燃氣銷售企業(yè)資金精細化管理探析
精細化管理是一種現(xiàn)代科學的管理模式，自金融危機爆發(fā)以來，隨著我國市場競爭的日趨激烈，經(jīng)濟環(huán)境的日趨復雜化，這種模式似乎成為了燃氣銷售企業(yè)現(xiàn)代化管理中的必然趨勢。以下是yjbys小編為您整理的燃氣銷售企業(yè)資金精細化管理探析，希望能提供幫助。
摘要：在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟中，燃氣銷售企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢，保持競爭地位，就必須要管理好企業(yè)的資金，根據(jù)形勢的需要采取有效的資金管理措施，以提高資金的使用效率，加快企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度，以提高企業(yè)的經(jīng)濟利益收入，為企業(yè)未來長遠穩(wěn)定的發(fā)展提供充足的資金保障。
關鍵詞：燃氣銷售企業(yè);資金管理;精細化
改革開放以來，我國的市場經(jīng)濟得到了迅猛發(fā)展，經(jīng)濟環(huán)境也隨之發(fā)生了改變。為適應新環(huán)境下的經(jīng)濟形勢，燃氣銷售企業(yè)的財務管理模式也由粗放型管理慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣芾�，其中最主要的就是資金的精細化管理。精細化管理是一種現(xiàn)代科學的管理模式，自金融危機爆發(fā)以來，隨著我國市場競爭的日趨激烈，經(jīng)濟環(huán)境的日趨復雜化，這種模式似乎成為了燃氣銷售企業(yè)現(xiàn)代化管理中的必然趨勢。很多燃氣銷售企業(yè)為了能在復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境中占有一席之地，開始從粗放型的管理模式向精細化管理模式轉(zhuǎn)變，以最大程度減少資源的浪費，有效降低企業(yè)的管理成本。而資金是一個燃氣銷售企業(yè)的血液，資金管理的精細化首當其沖成為了企業(yè)改變管理模式的重點。然而，在燃氣銷售企業(yè)進行資金管理精細化的過程中還存在一些問題，亟待研究措施加以改進和完善。
一、燃氣銷售企業(yè)資金管理精細化過程中存在的問題
1.燃氣銷售企業(yè)對資金管理精細化的認識不足
我國燃氣銷售企業(yè)的性質(zhì)比較特殊，屬于壟斷型行業(yè)，但隨著市場經(jīng)濟的日趨發(fā)展，燃氣銷售企業(yè)的市場化程度也越來越高，以往粗放型的資金管理模式顯然已無法滿足企業(yè)資金管理的需求，然而大多數(shù)燃氣銷售企業(yè)的領導層或者管理層還無法意識到這一點，仍然持有著比較傳統(tǒng)老舊的管理觀念，對精細化管理這種比較現(xiàn)代科學的管理模式知之甚少。
盡管有些燃氣銷售企業(yè)已經(jīng)開始向精細化管理模式發(fā)展，但在實施的過程中仍然持有以往粗放型的管理理念，并未將資金管理精細化的理念應用于企業(yè)資金管理的全過程，導致資金在配置使用過程中依舊出現(xiàn)過分使用和浪費的現(xiàn)象。
2.燃氣銷售企業(yè)缺乏資金精細化管理體制
眾所周知，資金是流動性最強，收益性最低的一類資產(chǎn)，如果一個燃氣銷售企業(yè)為滿足資金使用需求防止資金鏈斷裂而過多持有資金的話，就會導致收益性大大降低。因此，為保證企業(yè)資金的收益水平，同時提高企業(yè)管理水平使之更加適應復雜的市場環(huán)境，燃氣銷售企業(yè)必須盡快采取精細化的管理模式。根據(jù)我國目前燃氣銷售企業(yè)采取采取精細化的管理模式情況來看，很多企業(yè)還未在企業(yè)內(nèi)部建立一套比較完善的資金精細化管理體制，不能在資金的預算、計劃、分配、集中管理等方面進行規(guī)范化的管理，使企業(yè)資金精細化管理模式并未真正起到降低資金使用過程中的不必要浪費的作用。
