企業(yè)基層黨建工作活力研究

摘要：企業(yè)基層黨建工作作為重要的基礎(chǔ)工作一直推動者企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展，而擺在基層黨組織的首要任務(wù)就是創(chuàng)新基層黨建工作，激發(fā)企業(yè)活力。企業(yè)基層黨建工作要想有活力，創(chuàng)新是必然的。企業(yè)黨建工作的活力在基層，重心也在基層，創(chuàng)新還是在基層。要做好基層黨建工作的創(chuàng)新，首先要了解它的現(xiàn)狀，然后以自身創(chuàng)新為基點，同時還應(yīng)注重“以人為本”，把組織優(yōu)勢和人力資源優(yōu)勢共同轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢。
關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；基層黨建工作；創(chuàng)新；活力
　　隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和推進，國有企業(yè)基層黨建工作也面臨著新的環(huán)境和發(fā)展方向，要求基層黨建工作者跟緊時代的步伐，摒棄舊的思想和工作方式，努力使國有企業(yè)基層黨建工作體現(xiàn)時代時代該有的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性，使基層黨建工作更好的適用于企業(yè)發(fā)展的需求。
        一、目前企業(yè)基層黨建工作面臨的問題
　　1．國有企業(yè)基層黨組織的工作機制不合理，與現(xiàn)階段的不相適應(yīng)。一是與工作方式的不相適應(yīng)。在新體制建立起來之后，國有企業(yè)基層黨建的工作方式還沒有由低效型轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝�性來適應(yīng)新體制的運行，思想方式也沒有由單純的無私奉獻等理想轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注基層黨員的心態(tài)和員工價值取向上來。二是與黨組織工作制度的不相適應(yīng)�，F(xiàn)如今人的價值取向逐漸多元化，企業(yè)扁平化的管理方式比較冗繁，不能適應(yīng)現(xiàn)代生活的需求。所以，企業(yè)基層黨組織需要建立新的工作制度來落實黨組織工作規(guī)范運行。三是與生產(chǎn)經(jīng)營的不相適應(yīng)。有些黨組織的工作方法缺乏針對性，目標不明確，同時也缺乏時代感，方式比較滯后，與追求高效率、快節(jié)奏的生產(chǎn)經(jīng)營模式不相適應(yīng)，且交流方式單一，缺乏合作與溝通，這樣使得黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營難以緊密結(jié)合。
　　2．企業(yè)基層黨建工作缺乏創(chuàng)新精神。部分國有企業(yè)的基層黨建工作的工作思路還停留在傳統(tǒng)守舊的理論上，不愿意接受新思維和新方法，不愿意主動創(chuàng)新，很多工作都是按部就班，因循守舊，不適應(yīng)現(xiàn)如今的共組發(fā)展。
　　3．國有企業(yè)基層黨務(wù)人員的的政治教育工作相對薄弱。近年來，在基層黨建工作的黨務(wù)人員逐漸缺乏系統(tǒng)深刻的政治黨員專業(yè)教育，且對普通員工的政治教育也在減弱，使得工作人員的責(zé)任意識和黨性原則不強，沒有體現(xiàn)黨員在工作中的先進性。
　　4．國有企業(yè)黨建工作評價不明確。企業(yè)基層黨建工作缺乏公平、公正、科學(xué)的評價標準，很多企業(yè)都沒有建立明確可實施的部署、檢查和獎懲等完善的獎懲制度。這在一定程度上打擊了工作人員的積極性，缺乏一定的利益驅(qū)動力。
        二、創(chuàng)新企業(yè)基層黨建工作，激發(fā)企業(yè)活力
　　要激發(fā)基層黨建工作的活力，解決企業(yè)基層黨建工作中諸多不合理的現(xiàn)象，使黨建工作賦予時代性，就必須堅決做好創(chuàng)新工作，努力開拓人員工作思路。創(chuàng)新企業(yè)基層黨建工作，需要從以下幾個方面切入進行。
　　1．基層黨建工作思路的創(chuàng)新
　　首先，要結(jié)合國際國內(nèi)形式明確基層黨建工作的新目標和實際意義，加強新的理論和知識的學(xué)習(xí)，從實際出發(fā)，找準突破口和結(jié)合點，確定企業(yè)基層黨建工作的思路，促使黨建工作不斷適應(yīng)新要求新形式的變化，與時代同步。其次，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織“政治核心”的作用。黨的主要任務(wù)是全心全意為人民服務(wù)，所以基層黨建工作在圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的同時，還應(yīng)充分考慮到人民群眾的利益，以人民群眾的基本利益為主要切入點，拉攏人民為企業(yè)出謀劃策，達到利益的雙贏。三是建立科學(xué)規(guī)范的基層黨建工作評價體系。黨建工作在整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營當中起到思想指導(dǎo)的作用，也為企業(yè)創(chuàng)造了間接的勞動價值，同樣需要一定的評判標準和一定的鼓勵或促進。建立合理有效的評價體系，可使工作人員的在制度規(guī)范下工作，也會滿懷激情活躍在工作一線上。2．基層黨建制度的創(chuàng)新
