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建筑工程施工質(zhì)量安全與成本的關(guān)系分析
摘要：決定一個工程項目實施得好壞所涉及的因素很多，主要有質(zhì)量、進度、成本及施工安全，對這些因素進行系統(tǒng)科學(xué)、卓有成效地管理和控制將能提高各方面的效益。本文就質(zhì)量控制、安全管理與成本控制的相互作用關(guān)系和協(xié)調(diào)問題進行了分析。
關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量控制;安全管理;成本控制
1、概述
工程的日標是按照合同工期完成T程施工任務(wù)，工程質(zhì)量符合國家標準、規(guī)范以及合同約定，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，并實現(xiàn)利潤雙贏。最重要的目標有以下方面：
1.1成本目標任何一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理人，他們都必須懂得項目成本問題。因為項目的完成最終必須體現(xiàn)出經(jīng)濟利益。脫離了這一原動力，一切只能是空談。對于該建筑企業(yè)來說，施丁利潤率較低。且此工程合同工期比正常工期要長，必然會帶來成本的增加和利潤的減少，所以成本目標的實現(xiàn)對企業(yè)具有更重要的現(xiàn)實意義。
1.2質(zhì)量目標二程項目控制的理想狀況是同時達到最短的工期、最低的成本和最高的質(zhì)量。質(zhì)量越高，施工中檢驗工序就越多，進度必然要受到影響：質(zhì)量越高，需要的人員素質(zhì)也就越高，其相應(yīng)的費用和成本就會增高，同時嚴格控制工程質(zhì)量可以減少或避免T程返工，保證項目建設(shè)質(zhì)量和進度。還可以減少項目的維護費用，提高整體效益;嚴格控制作工程成本.可以避免建設(shè)項目費用超支。使資金按計劃供應(yīng)，從而保證工程的進度和質(zhì)量;進度越快，需要投入的人力和物力就增多。由于條件的限制，就可能會帶來窩工現(xiàn)象，而引起費用增加。
2、質(zhì)量與成本之間的關(guān)系
關(guān)于工程項目管理葉成本與質(zhì)量之間的相互影響關(guān)系.有調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果。
從該統(tǒng)計表可以看出，工程項目的質(zhì)量目標和成本目標之間是對立統(tǒng)一的。一方面，工程項目質(zhì)量、成本兩大目標關(guān)系之中存在著對立的一面.表現(xiàn)為：如果項目業(yè)主對工程質(zhì)量有較高的目標要求 那么就需要花費較多的建設(shè)時間和投入較多的資金，也就說，如果強調(diào)質(zhì)量目標，就不得不降低進度目標和成本目標;如果業(yè)主過分地減少成本.在工作置一定的情況下.質(zhì)量就無法保證。另一方面，工程項目質(zhì)量、成本兩大目標關(guān)系之中存在著統(tǒng)一的一面，表現(xiàn)為：如果工程項目的成本計劃制定得既可行又優(yōu)化，使工程進展具有連續(xù)性、均衡性，則不但可以獲得較好的質(zhì)量，而且有可能使工期縮短;相應(yīng)地，在進度得到保證的情況下。合理提高質(zhì)量也會減少因質(zhì)量問題造成的返工和維修的發(fā)生，從而也降低了工程的成本
3、質(zhì)量與成本的相互影響分析
許多工程由于時間限制，如大型體育場館建設(shè)等，工程項目建設(shè)必須在某一工期內(nèi)完成，不允許項目的延期，否則工程項目失去使用價值。所以這類項目投資和質(zhì)量成為可以選擇的決策變量。質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及為達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。很多施工企業(yè)為謀求高的利潤而使用劣質(zhì)不合格的材料，在施工中偷工減料，導(dǎo)致工程發(fā)生事故。
