- 相關(guān)推薦
剖析中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)化改革中俱樂部的定位論文
隨著我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)化改革的廣泛深入，一種新型的體育產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)方式——體育俱樂部逐漸形成并發(fā)展。與此相適應(yīng)，全國(guó)人大八屆四次會(huì)議通過(guò)《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“九五”計(jì)劃和2010年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》也明確提出，要進(jìn)一步改革體育管理體制，有條件的項(xiàng)目要推行協(xié)會(huì)制和俱樂部制。時(shí)至今日，雖然與世界體育產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的體育俱樂部建設(shè)尚處于起步階段；但作為我國(guó)體育體制改革深化情境下的特定運(yùn)行產(chǎn)物，各種層次，各種類型的體育俱樂部在我國(guó)體育活動(dòng)中先后建立起來(lái)，且隨著我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化改革進(jìn)程的發(fā)展，此種俱樂部形式也將繼續(xù)扮演其特殊的歷史性角色。
那么究竟什么角色才算是符合體育俱樂部身份的角色呢？筆者認(rèn)為，在我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)化改革過(guò)程中，俱樂部的角色應(yīng)該定位在“體育產(chǎn)業(yè)化整體進(jìn)程的推動(dòng)者”、“體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)最終利益的代表者”、“體育產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的決策者”以及“體育產(chǎn)業(yè)資源增值與提升的調(diào)服者”這樣幾個(gè)角色上。
一、體育產(chǎn)業(yè)化整體進(jìn)程的“推動(dòng)者”
作為我國(guó)產(chǎn)業(yè)化體育發(fā)展中最基本的單位和實(shí)體，體育俱樂的形成與發(fā)展對(duì)促進(jìn)和繁榮我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)有著非常重要的價(jià)值和意義。論文百事通正是在這個(gè)意義上我們把這一實(shí)體定位為我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的有效推動(dòng)者。與此同時(shí)，也正是此種發(fā)展現(xiàn)實(shí)和推動(dòng)作用，不僅標(biāo)志著我國(guó)體育體制改革的不斷縱深發(fā)展，而且在一定范圍內(nèi)也可說(shuō)是我國(guó)體育事業(yè)迅速走向產(chǎn)業(yè)化的重要表征之一。
首先，就其原因而言，回顧十多年來(lái)我國(guó)體育俱樂部的發(fā)展歷程，雖然我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)化初具規(guī)模，但從總體上看，仍然處于初級(jí)階段，規(guī)模小、環(huán)境窄、局部發(fā)展不平衡；且在其目標(biāo)經(jīng)營(yíng)上也還未能完全以追求利潤(rùn)最大化目標(biāo)，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展較為緩慢。但即便如此，隨著體育產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，其作為我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)化之核心與基本細(xì)胞的地位不可動(dòng)搖。市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)化條件下，按照市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律去發(fā)展和改造我們的體育俱樂部，使其更好的為我國(guó)經(jīng)濟(jì)和體育事業(yè)的發(fā)展發(fā)揮其推動(dòng)者的價(jià)值，是當(dāng)前我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中必須要重視和解決的問(wèn)題，也是我們的體育俱樂部作為體育產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程推動(dòng)者必須努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
