對(duì)化工企業(yè)總承包工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式的探析

　　論文關(guān)鍵詞工程建設(shè)　總承包　運(yùn)營(yíng)模式

　　論文摘 要在化工企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)中，選擇適宜該項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)模式才能使工程項(xiàng)目的造價(jià)、質(zhì)量和工期得到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，使項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)�？偝邪�是其中常見(jiàn)的一種運(yùn)營(yíng)模式。 
　　
　　在化工企業(yè)，搞好工程建設(shè)項(xiàng)目管理，有效的控制項(xiàng)目投資、縮短建設(shè)工期，使項(xiàng)目達(dá)到早開(kāi)工、早投產(chǎn)、早見(jiàn)效益的目的，注意在管理中存在的問(wèn)題，使不利的問(wèn)題盡量最小化，更好的促進(jìn)工程建設(shè)合理進(jìn)行。
　　1化工工程項(xiàng)目的特點(diǎn)簡(jiǎn)析
　　化工企業(yè)的工程項(xiàng)目最顯著的特點(diǎn)是規(guī)模大、參與方多、設(shè)備和材料規(guī)格型號(hào)多并且選材復(fù)雜、涉及的專(zhuān)業(yè)多、建設(shè)工期長(zhǎng)等。按建設(shè)形式可以分為新建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目、技改項(xiàng)目。
　　2工程項(xiàng)目總承包運(yùn)營(yíng)模式的特點(diǎn)分析
　　總承包工程又叫交鑰匙工程，是將設(shè)計(jì)、設(shè)備及材料的采購(gòu)、施工、竣工驗(yàn)收整個(gè)過(guò)程，發(fā)包給總承包方實(shí)施，總承包方可以按規(guī)定選擇分包商�？偝邪鼏挝粚�(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全負(fù)責(zé)，分包方只對(duì)總承包方負(fù)責(zé)。建設(shè)方對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行管理，也可委托監(jiān)理公司在施工階段進(jìn)行管理。工程總承包商在費(fèi)用和工期方面要承擔(dān)更多的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也擁有更多獲利的機(jī)會(huì)。建設(shè)方只與總承包商簽訂總承包合同，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的組織實(shí)施是由總承包方統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一組織實(shí)施。 建設(shè)工期較長(zhǎng)且復(fù)雜的新建項(xiàng)目和擴(kuò)建項(xiàng)目，采用總承包運(yùn)營(yíng)模式時(shí)，總承包方要有相當(dāng)強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)控制能力。當(dāng)建設(shè)方技術(shù)、控制能力較弱、管理人員少時(shí)、為了回避較多的合同管理時(shí)，宜采用總承包運(yùn)營(yíng)模式�？偝邪�運(yùn)營(yíng)模式它既有優(yōu)點(diǎn)，也有缺點(diǎn)，充分了解它的特點(diǎn)，才能揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好地促進(jìn)工程建設(shè)。
　　2.1采用總承包運(yùn)營(yíng)模式對(duì)于業(yè)主方的主要優(yōu)點(diǎn)
　　1）將項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給總承包方。總承包商要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本、工期、質(zhì)量及安全負(fù)責(zé)，總承包商的在設(shè)計(jì)、施工及移交運(yùn)行各階段可能遭受各種風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)方在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中主要以目標(biāo)控制為主，避開(kāi)了各種風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然總承包方也可將風(fēng)險(xiǎn)再轉(zhuǎn)移給各分包方或其它。
　　2）減少大量的合同管理和協(xié)調(diào)工作并有利于項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)�？偝邪�項(xiàng)目，對(duì)建設(shè)方來(lái)說(shuō)就是一個(gè)合同管理，而對(duì)總承包方來(lái)說(shuō)要面對(duì)多方面的合同管理，施工參與單位和設(shè)備材料供應(yīng)也多，可能涉及十幾家甚至幾十家，由此涉及的合同文件和協(xié)調(diào)管理工作也異常的多，因此對(duì)工程合同管理就必須嚴(yán)格、細(xì)致、準(zhǔn)確，這就更需要合理協(xié)調(diào)和管理，保證工程的有序進(jìn)行，避免發(fā)生各種合同糾紛。采用總承包，更便于從設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工一體化管理。使各階段能夠有機(jī)地融合和相互搭接，能縮短工期。
