管理會計應用問題及對策論文
一、我國管理會計應用與發(fā)展概述
一直以來，我國現(xiàn)代企業(yè)的會計體系有兩大分支，即財務會計和管理會計。其中，財務會計是針對企業(yè)的財務管理貢作，是從純財務角度 維持企業(yè)正常運營與發(fā)展的基礎保證，有利于企業(yè)資金流的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展；管理會計基于企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)觀全局，能夠為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動“錦上添花”。
我國對管理會計的正式提出要追溯至上世紀，歷經(jīng)了漫長的探索與發(fā)展過程。在管理會計的發(fā)展中，企業(yè)管理者愈發(fā)認識到管理會計能夠提高企業(yè)的運行效率和潛在的發(fā)展能力，能夠促進經(jīng)濟繁榮。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)的日益完善，管理會計將會變得更加完善。
二、我國管理會計應用現(xiàn)狀分析
(一)企此管理者管理意識匱乏，對管理會計重視不足
一直以來，我國企業(yè)的管理者對管理會計的認知度不高。很多企業(yè)的管理者都只知道財務會計，而不清楚管理會計。甚至很多管理者認為管理會計只不過是財務會計的另一種叫法。將管理會計也等同于記賬、核算、編制報表等財務工作。還有些管理者只將財務會計作為管理工作的重心，對管理會計相對忽視。只傾向于利用財務會計進行預算管理、成本控制、資金管理等，對管理會計的應用不足。使管理會計的作用難以真正發(fā)揮。管理者的這種觀念已難以適應現(xiàn)代化的企業(yè)管理需求。企業(yè)若想獲得長久發(fā)展,必須通過管理會計工作從宏觀角度對企業(yè)加以管理。
(二)我國企業(yè)管理者對管理會計“重理論研究，輕企業(yè)實戰(zhàn)”
在管理會計的發(fā)展中，我國很多企業(yè)的管理者都已逐漸提高對管理會計的認知度。但是，了解管理會計的內(nèi)容和作用不難，而真正掌握其精髓、并將管理會計有效應用于企業(yè)的管理與運營之中、應用管理會計解決企業(yè)的實際問題，卻并非易事。目前，我國很多已“接觸”管理會 計的企業(yè)，更多的是重視理論研究，而將管理會計真正用于企業(yè)實踐的并不多。何時能夠真正將管理會計指導于企業(yè)的發(fā)展運營還未知。實際上，綜觀我國存在決策失誤的眾多企業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)之所以出現(xiàn)經(jīng)營決策失誤，一個很大原因就是因為企業(yè)管理者沒有通過管理會計的應用準確把握企業(yè)的實際情況。
(三)管理會計在我國的發(fā)展起步較晚
我國對管理會計的正式提出要追溯至上世紀，于20世紀70年代末正式向西方國家引進管理會計理論，管理會計在我國歷經(jīng)了漫長的探索與發(fā)展。而西方國家于19世紀就已開始對管理會計進行研究。近一個世紀的時間缺口造成管理會計在我國的發(fā)展起步較晚，我國與西方國家管理會計水平也相差甚遠。無論何種機制或理論體系，其完善都需要一個漫長的理論研究與經(jīng)驗積累過程。而我國的管理會仍處于發(fā)展階段，目前，我國尚未形成真正適合我國市場經(jīng)濟環(huán)境的管理會計知識體系。而且，管理會計無論是理論研究還是實踐均還需要長久的時間。
三、針對我國管理會計應用現(xiàn)狀的對策分析
(一)宏觀角度：形成具有我國特色的管理會計知識體系
首先，我國應從宏觀角度形成具有中國特色的管理會計知識體系。具體可從以下幾方面入手:首先，系統(tǒng)歸納與總結(jié)我國對管理會計應用中的成功經(jīng)驗，從經(jīng)驗中分析管理會計發(fā)展的規(guī)律性，繼而結(jié)合我國社會主義的特點和企業(yè)的發(fā)展階段，以及市場經(jīng)濟環(huán)境，探尋管理會計的“特色”道路；其次，理論研究之余，還應對管理會計進行實踐研究，即強調(diào)對“管理行為”的應用研究。做到理論與實踐的“雙發(fā)展”；再者，對管理會計進行準確定位。管理會計的定位應嚴格根據(jù)社會的經(jīng)濟發(fā)展水平和企業(yè)的整體管理水平，三者應具有“一致性”。管理會計的宏觀目的應定位為促進現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權機制的改革與市場經(jīng)濟的發(fā)展。
(二)微觀角度：建立高素質(zhì)的管理會計人才隊伍
若想改善中國管理會計的現(xiàn)狀，建立會計理論與實踐的有效連接，首先應當組建一支高素質(zhì)的管理會計人員隊伍。提升財務人員會計素質(zhì)的措施主要有:第一，改革以往的會計教材。過去的教材過于追求財務理論和模型演化，鉆研各種概念名詞和理論方法，對于實踐操作卻較少涉及，針對這種情況，相關財政部門應組織專業(yè)人員重新編寫教材， 提升教材理論的可操作性，提高管理會計的涉及比重；第二，重視會計人員的繼續(xù)教育，將過去對陳舊理論的學習內(nèi)容改為對財務新知識、政策新變化的了解和實踐，并將更多的管理會計內(nèi)容加人其中。
(三)提高管理會計的信息化水平
如今，中國經(jīng)濟已然進人到信息化時代。管理會計與計算機技術的有機結(jié)合是現(xiàn)代企業(yè)會計發(fā)展的主流。越來越多的企業(yè)開始依賴信息化技術改善內(nèi)部管理水平、提升企業(yè)的轉(zhuǎn)作效率。管理會計作為現(xiàn)代企業(yè)管理與財務會計相結(jié)合的有效載體，更應當加強其與信息化技術的融合，通過建立企業(yè)內(nèi)部財務管理信息網(wǎng)絡平臺，提升財務管理的效率和準確性，提高企業(yè)內(nèi)部資源的共享性，使企業(yè)的內(nèi)部管理更加順暢,管理流程更加規(guī)范。
(四)將管理會計與企業(yè)內(nèi)部控制有效結(jié)合
企業(yè)內(nèi)部控制要求企業(yè)保證財務信息的真實性和可靠性，通過制度約束、流程約束、責任約束、風險管控和戰(zhàn)略管理等手段，改善企業(yè)內(nèi) 部的管理水平，提高企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效實現(xiàn)。 管理會計中的創(chuàng)新成果作業(yè)管理、平衡計分卡管理、全面預算控制管 理、目標成本控制管理等管理方法都是與企業(yè)內(nèi)部控制管理相通的，將管理會計的部分內(nèi)容有機的與內(nèi)部控制建設相結(jié)合，勢必會提升內(nèi)控的效果。
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