新媒體時(shí)代微電影的盈利模式探究
摘要：作為新媒體時(shí)代的產(chǎn)物，微電影的出現(xiàn)打破了舊的電影產(chǎn)業(yè)鏈條，代表了未來文化產(chǎn)業(yè)的一個(gè)發(fā)展方向。但對當(dāng)前的中國微電影市場來說，如何盡快建立一整套審批、監(jiān)管、推廣和品鑒體系，提高優(yōu)秀微電影作品的版權(quán)意識和市場反饋意識，這是我們所要思考和研究的重點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：新媒體 微電影 盈利
Abstract: As a product of the new media era, the emergence of micro-film to break the old film industry chain, represents the future direction of development of cultural industries. However, the current Chinese micro-film market, how to establish as soon as possible a set of approval, supervision, promotion and tasting system to improve copyright awareness and market awareness excellent feedback micro films, and this is what we need to think and research.
Keywords: new media micro movie earnings
在當(dāng)下，許多人開始用手機(jī)閱讀電子報(bào)紙，在互聯(lián)網(wǎng)上在線收聽廣播，在公交車上觀賞移動(dòng)電視節(jié)目，使用微博、微信進(jìn)行信息互動(dòng)和人際交流。與傳統(tǒng)媒體相比較，信息可以在一瞬間覆蓋地球上任何一個(gè)角落。人們把這些新的媒介形態(tài)叫做“新媒體”。在傳統(tǒng)電影領(lǐng)域，受到它的影響，一個(gè)新的影視藝術(shù)――微電影也應(yīng)運(yùn)而生。今天，無論你打開各大門戶網(wǎng)站，還是登錄各個(gè)視頻平臺(tái)，又或者百度一下或谷歌一下，都可以看到各種類型的微電影。
微電影的作品很多，但成功案例太少。事實(shí)上，在網(wǎng)絡(luò)上鋪天蓋地的微電影作品當(dāng)中，真正能夠取得良好效果并獲得盈利的鳳毛麟角。絕大多數(shù)的作品都是一經(jīng)推出便迅速的湮沒知之甚少，有的是曇花一現(xiàn)。很多個(gè)人工作室或小制作公司傾其身價(jià)拍攝一部作品，結(jié)果往往是石沉大海，血本無歸。這些不但是物力資源上的浪費(fèi)，也間接造成微電影人才的流失，為微電影今后的發(fā)展埋下隱患。在中國微電影事業(yè)井噴式爆發(fā)的背后，微電影的盈利模式卻仍然處在探索當(dāng)中，這一問題值得我們深思。
1.微電影的盈利困境分析
1.1草根微電影很難盈利
這點(diǎn)身為草根族的微電影學(xué)生愛好者最有體會(huì)。筆者走訪了河南某高校新聞系影視編導(dǎo)專業(yè)的幾名畢業(yè)生，他們在畢業(yè)后成立了一家工作室，主要工作是與婚紗影樓合作拍攝并制作婚禮視頻。其中一名學(xué)生小王談到“因?yàn)閷τ谂碾娪疤貏e感興趣，所以在大學(xué)選擇了影視編導(dǎo)這個(gè)專業(yè)，在學(xué)校時(shí)就和同學(xué)合作拍攝了一部以校園愛情為題材的微電影。畢業(yè)之后，和幾個(gè)同學(xué)成立的微電影工作室，拍了好幾部原創(chuàng)微電影，而且也拿過一些獎(jiǎng)項(xiàng)”。我們通過和一些中小企業(yè)合作，他們提供贊助，我們在電影中為他們進(jìn)行廣告宣傳，也算抵消了大部分的資金投入，但目前還沒有一部盈利的作品，只能依靠和影樓合作來賺錢了。”
