企業(yè)財務管理與經營業(yè)務融合論文
［摘要］在經濟全球化的大背景下，目前已核算型為主的企業(yè)財務管理模式已經不適用于現在的新環(huán)境了，而現在正流行的財物模式是財務管理與經營業(yè)務相結合的管理型財務模式。業(yè)財融合的管理模式有利于促進企業(yè)的財務部門與業(yè)務部門的交流，從而提升兩個部門間的工作效率與工作質量，進而實現了財務對業(yè)務的監(jiān)督，加強了監(jiān)管。文章主要對財務管理與經營業(yè)務的有效融合進行了探討，并指出了業(yè)財融合的作用以及重要性，也提出了幾點促進業(yè)財融合實踐的建議，供參考，希望對促進業(yè)財融合具有一定的作用。
［關鍵詞］財務管理；經營業(yè)務；融合應用
0引言
在現如今的大數據背景下，企業(yè)之間的相互競爭越來越激烈，企業(yè)間相互交流的機會也越來越多。在這樣的經濟全球化的背景下，我國的企業(yè)核心競爭力受到了壓制，不能快速地提升實力，因此企業(yè)要想更好地適應現階段的環(huán)境與形勢，企業(yè)就得進行改革，提升企業(yè)競爭力，優(yōu)化財務管理模式，進行創(chuàng)新，將財務管理與經營業(yè)務相結合，實現企業(yè)的精細化管理。
1財務管理與經營業(yè)務融合的作用以及必要性
1．1業(yè)財融合的作用
業(yè)財融合有利于實現企業(yè)的精細化管理，因為該工作是將財務信息與業(yè)務信息相融合整合后建立的科學的數據模型，所以可以從多個方面對企業(yè)的經濟狀況進行分析與控制，進而達到精細化的管理。不僅如此，還可以提升企業(yè)的經濟利益，業(yè)財融合可以實現對數據進行科學的分析與整合，然后將這些信息有效的反饋給業(yè)務部門與財務部門，財務部門根據這些信息在將企業(yè)利潤最大化的前提下幫助企業(yè)穩(wěn)健的提升經濟效益，以及工作效率與質量。
1．2企業(yè)財務轉型的需要
隨著社會經濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭實際上就是人才、科技的競爭，所以傳統(tǒng)的財務會計已經不能滿足現階段企業(yè)財務管理的需求了，還有一個重要的因素就是現在傳統(tǒng)會計的人才需求已經達到飽和狀態(tài)了，現在最需要的就是會計算、能夠預測與決策的人才，也就是具有綜合素質的人才，因此這就要求會計人才要立足于自身的發(fā)展，不斷提升自身的專業(yè)能力與知識，從傳統(tǒng)型的會計人員轉變成管理型的會計人員，從而滿足企業(yè)發(fā)展的需要，幫助企業(yè)實現財務核算類型的轉型。
1．3企業(yè)實施精細化管理的途徑
業(yè)財的有效融合有利于實現企業(yè)的精細化管理。企業(yè)的財務人員通過對企業(yè)的情況進行熟悉，然后收集一系列財務信息來實現預算、決算、核算的過程，從而讓公司有效的規(guī)避一些風險，獲得更大的經濟利益。財務人員通過對業(yè)務流程的熟悉，可以更好地服務于業(yè)務部門做出正確的決策，企業(yè)精細化管理的實現可以促進企業(yè)更好的解決問題。
1．4加強內控、風險防范的手段
業(yè)財融合就是將財務管理與經營業(yè)務結合到一起，在實際工作過程中，會發(fā)現將企業(yè)經營過程中的每項成本配置、訂單信息、質量評價等進行準確及時的評價是非常有必要的，同時將這些信息準確地反饋給財務部門，對產品未來的發(fā)展、業(yè)務市場的開拓具有很好的發(fā)展，能夠有效地防范風險。
2業(yè)財融合對企業(yè)發(fā)展的積極影響
2．1促使企業(yè)經濟效益水平的提升
