論述發(fā)揮會(huì)計(jì)管理作用,強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制
論文摘要:在運(yùn)行過(guò)程中,要在傳統(tǒng)的反映、監(jiān)督職能的基礎(chǔ)上提升管理職能。須樹(shù)立管理會(huì)計(jì)觀念、資金成本觀念、時(shí)間價(jià)值觀念。同時(shí)會(huì)計(jì)人員要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),掌握專(zhuān)業(yè)技能、更新知識(shí)結(jié)構(gòu)。在強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理的同時(shí),會(huì)計(jì)崗位的內(nèi)部控制更是重中之重。
論文關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制;風(fēng)險(xiǎn)防范;經(jīng)營(yíng)決策;時(shí)間價(jià)值;資金成本
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中,會(huì)計(jì)承擔(dān)著對(duì)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行反映和監(jiān)督,對(duì)外部相關(guān)部門(mén)提供以會(huì)計(jì)報(bào)表為主的會(huì)計(jì)信息,以加強(qiáng)對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的宏觀管理職能。在企業(yè)的內(nèi)部管理上,會(huì)計(jì)部門(mén)收集信息,然后對(duì)信息進(jìn)行加工處理,為決策層提供決策依據(jù),有助于減少?zèng)Q策的失誤。在財(cái)務(wù)管理、成本管理方面由于管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用,使得財(cái)務(wù)管理更加嚴(yán)謹(jǐn),成本管理更加有效。管理會(huì)計(jì)已滲透到企業(yè)管理的各個(gè)方面。由此可見(jiàn),會(huì)計(jì)行為是一種管理活動(dòng),這種管理活動(dòng)是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ),以管理會(huì)計(jì)為手段,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的管理是會(huì)計(jì)的一個(gè)重要屬性之一。在強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理作用的同時(shí),還要加強(qiáng)會(huì)計(jì)崗位的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范,進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的措施。
一、發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理作用
隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的到來(lái),特別是我國(guó)加AWTO以后,企業(yè)在獲得商機(jī)的同時(shí),也面臨著國(guó)外同行業(yè)在資金、服務(wù)手段、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品創(chuàng)新、科技進(jìn)步等方面強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)。要想在競(jìng)爭(zhēng)中生存和,企業(yè)只有逐步增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。除拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域,研發(fā)新產(chǎn)品,加大科技投入,提升服務(wù)水平外,還必須加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高決策水平。在內(nèi)部管理方面,尤其耍加強(qiáng)對(duì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)有重大影響的成本的管理。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、化、知識(shí)化的到來(lái),企業(yè)的經(jīng)營(yíng)難度也在加大,決策前瞻性的重要程度也提高到前所未有的水平。這就必然要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)的事后核算向動(dòng)態(tài)的、參與經(jīng)營(yíng)過(guò)程的方向發(fā)展:從內(nèi)部的、獨(dú)立的向開(kāi)放的、三流(物流、信息流、資金流)合一的集成管理方向發(fā)展。所有這些轉(zhuǎn)變,都要求會(huì)計(jì)在傳統(tǒng)的反映、監(jiān)督職能的基礎(chǔ)上提升管理職能。具體為:
(一)要樹(shù)立管理會(huì)計(jì)觀念。長(zhǎng)期以來(lái),各行業(yè)的會(huì)計(jì)都一樣,是以會(huì)計(jì)核算為中心,是一種記帳型會(huì)計(jì)。會(huì)計(jì)工作停留在事后反映的水平。人們普遍認(rèn)為會(huì)計(jì)只是事后記帳、算帳、報(bào)帳,對(duì)會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、參與經(jīng)營(yíng)決策的作用視而不見(jiàn)。因此,未能發(fā)揮會(huì)計(jì)在企業(yè)管理方面的全部職能作用。為適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,會(huì)計(jì)的管理職能與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)緊密的結(jié)合在一起。企業(yè)的現(xiàn)代化管理,事前決策,事中監(jiān)督,事后結(jié)算分析都離不開(kāi)會(huì)計(jì)提供真實(shí)、完整的信息資料。所以會(huì)計(jì)不能只為核算而核算,應(yīng)在做好記帳、算帳、報(bào)帳的同時(shí),為企業(yè)的效益而核算。這就要求企業(yè)會(huì)計(jì)人員突破原有的思維定式,在觀念上有所轉(zhuǎn)變。
(二)要樹(shù)立資金成本觀念、資金的時(shí)間價(jià)值觀念。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是追求利潤(rùn)最大化。前些年,為緩減資金緊張的局面,多方位、大批量的籌措資金,短期資金當(dāng)長(zhǎng)期的使用,不考慮信用資金該如何有效利用,就是缺乏資金成本觀念的體現(xiàn)。企業(yè)資金運(yùn)用和管理的好壞,直接影響到經(jīng)營(yíng)的效果,“資金成本”實(shí)質(zhì)上就是利息費(fèi)用,在會(huì)計(jì)上是記入“財(cái)務(wù)費(fèi)用”帳戶(hù)的,財(cái)務(wù)費(fèi)用額越大,抵減的當(dāng)期損益越多,本年的利潤(rùn)額就越小了,所以,資金成本是資金運(yùn)用和管理的重心,要提高資金運(yùn)用的經(jīng)濟(jì)效益,會(huì)計(jì)的責(zé)任重大,因此,會(huì)計(jì)人員必須牢固樹(shù)立“資金成本”觀念。
