建筑工程造價(jià)管理工作問題與加強(qiáng)措施論文

時(shí)間：2024-06-14 20:35:23 論文范文我要投稿

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建筑工程造價(jià)管理工作問題與加強(qiáng)措施論文

　　摘要：

　　建筑行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其在推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展方面發(fā)揮著不可替代的作用。近年來，隨著我國(guó)建筑工程不斷向著結(jié)構(gòu)復(fù)雜化，體量大型化方向轉(zhuǎn)變，一個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)往往需要投入較高的經(jīng)濟(jì)成本。在此基礎(chǔ)上做好建筑工程造價(jià)管理工作，對(duì)保障資金的高效配置高效利用具有十分重要的作用。但現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)管理工作面臨著不少突出問題，主要表現(xiàn)為信息溝通較為滯后，造價(jià)信息比較缺乏，專業(yè)人員不足，造價(jià)管理不嚴(yán)格，設(shè)計(jì)變更存在很大的隨意性，針對(duì)這些問題就需要我們進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地探討，不斷優(yōu)化造價(jià)管理工作策略。

　　關(guān)鍵詞：

　　建筑工程；造價(jià)管理；優(yōu)化策略；

　　引言：

　　建筑工程造價(jià)管理是指建筑工程企業(yè)施工建造過程中對(duì)各個(gè)階段采取合理有效的調(diào)控管理方案，在不影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高工程各項(xiàng)造價(jià)水平，節(jié)約各個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)開支的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為。科學(xué)合理的建筑工程造價(jià)管理，不僅與施工單位的經(jīng)濟(jì)效益獲取息息相關(guān)，還與整個(gè)行業(yè)的利益分配有著密切聯(lián)系。近年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展，建筑領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑類企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境當(dāng)中占據(jù)一席之地，就需要在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，加強(qiáng)工程的造價(jià)管理，節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本，真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，以此來提升自身在競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)此，研究建筑工程造價(jià)管理的優(yōu)化策略具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　1、建筑工程造價(jià)管理工作所面臨的問題

　　1.1信息溝通比較滯后

　　現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)管理體系當(dāng)中工程的設(shè)計(jì)部門、審批單位和工程施工單位分別隸屬于不同部門，在造價(jià)管理工作開展過程中，由于各個(gè)環(huán)節(jié)無法實(shí)現(xiàn)有效統(tǒng)一，各個(gè)管理部門各自為政，信息溝通不及時(shí)，交流不順暢，信息溝通滯后現(xiàn)象十分嚴(yán)重。這就造成了項(xiàng)目工程在施工建造過程中造價(jià)管理時(shí)常出現(xiàn)變動(dòng)，再加上工程建造過程中各項(xiàng)管理措施不到位，很容易造成超預(yù)算的現(xiàn)象，對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)施工造成了極大不利的影響。

　　1.2工程造價(jià)信息缺乏，專業(yè)人員不足

　　建筑工程造價(jià)管理是一個(gè)系統(tǒng)性專業(yè)性很強(qiáng)的工作，一方面需要有充分的信息作為后續(xù)支撐，另一方面還應(yīng)該有高素質(zhì)的人員。在具體的造價(jià)管理工作開展過程中，需要詳細(xì)的掌握現(xiàn)階段市場(chǎng)當(dāng)中建筑工程材料的價(jià)格變動(dòng)情況和工程機(jī)械設(shè)備的價(jià)格信息。而這些信息都是隨著社會(huì)發(fā)展以及建筑市場(chǎng)的供需變化而不斷發(fā)生波動(dòng)變化。由于不能夠準(zhǔn)確評(píng)估市場(chǎng)當(dāng)中各個(gè)建材的實(shí)際價(jià)格，使得項(xiàng)目審批過程中所制定的各種建筑材料的價(jià)格和器械設(shè)備的價(jià)格低于市場(chǎng)價(jià)格，使得工程建造施工過程中資金供給短缺，工程建設(shè)周期變長(zhǎng)，嚴(yán)重滯后。近年來我國(guó)建筑工程領(lǐng)域迎來了飛速的發(fā)展，但關(guān)于建筑工程造價(jià)管理還處于初始發(fā)展階段，各項(xiàng)信息供給較為滯后，信息資源獲取難度較大，成本較高，這就給建筑工程造價(jià)管理工作帶來了極大的難題。另外建筑工程造價(jià)工程師嚴(yán)重不足，也是影響最終管理效率低下的一個(gè)主要原因。在建筑工程施工建造期間，造價(jià)工程師的專業(yè)水平對(duì)最終的造價(jià)管理成效有著最直接的影響，它會(huì)直接影響到工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。

