鎖企業(yè)在商榷經(jīng)營(yíng)管理方案的時(shí)候，可以將消費(fèi)者的評(píng)價(jià)為參考完善經(jīng)營(yíng)管理模式，以更多地滿足消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的需求。B2B與連鎖企業(yè)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)行模式的融合，可以為社會(huì)帶來(lái)了許多正面影響，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不斷完善，不僅提高了連鎖企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)性，而且還促使自身的優(yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揮。
1.2構(gòu)建C2C電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)
C2C，即為“Consumer toConsumer”，即為顧客對(duì)顧客交流的平臺(tái)。連鎖企業(yè)建立C2C電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，目的就是為消費(fèi)者提供電子商務(wù)活動(dòng)平臺(tái)，同時(shí)企業(yè)與消費(fèi)者之間還可以進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)交易。企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上公布出售商品的信息，消費(fèi)者可以從中選擇自己所喜歡的商品。連鎖企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中可以通過(guò)C2C平臺(tái)擴(kuò)展?fàn)I銷(xiāo)渠道，讓更多的人認(rèn)識(shí)企業(yè)的產(chǎn)品，接受企業(yè)的產(chǎn)品，消費(fèi)者登陸平臺(tái)就可以選擇自己所喜歡的產(chǎn)品。更為重要的是，由于連鎖企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上存在著一致性，消費(fèi)者就可以根據(jù)自己的便利選擇某一連鎖企業(yè)的產(chǎn)品。雖然連鎖企業(yè)實(shí)施統(tǒng)一化的經(jīng)營(yíng)管理，但只有連鎖企業(yè)以其較高的信譽(yù)度與消費(fèi)者之間建立互信關(guān)系，才能使產(chǎn)品和服務(wù)獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，提高社會(huì)滿意度，產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)路也因此而打開(kāi)。
1.3構(gòu)建O2O電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)
O2O，即為“Online ToOffline”，即為線上線下模式。企業(yè)將線下商務(wù)的機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)為線下交易創(chuàng)造條件。連鎖企業(yè)采用O2O電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，可以線上合作攬客，線下提供統(tǒng)一的產(chǎn)品服務(wù)。消費(fèi)者可以在線上選擇產(chǎn)品和服務(wù)，針對(duì)產(chǎn)品與某一連鎖企業(yè)溝通，根據(jù)自己的便利與某一連鎖企業(yè)建立交易關(guān)系，并在線結(jié)算。連鎖企業(yè)采用O2O模式，有助于擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)規(guī)模。連鎖企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣的效果具有可查找性，同時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)跟蹤，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取措施解決。
2、以“互聯(lián)網(wǎng)+”思維構(gòu)建連鎖企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫(kù)
應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維模式將連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)建立起來(lái)，可以將連鎖企業(yè)的信息全面整合，這是連鎖企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)要求。所以，連鎖企業(yè)建立一套完整的經(jīng)營(yíng)管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)是非常必要的。連鎖企業(yè)的各項(xiàng)信息采集模塊化運(yùn)行，就是將所有的連鎖企業(yè)的文本信息電子化處理，所涵蓋內(nèi)容涉及到連鎖企業(yè)的歷史發(fā)展、產(chǎn)品的特質(zhì)以及制作流程等等[2]。將所有的信息用數(shù)字的形式保存在信息數(shù)據(jù)庫(kù)中，避免了信息丟失；將連鎖企業(yè)的信息管理模塊構(gòu)建起來(lái)，就是指連鎖企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫(kù)的錄入管理以及相關(guān)欄目設(shè)置，讓企業(yè)的信息更有條理的、系統(tǒng)地呈現(xiàn)在消費(fèi)者面前。為了使消費(fèi)者對(duì)連鎖企業(yè)深化了解，在信息數(shù)據(jù)庫(kù)中增設(shè)內(nèi)容發(fā)布模塊是非常必要的，將企業(yè)產(chǎn)品的信息發(fā)布與數(shù)字化發(fā)展建立關(guān)聯(lián)性，使數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)時(shí)更新連鎖企業(yè)信息，不僅為連鎖企業(yè)創(chuàng)造了良好的文化空間，也為其產(chǎn)品的宣傳提供了平臺(tái)。
3、以“互聯(lián)網(wǎng)+”思維構(gòu)建連鎖企業(yè)的專題網(wǎng)站
連鎖企業(yè)以“互聯(lián)網(wǎng)+”思維構(gòu)建連鎖企業(yè)的專題網(wǎng)站，主要涵蓋四個(gè)方面的內(nèi)容：
其一，連鎖企業(yè)的文本資料專欄，收錄了有關(guān)連鎖企業(yè)信息介紹的所有圖片文字資料，以供消費(fèi)者以及加盟的企業(yè)提供參考信息，同時(shí)也是連鎖企業(yè)文化展示的途徑。
其二，連鎖企業(yè)的音頻視頻資料展示專欄，收錄了與連鎖企業(yè)的歷史發(fā)展相關(guān)的所有音頻視頻資料，深化人們對(duì)連鎖企業(yè)從產(chǎn)品到服務(wù)的認(rèn)識(shí)。
其三，連鎖企業(yè)的體驗(yàn)專欄，采用三維虛擬技術(shù)將連鎖企業(yè)的品牌形象、具有代表性的產(chǎn)品以及成果等等以3D動(dòng)畫(huà)展示，消費(fèi)者通過(guò)視頻就可以與企業(yè)形成線上線下的虛擬互動(dòng)，所有人登錄到網(wǎng)站的用戶都可以在這里體驗(yàn)企業(yè)的服務(wù)。專題網(wǎng)站的內(nèi)容不僅豐富，而且運(yùn)行模式充滿趣味性有助于激發(fā)人們對(duì)連鎖企業(yè)產(chǎn)生情感。
其四，連鎖企業(yè)的互動(dòng)社區(qū)，設(shè)有專門(mén)的留言版，所有進(jìn)入到網(wǎng)站的用戶都可以在特定的空間中互動(dòng)交流，也可以留下意見(jiàn)。通過(guò)這種方式，連鎖企業(yè)之間以及連鎖企業(yè)與消費(fèi)者之間的距離拉近了，企業(yè)因此而充分了解消費(fèi)者的需求，基于此創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，促進(jìn)連鎖企業(yè)更好地發(fā)展。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，從中國(guó)連鎖企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，雖然實(shí)施了統(tǒng)一化的經(jīng)營(yíng)管理，但是，往往這種統(tǒng)一化局限于理論層面。連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，使管理經(jīng)營(yíng)模式落實(shí)到具體的操作中，就會(huì)基于企業(yè)自身?xiàng)l件而體系化管理，促進(jìn)連鎖企業(yè)更好地發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]王暖.我國(guó)連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)策略分析[J].東方企業(yè)文化,2015(04):44-48.
[2]劉娜.我國(guó)連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理,2015(07):56-58.
【連鎖經(jīng)營(yíng)管理論文】相關(guān)文章：
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的關(guān)系的論文02-22
連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案設(shè)計(jì)探究12-04
系統(tǒng)科學(xué)理論對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)管理的啟示11-26
森林經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題與對(duì)策論文03-02
文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理論文06-03
電力經(jīng)營(yíng)管理分析與輔助決策系統(tǒng)方案論文02-12
生態(tài)公益林經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題分析論文03-02
- 相關(guān)推薦