　　3）有利于控制工程進(jìn)度款和項(xiàng)目竣工決算。對(duì)于總承包合同，只要控制在合同總價(jià)內(nèi)就不會(huì)出現(xiàn)超付進(jìn)度款。不象用預(yù)結(jié)算方式那樣，在控制進(jìn)度款方面要特小心�？偝邪�方和建設(shè)方的結(jié)算工作相對(duì)較簡(jiǎn)單，不需要花大量的人力和時(shí)間去做，為整個(gè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收縮短了時(shí)間。
　　2.2采用總承包運(yùn)營(yíng)模式對(duì)于業(yè)主方的主要缺點(diǎn)
　　1）發(fā)包前談合同時(shí)間長(zhǎng)且參與人員多。在建設(shè)方和總承包方談合同時(shí)，需要很長(zhǎng)的時(shí)間，在雙方談合同時(shí)，建設(shè)方應(yīng)找一些有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和合同管理人員組成合同談判團(tuán)，與總承包在各方面進(jìn)行談判，最終達(dá)成共識(shí)，雙方都能接受時(shí)，才算合同談判完成。
　　2）工程造價(jià)相對(duì)預(yù)結(jié)算方式高些。建設(shè)方把管理風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給總承包商，因而，工程總承包在費(fèi)用和工期方面要承擔(dān)更多的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也擁有更多獲利的機(jī)會(huì)，總承包承擔(dān)了一定的風(fēng)險(xiǎn)，總承包方是為了在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能承擔(dān)這些風(fēng)險(xiǎn)，在合同談判時(shí)，要一定的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。
　　3）難以對(duì)每一樣設(shè)備、材料控制和全過(guò)程控制。在施工過(guò)程中，對(duì)于能滿足使用要求和符合規(guī)范的條件下，設(shè)計(jì)總會(huì)用設(shè)計(jì)變更來(lái)減少工程量或材料代換以降低成本。如果建設(shè)方要審批每個(gè)階段，然后再施工，就會(huì)使總承包合同的優(yōu)點(diǎn)部分喪失，也加大了建設(shè)方的風(fēng)險(xiǎn)。

　　3提高總承包項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效果的主要措施
　　結(jié)合自己多年從事工程項(xiàng)目管理的工作經(jīng)歷，對(duì)在化工工程建設(shè)管理方面，提出一些建議。
　　1）在項(xiàng)目實(shí)施前分析項(xiàng)目是否適合采用總承包運(yùn)營(yíng)。在化工企業(yè)，特別是大型項(xiàng)目，由于項(xiàng)目的特殊性，它不同于一般的建筑項(xiàng)目，對(duì)于一個(gè)工藝復(fù)雜的項(xiàng)目，它所用的設(shè)備和材料規(guī)格型號(hào)較多，一個(gè)工程項(xiàng)目，要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)及結(jié)合建設(shè)方自身的情況綜合分析和對(duì)比各種運(yùn)營(yíng)模式的優(yōu)缺點(diǎn)，決定是否采用總承包運(yùn)營(yíng)模式。
　　2）加強(qiáng)合同簽定前的準(zhǔn)備工作。①慎重選擇總承包商�？偝邪�商是總承包項(xiàng)目的關(guān)鍵，它承擔(dān)著項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工全過(guò)程的工作，對(duì)總承包商不但要求具有相應(yīng)資質(zhì)、技術(shù)力量、組織協(xié)調(diào)能力以及經(jīng)濟(jì)能力，還要有一定業(yè)績(jī)和總承包經(jīng)驗(yàn)，一般是選擇以設(shè)計(jì)院為主體的總承包商。②認(rèn)真做好工藝和技術(shù)方案的審查工作�；�工大型項(xiàng)目其工藝較復(fù)雜，設(shè)備和材料的規(guī)格型號(hào)較多，而且材質(zhì)不一，在整個(gè)項(xiàng)目投資中，設(shè)備和材料占的比例相當(dāng)大，設(shè)計(jì)階段是決定工程投資的主要環(huán)節(jié)。不同的技術(shù)方案，造價(jià)會(huì)不同，甚至相差相大。對(duì)設(shè)計(jì)階段的技術(shù)方案的審查是比較重要的，它對(duì)造價(jià)的影響占80～90%。工藝和技術(shù)方案審查工作要多方案比較，組織工藝、設(shè)備、電氣、儀表、建筑、防腐等各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行審查，并將雙方確認(rèn)的工藝技術(shù)方案以合同技術(shù)附件的形式明確下來(lái)。
　　3）加強(qiáng)合同管理。合同管理是項(xiàng)目管理的重要部分，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)合同訂立、履行、變更和解除的等管理工作，跟蹤合同履行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同履行中發(fā)生的問(wèn)題，并認(rèn)真協(xié)商解決。在合同管理中，應(yīng)強(qiáng)化以下方面的工作。①認(rèn)真做好總承包合同價(jià)的工程預(yù)算和合同談判及相關(guān)約定。項(xiàng)目在合同談判之前，可以綜合運(yùn)用工程量清單計(jì)價(jià)法和定額計(jì)價(jià)法，也可采歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)或其它方法來(lái)編制工程預(yù)算。在預(yù)算工作完成后，便與承包商正式商談合同價(jià)款。在合同談定后，沒(méi)有完整的施工圖時(shí)，要在合同中附上技術(shù)附件清單，對(duì)主要設(shè)備和材料的選型和選材、工藝技術(shù)參數(shù)、性能指標(biāo)、規(guī)模大小等進(jìn)行約定，技術(shù)附件越細(xì)越好。