淺談工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

      文化是一個(gè)企業(yè)在一定的社會(huì)、、、文化等背景下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)中形成的，被廣大職工群眾認(rèn)同并自覺接受的行為準(zhǔn)則，它包括企業(yè)形象、經(jīng)營理念、道德規(guī)范、企業(yè)精神等。企業(yè)的既要靠有效的經(jīng)營運(yùn)行機(jī)制，同時(shí)還要靠一種精神去統(tǒng)一人們的思想，約束人們的行為。企業(yè)文化建設(shè)的目的就在于用一種無形的、精神的東西去統(tǒng)一人們的思想和行動(dòng)。通過培育和建設(shè)企業(yè)文化，有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，增強(qiáng)企業(yè)的活力，使每一個(gè)企業(yè)員工都能感受到一種文化的氛圍，有一種精神在支撐。企業(yè)文化及其建設(shè)對一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，各級工會(huì)組織對于促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有著十分重要的作用。
　　一、建設(shè)企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè) 
　　企業(yè)發(fā)展最根本的要素是企業(yè)的員工，員工主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)文化的精髓又是以人為本，強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值，注重人的因素，注重在更高層次上挖掘人的潛力和潛能。因此加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對于推動(dòng)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)具有十分重要的意義。一是搞好企業(yè)文化建設(shè)，有利于克服生產(chǎn)經(jīng)營和思想政治工作“兩張皮”的現(xiàn)象。企業(yè)文化既能陶冶職工情操，又能激勵(lì)職工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使其為企業(yè)的發(fā)展作出更大的成績，二者相互促進(jìn)，共同提高，使生產(chǎn)經(jīng)營與思想政治工作有機(jī)地結(jié)合起來；二是企業(yè)文化更注重的是人的精神力量，以此激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，使其圍繞企業(yè)的目標(biāo)而發(fā)揮自己的聰明才智；三是企業(yè)文化是在長期生產(chǎn)實(shí)踐中逐步提煉形成的，它的形成過程，實(shí)際就是企業(yè)的經(jīng)營思想、行為規(guī)范、價(jià)值觀念等建立和完善的過程，它對職工有一個(gè)潛移默化的影響和滲透。在這個(gè)過程中，職工按照企業(yè)的經(jīng)營思想、行為規(guī)范等而逐步形成符合企業(yè)精神的個(gè)性，使職工的思想更容易統(tǒng)一到企業(yè)精神上來；四是企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神，隨著企業(yè)文化的不斷發(fā)展和完善，職工的思想素質(zhì)也將在企業(yè)文化的影響下不斷提，同時(shí)企業(yè)文化把情感融入管理，把管理和情感融為一體，更易于調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 
　　二、企業(yè)工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的優(yōu)勢 
　　企業(yè)文化的作用，在企業(yè)的發(fā)展過程中日益凸顯出來，也越來越多地引起企業(yè)管理者的重視。過去，我們總覺得文化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系不那么密切，但是越來越多的事實(shí)表明，文化與經(jīng)濟(jì)相互交融，在綜合國力競爭中的地位和作用越來越突出。附加值高的商品，有不少是因?yàn)槲幕�含量高�?
比如世界名牌汽車價(jià)格為什么高，除特有的科技含量外，它們的企業(yè)文化含量高是一個(gè)很重要的原因。工會(huì)作為企業(yè)黨組織聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，工人的群眾組織，由于其得天獨(dú)厚的群眾基礎(chǔ)條件，因此在企業(yè)文化建設(shè)中具有舉足輕重的作用。一是工會(huì)是工人階級的群眾組織，是“職工之家”，最貼近職工群眾，最了解職工群眾的喜怒哀樂，最清楚職工群眾的所思所想，具有很強(qiáng)的號召力和吸引力，可以通過卓有成效的活動(dòng)把職工凝聚和組織起來；二是各級工會(huì)組織擁有廣闊的企業(yè)文化傳播陣地，通過開展形式多樣、豐富多彩的文體活動(dòng)，使職工在參與活動(dòng)的同時(shí)受到潛移默化的和影響，可以文體活動(dòng)為載體加強(qiáng)企業(yè)文化設(shè)施的建設(shè)和使用，形成健全的文化，不斷強(qiáng)化各類文化陣地的服務(wù)功能，通過積極開展群眾喜聞樂見的各種文體活動(dòng)，營造健康、文明、向上的濃厚氛圍，使干群之間、職工之間在共同的興趣和愛好中陶冶情操，融洽感情，增強(qiáng)溝通和了解；三是工會(huì)組織聯(lián)系著一大批先進(jìn)模范人物和先進(jìn)集體，可以通過宣傳他們的先進(jìn)事跡，達(dá)到教育職工的目的。