　　1.3建筑工程造價(jià)管理不嚴(yán)格，時(shí)常變動(dòng)設(shè)計(jì)方案

　　建筑工程的施工成本與項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案有著最直接的聯(lián)系，在實(shí)際的工程建造期間，由于建筑工程造價(jià)管理不嚴(yán)格，缺乏有效的監(jiān)督，在建造過程中經(jīng)常存在施工方案隨意改動(dòng)的現(xiàn)象，最終造成了施工和設(shè)計(jì)極不相符。項(xiàng)目工程在建設(shè)施工期間，設(shè)計(jì)圖紙發(fā)生變更主要有兩方面的原因，一方面是很多設(shè)施工單位為了縮短施工周期，提高施工效率，降低不必要的經(jīng)濟(jì)成本投入，不能夠嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案的要求開展施工建造，造成設(shè)計(jì)圖紙頻繁發(fā)生改動(dòng)，最終造成工程預(yù)算超標(biāo)。另一方面設(shè)計(jì)單位在工程建造之前缺乏實(shí)地考察，不能夠結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況構(gòu)建針對(duì)性的施工方案，施工方案的科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)用性普遍較差，項(xiàng)目工程在施工建造過程中，與當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況極不相符，不得不提出變更，這也會(huì)對(duì)工程的成本造成一定的影響。

　　2、建筑工程造價(jià)管理的優(yōu)化策略分析

　　2.1加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的信息溝通

　　建筑工程造價(jià)管理是一個(gè)十分系統(tǒng)的工程，在實(shí)際工作過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)的溝通和相互促進(jìn)是工程最終得以順利完成的前提。不同環(huán)節(jié)之間進(jìn)行緊密配合，才能夠形成一個(gè)統(tǒng)一的整體。在現(xiàn)階段的工程造價(jià)管理工作開展過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于溝通不順暢或者溝通不到位，造成部分分項(xiàng)工程已經(jīng)基本完成施工，而驗(yàn)收人員或者管理人員對(duì)工程質(zhì)量不滿意引發(fā)返工的情況，或者在整體工程完工之后消防驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)無法通過驗(yàn)收要求，造成工程無限期的無法交付，這就面臨著較大的資金損失。所以就要求建筑工程施工建造過程中，除了要加強(qiáng)內(nèi)部溝通之外，還應(yīng)該加強(qiáng)外部的有效溝通。

　　2.2加強(qiáng)施工前的造價(jià)管理

　　建筑工程造價(jià)管理前期要確保各個(gè)環(huán)節(jié)有效協(xié)調(diào)，明確各個(gè)部分的具體分工，這樣才能夠形成完善的內(nèi)部聯(lián)動(dòng)機(jī)制。通過加強(qiáng)工程建造之前的造價(jià)管理，能夠從整體上把控整個(gè)項(xiàng)目工程的造價(jià)高低，確保造價(jià)各個(gè)環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理。項(xiàng)目工程建設(shè)施工之前，前期的環(huán)節(jié)控制十分重要，如果缺乏有效的管理，就會(huì)造成投資方對(duì)項(xiàng)目工程的整體造價(jià)缺乏針對(duì)性的了解，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資金使用問題。在實(shí)際的工程建造過程中，爛尾樓的出現(xiàn)就是因?yàn)榍捌诃h(huán)節(jié)造價(jià)管理不到位所致。

　　2.3加強(qiáng)中期造價(jià)管理

　　建筑工程施工建設(shè)期間，做好施工期間的造價(jià)管理工作，對(duì)保證施工質(zhì)量，確保各項(xiàng)資金科學(xué)利用，提高資金利用效率有很大幫助。很多項(xiàng)目工程在施工建設(shè)過程中，不管是施工單位為了縮短施工周期，節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本，還是設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案不符合實(shí)際需求，需要對(duì)設(shè)計(jì)方案作出動(dòng)態(tài)化的更改，這樣才能完成施工。管理人員需要加強(qiáng)對(duì)施工方案更改環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制。從施工角度入手，管理部門不能允許施工單位為了趕工期或者節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本，圖方便不按照施工圖紙的要求開展施工，頻繁更改設(shè)計(jì)方案，增加項(xiàng)目工程的施工預(yù)算。另一方面，在施工設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)期間，應(yīng)該監(jiān)督設(shè)計(jì)方深入施工現(xiàn)場(chǎng)，開展有效的監(jiān)督，并明確具體的設(shè)計(jì)責(zé)任。施工方案出臺(tái)之前，應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的論證，充分加強(qiáng)信息溝通。對(duì)于最終制定的設(shè)計(jì)方案，確實(shí)與當(dāng)?shù)氐那闆r不相符，需要更改的，需要施工單位，建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位在場(chǎng)的情況下進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)應(yīng)該對(duì)更改后的施工圖紙進(jìn)行妥善保管和交接。

　　2.4加強(qiáng)施工后期的造價(jià)管理

　　建筑工程造價(jià)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，后期的管理是各方相互監(jiān)督，相互促進(jìn)的一個(gè)重要過程。通過構(gòu)建完善的管理機(jī)制，能夠確保工程造價(jià)和管理部門之間形成相互監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，從而體現(xiàn)工程造價(jià)管理的科學(xué)性和合理性。后期的造價(jià)管理主要涉及工程建設(shè)施工之后的各個(gè)環(huán)節(jié)，工程建設(shè)完畢后并不等于萬事大吉，期間一旦某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，將會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)工程的造價(jià)產(chǎn)生嚴(yán)重影響。因此應(yīng)該注重做好施工后期的質(zhì)量檢測(cè)，要嚴(yán)格按照相關(guān)要求明確建筑工程的施工結(jié)束日、驗(yàn)收日、交付使用日，將施工后期各種因素對(duì)造價(jià)管理產(chǎn)生的影響降低到最低。

