對財務(wù)會計水平的提高加強企業(yè)管理控制探微

　　摘要：當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨著更為嚴(yán)峻的競爭形勢，加強對于各項事務(wù)的管理控制.推動其管理系統(tǒng)的透明、順暢、持續(xù)運作。是保證其贏取競爭的關(guān)鍵措施。財務(wù)會計作為其管理工作的核心，不僅直接影響著企業(yè)利潤的獲得.也從極大的程度上制約著其管理控制的工作水平。本文以財務(wù)會計工作為基礎(chǔ)。通過分析企業(yè)當(dāng)前管理控制的不足，談?wù)摿送ㄟ^提升財務(wù)會計水平完善管理控制的措施。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理水平 企業(yè)管理控制 問題 策略

　　目前我國企業(yè)發(fā)展步人了以財務(wù)會計工作為其管理核心的時代，財務(wù)會計工作狀況對于企業(yè)的影響日益加劇。成為決定其管理控制水平的關(guān)鍵因素。在目前財務(wù)會計工作水平低下的不良環(huán)境影響中，企業(yè)的管理控制呈現(xiàn)出諸多的問題.制約了企業(yè)在其他同行之間的競爭力。為了徹底解決這一問題，使企業(yè)在新時期獲得順利發(fā)展，我國企業(yè)紛紛開始立足于財務(wù)會計工作，對管理控制進(jìn)行優(yōu)化，為提升管理控制水平提供了一定的借鑒。

　　一、企業(yè)管理控制中財務(wù)會計當(dāng)前的問題分析

　　(一)缺乏高素質(zhì)穩(wěn)定隊伍知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，加劇了員工工作的不穩(wěn)定性，企業(yè)要想獲得可持續(xù)性的發(fā)展。勢必要不斷地引進(jìn)新的高素質(zhì)的人才，以補充自身的財務(wù)會計人員隊伍.這就使得企業(yè)的財務(wù)會計工作面臨著人員隊伍不穩(wěn)定的問題。在開展管理控制的工作時，管理人員面臨著素質(zhì)程度及制度熟悉狀況不同的員工.而難以將已經(jīng)制定好的制度策略順利貫徹下去。這就造成了管理控制工作在制度落實方面的難以續(xù)借，從而降低了管理控制工作的水平。同時，財務(wù)會計工作當(dāng)前的電算化水平逐步提升.員工對于高科技手段掌握的不足.也成為其管理控制工作難以順利開展的重要因索。

　　(二)與管理控制聯(lián)系缺失，我國企業(yè)在發(fā)展中。普遍更加重視各個部門對于業(yè)績的創(chuàng)造，而缺乏對管理工作的足夠重視。這不僅造成了企業(yè)財務(wù)會計部門在人員隊伍構(gòu)建以及工作效率提升等方面問題的出現(xiàn)。也導(dǎo)致管理控制人員工作的開展得不到應(yīng)有的支持與配合，從而難以達(dá)成其既定的管理工作目標(biāo)。而且.企業(yè)在為其財務(wù)會計部門制定工作制度的過程中。缺乏與管理控制工作的有效聯(lián)系，使得其各項制度在執(zhí)行的過程中，只能為提升財務(wù)會計工作的效益服務(wù)，而難以有效地推動管理控制工作的有效踐行.繼而降低了其管理控制工作的水平。

　　二、企業(yè)提升財務(wù)會計水平以強化管理控制的策略

　　(一)提升財套人受素質(zhì)當(dāng)前時期.人才是企業(yè)贏取競爭的關(guān)鍵支撐力量，企業(yè)要想通過提升其財會部門的工作水平.以推動其管理控制工作的優(yōu)化。就必須強化對于財會人員素質(zhì)的提升，為財會工作與管理控制工作的開展。提供高素質(zhì)穩(wěn)定的人才支持。

　　具體來講，企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)當(dāng)通過實施人性化、柔性的管理。開展精細(xì)考核、階段性評估等工作，為企業(yè)留下具有較高素質(zhì)且愿意學(xué)習(xí)、樂于上進(jìn)的人才.然后借助高水平的薪酬與簽約等方式.盡可能地留住人才，以維持其財會人員隊伍的穩(wěn)定性。同時，企業(yè)還要加強人才招聘工作，在進(jìn)行招聘的過程中，通過在技能、態(tài)度、能力等方面的條件的綜合設(shè)定，選取優(yōu)秀的人才。其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)為其財會人員提供進(jìn)修、學(xué)習(xí)的機會，以推動人才素質(zhì)的不斷提升，保證其人員在時代的變動中始終具有較高的工作能力。此外，要著力應(yīng)對當(dāng)前時期，財務(wù)會計在電算化工作以及風(fēng)險方面的問題.引導(dǎo)員工加強對于高科技手段，以及風(fēng)險知識的學(xué)習(xí)。

　　(二)強化財務(wù)會計管理企業(yè)必須轉(zhuǎn)變其重效益而輕管理的發(fā)展現(xiàn)狀.著力強化其財務(wù)會計各項工作的管理.為管理控制工作的開展?fàn)I造良好的基礎(chǔ)。

　　首先，企業(yè)需要以國家當(dāng)前對財務(wù)會計工作的相關(guān)規(guī)定為基礎(chǔ)，設(shè)立財會管理工作制度框架，然后加強對財會工作現(xiàn)狀的市場調(diào)研。通過了解市場發(fā)展對于財會人員素質(zhì)的要求，設(shè)置具體的制度內(nèi)容，完善財會工作方面的制度體系構(gòu)建，以保證員工在制度管理下，不斷地提升其自身的素質(zhì)，并積極地配合企業(yè)管理控制人員工作的開展，同時，引導(dǎo)員工進(jìn)行自我管理。其次，企業(yè)要從財會管理方面.認(rèn)真地分析同類企業(yè)成功的原因，借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀管理理念與管理方法，然后依據(jù)自身實際的經(jīng)營管理狀況，對其自身的落后管理方式加以改造，并推動其管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。再者，企業(yè)還要從維護(hù)員工利益的方面人手，引導(dǎo)員工通過認(rèn)識管理控制工作的重要性，提升其自身的監(jiān)督意識，積極配合并監(jiān)督財務(wù)會計管理工作的開展，以保證管理工作在員工支持的基礎(chǔ)上順利開展。

　　三、結(jié)束語

　　財務(wù)會計工作缺乏應(yīng)有的完善度.是當(dāng)期時期影響企業(yè)管理控制水平提升的關(guān)鍵因素，也是阻礙企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不良因素。因此，企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得穩(wěn)健發(fā)展。就必須對財務(wù)會計部門的工作水平進(jìn)行提升，以努力推動其管理控制的優(yōu)化落實。

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