其次，就其努力的方向而言，“產(chǎn)業(yè)同業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)了同業(yè)的整體發(fā)展”因此，俱樂部更好的發(fā)揮其在我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中作為推動(dòng)者的價(jià)值，就必須引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的有效激勵(lì)下把各俱樂部置于自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的機(jī)制之中，按照市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)化規(guī)律來(lái)運(yùn)行和整合體育運(yùn)行、管理與改革；同時(shí)也必須進(jìn)一步完善俱樂部自身的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，使有限的資源等到合理、有序的配置，注重自身工作的實(shí)效性和開拓性，在充分發(fā)揮自身會(huì)員積極性、創(chuàng)造性的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)外部交流與合作不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新路子，努力為我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)化改革的順利進(jìn)行推波助瀾。
此外，就其可行性而言，我國(guó)的體育俱樂部基本上具備了向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)化基礎(chǔ)。近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)俱樂部盈利能力的逐年提高，我國(guó)的體育俱樂部不僅獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，而且獲得了一定的經(jīng)營(yíng)權(quán)，開始走上了獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的道路。許多企業(yè)開始將目光投向俱樂部的未來(lái)發(fā)展?jié)摿ι希瑥亩铀倭宋覈?guó)體育俱樂部在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的改制；而且，俱樂部這樣一種開放式的體育聯(lián)盟模式，在其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中也會(huì)因共同的利益需要而具有相對(duì)較少的內(nèi)部制約性，這在一定程度上也會(huì)加快我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的步伐。除此之外，隨著我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的初步建立，我國(guó)的體育俱樂部追求自身發(fā)展壯大的欲求也必將推動(dòng)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，并成為其產(chǎn)業(yè)化實(shí)現(xiàn)的最終推動(dòng)者。
二、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)最終利益的“代表者”
這是一種建立在所有權(quán)分析上的角色定位，或者說(shuō)是一種外部功能的角色定位。我們知道，“體育俱樂部的本質(zhì)是向社會(huì)提供服務(wù)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體”，那么，這種經(jīng)濟(jì)實(shí)體到底歸誰(shuí)所有，由誰(shuí)管，最終所要實(shí)現(xiàn)和代表的利益目標(biāo)又是怎樣的，這其實(shí)是一個(gè)所有權(quán)的歸屬問(wèn)題。筆者看來(lái)，現(xiàn)階段，我國(guó)的體育俱樂部在一定程度上處在產(chǎn)業(yè)集團(tuán)利益“代表者”這樣一個(gè)角色和地位上。這是因?yàn)椋?/p>
1、我國(guó)現(xiàn)有體育俱樂部的產(chǎn)權(quán)所有制決定了其所真正執(zhí)行的是一種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)利益的委托代理。在體育產(chǎn)業(yè)化改革進(jìn)程中，我國(guó)的體育俱樂部主要以四種所有制方式存在。它們包括企業(yè)部分資助、體育局負(fù)責(zé)訓(xùn)練和比賽的產(chǎn)權(quán)二者共同所有制形式、全部資金及運(yùn)行的產(chǎn)權(quán)企業(yè)所有制形式、俱樂部國(guó)有獨(dú)資產(chǎn)權(quán)所有制形式以及俱樂部股份有限所限所有制形式。因此，從產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)來(lái)看，俱樂部在產(chǎn)權(quán)上實(shí)際是由股東股權(quán)和企業(yè)法人所有權(quán)相結(jié)合而形成的雙重權(quán)力結(jié)構(gòu)，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離。在這產(chǎn)權(quán)分離的過(guò)程中，我們的體育俱樂部所真正執(zhí)行的權(quán)力其實(shí)就是一種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)利益的委托代理，執(zhí)行一種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)運(yùn)行的間接管理任務(wù)，代表集團(tuán)進(jìn)行相關(guān)利益操作，對(duì)內(nèi)是代理管理，對(duì)外是代表運(yùn)營(yíng)。
