團(tuán)隊(duì)精神的重要性管理論文
在平日的學(xué)習(xí)、工作和生活里，大家總免不了要接觸或使用寄語吧，寄語是指寄托希望和美好期許的話語。那么，怎么去寫寄語呢？以下是小編為大家整理的家長(zhǎng)寄語團(tuán)隊(duì)精神的重要性管理論文，僅供參考，大家一起來看看吧。
摘 要：企業(yè)人力資源開發(fā)管理作為一個(gè)企業(yè)生存之根本顯得尤為重要，進(jìn)入21世紀(jì)以來，新的經(jīng)濟(jì)體系中更為凸顯出了企業(yè)團(tuán)隊(duì)的重要作用，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)不僅能夠促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展，還能提高企業(yè)整體凝聚力，保持企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)大潮中具有持久的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的人力資源開發(fā)管理最重要的就是保證團(tuán)隊(duì)精神的存在，俗語有云“鐵打的營(yíng)盤流水的兵”,軍隊(duì)之所以如此就是因?yàn)橛熊婈?duì)的精神存在，而一個(gè)企業(yè)當(dāng)中的團(tuán)隊(duì)精神對(duì)于整個(gè)企業(yè)的人力資源開發(fā)管理是非常重要的。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 團(tuán)隊(duì)精神 人力資源 管理。
一、引言。
企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力，所以在日常管理當(dāng)中就需要有科學(xué)的管理方法，同時(shí)借助企業(yè)獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)文化進(jìn)行人力資源管理，這種文化的實(shí)質(zhì)就是團(tuán)隊(duì)精神，其在企業(yè)發(fā)展過程中具有強(qiáng)大的生命力，以及不可替代的作用，一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于團(tuán)隊(duì)精神，所以我們要充分重視到企業(yè)人力資源管理過程中團(tuán)隊(duì)精神的重要性。
二、團(tuán)隊(duì)精神內(nèi)涵。
團(tuán)隊(duì)精神是一種綜合精神意識(shí)的體現(xiàn)，集中了大局觀、協(xié)作性、服務(wù)性等精神，主要實(shí)現(xiàn)途徑就是通過協(xié)同合作完成任務(wù)，體現(xiàn)了個(gè)人與整體有機(jī)統(tǒng)一同時(shí)保證團(tuán)隊(duì)組織的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在團(tuán)隊(duì)精神之下并不是要各個(gè)成員放棄自我，拋棄個(gè)性，恰恰相反只有充分利用個(gè)體的特性及專長(zhǎng)來完成共同的目標(biāo)，在這里最主要的就是要明確成員間互相協(xié)作的重要性，同時(shí)選擇合適的協(xié)作方式完成任務(wù)強(qiáng)大內(nèi)心。
團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)人力資源組織相關(guān)文化的一部分，良好的管理效果就是通過組織的形態(tài)來體現(xiàn)，每個(gè)人各司其職，充分發(fā)揮集體智慧和潛能，若沒有相關(guān)的組織管理文化來引導(dǎo)就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神的存在。
三、團(tuán)隊(duì)精神的重要性。
不管在任何時(shí)代，任何地方，從古至今許多事例都證明，無論是國(guó)家還是團(tuán)體僅依靠領(lǐng)導(dǎo)者的努力，沒有員工的積極參與響應(yīng)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就不能稱之為有效團(tuán)隊(duì)；僅依靠某些所謂的精英人士孤軍奮戰(zhàn)，沒有其他人的協(xié)作與支持，這個(gè)團(tuán)隊(duì)也是會(huì)失敗的。人是具有雙重屬性的，一方面是自然屬性，另一方面是社會(huì)屬性，人作為具有最基本的社會(huì)屬性，應(yīng)具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，同時(shí)人還是群居的，類似魚不離水，雁不離群的群體關(guān)系一樣，雖然隨著現(xiàn)代文明的發(fā)展，社會(huì)專業(yè)化分工越來越細(xì)致，但是個(gè)人之間的區(qū)別于分工只是一種社會(huì)形式，不是最終的社會(huì)目的，團(tuán)結(jié)協(xié)作才是其終極目標(biāo)，每項(xiàng)工作都離不開團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，離不開溝通，一個(gè)缺乏協(xié)作溝通精神的人，是不可能取得成功的。