在微電影制作中，每一個(gè)步驟，比如劇本創(chuàng)作、造價(jià)預(yù)期、組建團(tuán)隊(duì)、選擇演員、選取拍攝地、后期制作、發(fā)行都需要資金鏈的支撐，而這就成為了草根一族難以解決的問題。雖然微電影的成本從高到低，從幾百萬到幾百都有。但是如果想拍一部質(zhì)量較高的微電影，成本至少要上萬，還不能算上演員的費(fèi)用。這就造成了草根微電影極難盈利，此外，缺乏營銷也是草根微電影無法盈利的主要原因。
1.2微電影沒有形成市場化產(chǎn)業(yè)鏈
現(xiàn)階段微電影的商業(yè)模式比較單一，一般是與視頻網(wǎng)站和廣告商合作，采用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行推廣和播放，微電影投放的成本并不昂貴，只收取很少的費(fèi)用或完全免費(fèi)。雖然如此，就微電影本身而言，卻并不能很好的盈利。特別是一些原創(chuàng)的不含商業(yè)性質(zhì)的微電影，幾乎連成本都維持不了。原因在于網(wǎng)絡(luò)這個(gè)平臺(tái)式開放性的，受眾可以免費(fèi)的瀏覽觀賞，并且進(jìn)行傳播。其實(shí)，這也就造成了微電影的創(chuàng)作者的版權(quán)得不到應(yīng)該的保障，版權(quán)的喪失可能就意味著利潤極低。
在這種情況下，微電影找到了自己的合作伙伴，廣告商的投資。與廣告商的合作是一種獲得利潤的方法。但是在制作的過程中，多多少少都會(huì)影響到微電影的質(zhì)量。廣告植入太少商家不滿意，植入太多觀眾又不買賬，這個(gè)度需要把握的很準(zhǔn)確。微電影想要盈利就需要發(fā)展，需要市場化。微電影可以把合作的領(lǐng)域拓寬，比如延伸到音樂、游戲、文學(xué)，將行業(yè)資源盡可能的擴(kuò)大。如果還是依靠廣告主作為盈利的唯一模式，那么，微電影的前途卻是讓人擔(dān)憂。
2.微電影盈利模式探析
2.1舉辦各種微電影主題活動(dòng)
青年代表著未來，年輕代表著希望。微電影要獲得長足的發(fā)展，必須要重視對青年學(xué)子的引導(dǎo)和扶持青年學(xué)子參與到微電影的創(chuàng)作中�？梢酝ㄟ^舉辦各種微電影賽事、節(jié)目展演、以探討，觀摩，座談等形式共同探究微電影未來的發(fā)展方向、甚至定向投資等方式把他們吸引到這一行業(yè)當(dāng)中來。這也從一個(gè)方面抵御了過度商業(yè)化對微電影本身藝術(shù)價(jià)值的侵蝕，另一方面可以依靠微電影相關(guān)活動(dòng)盈利。通過舉辦各種旨在推動(dòng)微電影事業(yè)發(fā)展，為微電影發(fā)掘人才的微電影賽事，微電影評獎(jiǎng)和各種微電影節(jié)，如中國網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)舉辦的“‘中國國際微電影大賽”，人民網(wǎng)舉辦的“最美中國”全國大學(xué)生攝影及微電影創(chuàng)作大賽，中國高校文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟舉辦的“中國首屆大學(xué)生微電影節(jié)”，“2013海峽兩岸微電影大賽”等，都開拓了微電影盈利新渠道。
2.2與廣告聯(lián)姻實(shí)現(xiàn)共贏
網(wǎng)絡(luò)上曾流行過的一句話可謂一針見血：微電影生于惡搞，死于廣告。盡管受眾對于廣告極其排斥，廣告性太強(qiáng)也成為阻礙微電影發(fā)展的因素。但在盈利模式上的困境讓網(wǎng)絡(luò)視頻和微電影不得不與廣告聯(lián)手，在企業(yè)的資金支持下，為企業(yè)量身定制宣傳產(chǎn)品的廣告式視頻短片。所以一部優(yōu)秀的微電影廣告，不僅要在節(jié)目內(nèi)容上吸引觀眾眼球，充分打動(dòng)觀眾，同時(shí)還要讓受眾充分感受到企業(yè)所表達(dá)的品牌精神以及所蘊(yùn)藏的企業(yè)文化，從而找到在兼具藝術(shù)創(chuàng)作與又形成廣告效益的完美平衡。因此企業(yè)在制作微電影時(shí)要從新媒體的受眾群體;傳播目標(biāo)顧客習(xí)慣使用的媒體方式;公司現(xiàn)有的資源對新媒體開發(fā)的支持程度。商業(yè)微電影必須尋找到這個(gè)平衡點(diǎn)，雖然本質(zhì)是廣告，但內(nèi)容要具有感染力，才能實(shí)現(xiàn)共贏。