這不僅有損企業(yè)的形象。而且由于質(zhì)量問題導(dǎo)致施工階段的返工、停工.會加大施工成本.造成不必要的損失。圖l表明了工期固定下的質(zhì)量與成本變化關(guān)系，三條曲線代表了這種變化的差異。
A1表明：到達目標成本后，質(zhì)量水平己接近目標質(zhì)量，工程決策不應(yīng)追加過多的成本，以節(jié)省費用。
A2表明：到達目標成本后，工程質(zhì)量水平遠未達到，工程決策還要增加成本，才能保證工程質(zhì)量。
A3表明：成本與質(zhì)量成線性關(guān)系，到達目標成本后，要增加一定的成本，才能達到工程目標質(zhì)量。
圖1只是給出了進度固定下質(zhì)量和成本的j種情況。但在施工過程中。
質(zhì)量和成本之問是一種怎樣的優(yōu)化關(guān)系呢?對于一個具體的工程項目而言.工程質(zhì)量標準是否越高就越好呢?當然不是。因為人們需要或者說社會對工程項目的需求具有多層次性和多方位性，如果一味追求工程項目高質(zhì)量和多功能，不論從微觀和宏觀上看都是一種人力、物力的浪費。我們知道。工程的質(zhì)量同成本是密切相關(guān)的，工程質(zhì)量標準越高，建設(shè)過程中必然采用質(zhì)量好、價格高的建筑材料、更大型的施工機械、更復(fù)雜的施工工藝、更高的管理水平，工程直接費用和間接費用都要增加，建設(shè)成本必然回升，工程的總成本自然增加，而且工程成本上升的速度隨著質(zhì)量標準提高而加快。但也并非質(zhì)量標準越低，項目成本就越少。因為過低的工程質(zhì)量。常常導(dǎo)致工程運營費用、管理費用和養(yǎng)護費、大修理費的增加，甚至導(dǎo)致返工，造成巨大的浪費，結(jié)果自然也造成項目成本的增加圖2是質(zhì)量和成本關(guān)系曲線圖，可以看出，當建設(shè)成本曲線與運營、維修費用曲線相交時.即質(zhì)量標準為Qa時，工程項目的總成本最低。但是在工程建設(shè)過程中.影響工程質(zhì)量的因素很多，使得工程項目質(zhì)量總是偏離Oa點。不論工程項目質(zhì)量低于Oa或高于Oa，其成本都會增加.因此，在工程實踐中，必須加強對工程項目的質(zhì)量風險控制，保量證工程項目成本效益的實現(xiàn)。
圖2是考慮了運營費用和建設(shè)成本后。項目總成本和質(zhì)量的關(guān)系。在實際工程建設(shè)中所關(guān)心的成本指的就是項目的建設(shè)成本。顯然，針對項目施工階段，合理的成本對應(yīng)合格的質(zhì)量，不合理的成本就會影響質(zhì)量。依據(jù)綜合資金利用效果、資源條件、施工階段、項目組成、功能要求及技術(shù)復(fù)雜性等方面進行綜合分析，來確定建設(shè)成本，才可以保持建設(shè)目標的協(xié)調(diào)統(tǒng)一 如果片面地強調(diào)某一方面.就會導(dǎo)致另一方面難以得到保證。一般來說，項目施工階段成本和質(zhì)量關(guān)系如圖3所示。
圖中C表示的是最佳成本目標。此成本目標是在費用目標最低.且可以保證工程項目質(zhì)量盾_ 目標的前提下確定的。圖3中的曲線是根據(jù)工程實際實施過程中的經(jīng)驗總結(jié)得出的.是對成本與質(zhì)量相互關(guān)系的一個定性描述。
綜上所述.成本過多或過少，質(zhì)量都難以保證。僅當有了合理的成本，工程項目的安全、進度才能得到良好的控制。成本的供應(yīng)要合理，當出現(xiàn)成本滯后，要及時采取糾措施。在過程控制中，要嚴把質(zhì)量關(guān)，避免造成維修或返而導(dǎo)致資源浪費。
4、質(zhì)量與成本目標的協(xié)調(diào)
一般來說.項目任何 方面的變化或?qū)ψ兓扇〉目刂拼胧�，都會帶給項目其他方面的變化或沖突。正是由于認識到工程項目的成本目標和質(zhì)量目標兩者之間的關(guān)系，明確了在確定其中一個目標值時都會對另一個目標產(chǎn)生影響，所以要對質(zhì)量目標與成本目標進行協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)的目的是為了在兩者之間尋求一種平衡.做到目標系統(tǒng)最優(yōu)。協(xié)調(diào)質(zhì)量與成本之間的關(guān)系應(yīng)遵循以下原則：
