淺論人力資源系統(tǒng)化管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，成長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越正規(guī)化，市場(chǎng)化程度越來(lái)越高，對(duì)于企業(yè)而言，已經(jīng)難以依靠傳統(tǒng)的人事管理來(lái)發(fā)展企業(yè)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在全球化不斷發(fā)展的今天，各大企業(yè)越來(lái)越看重發(fā)揮、挖掘企業(yè)員工的潛力，通過(guò)對(duì)企業(yè)員工的潛力的挖掘，提升企業(yè)發(fā)展的活力，從而為企業(yè)發(fā)展提供持久的生命力。人力資源系統(tǒng)化管理就能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：人力資源 系統(tǒng)化管理 企業(yè)管理 應(yīng)用 策略
Abstract: As China's economy continues to develop, grow increasingly competitive environment, standardization, increasing the degree of market, for businesses, it has been difficult to rely on the traditional personnel management to the development of enterprises, enhance their market competitiveness. In today's globalization continues, more and more major companies play value, tap the potential of employees, potential employees by mining, enhance the vitality of enterprise development, in order to provide long-lasting vitality for enterprise development. Systematic human resource management can help companies achieve this goal.
Keywords: Human Resource Management Application systematic management strategy
引言
隨著我國(guó)市場(chǎng)開放程度越來(lái)越高，與國(guó)際企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越正規(guī)，企業(yè)發(fā)展上升的空間越來(lái)越大，難度也越來(lái)越高。在這樣的新的形勢(shì)下，我們的企業(yè)管理必須依靠通過(guò)對(duì)企業(yè)員工的個(gè)性化管理來(lái)激發(fā)啟發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造力，從而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的生存環(huán)境。人力資源管理應(yīng)運(yùn)而生，并且在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。
本文通過(guò)對(duì)人力資源系統(tǒng)化管理的基本內(nèi)涵、作用，以及將人力資源管理和傳統(tǒng)的人事管理比較后，提出加強(qiáng)人力資源系統(tǒng)化管理的而有效舉措，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理提供借鑒。
一、人力資源管理的主要含義及人力資源系統(tǒng)化管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用
人力資源管理主要是針對(duì)人力資源而言，從其主要內(nèi)容來(lái)看，包括了對(duì)人力資源需求的分析，統(tǒng)計(jì)，對(duì)人力資源招聘，選擇，對(duì)人力資源進(jìn)行管理，對(duì)人力資源的薪酬待遇、激勵(lì)、懲處等相關(guān)的措施制定。其目的在于激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造力和最大的潛能，從而能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益的最大化。人力資源管理的主要的指導(dǎo)思想是經(jīng)濟(jì)利益最大化和人本思想。從人力資源管理的目的來(lái)看，追求組織績(jī)效的最大化，這一點(diǎn)經(jīng)濟(jì)思想已經(jīng)表現(xiàn)的很明顯。而人本思想主要體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)于員工的人性化管理，例如提供諸多的休息日，在員工的主要工作中提供較好的福利待遇等等。
