人力資源管理論文提綱格式范文

　　論文提綱可分為簡單提綱和詳細提綱兩種。簡單提綱是高度概括的，只提示論文的要點，如何展開則不涉及。這種提綱雖然簡單，但由于它是沒有經過深思熟慮構成的，寫作時難順利進行。沒有這種準備，邊想邊寫很難順利地寫下去。下面是應屆畢業(yè)生網小編整理的人力資源管理論文提綱格式范文，希望對大家有所幫助。

　　簡述問題現(xiàn)狀

　　1 (占比20%左右)夏普商貿(中國)有限公司概況及其人力資源管理體系

　　1.1夏普商貿(中國)有限公司概況

　　1.2 夏普商貿(中國)有限公司人力資源管理體系

　　1.2.1招聘管理

　　1.2.2薪酬制度

　　1.2.3福利制度

　　1.2.4績效考核

　　1.2.5員工滿意度

　　1.3夏普商貿(中國)有限公司人力資源管理特點

　　1.3.1重視員工培訓

　　1.3.2注重內部提拔

　　1.3.3重視國家法律法規(guī)

　　1.4夏普商貿(中國)有限公司人力資源管理問題

　　1.4.1員工對薪酬體系不滿

　　1.4.2員工對績效考評體系存在抱怨

　　1.4.3人才流失現(xiàn)象嚴重

　　2.(占比60%左右)夏普商貿(中國)有限公司人力資源管理問題及的原因分析(占全文比重最大,)

　　2.1員工滿意度調查結果(通過對員工滿意度調查來發(fā)現(xiàn)夏普目前存在問題的原因)

　　2.2薪酬體制不合理

　　2.3績效考評體系存在不公平不合理之處

　　2.4用人機制中并未體現(xiàn)出公平合理的原則

　　2.5企業(yè)文化的沖突

　　3(占比20%左右)夏普商貿(中國)有限公司人力資源管理對策分析(根據夏普公司進行實際操作)

　　3.1制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(簡要敘述，忌長篇大論)

　　3.1.1人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的界定及目的

　　3.1.2人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的框架

　　3.1.3人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內容

　　3.2構建戰(zhàn)略性人力資源管理體系 (結合夏普實際操作)

　　3.2.1戰(zhàn)略人力資源管理體系框架

　　3.2.2建立有效的薪酬激勵體制

　　3.2.3建立有效的績效管理體系

　　3.2.4建立人力資源生涯發(fā)展規(guī)劃

　　3.2.5企業(yè)文化建設

　　3.2.6建立系統(tǒng)的培訓開發(fā)體制

　　4結論

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