　　2.5加快構(gòu)建信息化平臺(tái)

　　21世紀(jì)以來，以互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域的成熟應(yīng)用轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)生活方式。加快信息平臺(tái)建設(shè)，能夠?qū)崿F(xiàn)信息數(shù)據(jù)的高效共享，促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理的科學(xué)化信息化，提高管理效率。另外，今后的造價(jià)工程管理工作開展過程中，應(yīng)該以信息平臺(tái)為主要依據(jù)，進(jìn)一步強(qiáng)化信息的重要性。依托信息化平臺(tái)，通過多層次多渠道的信息溝通交流，獲取不同領(lǐng)域的信息，從而為造價(jià)管理提供翔實(shí)的信息支撐，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)信息高效共享。例如在實(shí)際的項(xiàng)目工程建設(shè)施工過程中，有些施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量把控不嚴(yán)格，工程材料采購過程中為了節(jié)約成本以次充好，給建設(shè)方帶來了不小的經(jīng)濟(jì)損失。通過構(gòu)建建筑工程造價(jià)管理的信息化平臺(tái)，建立黑名單制度，將一些不注重施工質(zhì)量控制的施工企業(yè)拉入到黑名單當(dāng)中，在施工領(lǐng)域起到警示教育的作用，避免更多的建設(shè)方蒙受經(jīng)濟(jì)損失。最為重要的是在國(guó)內(nèi)應(yīng)該設(shè)立專門的建筑管理機(jī)構(gòu)，授予其相應(yīng)的行政權(quán)力，依托該部門，不斷加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理體制建設(shè)，加快推進(jìn)建筑工程領(lǐng)域的計(jì)價(jià)依據(jù)改革，不斷完善招投標(biāo)機(jī)制和合同管理機(jī)制，加快相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，加大對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理和工程造價(jià)咨詢企業(yè)管理，提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。在完善市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)索賠和反索賠工作的有效監(jiān)管，更好的均衡價(jià)格。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

　　2.6注重提高造價(jià)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

　　造價(jià)管理人的專業(yè)素質(zhì)高低對(duì)建筑工程造價(jià)管理造價(jià)控制具有十分重要的促進(jìn)作用，所以就需要加強(qiáng)高素質(zhì)工作隊(duì)伍建設(shè)。針對(duì)現(xiàn)階段高素質(zhì)專業(yè)人才緊缺，現(xiàn)有工作隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)不足的問題，首先應(yīng)該對(duì)造價(jià)管理人員加強(qiáng)思想教育，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，要讓整個(gè)工作隊(duì)伍充分認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理工作不僅關(guān)系到個(gè)人利益，更關(guān)系到整個(gè)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益以及建筑工程質(zhì)量和千千萬萬群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，使每一名管理人員都能夠提高自我認(rèn)知，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。另一方面應(yīng)該加強(qiáng)管理，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，使每一名管理人員的自身利益和工程建設(shè)質(zhì)量緊密的聯(lián)合在一起，一榮俱榮，一損俱損，當(dāng)出現(xiàn)問題之后，按照相關(guān)責(zé)任追溯機(jī)制，一抓到底，對(duì)相關(guān)責(zé)任人依法處置。最為重要的是應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)整個(gè)工作隊(duì)伍的專業(yè)技能培訓(xùn)。現(xiàn)階段，由于造價(jià)管理工作隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)較差，很多工作人員的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足，對(duì)此在項(xiàng)目工程建設(shè)初期應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提高整個(gè)工作隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)，特別是應(yīng)該加強(qiáng)與建筑工程相關(guān)的新產(chǎn)業(yè)、新材料、新工業(yè)方面造價(jià)管理專業(yè)技能培訓(xùn)，避免因?yàn)閷I(yè)知識(shí)掌握不足，而影響到最終的造價(jià)管理質(zhì)量。

　　3、結(jié)語

　　綜上所述，在建筑工程的各項(xiàng)施工建造管理體系當(dāng)中，工程造價(jià)管理是十分重要的組成部分，它能夠大大降低施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本投入，提高經(jīng)濟(jì)收益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。作為建筑施工企業(yè)，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到造價(jià)工程管理對(duì)提升自身經(jīng)濟(jì)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力的重要作用，結(jié)合建筑工程造價(jià)管理工作面臨的諸多問題，短時(shí)間內(nèi)構(gòu)建完善合理的工程造價(jià)管理體系，充分利用好各種先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，此來提高建筑工程的施工質(zhì)量和造價(jià)管理成效，提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

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