例如，昆侖燃氣企業(yè)在進行資金精細化管理的同時并未及時建立相應的管理體制，對資金的預算、分配使用進行明確的規(guī)定，使得企業(yè)在管理的過程中主觀性隨意性程度較高，在與以往的數(shù)據(jù)進行縱向?qū)Ρ葧r發(fā)現(xiàn)并未有效降低資金的使用量，提高資金的周轉(zhuǎn)速度。
3.燃氣銷售企業(yè)缺少完善的信息反饋系統(tǒng)和業(yè)績考核系統(tǒng)
完善的信息反饋系統(tǒng)和業(yè)績考核系統(tǒng)是提高燃氣銷售企業(yè)的資金精細化管理的關鍵，但我國大多數(shù)燃氣銷售企業(yè)都缺乏比較完善的信息反饋系統(tǒng)和業(yè)績考核系統(tǒng)，非常不利于企業(yè)在復雜市場環(huán)境中的可持續(xù)發(fā)展。在信息溝通方面，大部分燃氣銷售企業(yè)都缺乏有效的信息反饋系統(tǒng)，使得信息溝通出現(xiàn)一定的滯后性，當市場出現(xiàn)新的變化時，未能在第一時間掌握市場變化情況，及時做出應對措施，給企業(yè)帶來了較大的經(jīng)濟損失。
在業(yè)績考核方面，很多燃氣銷售企業(yè)未將員工的資金使用情況與其業(yè)績考核掛鉤，只是在企業(yè)內(nèi)部定期對資金精細化管理理念進行宣傳，使得員工認為資金精細化管理與自己無關，不利于形成自上而下的資金精細化管理理念。
二、推進燃氣銷售企業(yè)資金管理精細化的有效策略
1.樹立資金精細化管理理念
根據(jù)以往燃氣銷售企業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我們知道，粗放型的資金管理模式會導致資金過分的使用，造成資金不必要的浪費，增加企業(yè)的管理成本，減少企業(yè)的經(jīng)濟利益流入，嚴重阻礙燃氣銷售企業(yè)的長遠發(fā)展。而燃氣銷售企業(yè)要想最大程度的減少資金浪費，合理使用資金，提高企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)效率，就必須在企業(yè)內(nèi)部樹立一個資金精細化管理的理念。
一方面，燃氣銷售企業(yè)應該加強領導層或者高層管理人員對資金精細化管理重要性的認識，增強他們資金精細化管理的意識，使領導層或者高層管理人員在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮良好的帶頭作用。
另一方面，燃氣銷售企業(yè)應該在企業(yè)內(nèi)部對資金精細化管理理念進行積極宣傳，在領導層或高層管理人員的帶動下，增強企業(yè)每一位員工資金精細化管理的意識，使他們認識到資金精細化管理并不單單是財務部門的責任，還需要企業(yè)內(nèi)部各個部門能夠相互溝通協(xié)調(diào)，在企業(yè)內(nèi)部形成自上而下的資金精細化管理理念，以有效防止資金使用過程中的浪費，降低企業(yè)整體的管理成本，從而提高其經(jīng)濟利益收入，保證燃氣銷售企業(yè)的未來長遠發(fā)展。
例如，深圳燃氣集團股份有限責任公司在實行資金精細化管理以來，除了注重對領導層和高層管理人員資金精細化管理理念的培養(yǎng)之外，還在企業(yè)內(nèi)部積極宣傳資金精細化管理的有利之處，使每一位員工都能在實際工作中持有精細化管理的理念，有效降低了資金的過度使用，提高了資金的使用效率。
2.建立健全資金精細化管理體制
有效推進資金的精細化管理必須要有一套完善的資金精細化管理體制為支撐，用以規(guī)范資金管理的各種行為，保證資金管理精細化模式真正發(fā)揮效用。