2、現(xiàn)有體育俱樂部所存在的有限融資力也迫使其對(duì)所屬產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有著某種程度的利益依賴性，表現(xiàn)在其角色的定位上就是一種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)利益的對(duì)外代表者。在我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中，俱樂部為了謀求其生存和發(fā)展就不能沒有資源和投資者，但是，在體育產(chǎn)業(yè)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，市場(chǎng)的不穩(wěn)定與競(jìng)爭(zhēng)勝負(fù)的不易確定性使得投資者們總是傾向于利益預(yù)測(cè)的最大化。此種情境下，對(duì)于俱樂部而言，為了謀求自身的生存和發(fā)展，就必須努力提高自己產(chǎn)品銷售的預(yù)期市場(chǎng)效益，實(shí)現(xiàn)自身商業(yè)利益的最大化，其經(jīng)營(yíng)的首要目標(biāo)是以理性的體育訓(xùn)練和管理生產(chǎn)出高水平的體育競(jìng)技產(chǎn)品，擴(kuò)大觀眾市場(chǎng)，以確保投資者，或者說(shuō)所在產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的利益最大化實(shí)現(xiàn)。
3、從現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況來(lái)看，各體育俱樂部為了自身的生存、發(fā)展和實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，或者說(shuō)是為了在競(jìng)爭(zhēng)中獲得相對(duì)優(yōu)勢(shì)往往傾向于依賴較為強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，這就決定了其所采用的一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式，必然要受制于集團(tuán)整體利益，在其目標(biāo)定位上也只能是為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的最終利益、目標(biāo)而服務(wù)，成為其利益的最終服從者與對(duì)外代表者,而尚未能真正實(shí)現(xiàn)其獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的發(fā)展目標(biāo)。
三、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的“決策者”
這是一種俱樂部?jī)?nèi)部職能確定下的角色定位。筆者認(rèn)為盡管俱樂部在其所有權(quán)以及對(duì)外職能上是一種他人利益的代表者，但是對(duì)內(nèi)，俱樂部所要承擔(dān)的就是作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體在其具體運(yùn)行決策上的真正權(quán)威者與最終決策者。具體說(shuō)來(lái)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：
一方面，是一種在自身戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理上的理性決策者。從具體操作形式上來(lái)看，隨著體我國(guó)體育俱樂部市場(chǎng)的壯大、法規(guī)的健全以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，此種組織形式最終將向以獨(dú)立產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)為主的操作形式發(fā)展，俱樂部必將追求發(fā)展成為一種獨(dú)立法人的經(jīng)濟(jì)實(shí)體或相對(duì)獨(dú)立法人的事業(yè)實(shí)體。這就決定了我們的俱樂部在其內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略、整體規(guī)劃、運(yùn)行機(jī)制以及會(huì)員的管理改革上必須舉了獨(dú)立性和相對(duì)權(quán)威性。另一方面，從其市場(chǎng)運(yùn)行需要來(lái)看，體育俱樂部（嚴(yán)格說(shuō)來(lái)是職業(yè)俱樂部）的“功能是生產(chǎn)具有觀賞價(jià)值的體育競(jìng)賽，并通過(guò)市場(chǎng)交換向消費(fèi)者提供體育競(jìng)賽娛樂服務(wù)”。這樣一種娛樂服務(wù)在市場(chǎng)化條件下就其本質(zhì)而言其是就是一種商品形式。因此，要有效實(shí)現(xiàn)此種商品的價(jià)值，俱樂部在其企業(yè)化運(yùn)營(yíng)管理中，就不可避免的要進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)規(guī)劃，市場(chǎng)營(yíng)銷以及組織規(guī)劃，而這一切都必須是一個(gè)有效決策的過(guò)程，是一種以獨(dú)立整體的形式存在并發(fā)揮效用的經(jīng)營(yíng)體、決策體。
