論房地產(chǎn)投資企業(yè)培訓(xùn)評價指標(biāo)體系的有效構(gòu)建論文

　　在經(jīng)濟不斷發(fā)展以及社會持續(xù)化進步的時代背景下，我國房地產(chǎn)經(jīng)濟由此得到了極大的提升。從實際情況來看，現(xiàn)今我國房地產(chǎn)企業(yè)在投資管理方面仍舊存在著一定的風(fēng)險性，這種風(fēng)險是阻礙房地產(chǎn)企業(yè)進一步發(fā)展的重要因素，人才是企業(yè)生存和發(fā)展的重要推動力量，在房地產(chǎn)企業(yè)中占有不可忽視的地位，為此，必須積極構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)評價指標(biāo)體系，實現(xiàn)人力資源的有效管理。本文旨在分析房地產(chǎn)投資企業(yè)培訓(xùn)評價指標(biāo)體系的有效構(gòu)建，促進房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)社會和經(jīng)濟的雙向進步。

　　優(yōu)秀的人才隊伍往往是構(gòu)成企業(yè)生存和發(fā)展的決定性力量，是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略化發(fā)展的有力保障，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的影響�，F(xiàn)今我國房地產(chǎn)行業(yè)針對人力資源管理仍舊存在著種種欠缺，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展，構(gòu)建起企業(yè)培訓(xùn)評價指標(biāo)體系已成為房地產(chǎn)行業(yè)必須解決的問題，通過本文對房地產(chǎn)投資企業(yè)培訓(xùn)評價指標(biāo)體系的研究和分析，從而強化企業(yè)實力，保證房地產(chǎn)行業(yè)的順利發(fā)展。

　　一、當(dāng)今房地產(chǎn)投資企業(yè)培訓(xùn)評價指標(biāo)體系構(gòu)建的實際情況

　　（一）重視程度不高，工作積極性不高

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對員工的培訓(xùn)工作缺乏重視，大多都是紙上談兵，并沒有將員工的培訓(xùn)工作放在實際之中，對員工培訓(xùn)工作的重視程度不高。雖然一部分房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)逐步建立起培訓(xùn)規(guī)劃，但卻沒有切實將培訓(xùn)工作落實到實處，沒有嚴格按照規(guī)劃行事。另外，企業(yè)員工的工作積極性明顯不高，甚至存在著抵制的消極態(tài)度，自我學(xué)習(xí)能力較為薄弱。

　�。ǘ�）企業(yè)培訓(xùn)評價指標(biāo)體系內(nèi)容和方法過意單一化

　　企業(yè)的培訓(xùn)工作缺乏科學(xué)合理的評價指標(biāo)體系，沒有通過科學(xué)的調(diào)查分析進行培訓(xùn)工作的設(shè)計，其培訓(xùn)方法和內(nèi)容較為單一化，缺乏培訓(xùn)效果評估環(huán)節(jié)，缺乏系統(tǒng)、科學(xué)、全面的培訓(xùn)評價指標(biāo)體系，無法對企業(yè)員工的實際情況進行深入的調(diào)查研究，培訓(xùn)工作缺乏針對性，所涉及的培訓(xùn)工作并不能滿足企業(yè)的長遠發(fā)展和員工的切身利益。

　　（三）企業(yè)對培訓(xùn)工作缺乏充足的硬件設(shè)施和資金投入

　　我國房地產(chǎn)企業(yè)對員工的培訓(xùn)工作缺乏相應(yīng)的重視和認識，所以在資金的投入、教學(xué)授課以及硬件設(shè)施等方面無法予以充分提供，企業(yè)的培訓(xùn)工作往往只是在內(nèi)部簡單進行，卻沒有提供專業(yè)性的培訓(xùn)場地，只是借助企業(yè)會議室、多媒體設(shè)備等場地和設(shè)施簡單地展開，培訓(xùn)方式過于單一化，其培訓(xùn)結(jié)果也無法預(yù)知。