現在每個企業(yè)都會想一個問題就是如何實現企業(yè)利潤最大化，將財務管理與經營業(yè)務有效的融合對整個企業(yè)的生產經營活動具有一定的積極影響，同時對企業(yè)的生產價值可以進一步深入研究與探索，從而確保企業(yè)可以第一時間獲得更多的信息，保證企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的經濟效益。
2．2將企業(yè)財務風險控制到最低水平
隨著企業(yè)的快速發(fā)展進步，企業(yè)同樣面臨著來自財務方面的危機，所以企業(yè)的管理者以及決策者應重視起財務的管理工作，防范風險，財務管理與經營業(yè)務有效的結合能夠實現企業(yè)整體的監(jiān)督與控制，提升生產經營的效率與質量，在提升防范財務風險方面也有一定的作用。除此之外，企業(yè)的領導者與決策層還可以獲得更多的信息從而有利于作出有效的決策，為企業(yè)將財務風險降到最低具有積極的作用。
2．3加速企業(yè)財務戰(zhàn)略目標的實現
對于一個企業(yè)而言，財務管理是十分重要的工作，它能夠使企業(yè)獲得長遠、高效地發(fā)展。因為財務管理工作中包含了資金流、企業(yè)收益等多方面的信息，所以它的重要性由此可知。企業(yè)的財務管理人員應通過轉變職能，將信息進行科學合理的分析并歸類整合，從而制定翔實的財務報告，并對企業(yè)的實際發(fā)展狀況進行深入的探索研究。財務部門要在企業(yè)管理層的引導下進行科學的發(fā)展規(guī)劃，切實提升企業(yè)的工作效率。財務部門獲得的信息主要是從業(yè)務部門來的，所以實現業(yè)財結合能夠落實財務運營評價職能，提升業(yè)務水平，為企業(yè)帶來更多的利益。
3促進財務管理與經營業(yè)務融合的實踐策略
3．1轉變財務人員思維，組建專業(yè)的業(yè)財融合團隊
要想提升業(yè)財融合的效率，就得需要財務人員的大力支持，由此他們必須要改變傳統(tǒng)的思想，創(chuàng)新財務管理理念，將自身的專業(yè)知識與企業(yè)的生產經營有效的結合。企業(yè)所做出的決策是離不開真實全面準確的財務信息，由此再作出科學的分析與風險評估，財務人員在參與決策的過程中，要在第一時間獲得最新的經濟信息與財務數據，運用這些信息進行財務預測、業(yè)績評估模型，定量分析決策過程中可能出現的各種風險和問題，盡量配合高管做出正確的決策。與此同時還要建立一個具有高素質的業(yè)財團隊，該團隊里要聚集懂財務懂業(yè)務的專業(yè)型人才，這對企業(yè)未來的進步發(fā)展具有重要的意義。
3．2制定業(yè)財融合考核標準，提升員工實踐的積極性
企業(yè)要想使業(yè)財融合發(fā)揮出最大的效益，就得提升對其的重視度，企業(yè)可以將業(yè)財融合與員工薪資福利結合到一起，制定相應的考核制度，將業(yè)財融合的執(zhí)行、檢查、考核標準予以條例化、規(guī)范化。還有就是對各個部門的經營目標進行監(jiān)督，鼓勵員工實現業(yè)財融合，經營管理者要制定切實可行的經營目標，實現最終的經營成果。培養(yǎng)企業(yè)文化，樹立企業(yè)精神，使業(yè)財融合深入到每位員工的心理，并將其落到實處，從而推動每項生產經營活動高效的進行，提高工作質量。
3．3借助科技手段，實現業(yè)財融合高效整合
在如今的信息時代，財務人員要想促進財務管理與經營業(yè)務更好的結合，就得順應時代的潮流，運用信息化的手段促進融合，將互聯網＋的優(yōu)勢應用到業(yè)財融合中來，轉變發(fā)展思路，創(chuàng)新管理手段，優(yōu)化業(yè)務管理流程，將過去幕后的核算地位轉移到幕前來。財務人員應該進行目標決策、實施計劃、流程設計等與業(yè)務融合到一起，根據公司的需求，從而制定具有可行性的量化目標以及可衡量的財務指標，做好事前的規(guī)劃，在業(yè)務之前積極投入經營管理決策當中，并向信息有效地傳遞給業(yè)務部門，兩個部門相互交流、溝通，共同協(xié)作。在財務管理過程中，財務人員要能夠敏感的預測目標執(zhí)行的效果，及時發(fā)現問題并解決問題，從而給出客觀的評價與建議。事后階段，財務人員通過財務指標分析、內部控制、審計等手段加強對業(yè)務執(zhí)行的效果，對工作流程進行總結，針對其存在的不足制定找到相應的解決辦法，實現業(yè)財一體化的實現。