2.3打造微電影產(chǎn)業(yè)鏈
由于微電影依靠版權(quán)獲得利潤的可能性極低，而對廣告的過度依賴會(huì)影響其質(zhì)量，因此微電影想要取得發(fā)展，想要獲得利潤，就需要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營方式，打造屬于微電影自身和周邊的產(chǎn)業(yè)鏈。以《老男孩》為例，影片取得成功之后，在影片中由筷子兄弟演唱的感人至深的主題曲《老男孩》也通過單曲的形式與觀眾見面了，還獲得了下載冠軍和很高的銷量。微電影《找尋真我Love Once More》中講述了純美的愛情故事，影片中展示的印尼巴厘島美景和異域風(fēng)情給觀眾留下深刻印象，很多人看了之后就表示一定要去旅游。這代表了微電影在音樂和旅游方面完全有能力拓寬自身的盈利渠道。除此之外，微電影還可以和人們?nèi)粘Ｉ罱Y(jié)合的更加緊密，比如可以開發(fā)化妝品、飲食、家居、房地產(chǎn)等方面的領(lǐng)域。另外，微電影可以制作為影像資料發(fā)行，讓盈利的方式更加寬泛。更可以嘗試與電視媒體的合作，從而實(shí)現(xiàn)版權(quán)盈利。
2.4探索用戶付費(fèi)模式
據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年手機(jī)視頻市場收入為7.1億元，2011年手機(jī)視頻市場收入為21.6億元，2013手機(jī)視頻市場收入預(yù)計(jì)達(dá)到116.1億元。對于視頻運(yùn)營商來說，隨著手機(jī)視頻用戶的增多和用戶付費(fèi)意愿上升，盈利最終將依賴用戶收費(fèi)。由于手機(jī)用戶大多利用碎片時(shí)間，因此作為手機(jī)視頻重要內(nèi)容的微電影無疑將從這一快速增長的產(chǎn)業(yè)收益的產(chǎn)業(yè)中獲取巨大的利潤空間。
2012年，華誼兄弟總裁王中磊上海國際電影節(jié)上，宣布將與中國電信達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同成立“微電影微劇”頻道，雙方將著力于打造國內(nèi)最大的付費(fèi)“微電影微劇”發(fā)行平臺(tái)，由華誼兄弟獨(dú)家負(fù)責(zé)平臺(tái)運(yùn)營管理以及引進(jìn)內(nèi)容提供商、營銷策劃等工作。該平臺(tái)將致力為中國電信天翼手機(jī)用戶和寬帶用戶提供微電影微劇視頻服務(wù)。
這些舉措都為微電影制片方和視頻網(wǎng)站指出了新的盈利模式，也許會(huì)對未來“微電影”產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式產(chǎn)生重大影響。但是在現(xiàn)階段，筆者認(rèn)為以付費(fèi)的模式發(fā)展微電影現(xiàn)在還很不樂觀的，收費(fèi)模式是否會(huì)在復(fù)雜的中國微電影市場掀起一股大的改革浪潮也值得探討。而對于普通消費(fèi)者來說，免費(fèi)與收費(fèi)的模式自然也是他們最關(guān)心的問題�？赡茉诓痪玫膶�，微電影付費(fèi)也會(huì)是一種不錯(cuò)的盈利手段，但在目前看來這一手段還不夠成熟，還存在許多值得商榷的地方。
3.總結(jié)
微電影作為新媒體時(shí)代影音視聽藝術(shù)的一種表現(xiàn)形式，它的前景是廣闊的。雖然微電影的產(chǎn)業(yè)鏈條建設(shè)還有待完善和開發(fā)，但是他的強(qiáng)大的生命力和盈利前景不容小窺。對于當(dāng)前的中國微電影市場來說，當(dāng)務(wù)之急是盡快建立一整套審批、監(jiān)管、推廣和品鑒體系，提高優(yōu)秀微電影作品的版權(quán)意識和市場反饋意識，是中國微電影事業(yè)繼續(xù)蓬勃發(fā)展的重中之重。
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