首先，燃氣銷售企業(yè)應該加強資金集中管理中心的建設，使資金精細化管理落實到實際。一方面要在企業(yè)財務部門設置專門的負責機構，主要負責資金的日常支出和往來結算，對企業(yè)資金進行統(tǒng)一集中、把控、盤點和調(diào)配;另一方面要在資金統(tǒng)一集中、把控、盤點和調(diào)配的基礎上，建立收支兩條線的的分級管理模式，以保證在高度集中管理資金的過程中，還可以根據(jù)市場中面臨的及時性變化進行靈活的改變。
其次，燃氣銷售企業(yè)應該建立健全資金的預算、計劃分配管理體系，對資金進行規(guī)范化管理，有計劃的使用資金，以減少資金的持有量，提高資金的周轉(zhuǎn)速度。燃氣銷售企業(yè)應該按照零基預算方式編制企業(yè)的資金預算，一切以零開始，僅僅根據(jù)本期可能發(fā)生的合理性支出對資金的使用量進行估計，保證預算所列示的每一項支出都是合理的、必須的。同時在計劃分配的過程中，根據(jù)每一項支出的重要程度、所需金額等進行合理的分配，以達到資金的優(yōu)化配置，做到收入和支出的相互平衡。
最后，要建立安全完善的網(wǎng)絡系統(tǒng)，加強資金風險控制，以保證資金在網(wǎng)絡上進行收支結算的安全性。在信息化時代到來之際，網(wǎng)絡技術在資金管理精細化方面起到了至關重要的作用。隨著網(wǎng)上銀行使用普及程度的提高，給資金管理的收支結算帶來了很大的便捷性，但是這種資金的使用平臺也存在有很大的風險，對網(wǎng)絡技術安全提出了更高的要求，因此燃氣銷售企業(yè)應該建立一套安全完善的網(wǎng)絡系統(tǒng)，同時建立資金的預警機制，加強資金的風險管理，以保證資金劃撥的安全性。
3.完善燃氣銷售企業(yè)的信息反饋系統(tǒng)
和業(yè)績考核系統(tǒng)在信息反饋方面，完善的信息反饋系統(tǒng)，可以有效促進燃氣銷售企業(yè)各部門內(nèi)部的信息交流溝通，及時將市場中的變化情況反饋給資金預算和分配管理部門，有利于該部門根據(jù)新形勢靈活調(diào)整預算并合理分配，達到資金的有效配置。在業(yè)績考核方面，針對資金精細化管理制定出比較完善的績效考核制度，對燃氣銷售企業(yè)的員工進行定期的業(yè)績考核評估。對于在工作中執(zhí)行資金精細化管理理念并且做得較好的部門或者員工，給予一定的表揚和獎勵，對于工作中未執(zhí)行資金精細化管理理念或者執(zhí)行得不好的部門或者員工，給予批評或警告的處罰。
將績效考核與資金精細化管理理念的執(zhí)行與否、執(zhí)行好壞掛鉤，并且賞罰分明，以此來調(diào)動企業(yè)員工的積極性，嚴格將資金精細化管理理念落實到實際的工作中。例如，中燃新能源科技股份有限公司在企業(yè)內(nèi)部建立了較完善的業(yè)績考核系統(tǒng)，將資金精細化管理理念執(zhí)行的好壞與部門和員工的績效考核相連接，有效激勵了企業(yè)的員工，使他們在工作中盡可能降低資金的浪費使用。
三、結論
綜上所述，可知隨著市場環(huán)境的日趨復雜，行業(yè)競爭也在不斷加劇，燃氣銷售企業(yè)在由粗放型資金管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣Y金管理模式的過程中，存在著資金精細化管理認識不足、資金精細化管理體制不完善、缺乏相應的信息反饋系統(tǒng)和業(yè)績考核系統(tǒng)等一系列的問題。而燃氣銷售企業(yè)要想保持自己的競爭優(yōu)勢，在復雜的市場中占有一席之地就必須要從樹立資金精細化管理理念、建立健全資金精細化管理體制、完善燃氣銷售企業(yè)的信息反饋系統(tǒng)和業(yè)績考核系統(tǒng)等方面加以改進，為企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展打下夯實的基礎。
參考文獻
[1]馮崇仁.燃氣企業(yè)推進財務精細化管理措施探究[J].財會觀察，2015(，6)：61-63.
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