任何時(shí)候個(gè)人的能量都是渺小的，只有融入的團(tuán)隊(duì)集體當(dāng)中才能使得自身的價(jià)值得到最大的體現(xiàn)，而團(tuán)隊(duì)在團(tuán)隊(duì)精神的作用下，個(gè)體之間相互關(guān)系、相互幫助，每個(gè)人都自知自覺的去維護(hù)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)，并以團(tuán)隊(duì)聲譽(yù)而自豪同時(shí)對(duì)自己的行為進(jìn)行約束，為企業(yè)的整體發(fā)展提供動(dòng)力。一個(gè)具有獨(dú)特團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)，可以使得員工保持飽滿的工作熱情，隨時(shí)提振團(tuán)隊(duì)成士氣精神，利于激發(fā)員工的工作積極性，借此形成充分的集體意識(shí)，共同的價(jià)值觀，只有團(tuán)隊(duì)保持一種士氣、友愛的氛圍，各個(gè)成員才會(huì)自覺自愿的為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的聰明才智。通過發(fā)揚(yáng)特定的團(tuán)隊(duì)精神，減少不必要的內(nèi)部損耗，就可以提高企業(yè)的工作效率，進(jìn)而提高組織整體效能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
四、團(tuán)隊(duì)精神的作用。
1、凝聚團(tuán)結(jié)。任何群體都需要凝聚力的存在，企業(yè)作為一個(gè)組織群體，更需要有這種凝聚力，以往傳統(tǒng)的管理方式通過系統(tǒng)傳達(dá)由上到下的系統(tǒng)指令，淡化了參與者的個(gè)人感情，未考慮到個(gè)人社會(huì)心理方面的需求，更無法培養(yǎng)群體意識(shí)，但是現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)精神則可以，通過一個(gè)團(tuán)體在長(zhǎng)期共同協(xié)作的環(huán)境下形成團(tuán)體獨(dú)有的信仰、動(dòng)機(jī)等文化現(xiàn)象，來讓人體會(huì)并融入到當(dāng)中去，給團(tuán)體參與者提供歸屬感、使命感、認(rèn)同感，從而強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神產(chǎn)生團(tuán)體特有的凝聚力。
2、明確目標(biāo)。每個(gè)企業(yè)都有自己特定的目標(biāo)，相應(yīng)的在日常人力資源管理過程中會(huì)將這種目標(biāo)代入其中，而團(tuán)隊(duì)精神的建立，使得各個(gè)成員能夠齊心協(xié)力朝著這個(gè)目標(biāo)去努力，而對(duì)團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體來說，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)即是自己努力的方向，將一個(gè)大的寬泛的目標(biāo)具體到各個(gè)成員身上進(jìn)行分解落實(shí)。
3、激勵(lì)控制。一個(gè)團(tuán)隊(duì)必然有優(yōu)秀的人員進(jìn)行帶領(lǐng)，在特定人員的帶領(lǐng)下結(jié)合團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人會(huì)自覺去比較，努力地向帶領(lǐng)者看齊，在團(tuán)結(jié)的前提下實(shí)現(xiàn)有效的競(jìng)爭(zhēng)，從而達(dá)到激勵(lì)的目的，這種激勵(lì)的方式已經(jīng)超越了普通的物質(zhì)需求達(dá)到了精神的層面，每個(gè)人都會(huì)渴望獲得認(rèn)可，包括整體的認(rèn)可和個(gè)人的認(rèn)可。這個(gè)認(rèn)可的過程會(huì)貫穿于整個(gè)人力資源管理工作當(dāng)中，同時(shí)還能對(duì)團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)中個(gè)體的行為進(jìn)行控制協(xié)調(diào)，這種控制協(xié)調(diào)不是簡(jiǎn)單的行政命令手段可以達(dá)到的，而是一種受到團(tuán)隊(duì)精神觀念、氛圍影響的結(jié)果，通過這種影響約束、規(guī)范行為，是一種由內(nèi)向外的自發(fā)的控制，這種控制更有意義，而且能夠持久的影響人心。
五、企業(yè)人力資源管理過程中團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的方式方法。
1、確立企業(yè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。企業(yè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是依照企業(yè)發(fā)展方向來進(jìn)行制定的，它是團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)個(gè)體的共同追求。作為全員努力奮斗的方向，時(shí)刻為此提供動(dòng)力，更是號(hào)召團(tuán)隊(duì)成員協(xié)同合作的旗幟，所以企業(yè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一定要在結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況制定可接受的目標(biāo)，切勿好高騖遠(yuǎn)，同時(shí)要明確細(xì)致，可以進(jìn)行具體的衡量，確定最終的完成時(shí)限。