因?yàn)樵谒麄兩砩纤�體現(xiàn)的正是精神，是企業(yè)文化的重要組成部分；四是工會(huì)組織有著開展群眾性活動(dòng)的優(yōu)勢和傳統(tǒng)，可以職工崗位競賽活動(dòng)為載體，通過開展勞動(dòng)競賽、合理化建議、小改小革、文明服務(wù)等活動(dòng)來激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，提升業(yè)務(wù)技能，創(chuàng)立服務(wù)品牌，拓展市場營銷，樹立良好的企業(yè)形象，促進(jìn)服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量的改進(jìn)和提高；五是利用工會(huì)組織是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶的有利條件，大力開展職工思想和職工崗位學(xué)習(xí)成才活動(dòng)，深化共產(chǎn)主義理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律教育，引導(dǎo)職工自覺地把個(gè)人理想與企業(yè)目標(biāo)融為一體，樹立“企興我榮，企衰我恥”的信念，激發(fā)職工以強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感搞好本職工作。切實(shí)搞好職工在職培訓(xùn)，強(qiáng)化職業(yè)技能，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁；六是民主管理民主監(jiān)督是工會(huì)組織的重要職責(zé)，工會(huì)可以通過職工代表大會(huì)、職代會(huì)代表團(tuán)(組)長聯(lián)席會(huì)議、職工代表巡視、提案征集、廠務(wù)(事務(wù)、班務(wù))公開等多種形式的民主管理，引導(dǎo)職工參與企業(yè)的管理和監(jiān)督，提高職工參政議政的意識，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感。 
　　由此可見，工會(huì)組織不但可以參與企業(yè)文化建設(shè)，而且可以在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮十分重要的作用。例如，開展文藝演出，文學(xué)作品征文，散文、詩歌電視演播、職工美術(shù)、書畫作品創(chuàng)作以及各類活動(dòng)，使職工在直接參與和觀賞中，思想受到感染，境界得到升華，既豐富了職余文化生活，陶冶了職工情操，又培育了職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取的精神，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，鼓舞了職工士氣，激發(fā)了職工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)任務(wù)的全面完成，也為進(jìn)一步豐富水鋼企業(yè)文化內(nèi)涵，培養(yǎng)主流價(jià)值觀，塑造一流企業(yè)新形象，打造一流企業(yè)產(chǎn)品品牌奠定了堅(jiān)實(shí)的文化思想基礎(chǔ)。由此看來，兩級工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用已經(jīng)顯而易見。 
　　三、工會(huì)組織參與企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑 
　　工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)的途徑是多方面的。第一，要把企業(yè)文化建設(shè)納入到工會(huì)的整體工作中去，有計(jì)劃、有步驟地按照黨政組織的安排，參與企業(yè)文化建設(shè)，并把它作為工會(huì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容；第二，要善于發(fā)現(xiàn)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。職工群眾中蘊(yùn)藏著無窮的智慧和力量，他們是企業(yè)文化形成的基礎(chǔ)，他們在生產(chǎn)實(shí)踐中創(chuàng)造和積累了許多經(jīng)驗(yàn)，工會(huì)組織要善于從他們身上發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn)和共同點(diǎn)，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵；第三，切實(shí)抓好民主管理。企業(yè)文化建設(shè)的目的之一就是開發(fā)人力資源，體現(xiàn)人的價(jià)值。而民主管理是職工群眾參與企業(yè)管理的有效形式，通過切實(shí)有效的民主管理，可以增強(qiáng)職工的主人翁意識，為職工提供發(fā)揮聰明才智的舞臺和條件，逐步形成各盡所能、各展其才的良好氛圍；第四，適當(dāng)增加資金投入，用好用活工會(huì)經(jīng)費(fèi)，特別要加大對基層工會(huì)組織的投入，經(jīng)常組織開展職工喜聞樂見的活動(dòng)，使他們在活動(dòng)中豐富知識，陶冶情操，活躍生活，從而使企業(yè)文化的基礎(chǔ)得到鞏固和進(jìn)一步加強(qiáng)；第五，工會(huì)組織要協(xié)助黨政組織加強(qiáng)對職工的思想教育，引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，提高職工的道德情操。要加強(qiáng)對職工的崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，廣泛開展群眾性合理化建議、小改小革活動(dòng)，最大限度地挖掘職工的聰明才智，推動(dòng)企業(yè)的兩個(gè)文明建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的地位日益重要，各級工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中大有作為。 

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