因此，在我國(guó)產(chǎn)業(yè)化改革過(guò)程中，俱樂部既要滿足社會(huì)需要的同時(shí)，又要滿足產(chǎn)業(yè)集團(tuán)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益，更要有效保障俱樂部自身的不斷發(fā)展。這一系列目標(biāo)使俱樂部在我國(guó)整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中必然是一種在自身戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)管理上的理性決策者。而且，就俱樂部自身內(nèi)部的分工而言，設(shè)立股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)；公司的最高權(quán)力機(jī)關(guān)是股東大會(huì)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)是董事會(huì)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)是監(jiān)事會(huì)；盡管在運(yùn)行模式上，存在“董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制”與“主教練全權(quán)負(fù)責(zé)制”4之分，但在俱樂部的重大發(fā)展計(jì)劃、重大決策、關(guān)鍵性人事任免、整體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、對(duì)外經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開拓以及宏觀比賽戰(zhàn)略和隊(duì)員的管理選拔上，是遵循特定嚴(yán)格的決策機(jī)制的。
四、產(chǎn)業(yè)資源增值與提升的“調(diào)服者”
這是一種基于發(fā)展路徑選擇上的角色定位。體育俱樂部的發(fā)展過(guò)程同時(shí)也是我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)資源增值的過(guò)程，在這過(guò)程中體育俱樂部所承擔(dān)的在更多意義上應(yīng)該是一個(gè)協(xié)調(diào)與服務(wù)的職能，因而其角色定位應(yīng)該是我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)資源增值上的“調(diào)服者”。
先說(shuō)說(shuō)，定位于“協(xié)調(diào)者”的角色。在我國(guó)產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中，體育俱樂部一個(gè)非常重要的關(guān)鍵點(diǎn)就是要增加對(duì)體育資產(chǎn)的開放與利用。而我們知道，體育資產(chǎn)不僅包括有形的硬件、設(shè)施等，還包括了無(wú)形的專利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、廣告版權(quán)、運(yùn)動(dòng)員聲譽(yù)、產(chǎn)品制作權(quán)等資產(chǎn)。在這些資產(chǎn)的開發(fā)與利用上，根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的要求，逐步將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律和企業(yè)化管理引進(jìn)體育俱樂部之中，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源的合理配置，最終達(dá)到促進(jìn)職業(yè)體育俱樂部經(jīng)營(yíng)效益的有效提高，這是作為經(jīng)濟(jì)實(shí)體的體育俱樂部所要努力實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
再說(shuō)說(shuō)定位于“服務(wù)者”的角色。體育俱樂部在推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)化改革進(jìn)程中必須堅(jiān)持一種服務(wù)的理念。確保自身俱樂部建立在提供各種服務(wù)的基礎(chǔ)上，把自己的會(huì)員，或者說(shuō)隊(duì)員當(dāng)作自己的顧客并為其服務(wù)，且在不斷深化改革中提高自身服務(wù)質(zhì)量和辦事效率，注重會(huì)員間的利益協(xié)調(diào)，努力為自己的隊(duì)員提供一個(gè)團(tuán)結(jié)，上進(jìn)的內(nèi)部氛圍，形成隊(duì)員整體歸屬感，從而更好的為自身服務(wù)。
由此可見，在我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)化改革過(guò)程中，作為一種相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，我們的體育俱樂部必將扮演其一定特殊的歷史性角色；這樣一種角色往往又因不同的視角與定位而表現(xiàn)出不同的地位分工；在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期，產(chǎn)業(yè)俱樂部作為一種復(fù)合型角色又可以從不同的視角分別為定位為最為體育產(chǎn)業(yè)化整體進(jìn)程的推動(dòng)者、體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)最終利益的代表者、體育產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的決策者以及體育產(chǎn)業(yè)資源增值與提升的調(diào)服者。
【剖析中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)化改革中俱樂部的定位論文】相關(guān)文章：
基礎(chǔ)體育教育與高等體育教育改革的整合論文05-22
高校體育教學(xué)改革論文范文08-22
高校體育專業(yè)足球課程改革分析論文08-23
新課程教學(xué)中實(shí)施自主探究學(xué)習(xí)的問(wèn)題剖析論文05-06
關(guān)于《字體設(shè)計(jì)》課程改革中的幾點(diǎn)問(wèn)題論文07-31
試析無(wú)線定位技術(shù)論文04-14
雙語(yǔ)教學(xué)在我國(guó)高校教育改革中的作用論文08-10
籃球俱樂部教學(xué)模式探索論文06-19