2、培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)特有的團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神包括團(tuán)隊(duì)的凝聚力、合作意識(shí)、士氣，強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)個(gè)體間的合作，要培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)特有的團(tuán)隊(duì)精神，需要領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，同時(shí)加強(qiáng)個(gè)體人員的團(tuán)隊(duì)精神理念，最后也是最重要的一項(xiàng)就是要將團(tuán)隊(duì)精神理念落實(shí)日常工作的實(shí)踐中去。沒有團(tuán)隊(duì)精神的人難成合格的領(lǐng)導(dǎo)者，沒有團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍難以抵抗外部從沖擊。
3、提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。明確工作目標(biāo)后，要思考如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)個(gè)體的工作熱情與責(zé)任心，同時(shí)考慮在遇到障礙時(shí)如何處理，這就需要借助團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感，個(gè)體具有無私奉獻(xiàn)精神去克服障礙，在尊重個(gè)人的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力，把每個(gè)個(gè)體的思想都集中到要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)上，使他們?yōu)槠鋵?shí)現(xiàn)共同努力。
4、訓(xùn)練企業(yè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭者。訓(xùn)練企業(yè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭者是企業(yè)在日常人力資源公里工作進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)必須要考慮并且要認(rèn)真對(duì)待的一個(gè)環(huán)節(jié)，建立一支訓(xùn)練有素團(tuán)體隊(duì)伍，對(duì)企業(yè)大有裨益，同時(shí)在領(lǐng)頭者的影響下，團(tuán)隊(duì)個(gè)體都能提升能力，進(jìn)而使得團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)得以提高，沒有領(lǐng)頭者的團(tuán)隊(duì)，就是無本之木，難以維持長(zhǎng)久和繁榮，而訓(xùn)練領(lǐng)頭者的重點(diǎn)就在于：讓每個(gè)個(gè)體認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，努力為他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，同時(shí)提供平臺(tái)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，提供鍛煉、施展的機(jī)會(huì)。
5、建立完善的企業(yè)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方式和制度。每個(gè)個(gè)體作為企業(yè)團(tuán)隊(duì)中的一員都需要被激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)工作的成效會(huì)直接影響到企業(yè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。激勵(lì)不僅僅是通過一定的手段使得團(tuán)隊(duì)個(gè)體的需要或者愿望可以得到滿足，同時(shí)還要能有合適的制度來提高他們的積極性，促使起能夠主動(dòng)發(fā)揮出個(gè)人潛力，為既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。
六、結(jié)語。
團(tuán)隊(duì)精神作為企業(yè)文化的一部分，隨著企業(yè)的發(fā)展和時(shí)間的推移會(huì)滲入到員工的血脈當(dāng)中，直接影響其心態(tài)、精神，只有建立完善團(tuán)隊(duì)精神體制，并在企業(yè)人力資源管理中積極運(yùn)用，才能使得團(tuán)隊(duì)精神在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中充分發(fā)揮其作用不斷推動(dòng)企業(yè)的前行發(fā)展。
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