在合同談定后，如果施工圖完整時(shí)，最好以施工圖作為合同附件。合同是對(duì)承發(fā)包雙方在合同實(shí)施過(guò)程中的文字約定，在合同擬定時(shí)要求有關(guān)專(zhuān)業(yè)詞匯一定要用準(zhǔn)，由工程建設(shè)管理相關(guān)部門(mén)的有關(guān)人員參與審定，最終使各部門(mén)在履行合同時(shí)能協(xié)調(diào)一致。②對(duì)合同的履行要嚴(yán)格。合同在生效后，合同雙方應(yīng)嚴(yán)格按合同約定履行合同中的權(quán)利和義務(wù)，在合同執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出并解決。工程監(jiān)理主要是依據(jù)合同對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)方面的監(jiān)督檢查和認(rèn)可，使得工程能保質(zhì)保量的進(jìn)行，而且合同雙方也不會(huì)發(fā)生合同糾紛。
　　4）加強(qiáng)全過(guò)程質(zhì)量控制。①加強(qiáng)對(duì)總承包項(xiàng)目的質(zhì)量控制。根據(jù)總承包合同的約定，投資控制和進(jìn)度控制的責(zé)任和主要工作已轉(zhuǎn)移到總承包商，而質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和功能要求不易做到全面、具體、準(zhǔn)確，質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)制約性容易受到影響。因而，質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)?shù)玫饺�面全過(guò)程加強(qiáng)。對(duì)此，可以采取了以下具體措施：嚴(yán)格以合同技術(shù)附件的內(nèi)容對(duì)工藝和技術(shù)方案、設(shè)備型號(hào)、材質(zhì)選擇、性能考核以及設(shè)計(jì)、施工應(yīng)當(dāng)遵照的各種規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，對(duì)主要設(shè)備采購(gòu)過(guò)程及質(zhì)量加強(qiáng)跟蹤管理，保證其質(zhì)量性能；通過(guò)監(jiān)理單位和下屬質(zhì)量監(jiān)督管理部門(mén)嚴(yán)格依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和程序，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料和現(xiàn)場(chǎng)非標(biāo)設(shè)備制作以及施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)。②加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理公司的監(jiān)督。在委托監(jiān)理公司管理時(shí)，目前我國(guó)的監(jiān)理機(jī)制還不完善，在工作中不負(fù)責(zé)是常有的事，只有加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理公司的監(jiān)督管理才能發(fā)揮他們應(yīng)有的作用，可以采用各種手段加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理公司的管理。
　　5）加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。搞工程項(xiàng)目管理需要一定數(shù)量的專(zhuān)業(yè)人員，涉及到的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員較多。一個(gè)成功的項(xiàng)目，從設(shè)計(jì)審查到合同談定，最后到合同履行結(jié)束的整個(gè)過(guò)程，需要一些懂技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的專(zhuān)業(yè)人員參與，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程建設(shè)方面把關(guān)。隨著各種技術(shù)的更新，新材料的出現(xiàn)，國(guó)家有關(guān)法規(guī)的改變，專(zhuān)業(yè)人員的知識(shí)要不斷的補(bǔ)充和更新，才能適應(yīng)工程建設(shè)的需要。所以，企業(yè)要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員各方面綜合知識(shí)的培養(yǎng)，才能使管理隊(duì)伍更加成熟完善。
　　4結(jié)論
　　對(duì)于大而復(fù)雜的化工企業(yè)工程項(xiàng)目管理，做好工程項(xiàng)目的造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度及安全管理是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，因此，建設(shè)各參與方，尤其是建設(shè)方，在對(duì)待總承包工程項(xiàng)目管理模式時(shí)，要能揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮總承包工程項(xiàng)目管理模式的優(yōu)點(diǎn)，使項(xiàng)目管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
　　參考文獻(xiàn)
　　[1]姜榮榮,孫永賀.工程項(xiàng)目承發(fā)包模式的研究[J].建筑技術(shù)開(kāi)發(fā),2004.
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