(三)會(huì)計(jì)人員耍掌握專(zhuān)業(yè)技能,更新知識(shí)結(jié)構(gòu)。會(huì)計(jì)是一門(mén)技術(shù)經(jīng)濟(jì),要行使會(huì)計(jì)的管理職能,就必須掌握好會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí),提高會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技能,并依靠這些知識(shí)和技能加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理,預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景,參與經(jīng)營(yíng)決策,提高經(jīng)營(yíng)管理水平。
(四)財(cái)會(huì)工作要在參與決策方面發(fā)揮作用,在參與決策方面,財(cái)會(huì)部門(mén)通過(guò)會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)檢查、會(huì)計(jì)分析等手段,采用現(xiàn)代化工具和先進(jìn)管理方法,迅速、準(zhǔn)確、有效地為企業(yè)決策者的決策提供基礎(chǔ)性資料,使決策科學(xué)化,提高決策水平。財(cái)會(huì)部門(mén)還可以通過(guò)財(cái)會(huì)資料的歸納、積累、提煉,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。企業(yè)會(huì)計(jì)的另一個(gè)重要功能就在于它能反映投資情況,憑借科學(xué)而完整的會(huì)計(jì)體系,通過(guò)記帳、算帳、和報(bào)帳等核算活動(dòng),為企業(yè)和社會(huì)的不同投資主體以及相關(guān)的投資管理部門(mén)的投資經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)提供完整、及時(shí)、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息和資料。有助于提高投資決策和經(jīng)營(yíng)管理水平,提高經(jīng)濟(jì)效益。
(五)做好預(yù)測(cè)工作,為強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理職能奠定必要的基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)是根據(jù)會(huì)計(jì)資料及當(dāng)前的會(huì)計(jì)信息,結(jié)合動(dòng)態(tài),運(yùn)用會(huì)計(jì)數(shù)字和資料來(lái)推斷和預(yù)測(cè)今后一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)狀況,為制訂營(yíng)銷(xiāo)策略、提高經(jīng)營(yíng)效益提高決筇�，F(xiàn)階段,根據(jù)業(yè)務(wù)的開(kāi)展情況,一是要預(yù)測(cè)資金需要量情況,以便在籌資以前對(duì)資金需要量準(zhǔn)確掌握,作為企業(yè)籌資的前提�？梢远ㄐ缘念A(yù)測(cè),也可以定量的預(yù)測(cè),具體方法有多種,這里不再細(xì)述。
二、強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制措施
隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,眾多企業(yè)紛紛采取各種方式拓展生存空間,迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及加入世貿(mào)組織所帶來(lái)得機(jī)遇,與此同時(shí),市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也在加大,慘痛的教訓(xùn)讓大家清醒的認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制是實(shí)現(xiàn)預(yù)定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此,加強(qiáng)和完善內(nèi)部控制非常重要,特別是會(huì)計(jì)崗位的內(nèi)部控制更是重中之重。
努力提高企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí)。內(nèi)控制度是企業(yè)管理制度中的一個(gè)特定概念,包括制度設(shè)計(jì)、制度執(zhí)行、制度評(píng)價(jià)等諸多方面,是一個(gè)監(jiān)督制約經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)運(yùn)作過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制體系,是規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為、有效防范風(fēng)險(xiǎn)的頭鍵。為此,我們要采取有效措施,使會(huì)計(jì)人員充分認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制的意義、作用和緊迫性,樹(shù)立“內(nèi)空優(yōu)先”觀念,深入研究風(fēng)險(xiǎn)形成的環(huán)境因素,以思想指導(dǎo)行為,從而達(dá)到有效實(shí)施會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的目的。
正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展與深化內(nèi)部控制的關(guān)系。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下,各企業(yè)努力開(kāi)拓市場(chǎng)、完善服務(wù)手段、提高服務(wù)質(zhì)量本無(wú)可非議,但是以不遵守會(huì)計(jì)法規(guī)和制度為前提的競(jìng)爭(zhēng)行為我們要堅(jiān)決予以制止。比如為了多爭(zhēng)取一些客戶(hù),作虛假?gòu)V告欺騙消費(fèi)者,這些都是以犧牲原則和制度作為代價(jià)的,會(huì)給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)搞改革,歸根到底是為了吸引顧客、擴(kuò)大銷(xiāo)售量、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,但改革的同時(shí)必須要注意處理好業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)空的關(guān)系,開(kāi)辦和處理任何業(yè)務(wù)都要以制度作保證,明確操作規(guī)則、程序和各項(xiàng)具體要求,實(shí)行穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。