人力資源管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用，尤其是在今天的高度競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)的、萬(wàn)眾創(chuàng)新的時(shí)代。首先科學(xué)的人力資源管理能夠幫助企業(yè)激發(fā)員工的創(chuàng)造活力，從而能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體利益的最大化，這是企業(yè)人力資源管理的最終目的。第二人力資源系統(tǒng)化管理對(duì)于整個(gè)企業(yè)管理來(lái)說(shuō)是最主要的，企業(yè)管理包括的內(nèi)容較多，例如對(duì)于市場(chǎng)的管理、資金的管理等，這些都是企業(yè)管理的范疇，而在這之中，人力資源管理占有重要的地位。人力資源系統(tǒng)化管理能夠?yàn)榻M織的有效、有序運(yùn)行提供較好的方法。對(duì)于企業(yè)而言，特別大型企業(yè)，大量的員工需要能夠在自身的崗位上正常的運(yùn)作，這就需要形成一個(gè)人力資源的系統(tǒng)化管理格局。第三，人力資源的系統(tǒng)化管理能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人效益的最大化，因?yàn)樵谡麄�(gè)系統(tǒng)中，每個(gè)位置都需要考慮運(yùn)用最合適的人，人力資源系統(tǒng)化管理就必須考慮每個(gè)崗位的特性，選最合適的人擔(dān)任這項(xiàng)工作。從這三項(xiàng)人力資源系統(tǒng)化管理的作用來(lái)看，很明顯，人力資源系統(tǒng)化管理在整個(gè)企業(yè)運(yùn)作中發(fā)揮了巨大的作用。
二、人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理的主要區(qū)別
人力資源管理和傳統(tǒng)的人事管理是有著很大的區(qū)別的。人力資源管理是出于經(jīng)濟(jì)和人本思想來(lái)運(yùn)作，而人事管理則帶有比較復(fù)雜的思想。例如在過(guò)去的人事管理中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)我們的人員安排是不合理的，但是因?yàn)槟承﹩T工和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系好而獲得任命，這顯然是不合理的。筆者認(rèn)為人力資源管理和人事管理最大的不同在于人力住院管理是將員工看做生產(chǎn)力，需要通過(guò)不同的方式激發(fā)員工的創(chuàng)造活力，將員工的創(chuàng)造性激發(fā)出來(lái)，同時(shí)為了激發(fā)員工的創(chuàng)造活力而給員工眾多的福利待遇，例如培訓(xùn)，休假，獎(jiǎng)金等等。而過(guò)去的人事管理主要是處于把現(xiàn)有的人員管好，不出現(xiàn)問(wèn)題就可以。
三、加強(qiáng)人力資源系統(tǒng)化管理的主要措施探討
通過(guò)上述對(duì)于人力資源管理的主要內(nèi)容、人力資源系統(tǒng)化管理對(duì)于企業(yè)運(yùn)作的重要作用以及現(xiàn)代人力資源管理和傳統(tǒng)的人事管理的區(qū)別分析，筆者提出加強(qiáng)企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理的主要舉措。
(一)制定科學(xué)的績(jī)效機(jī)制激發(fā)員工的創(chuàng)造活力
工資待遇是員工工作的主要出發(fā)點(diǎn)，在今天的人力資源系統(tǒng)化管理中，首先應(yīng)該建立一套系統(tǒng)化的績(jī)效工資體系，給員工更多的福利，從而激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情和創(chuàng)造活力，幫助員工實(shí)現(xiàn)更多的利益和創(chuàng)造更多的發(fā)展提升的空間。在這個(gè)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)員工創(chuàng)造性的激發(fā)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益的最大化。這是人力資源系統(tǒng)化管理的最重要的，也是最基本的要求�？茖W(xué)合理的績(jī)效待遇機(jī)制能夠發(fā)揮巨大的作用。
(二)增加員工的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)人才的升級(jí)
增加員工的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，尤其是參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，通過(guò)這些機(jī)會(huì)讓員工感受到自身的進(jìn)步，從而產(chǎn)生更大的發(fā)展動(dòng)力，這是我們今天的人力資源系統(tǒng)化管理的重要舉措，也是出于人本思想的考慮，對(duì)員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)，也是對(duì)自身企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的考慮。具體的措施就包括增加外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提供外出交流的機(jī)會(huì)，給員工自身提供學(xué)習(xí)材料等等，這些都能夠幫助員工實(shí)現(xiàn)自身的知識(shí)更新，從而實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。
(三)注重對(duì)員工采取個(gè)性化的服務(wù)，突出員工的個(gè)人地位
對(duì)員工采取個(gè)性化服務(wù)是我們進(jìn)行人力資源系統(tǒng)化管理最重要的一步，筆者認(rèn)為要激發(fā)員工的創(chuàng)造力，最重要的是從員工自身的發(fā)展和利益出發(fā)，這樣員工的創(chuàng)造力才能夠真正被激發(fā)出來(lái)，員工才能真正愿意留在這個(gè)企業(yè)，為這個(gè)企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
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