3．4大力加強人才培養(yǎng)，促進財務轉型
管理會計對企業(yè)來說十分重要，相較于財務會計來說其更需要業(yè)財融合。業(yè)財融合需要大量的綜合管理型會計加入，既要有專業(yè)的會計功底，又要能夠精通業(yè)務流程，做出準確的決策。因此企業(yè)在招聘人才時應制定明確的招聘目標與標準，選擇具有專業(yè)知識水平與業(yè)務實操能力的人員，最好是有豐富的經驗，能夠熟練掌握業(yè)務流程的人員。管理會計必須要有全局意識，能夠熟練運用會計工具與軟件，將會計理論應用到實踐當中去，理論與實踐相結合。為了培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀管理人才，企業(yè)可以設置內部考核機制與晉升機制，有利于促進員工之間的競爭，提升積極，提高工作質量與工作效率。
4財務共享中心是業(yè)財融合的重要途徑
4．1專業(yè)財務
專業(yè)的財務包含了傳統(tǒng)的財務會計職能，比如信息的處理生成、票據管理、交易處理、稅務處理等等，該工作主要功能就是為企業(yè)提供良好的信息服務與支持，但是這些工作量比較大且內容重復，有完善的信息系統(tǒng)以及標準化的操作流程的大力支持下，在通過財務共享中心的集中化處理，可以大大提升工作效率。
4．2戰(zhàn)略財務
戰(zhàn)略財務與專業(yè)財務不同，該工作主要服務于整個集團的總層面的決策與管理體系，戰(zhàn)略財務主要負責戰(zhàn)略規(guī)劃、資源整合、政策制度的制定等等，為公司提供決策支持，協(xié)助企業(yè)明確戰(zhàn)略目標、發(fā)展方向。戰(zhàn)略財務人員必須要具備戰(zhàn)略思維，不僅要具備財務分析、成本預測、風險管理等專業(yè)技能還要具備財務管理體系的設計、維護、稅務籌劃、戰(zhàn)略管理等技能，這樣才能促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
5管理會計的應用是業(yè)財融合的切入點
5．1購銷存管理
購銷存是企業(yè)基本的經營鏈條，是財務管理工作的滲透，對展開業(yè)財聯動分析與籌劃、管理、防范風險上具有積極的作用。業(yè)財通過深入業(yè)務，找到管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，制定相應的應對措施，完善業(yè)務管理流程等對購銷存管理有一定的好處。同時業(yè)財融合有利于促進合同談判、資金的周轉、助力存貨等，對產業(yè)鏈的下游情況進行分析，對供應商進行評估，為企業(yè)建立一個完善的管理信息系統(tǒng)，優(yōu)化產業(yè)鏈。
5．2戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃就是為企業(yè)制定一個長遠的經營發(fā)展目標與方向，將財務管理融入戰(zhàn)略規(guī)劃中，有利于對競爭對手、市場定位等進行分析，測算企業(yè)經濟的可行性，預測企業(yè)整體的經濟利益，為決策提供判斷的依據。
6結語
綜上所述，業(yè)財融合對企業(yè)的長遠發(fā)展具有一定的積極作用，能夠發(fā)揮出財務管理的真正價值，優(yōu)化業(yè)務管理，使二者間相互合作，提升工作效率，為企業(yè)贏得更多效益。
主要參考文獻
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