　　新形勢下企業(yè)基層黨建工作的新問題就是堅持黨管干部原則與黨內(nèi)民主、基層民主和人民群眾民主有效相結(jié)合的問題。其實施方法可以在黨管干部原則不變的基礎(chǔ)上，對基層黨建領(lǐng)導(dǎo)人員采取群眾投票表決。群眾公開投票選舉，充分行使選撥領(lǐng)導(dǎo)的民主權(quán)利。當然，在群眾行使投票選舉的同時，黨務(wù)政務(wù)必須公開透明，實現(xiàn)群眾的知情權(quán)，使選出來的黨政人員是群眾真正信賴可靠的“人民公仆”。
　　3．黨建活動形式的創(chuàng)新
　　第一，黨建活動可有效地激發(fā)黨建工作的內(nèi)在活力。積極創(chuàng)新黨建活動形式，爭取做到活動前評估、活動中調(diào)整、活動后總結(jié)，這樣才能目標明確、影響深遠。第二，企業(yè)黨建活動要針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，合理有效的利用黨組織的優(yōu)勢和思想政治工作的優(yōu)勢，開展各種活動，使黨建資源科學(xué)轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展優(yōu)勢。第三，黨建活動要隨主流，跟緊時代步伐。在企業(yè)內(nèi)部要實現(xiàn)黨委和各職能部門的網(wǎng)絡(luò)信息溝通，弄清員工的思想狀況和傾向，建立企業(yè)經(jīng)營情況和運功思想狀況的完整體系。
三、加強和改進國有企業(yè)基層黨建的對策
　　1．建立與市場經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)的工作機制
首先，基層黨建工作要適應(yīng)時代特點。國有企業(yè)基層黨組織擁有先進的理論指導(dǎo)，如何把這種資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為有效的工作方式，是企業(yè)基層黨建工作的重點。國有企業(yè)基層黨建工作扁平的管理特點要求其工作機制必須跟上時代的步伐，在現(xiàn)階段主要圍繞提高企業(yè)文化、提高管理水平、推動科技發(fā)展等方面的內(nèi)容，創(chuàng)建工作小組、群團協(xié)會等適應(yīng)時代要求的組織形式，增強黨建工作的活動空間和滲透性。其次，黨建工作要適應(yīng)基層企業(yè)生產(chǎn)的需求。在市場經(jīng)濟條件下，基層黨建工作必須由圍繞中心轉(zhuǎn)變?yōu)槿谌胫行�，把對企業(yè)發(fā)展有障礙的熱點和難點問題作為活動載體，使黨建工作合理科學(xué)地配置到企業(yè)中。第三，使組織工作制度規(guī)模化�；鶎狱h建工作需要在規(guī)模化的制度下進行，強制性地對基層黨建工作人員進行行為規(guī)范和教育，同時建立督查機制，使企業(yè)內(nèi)部做到有考察、有獎懲、有責(zé)任，為企業(yè)的發(fā)展提供制度保證。
　　2．堅持把以人為本作為工作主線
　　人始終是黨建工作的主體，只有人有了活力，基層黨建工作才會活力四射。所以，企業(yè)要堅持把以人為本作為基層黨建工作的主線。企業(yè)基層黨建工作堅持以人為本就是要強調(diào)以員工的根本利益為出發(fā)點和落腳點，滿足員工提出的合理要求，提供較高的精神文化需求，重視員工的自身發(fā)展以及員工在企業(yè)發(fā)展中的主體性。
　　3．完善黨建工作評價標準
　　任何一份工作都應(yīng)該有相應(yīng)的評價標準，基層黨建工作也是如此。國有企業(yè)有強大的政治思想做支撐，更應(yīng)該有科學(xué)健全的評價標準。建立科學(xué)的工作評價標準，首先要摒棄舊有的重形式、重結(jié)果的評價標準，而轉(zhuǎn)變?yōu)橹鼐唧w內(nèi)容、重整體效果的使用性評價標準。其具體的評價標準應(yīng)首先把握政治方向，然后服務(wù)安全生產(chǎn)，構(gòu)件和諧的企業(yè)環(huán)境，最后也是最重要的是思想政治工作的標準。
　　作為國有企業(yè)基層黨建工作者，應(yīng)該首先想到創(chuàng)新意識，只有不斷創(chuàng)新基層黨建工作，才能緊跟時代的步伐，把思想轉(zhuǎn)化為能量，服務(wù)于企業(yè)服務(wù)于人民。在具體對策方面，基層黨建工作人員應(yīng)該建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的工作機制，在制度上要確保工作的科學(xué)合理性；堅持以人為本，滿足工作人員的各種合理要求，尊重員工，使員工能夠感受到自己是集體中的一員，建立和諧的工作環(huán)境和人文環(huán)境；完善黨建工作評價標準，在某種程度上督促和鼓勵基層黨建人員，使人力資源得到有效利用。

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