改進(jìn)和完善現(xiàn)行的會(huì)計(jì)稽核方式。會(huì)計(jì)稽核是會(huì)計(jì)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),是防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的一道有效屏障,企業(yè)必須對(duì)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)事后監(jiān)督方式進(jìn)行改革和完善,充分發(fā)揮機(jī)這一先進(jìn)科技工具在會(huì)計(jì)稽核工作中的作用,研制和開(kāi)發(fā)一套切實(shí)可行的稽核軟件。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)稽核軟件與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)軟件的聯(lián)動(dòng),逐步用計(jì)算機(jī)稽核系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人工操作方式,從而降低勞動(dòng)強(qiáng)度,縮短會(huì)計(jì)事后監(jiān)督的時(shí)間,提高工作效率。
完善企業(yè)會(huì)計(jì)電算化功能。目前的“會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)“為企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展提供了基礎(chǔ),但計(jì)算機(jī)的功能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)揮出來(lái),應(yīng)盡快將會(huì)計(jì)管理機(jī)制引入計(jì)算機(jī)系統(tǒng),使會(huì)計(jì)核算和管理制度置于計(jì)算機(jī)程序的硬控制之下,從而加強(qiáng)內(nèi)部控制,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制從“人控”到“機(jī)控”的飛躍。
整章建制,完善會(huì)計(jì)內(nèi)控制度。在研究和確定需要建立、修改那些制度的基礎(chǔ)上,盡快擬訂、修訂有關(guān)的內(nèi)控制度。首先應(yīng)經(jīng)驗(yàn),對(duì)各類(lèi)內(nèi)控制度和業(yè)務(wù)規(guī)定加以提煉,形成規(guī)范化文件,明確控制的目標(biāo)、對(duì)象、原則、手段、重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)和要求,使每個(gè)會(huì)計(jì)崗位的操作都有章可循。其次,要重視內(nèi)控制度的更新,該補(bǔ)充的補(bǔ)充。該廢止的廢止,利用的優(yōu)勢(shì),隨時(shí)把最新的、品切合實(shí)際的內(nèi)控制度傳達(dá)到前臺(tái)會(huì)計(jì)人員,避免有章難循和情理中的有章不循現(xiàn)象的發(fā)生。
建立一支高素質(zhì)、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制的成效最終還要依賴(lài)于會(huì)計(jì)人員所具備的素質(zhì)。一要把好進(jìn)人關(guān),加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員聘用環(huán)節(jié)的審核,嚴(yán)格程序,做到不懂業(yè)務(wù)的不上崗,有劣跡的不上崗。要培養(yǎng)一支素質(zhì)好、有較強(qiáng)組織能力、敢于管人、善于用人、堅(jiān)持原則的會(huì)計(jì)主管隊(duì)伍,對(duì)于不合適繼續(xù)在會(huì)計(jì)崗位工作的人員,會(huì)計(jì)部門(mén)有責(zé)任向主管領(lǐng)導(dǎo)提出調(diào)換人員的建議。二要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的法紀(jì)政紀(jì)、反腐倡廉、潔身自好和職業(yè)道德等方面的,加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員自我約束的意識(shí)和能力,自覺(jué)執(zhí)行法規(guī),做到奉公守法、廉潔自律。三要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹新的《會(huì)計(jì)法》,采取多種方式對(duì)全體會(huì)計(jì)人員按照工作崗位和業(yè)務(wù)程序要求進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn),特別要做好崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn),堅(jiān)持會(huì)計(jì)人員持證上崗,強(qiáng)調(diào)各級(jí)會(huì)計(jì)人員各負(fù)其責(zé),更好的完成會(huì)計(jì)工作。
建立健全并切實(shí)落實(shí)激勵(lì)機(jī)制。要建立一套責(zé)權(quán)明確、獎(jiǎng)罰分明的考核評(píng)價(jià)體系,對(duì)工作成績(jī)突出的機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員要給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)有章不循、違規(guī)操作的行為不管是否造成損失都要嚴(yán)肅處理,決不姑息遷就,從而促使會(huì)計(jì)人員自覺(jué)提高自身素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,全面提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。
:
[1]李艷娥.財(cái)務(wù)管[H].北京:商業(yè)出版社,2002.
[2]張來(lái)順.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)[H]北京:中國(guó)商業(yè)出版社,2003.
[3]注冊(cè)會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)管理用書(shū)[M].大連:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2004.
[4]龍敏,宋文光許鳳霞,財(cái)務(wù)管理學(xué)[H].北京:中國(guó)礦業(yè)大學(xué)出版社,2005.
【論述發(fā)揮會(huì)計(jì)管理作用,強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制】相關(guān)文章：
新時(shí)代下的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理探討11-21
了建筑工程中會(huì)計(jì)內(nèi)部控制及管理分析03-28
醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的研究03-20
醫(yī)院藥品管理內(nèi)部會(huì)計(jì)控制探究論文02-22
加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的思考12-06
內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的作用05-24
企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的問(wèn)題及對(duì)策12-06
- 相關(guān)推薦