　�。ㄋ模┡嘤�(xùn)效果轉(zhuǎn)化與跟蹤機制存在不協(xié)調(diào)因素

　　大部分房地產(chǎn)投資企業(yè)培訓(xùn)評價指標(biāo)體系的效果評估方式往往是通過問卷調(diào)查或者書面測試的方式在企業(yè)中進行，也就是沒有一套專業(yè)化的評估體系，也沒有長久性、持續(xù)性的企業(yè)員工，員工對培訓(xùn)工作的意識還需要跟蹤性的調(diào)查和分析，為此，無法客觀全面地熟悉掌握培訓(xùn)效果，跟蹤機制和培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化彼此之間互不協(xié)調(diào)，其培訓(xùn)評價指標(biāo)體系缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性。

　　二、有效構(gòu)建房地產(chǎn)投資企業(yè)培訓(xùn)評價指標(biāo)體系的發(fā)展對策

　�。ㄒ唬�強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，樹立員工良好的工作意識

　　第一，積極宣傳和引導(dǎo)良好的房地產(chǎn)投資企業(yè)培訓(xùn)評價指標(biāo)體系的實際意義、根本目的以及基本方法，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及上下層都可以認識到培訓(xùn)工作的重要性，從而通過積極主動培訓(xùn)方法予以改革。第二，確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對具體化的企業(yè)培訓(xùn)指標(biāo)體系有一個基本的認識，并予以大力支持。第三，促使企業(yè)員工樹立正確良好的培訓(xùn)觀念，有效提高企業(yè)員工綜合能力和道德素質(zhì)，為房地產(chǎn)投資企業(yè)培訓(xùn)評價指標(biāo)體系的有效構(gòu)建提供保障。

　�。ǘ�）實施多樣化的培訓(xùn)方式，實現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)評價指標(biāo)體系的內(nèi)容豐富化

　　通過多樣化的培訓(xùn)方式以豐富企業(yè)培訓(xùn)評價指標(biāo)體系的內(nèi)容和形式，積極構(gòu)建房地產(chǎn)投資企業(yè)培訓(xùn)評價指標(biāo)體系。比如，企業(yè)可以適當(dāng)在自身內(nèi)部建立定期的培訓(xùn)課程，不斷提高企業(yè)員工的專業(yè)化能力，企業(yè)和企業(yè)之間應(yīng)當(dāng)彼此建立良好的交流培訓(xùn)機制，選擇優(yōu)秀的企業(yè)員工參與培訓(xùn)工作，在提升企業(yè)員工綜合能力的同時，可以更好地為人民服務(wù)。引導(dǎo)企業(yè)員工積極參加企業(yè)外部開展的培訓(xùn)活動，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和員工的進步。另外，需要建立一套合理科學(xué)嚴格的考核評價體系，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和質(zhì)量效率提供保障，降低培訓(xùn)工作所帶來的風(fēng)險問題，為企業(yè)更為長遠的發(fā)展方向努力進步。

　　（三）加大企業(yè)培訓(xùn)成本投入，建立科學(xué)有效的激勵體制

　　所謂經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，為此，房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)評價指標(biāo)體系的有效構(gòu)建應(yīng)當(dāng)提供有利于培訓(xùn)工作順利開展的成本資金投入，通過大量的運行資金來不斷完善和推進企業(yè)培訓(xùn)工作的進步，房地產(chǎn)行業(yè)必須尤為重視人才資源的投資。強化培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容，積極聘用專業(yè)的講師提供合理的幫助和輔導(dǎo)，更新培訓(xùn)使用的硬件設(shè)備和軟件設(shè)備，完善培訓(xùn)開展的外部環(huán)境，構(gòu)建良好的培訓(xùn)氛圍，積極拓展企業(yè)員工自身的內(nèi)在潛能，為員工的未來發(fā)展提供保障。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，房地產(chǎn)投資企業(yè)培訓(xùn)評價指標(biāo)體系的有效構(gòu)建可積極推動房地產(chǎn)行業(yè)的長期穩(wěn)定性發(fā)展，同時會對企業(yè)員工產(chǎn)生較為積極的能力塑造，房地產(chǎn)投資企業(yè)培訓(xùn)評價指標(biāo)體系的構(gòu)建是實現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，且產(chǎn)生了較為積極的重要作用。在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)必須正確認識培訓(xùn)評價指標(biāo)體系的重要作用以及在現(xiàn)實生活中存在的問題，通過有效對策予以解決，為房地產(chǎn)行業(yè)的進一步發(fā)展創(chuàng)造條件。（作者單位為山東中潤置業(yè)有限公司）

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