4. 1加強培動提高所有項目成員的技術(shù)水平，加強對各級領(lǐng)導(dǎo)和所有人員的質(zhì)量教育、造價管理、施工管理及業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，樹立質(zhì)量第一意識，提高施工管理水平、施lT技術(shù)和操作技能水平，科學(xué)地降低造價。
4.2強化工程質(zhì)量目標化管理在開工前.首先根據(jù)不同工程項目特點。把質(zhì)量目標進行逐項、逐層分解，并與施一r生產(chǎn)直接責任人簽訂質(zhì)量目標責任書，實行質(zhì)量一票否決制。
4.3確定適宜的質(zhì)量成本成本是影響質(zhì)量的因素。但絕不是成本高質(zhì)量就好，是～種非線性比例關(guān)系。另外，工程所達到的最佳水平，也不是工程質(zhì)量越高越好，而是指滿足業(yè)主要求，施工成本最低的質(zhì)量水平。
4.4技術(shù)先進、工藝合理、組織均衡確保工程質(zhì)量的同時，縮短工期的施工方案是有效控制成本的主要途徑。承包商在組織施工時，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，按照合同工期建立lT期一成本關(guān)系曲線。優(yōu)化工程進度，合理進行資源配置，科學(xué)安排施工工序。加強投資動態(tài)控制，從而實現(xiàn)質(zhì)量好、工期短、成本低的管理目標。
5、安全與成本的關(guān)系
企業(yè)安全度是指沒有危險、不受威脅、不出事故的程度。降低成本，實現(xiàn)利潤最大化是企業(yè)的追求，正確處理安全與成本的關(guān)系，對達到效益目標非常重要。
控制成本是安全的保障費用，與安全和防護成正比，即控制成本投入越大 安全生產(chǎn)越好。故障成本為損失性費用，即安全生產(chǎn)條件越差，故障成本越大�？刂瞥杀九c故障成本之間成反比關(guān)系。
當控制成本投入較少時 故障成本將會很高，這說明在安全上投入少.表面上企業(yè)支出少，而實質(zhì)是上卻隱藏著巨大的經(jīng)濟損，甚至是災(zāi)難性的損失.一旦這種損失發(fā)生將無法挽回.不單是在經(jīng)濟上損失，在社會影響上也將產(chǎn)生很大的負面作用，直接影響到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
就目前我國實行“以人為本、安全發(fā)展”的大環(huán)境下，任何一個建設(shè)工程抓好安全生產(chǎn)是十分必要的.從“安全是經(jīng)濟、安全是效益、安全是政治”字面上可直接理解到安全生產(chǎn)在工程建設(shè)上的重要性。安全與成本的對立統(tǒng)一性.以此為出發(fā)點，正確處理安全成本與效益的辯證關(guān)系，使建設(shè)項目能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量安全雙豐收，實現(xiàn)建設(shè)項目最終目標。
6、結(jié)束語
由于工程項目工序繁多、協(xié)作面廣。因此，如何合理而有效地組織人員，相互協(xié)調(diào)工作，以最少的成本、最好的質(zhì)量迅速和安全生產(chǎn)地完成整個丁程項目已經(jīng)成為突出的問題。本文引用具體統(tǒng)計數(shù)據(jù)說明了項目質(zhì)量目標與項目成本目標之間的關(guān)系，并分析了在進度不變的情況下，質(zhì)量與成本之的相互關(guān)系與協(xié)調(diào)，安全與成本之間相互關(guān)系與協(xié)調(diào)，為實際工作起一定的指導(dǎo)作用。
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